重装公司高层钢结构生产线建线规划.pptx

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,Page,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020年2月9日,第,#,页,重装公司高层钢结构产品线建线规划,目 录,武船高层钢结构产业总体规划,庙山高层钢构生产线一期建设规划,项目设备选型与基础建设投资方案,产品线生产组织及相关问题解决方案,高层钢构生产线一期项目经济性分析,市场分析,总体规划,高层钢结构市场前景较好，是国家十二五重点支持行业,市场前景,政策导向,全世界,101,栋超高层建筑中，纯钢结构的有,59,栋，国外,60,以上的高档住宅都采用钢结构。,中国现在不到,1,，中国房地产产业规模达,150,万亿，中国钢结构住宅就算到,30,也是,50,万亿到规模。,A,股有,35,的股票与房地产有关。,国家政策支持在建筑业大力推广和应用绿色环保型钢结构,从现在至,2015,年,国家目标是争取每年全国建筑钢结构的用钢量达到钢材总产量的,60%,。,建筑造型多样化的空间结构建筑是未来趋势，地方政府打造城市特色的需要,从2008-2011年三年业绩统计数据看，全国前十名的建筑钢结构企业规模大都在20万吨以上，产值规模都在20亿以上,序号,单,位,建筑业总产值（万元）,主结构（吨）,次结构（吨）,维护结构（）,1,长江精工钢结构（集团）,股份有限公司,662783.72,450000,10350000,2,中建钢构有限公司,652000,480000,120000,300000,3,浙江东南网架集团有限公司,626324,379136,125852,119180,4,浙江杭萧钢构股份有限公司,470000,342095,37877,3921125,5,山东精典建筑科技股份有限公司,351970.4,400000,200000,1600000,6,江苏沪宁钢机股份有限公司,338615,338000,33000,38000,7,宏丰实业集团有限公司,298965,214996,40120,2481963,8,多维联合集团有限公司,211541.5,193000,31000,30000000,9,山东华兴钢构有限公司,200000,510000,90000,8750000,10,河南天丰钢结构有限公司,190070,235640,23450,2763300,2008-2011,年全国建筑钢结构企业排名,目 录,武船高层钢结构产业总体规划,庙山高层钢构生产线一期建设规划,项目设备选型与基础建设投资方案,产品线生产组织及相关问题解决方案,高层钢构生产线一期项目经济性分析,市场分析,总体规划,重装公司规划通过,5,年时间，分三阶段阶梯式发展，实现高层钢结构产业,30,万吨产业规模,第一期,5-8,万吨,第二期,10-16,万吨,第三期,30,万吨,庙山,A,区部分成熟厂房基础上建设,生产面积,6,万平米，厂房面积,4,万平米,当期实现年产,5-8,万吨生产能力,3,年后在庙山,B,区新建高层产品线,初建,18,万平米生产面积，第一步健,5,万平米厂房面积,新增产能,5-8,万吨,如产业成型，将庙山,A,区、,B,区全部转化为高层钢构生产线。,武船实现高层钢构产业年产,30,万吨规模,本次规划只做产业第一期的详细实施方案，第一期规划以满足绿地项目制造要求为准,满足绿地项目制造需要,规划原则,新旧主业协调发展,本次规划将以武汉绿地中心主塔楼钢结构工程,2-5,标段为对象设计,高层钢构主业与现在的几大主业产品在生产组织上有较大不同，本次规划要实现新旧主业协调发展。,绿地中心主塔楼钢结构项目,2-5,标段产品制作工艺流程：,板材下料,SC1,巨柱,H,型钢制作,SC1,巨柱异形,H,型钢制作,SC2,巨柱构建制作,普通,H,型钢制作,环带桁架预拼装,箱型梁制作,伸臂桁架预拼装,楼面单元制作,剪力墙拼装,材料预处理,型材下料,产品包装与发运,SC1,巨柱分段总成,安装牛腿及连接件,组装牛腿及连接件,铣端面、钻孔、检测、喷涂,剪力墙单元制作,连接板钻孔与喷涂,SC2,巨柱分段总成,铣端面、钻孔、检测、喷涂,铣端面、钻孔、检测、喷涂,铣端面、钻孔、检测、喷涂,铣端面、钻孔、检测、喷涂,铣端面、钻孔、检测、喷涂,铣端面、钻孔、检测、喷涂,下料,单元制作,部件组装,预拼装,发运,非关重部件拼装,高层钢构产业一期建设后，庙山,A,区的生产布局示意图：,内业制造部,内业制造部,容器分段产品制造,机械装备产品制造,水工产品总成,大型容器产品总成,水工产品单元拼装及分段制造,喷砂间,材料堆场,材料预处理,新建九跨,办公大楼,八跨车间,新建涂装车间,成品发运场地,高层钢结构产品生产生产线布置,新建,喷砂间,废铁堆场,机械装备产品钳工作业区域,下料集配区域,物供仓库,大型构件加工区,预拼装区域、成品包装与发运区域,N,型钢,喷砂间,目 录,武船高层钢结构产业总体规划,庙山高层钢构生产线一期建设规划,项目设备选型与基础建设投资方案,产品线生产组织及相关问题解决方案,高层钢构生产线一期项目经济性分析,一期生产线建线将立足庙山既有资源，改造相应设施，调配各方资源，补充短板环节，快速形成生产能力,武船高层钢结构生产线一期建设总体布局,以6、7跨厂房为基础,考虑庙山既有产品消化,强调庙山生产资源综合利用,增建九跨厂房，新建喷砂与涂装车间,布置,1.5mH,型钢、,2.5mH,型钢、,1mBox,型钢、异形,H,型钢、剪力墙单元制造生产线各一条,购置二次加工设备，按需要设计制作专用胎架,详见：,重装公司高层钢构产品生产线一期规划布置图,结合绿地项目建造需求，,重装公司高层钢构产品生产线一期规划布置图,中规划能够满足,建造需求,部件名称,最大尺寸,一标段,二标段,三标段,四标段,五标段,数量,(,件,),日需产能,设计产能,数量,(,件,),日需产能,设计产能,数量,(,件,),日需产能,设计产能,数量,(,件,),日需产能,设计产能,数量,(,件,),日需产能,设计产能,SC1,巨柱,2350*4200*9500,120,0.3,1,72,0.3,1,93,0.5,1,96,0.4,1,63,0.4,1,SC2,巨柱,2000*2800*9500,60,0.2,1,72,0.3,1,93,0.5,1,96,0.4,1,63,0.4,1,剪力墙,3000*4000*9500,630,1.2,2,756,2.8,5,977,4.7,5,1008,4.2,5,662,3.7,5,环带桁架,4000*3000*9500,198,0.4,1,198,0.8,2,297,1.5,2,198,1,2,99,0.5,2,伸臂桁架,2000*2000*9500,72,0.2,1,72,0.3,1,108,0.5,1,72,0.3,1,36,0.2,1,楼面梁,500*1500*7000,1983,3.7,5,2376,8.8,10,3069,14.7,15,3168,13.2,15,2076,11.6,15,立柱,1500*2000*9500,180,0.4,1,216,0.8,1,279,1.4,2,288,1.2,2,189,1.1,2,根据前表中绿地项目部件数量，计算得到各条生产线的日均构件产能要求，通过测算，设计的生产线可满足要求,:,构建类型,一标段,二标段,三标段,四标段,五标段,数量,(,件,),日需产能,设计产能,数量,(,件,),日需产能,设计产能,数量,(,件,),日需产能,设计产能,数量,(,件,),日需产能,设计产能,数量,(,件,),日需产能,设计产能,异形,H,型钢分段,120,0.3,1,72,0.3,1,93,0.5,1,96,0.4,1,63,0.4,1,大于,1.5m,的标准,H,型钢分段,180,0.5,2,144,0.6,2,186,1,2,192,0.8,2,126,0.8,2,小于,1.5m,的标准,H,型钢分段,390,1.1,4,414,3.1,4,591,3.3,4,462,2.5,4,261,3.5,4,标准,H,型钢件分段（,H,型钢下料）,3810,11,43,4662,31.3,43,6078,33.8,43,6126,30.7,43,3978,44.5,43,箱型梁,120,0.3,1,72,0.3,1,93,0.5,1,96,0.4,1,63,0.4,1,剪力墙,630,1.2,2,756,2.8,5,977,4.7,5,1008,4.2,5,662,3.7,5,绿地项目是目前世界第三高楼，基于其,2-5,标段中相关建造及技术要求，确定设备、设施的建设选型依据,建设,2.5mH,型钢生产线,满足工程,2-5,标段,SC1,巨柱中最大尺寸,2.35mH,型钢的制作需求,选择大尺寸的端面铣床,选择三维数控钻床及数控铣床,最大巨柱端面达,4.5m*3.5m,，大尺寸数控端面铣确保构件长度方向精度，是工程质量保障的重点环节,满足各类连接板、牛腿连接孔群的钻孔精度和钻孔速度要求，保障工程顺利安装,本次规划中，公司组织精干人员进行专班策划，依据高层钢构建造控制要点，对生产线可靠线、可用性、产出效率进行综合考虑,重视物流,发挥成套设备制作优势，为产品线制作专用胎架和工装,优化流程,产品外观,专用工装,高可靠性,生产线设计阶段考虑生产流程优化，例如布置报检专用胎架,重视生产线可靠性、可替换和可维护性，例如减少机动车运输，线内尽量采取轨道车转运,重视产品外观质量，规划新建大喷砂间，新建,6,千平米涂装车间，成立专班负责产品包装,强调物资的流转效率，从下料到拼装、总装、预拼装等各个环节进行了物流平衡设计,规划中对,5,条产品线生产节拍进行测算，保证生产线整体效率最优,序号,各主要生产线,各主要工序节拍时间（单日工作,8,小时）,构件日单班平均产量,构件日产量（吨）,构件月平均产量（吨）,下料（吨）,铣边,组装,组立,焊第一面（或翼板）,焊第二面,（或翼板）,校 平,钻 孔,1,2.5,米,H,型钢生产流水线（条）,30,2H,1H,2H,2H,1H,1H,30,吨,60,1200,2,1.5,米,H,型钢生产流水线（条）,30,0.8H,1.5H,1.5H,0.8H,0.8H,20,吨,50,1000,3,异型型钢生产线（,18,个胎架位,3,条线）,2H,2H,3.5H,3.5H,2H,1H,20,吨,40,800,4,1.0米型箱梁生产流水线（1条）,30,4H,2H,3.5H,3.5H,1H,1H,20,吨,40,800,5,剪力墙生产线（,20,个胎架位,5,条线）,3H,4H,4H,1H,500,依照前面的生产布局，对庙山高层钢构生产线一期需投入的一线生产人员统计如下：,工 种,下料切割机床操作,坡口切割工,数控锯床,端面铣床铣工,装配工,埋弧焊工,CO,2,保护焊焊工,起重、行车工,矫平机操作人员,喷砂作业,涂装作业,数控三维钻床、数控钻,测量检测人员,成品件包装,合 计,所在生产区域或工位,三台下料（前期）切割机操作员,三个下料区域开坡口,两台数控锯床，两班设计,两台端面铣床，两班倒,根据生产线上设计的制作胎架位计算,根据生产线上设计的制作胎架位计算,根据生产线上设计的制作胎架位计算,根据胎架位及生产作业区配置的行车数量计算,两班倒，一班至少两人,根据作业区间的工位数计算,根据涂装作业的工位数计算,两台数控三维钻，两台数控平面钻，两班倒,根据检测工位数核算,根据年度发运的产品吨位数核算,不包括管理、工艺、维修等人员,人数,10,20,4,4,60,30,50,20,4,10,20,8,8,4,252,目 录,武船高层钢结构产业总体规划,庙山高层钢构生产线一期建设规划,项目设备选型与基础建设投资方案,产品线生产组织及相关问题解决方案,高层钢构生产线一期项目经济性分析,设备选型及估价,基础建设及改造,投资总额度测算,分步投资计划,设备选型,H,型轻钢生产线,(H,型钢高,1.5,米,),序号,设备名称,放置区域,设备功能,规格、型号,数量,价格,预计购置时间,1,数控,/,直条切割机,6#,跨,轨距,6m,轨长,40m,数控系统,HLJD-SK-2005,，,11+2,组割炬，驱动,:,双边,.,GS/ZII-6000,1,台,21,投产前,3,个月,2,H,型钢自动组立机,6#,跨,含华联新成焊,350,气保焊机两台。,HG-1500II,1,台,17.6,投产前,3,个月,3,90,翻转机,6#,跨,1,组,5,投产前,3,个月,4,60,翻转支架,6#,跨,4,组,24,投产前,3,个月,5,YG20,移钢机,6#,跨,4,台,16,投产前,3,个月,6,180,翻转机,6#,跨,2,组,26,投产前,3,个月,7,门型自动埋弧焊机,6#,跨,配华联,MZ-1250,埋弧焊机,2,套。,MZG-4000,2,台,30,投产前,3,个月,8,H,型钢液压翼缘矫正机,6#,跨,液压传动式，矫正材质,Q345A,，矫正最大板厚,60mm,。,YJ-60B,1,台,33,投产前,3,个月,9,三维钻,6#,跨,配数字式交流伺服电机驱动,ZK9532X3,1,台,500,投产前,3,个月,设备选型,H,型重钢生产线,(H,型钢高,2.5,米,),序号,设备名称,放置区域,设备功能,规格、型号,数量,价格,预计购置时间,1,数控,/,直条切割机,7#,跨,轨距,6m,轨长,40m,数控系统,HLJD-SK-2005,，,11+2,组割炬，驱动,:,双边,.,GS/ZII-6000,1,台,21,投产前,3,个月,2,H,型钢重型组立机,7#,跨,华联新成焊,NBC-350,二氧化碳焊机。,HGS-2500,1,台,28,投产前,3,个月,3,90,翻转机,6#,跨,1,组,15,投产前,3,个月,4,60,翻转支架,6#,跨,4,组,34,投产前,3,个月,5,YG20,移钢机,6#,跨,4,台,26,投产前,3,个月,6,180,翻转机,6#,跨,2,组,36,投产前,3,个月,7,双臂台车式埋弧焊机,7#,跨,轨距：,1600mm,，轨长,18000mm,配林肯双弧双丝焊机,.,MZGT-1600,2,台,46,投产前,3,个月,8,林肯直流焊机,7#,跨,美国林肯,DC1000,4,套,44,投产前,3,个月,9,林肯交流焊机,7#,跨,美国林肯,AC1200,4,套,64,投产前,3,个月,10,H,型钢液压翼缘矫正机,7#,跨,液压传动式，矫正材质,Q345A,，矫正最大板厚,100mm,。,YJ-100,1,台,65,投产前,3,个月,11,三维钻,与,1.5mH,型钢线共用,投产前,3,个月,设备选型箱型柱生产线（箱型柱截面1.0米X1.0米）,序号,设备名称,放置区域,设备功能,规格、型号,数量,价格,预计购置时间,1,数控,/,直条切割机,9#,跨,轨距,6m,轨长,40m,数控系统,HLJD-SK-2005,，,11+2,组割炬，驱动,:,双边,.,GS/ZII-6000,1,台,21,投产前,3,个月,2,内隔板组装机,9#,跨,360,任意翻转焊接,HFJ-1500,1,台,2.5,投产前,3,个月,3,U-BOX,一体机,9#,跨,上下内力作用,左右自动对中，同时夹紧，定位性好。,ZUZB-1500,1,台,25,投产前,3,个月,4,悬臂式电渣焊机,9#,跨,焊臂自动升降，焊接机头左右齿轮齿条调整，焊丝、焊接电源系统可放在小车上。,DZ-1500X,2,台,12,2,投产前,3,个月,5,丝极电渣焊电源,9#,跨,成都振中丝极电渣焊,+,控制器,林肯,DC600,电源,ZHS-600,4,套,11.54,投产前,3,个月,6,悬臂式气保焊打底机,9#,跨,双弧双丝，含电缆全套配置。,OTC600,气保焊机,4,台。,XMHQ-1500,1,台,28,投产前,3,个月,7,箱型柱悬臂式埋弧焊机,9#,跨,双弧双丝焊接导弧架,配有焊剂挡料装置，导弧架，焊枪可同时调整，又可单独调整。,XMHJ-1500,2,台,38,投产前,3,个月,8,林肯直流焊机,9#,跨,美国林肯,DC1000,4,套,44,投产前,3,个月,9,林肯交流焊机,9#,跨,美国林肯,AC1200,4,套,64,投产前,3,个月,10,端面铣,9#,跨,数控自动走刀,液压工作台,DX1515,1,台,32,投产前,3,个月,设备选型,二次加工设备,序号,设备名称,放置区域,设备功能,规格、型号,数量,价格,预计购置时间（如自有另填）,1,铣边机,20,米,6#7#,跨,铣边,GS/ZII20000,2,台,360,投产前,3,个月,2,数控锯床,9#,跨,DX1215,2,台,50,投产前,3,个月,3,数控钻床,6#,跨,配华联,MZ-1250,埋弧焊机,2,套。,MZG-4000,2,台,80,投产前,3,个月,4,倒角机,(,可选,),1,台,49,投产前,3,个月,设备选型,检验、检测设备,序号,设备名称,放置区域,规格、型号,数量,/,套,单价,/,元,总价,/,万元,预计购置时间（如自有另填）,1,经 纬 仪,6#7#,跨,J1,、,T2,2,台,1.2,万,2.4,投产前,1,个月,2,拓普康全站测量仪,6#7#,跨,GTS-311S,2,台,10,万,20,投产前,1,个月,小计,22.4,设备选型,生产通用设备,序号,设备名称,放置区域,规格、型号,数量,/,套,单价,/,元,总价,/,万元,预计购置时间（如自有另填）,1,CO2,焊机,6#7#,跨,NB-500K,120,11000,132,投产前,1,个月,2,埋弧自动焊机,6#7#,跨,MZ-1250,30,31000,93,投产前,1,个月,3,气刨机,6#7#,跨,ZX-1250,30,31000,93,投产前,1,个月,4,栓钉焊机,RSN-2500,6,50000,30,投产前,1,个月,5,三头焊机,6#7#,跨,奥太,30,17000,51,投产前,1,个月,6,双丝埋弧焊机,6#7#,跨,4,90000,36,投产前,1,个月,7,电渣焊机,6#7#,跨,FS-2-1,2,120000,24,投产前,1,个月,设备购置费用汇总,序号,设备类别,金额（万）,1,H,型轻钢生产线,(H,型钢高,1.5,米,),672.6,2,H,型重钢生产线,(H,型钢高,2.5,米,),379,3,箱型柱生产线（箱型柱截面1.,0,米X1.,0,米）,324.5,4,二次加工设备,539,5,检验、检测设备,22.4,6,生产通用设备,459,小计,2396.5,目 录,武船高层钢结构产业总体规划,庙山高层钢构生产线一期建设规划,项目设备选型与基础建设投资方案,产品线生产组织及相关问题解决方案,高层钢构生产线一期项目经济性分析,设备选型及估价,基础建设及改造,投资总额度测算,分步投资计划,基础设施建设,新建九跨厂房,建设区域,设施配置,建设规格说明,建设时间,工程造价,新建九跨车间,（,300m*27m,）,厂房钢结构、地面硬化,利用现有,6,跨厂房侧边,投产前,8,个月,1500,元,/m,2,约,1200,万,电器管线,投产前,3,个月,60,万,行车,5,台（轨高,18m,）,自东往西：,1.,前两台行车负责生产线吊装，最大,32,吨,2.,靠西侧三台分别配置,50t,两台、,75t,一台，用于预拼装,投产前,8,个月,共,240,万,门式吊机（,6,台，,10t,）,按,8,台负荷设计，实际先布置,6,台：于厂房东端每,50m,配置一台，南侧,4,台，北侧,2,台，用于生产线,投产前,8,个月,70,万,跨内胎架制作（共,38300m,2,）,按每平米胎架,100,公斤用钢量计算,投产前,1,个月,153,万,跨内平板车（,2,台）,投产前,1,个月,10,万,基础设施建设,新建喷砂与涂装车间,建设区域,设施配置,建设规格说明,建设时间,工程造价,新建喷砂车间,（,65m*40m,）,厂房钢结构、地面硬化,厂房按,1,000元/平米计算，地面硬化按每平米200元计算,投产前,8,个月,832,万,电器管线,投产前,3,个月,30,万,轨道车,4,部,用于喷砂间内部转运,投产前,1,个月,20,万,跨外门吊一台（,50t,）,放置在喷沙间门口，将待喷砂构建转到喷砂间平板车上,投产前,8,个月,60,万,喷砂设备,投产前,3,个月,120,万,新建涂装车间,（约,20*300m,）,厂房钢结构、地面硬化,厂房建活动厂房，,30m*20m,，共,120,万，地面硬化按每平米,200,元计算,投产前,8,个月,282,万,电器管线,投产前,3,个月,10,万,门吊（,2,台，,10t,）,投产前,8,个月,20,万,胎架与工装,按每平米胎架,50,公斤用钢量计算,投产前,1,个月,162,万,基础设施建设,改建四、五跨车间,建设区域,设施配置,建设规格说明,建设时间,工程造价,六跨车间改造,增建门吊（,6,台，,10t,）,设计,8,台，先期布置,6,台，南侧,投产前,8,个月,80,万,轨道平板车,1,台,投产前,1,个月,5,万,跨内轨道改建,改建两条轨道，改建跨内侧边进出大门（共四扇门），铺设门吊、门式焊机等有轨设备的行走轨道,投产前,1,个月,100,万,跨内机加工设备挖基坑，重做地基,断面铣床、三维数控钻床、数控铣床等设备,投产前,1,个月,50,万,胎架制作（共,2150m,2,）,按每平米胎架,100,公斤用钢量计算,投产前,1,个月,86,万,七跨车间改造,增建门吊（,6,台）,设计,8,台，先期布置,6,台,投产前,8,个月,54,万,轨道平板车,1,台,投产前,1,个月,5,万,跨内轨道改建,改建两条轨道，改建跨内侧边进出大门（共四扇门），铺设门吊、门式焊机等有轨设备的行走轨道,投产前,1,个月,50,万,跨内机加工设备挖基坑，重做地基,断面铣床、三维数控钻床、数控铣床等设备,投产前,1,个月,50,万,胎架制作（共,1360m,2,）,按每平米胎架,100,公斤用钢量计算,投产前,1,个月,54.4,万,基础设施建设,周边配套场地建设,建设区域,设施配置,建设规格说明,建设时间,工程造价,预拼装及包装发运场地,（约9000平米）,地面硬化,按每平米,200,元计算,投产前,8,个月,200,万,半门吊（,2,台,20t,）,投产前,8,个月,50,万,成品包转设施,投产前,1,个月,30,万,搬迁废料堆场（,3000m,2,）,场地硬化,搬迁地所在场地硬化，约,3000,平米，按每平米,200,元计算,投产前,8,个月,60,万,行车搬迁,两台废料堆场行车搬迁,投产前,3,个月,6,万,综合前面各项基础设施建设改造项目，基础建设费用共计,4169.4,万,目 录,武船高层钢结构产业总体规划,庙山高层钢构生产线一期建设规划,项目设备选型与基础建设投资方案,产品线生产组织及相关问题解决方案,高层钢构生产线一期项目经济性分析,设备选型及估价,基础建设及改造,投资总额度测算,分步投资计划,庙山高层钢构产品线一期投资总量如下：,时间,设备费用,基础建设,小计,投产前,8,个月,0,3148,3148,投产前,3,个月,1575.1,226,1801.1,投产前,1,个月,541.4,795.4,1336.8,不可预见费用,600,600,一期项目总投入资金量（万）,6885.9,目 录,武船高层钢结构产业总体规划,庙山高层钢构生产线一期建设规划,项目设备选型与基础建设投资方案,产品线生产组织及相关问题解决方案,高层钢构生产线一期项目经济性分析,设备选型及估价,基础建设及改造,投资总额度测算,分步投资计划,针对以上建线规划项目，公司将按照市场开发形式组织分步实施，分步实施计划如下,类别,首批建设（,2013,年）,后续建设,项目名称,投资估算,项目名称,投资估算,设备购置,2.5,米,H,型轻钢生产线,489,万,1.5,米,H,型轻钢生产线,282.6,万,二次加工设备,539,万,1,米,Box,型轻钢生产线,324.5,万,检验、检测设备,22.4,万,生产通用设备,159,万,生产通用设备,300,万,基础设施建设,新建喷砂车间,1062,万,新建九跨车间,1733,万,新建涂装车间,474,万,七跨车间改造,213.4,万,六跨车间改造,321,万,备班楼与新建喷砂间之间场地,300,万,搬迁废料堆场,66,万,总计,3573.4,万,总计,2712.5,万,目 录,武船高层钢结构产业总体规划,庙山高层钢构生产线一期建设规划,项目设备选型与基础建设投资方案,产品线生产组织及相关问题解决方案,高层钢构生产线一期项目经济性分析,一期项目投资经济性分析,总投资额测算,费用项目,数量,单价,总价,地皮总价,庙山,A,区约,400,亩，一期工程约占,40%,，即以,160,亩计算,26,万,/,亩,4160,万,现有的,6,、,7,跨厂房总价,6,、,7,跨厂房面积为,18000,平米,2000,元,/,平,3600,万,6,、,7,跨厂房内设备设施,包括行车,10,台，风水管气设备等（减除,3,年折旧费用）,1000,万,公辅设施,分摊庙山,A,区的供电、供气、给排水、道路、绿化及其它公共费用,约,2000,万,本次建线预投资费用,按前一节数据核算,6885.9,万,总投资额度,17645.9,万,计入折旧的投资项目总额度（即不计算购地成本）,13485.9,万,一期项目投资经济性分析,利润计算,项目,金额,备注,产能,5,万吨,/,年,每吨售价,8500,元,/,吨,每吨利润率,5%,每吨利润,425,元,/,吨,每吨售价,-,每吨成本,年利润,2125,万元,每吨利润,产能,折旧费用,644,万元,基础设施类按,30,年折旧、,4%,残值计算，设备类统一按,10,年折旧、,4%,残值计算,利润,1481,万元,年利润,-,折旧,生产线产能盈亏平衡分析,固定成本,变动成本（每吨）,人力成本,3280,万,材料费用,5000,元,生产线人员,2520,万,工装材料及辅助物资费用,450,元,管理与辅助人员分摊（,80,人）,760,万,动力动能费,350,元,资产维护使用费,720,万,内场转运及长途发运,350,元,设备折旧与维修,380,万,增值税费,476,元,厂房设施折旧与维修,340,万,产品喷涂与包装费,500,元,其它管理费用分摊（按,40%,）,480,万,总计（每吨）,7126,元,财务费用,300,万,每吨市场价,8500,元,总计,4940,万,每吨毛利,1391,元,由上表数据，生产线盈亏平衡点为年产,3.55,万吨，即,4940/1391=3.55,万,一期项目投资经济性分析,按,6.5%,（,5,年以上贷款利率）年利率计算，投产后,8,年可收回全部投资,建设期,第,1,年,第,2,年,第,3,年,第,4,年,第,5,年,第,6,年,第,7,年,第,8,年,第,9,年,折现到第一年,年度累计,资金流出,13485.9,5000(,流动资金,),-13486,-13486,资金流入,2125,2113,2113,2125,1984,4096,2125,1863,5959,2125,1749,7708,2125,1642,9350,2125,1542,10892,2125,1448,12340,2125,1360,13700,2125,1277,14976,目 录,武船高层钢结构产业总体规划,庙山高层钢构生产线一期建设规划,项目设备选型与基础建设投资方案,产品线生产组织及相关问题解决方案,高层钢构生产线一期项目经济性分析,鉴于新生产线的批量化、流水线的生产模式，结合武船重装公司现状，一期阶段高层钢构项目在生产组织方面有三个重点,高层钢构项目执行规范的项目制,：每个工程组建项目部，编制项目部运行管理制度，项目部各项工作各工作流程和规程，项目部主要成员签订项目绩效合同，严格执行项目考核机制,在一段时间内将会是高层钢构与现有产品并存的状态,高层钢构项目批量化、流水线、封闭性的生产特点,过渡阶段成立专属机构,：在生产管理部和工艺技术部等关键部门，设立高层钢构的专职工作组，工作组由专职副主任负责，配备固定工作人员，对高层钢构产品的相关工作和资料存档进行单独管控,制定工作标准与规范：,编制相关的管理体系文件，包括,编制,重装公司高层钢构工程项目部管理制度,，,2013,年,6,月 完成；,重装公司项目制运作实施规范,，,2013,年,10,月完成；,重装公司高层钢构产品定额标准和成本核算体系,、,项目部绩效核算模型,，,2013,年,11,月 完成,施工作业管理层,项目管理层,项目决策层,总经理办公会,高层钢构产品项目部,生产作业组织,过程质量控制,计划落实与核算,生产安全保障,48,米跨工段,生产作业组织,过程质量控制,计划落实与核算,生产安全保障,6,跨工段,生产作业组织,过程质量控制,计划落实与核算,生产安全保障,喷沙与涂装工段,生产作业组织,过程质量控制,计划落实与核算,生产安全保障,包装与运输工段,产品深化设计,工艺设计,详图设计,图纸绘、校、审,工装设计,技术工艺室,生产计划编制,节点控制与考核,项目资源调配与平衡,现场安装组织,协力资源管理,生产管理室,产品质量检验,质量考核数据考核,产品质量策划,质量管理室,项目计量与考核,定额标准制定,项目成本统计,项目绩效测算,经济运行室,合同进度管理,项目计划节点考核,项目商务管理,与相关方接口,合同管理室,合同风险防范,设备采购管理,设备维修与保养,生产安全控制,6S,管理,设备与安全室,质量体系管理,生产作业组织,过程质量控制,计划落实与核算,生产安全保障,7,跨工段,生产作业组织,过程质量控制,计划落实与核算,生产安全保障,9,跨工段,针对公司初涉高层钢构产业，给出六大关键问题解决方案,六大关键问题,问题一：深化设计能力,问题六：产品发运能力,问题三：人力资源及培训,问题四：检验与检测能力,问题五：产品外观质量保障,问题二：企业资质与项目运作能力,已经开始组建专班设计团队,与业内资深公司成立建立合作,通过,1,标段培养自身设计骨干,加紧申报提升公司钢结构工程专业承包资质等级,选派管理、技术人员参与合作伙伴制造过程,与业内资深企业建立合作,借鉴现有项目运作,技术水平：公司以往产品检测要求可满足钢构产品检测,检测设备：设备不足，可购置,检测人员：需要再增加,10,人左右,绿地项目：近在咫尺，可满足发运要求,技术条件：公司既往项目中大多数发运尺寸大于高层钢构项目,运输能力：保持一定自有能力，引入社会资源,人员缺口：管理、技术人员由公司选派，有计划地培养取证；技能人员通过选择有实力的专业劳务公司予以解决。,技能培训：采取向合作伙伴学习、向行业规范标准学习等方式进行针对性培训,涂装：建规范涂装厂房及工装设施,产品包装：成立专门的包装队伍，采用专用的设备,存放：设定专门的成品存放发运区,Thank You!,