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抓安全须有理有利有节
安全管理需要有理有利有节，方能确保效率与效益。
有理，即讲道理、讲理性、讲理解。管理者的责任重在讲清道理，以理服人，以情感人，使职工心甘情愿地为实现安全目标而不懈努力。讲理性，管理者就要正确行使权力，努力避免各种非理性因素的干扰与影响，以人格的力量管理人。讲理解，员工要认清“我要安全”关系到个人、家庭和企业的平安与幸福。员工只有从本质上理解安全的重要意义，行动上才会一丝不苟地执行各项安全管理规章制度。
有利，即讲清利益与利害关系。追求安稳长满优是企业加强安全管理的出发点和落脚点，这和企业追求利益最大化是一致的。企业只有安全生产，才有效益。出了安全事故，不仅企业效益和职工利益受损，而且影响家庭健康、企业稳定和有效发展。正反面的道理，管理者须向职工讲清楚。
有节，即有节制、尺度和方法对路。安全管理有节制，实际上是一种有计划的活动。抓安全，不必都是暴风骤雨，更需要和风细雨，沁人心脾。只有尺度从严，方法对路，才能收到事半功倍的效果。如果管理刻板，方法太死，同样收不到好的效果。
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