学社联财务部调研提问提纲.docx

学社联财务部调研提问提纲
1，贵社团每次活动的经费需求大吗
2，在活动中打印，喷绘，海报等占用的资金比例大吗。
3，是否有其他资金收入。比如外联情况怎么样呢。在活动中
外联扮演什么角色呢。
4，贵社团是否设立自己的财务部，如果有可以谈谈它发挥的作
用
5，针对已做好的资金规划表来看，您认为以后的活动资金运转
会有问题吗。会不会有些项目不能达到预期效果。
6，在每次活动中可以循环利用的材料的利用率有多高。7，对财务部有什么建议
第二篇：学社联财务部年度工作计划学社联财务部年度工作计划
回顾过去，展望未来，学社联在改革中逐渐步入欣欣向荣，新的一年，财务部在保证工作顺利进展并取得长足的进步的同时，更要戒骄戒躁，继续保持前年的昂扬斗志，同时不断的发现并弥补工作中的不足，在保证作为学社联核心的财务机构正常运作的前提下，将财务的管理提高到一个新的层次。因此，财务部对充满激情的一年作出了如下的展望和规划：
一、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。
1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。积极提供全面、准确的经济分析和建议，为院领导决策当好参谋。
2、新的一年里，引导财务人员加强研究和学习，加强与各部门各项工作的联系和协调，通过合理支出为学社联增加效益。
3、搞好成本核算，合理调度资金完成年度预算。适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为学社联谋求最大利益。
二、不断改进，适应学社联发展需要。
1、健全和完善财务核算制度。在原有财务核算的基础上，根据公司财务核算的新要求，明确核算个体的范围，同时进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。
2、规范建立财务档案，提高档案管理质量。
收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。
三、加快会计信息化建设，尽快实现会计电算化。
利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理会计数据，增强会计数据传递的时效性和准确性。争取早日实现会计核算的电算化，从而提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。
四、招聘、吸引优秀人才。
“成亦萧何、败亦萧何”，所有的工作成败的关键还是在于人。财务部发展到一定程度，所有的工作必须纳入整体系统运做之中。一个系统的运做靠个别人是不可能有任何作为的，使系统发挥最大作用就需要一大批优秀的人才。财务工作也是如此，当前最缺的是优秀的人才。2012下半年财务部在人才的招聘、培训方面要下更大的力气。最关键的是使每个员工在工作时有一定的压力，引导其不断进进取，同时也有一定的安定感、归宿感，甚至更高层面的成就感。
五、加强财务人员培训，提高财务人员素质。
在2012下半年招收新的成员，必须规范人员管理，稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把学社联的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手：
1、稳定增强财务队伍。对现有财务人员进行考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力。
2、加强理论培训，使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。
3、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训，注重工作效率，提高会计人员的整体核算水平。
六、转变工作方式，提高工作效率，提高业务素质，打造专业化的财务管理团队。
1、通过会计集中核算系统的实施，提高工作效率，逐步缩短财务报表完成时间。
2、加强与院领导、各协会间的沟通交流，确保各项工作顺利开展。
七、日常工作
认真完成每月原始凭证审核、支出申报，凭证装订和财务档案等合同管理，账务核对和财务报表催收等日常工作，保证不出差错，做好资金安排，保证学社联和协会资金正常运作。
在今后的工作中，我们将不断地总结经验教训，进一步加强财务综合管理能力，努力实现财务管理科学化、会计核算规范化和费用控制合理化，强化监督力度，细化服务深度，切实执行财务管理职能，与学社联共同进步。
第三篇：学社联财务部工作制度（改）草案（定稿）学社联财务部工作制度
第一章财务部职能及构成
第一条财务部是学社联总部下属管理学社联经费运转及账目审计，
规范财务工作秩序，严格财务监管的职能部门。
第二条财务部设部长一名，副部长两名，干事若干。部长负责总揽
全局，布置各项工作，同时对各项工作进行监督指导。副部
长负责协助部长开展工作及做好自己分管的工作。干事则接
受部长副部长的领导，格尽职守，乐于奉献，辛勤工作。
第二章内部工作制度
第一节社团经费管理
第三条社团收取会费的80%由总部在招新结束后返还至各社团财务
小组处，主要用于开展自身常规活动，开课以及购置各种器
材。此部分经费归社团所有，任何组织及个人都不得私自挪
用。
第四条社团收取会费的20%用作社团联合会开展全校性活动的工作
经费，此部分经费由总部管理支配。
第五条返还给社团的80%会费将贮存在以社团名义办理的存折上。
每个社团都拥有自己独立的存折。（存折有出纳保管，任何组
织及个人不得私自干涉）并由财务部统一发放，期末交回财
务部，到下一个学期再由财务部返还给各社团。
第六条各社团在活动前一个星期就必须根据本社团得活动策划和实
际需要填写经费申请表向主席团提出申请，经各项审查合格
后再由出纳拨出经费。（未按此流程，则不予报销）
第七条社团需采购物品及开课必须提前写好经费申请表，填完后负
责人签字，主席团同意，指导老师审核后方可有出纳拨出经
费进行采购。（采购需保留收据）
第八条社团在采购及开课过程中，如涉及金额超过100元则应由权
益部陪同采购，采购完后需权益部在收据上签字方可生效。
第九条社团出纳及财务部拨出经费时应开具收据，在活动或采购结
束后至财务部填写经费报销单并上交经费申请表。
第十条各社团在采购金额较小且为临时性用品时应保留收据。第十一条社团开课及常规物品采购须在每月二号统一汇总至财务
部，再由社团负责人填写申请单并由主席团及指导老师审
批后方可采购。
第十二条若社团经费超支，应由社团负责人向主席团及指导老师提
出申请且审批完毕后再由财务部启用外联部所拉赞助资金
或总部资金。
第十三条每次开课及采购实际所用超过预算10%之部分，不予报销。第十四条财务部应对社团每次采购物品进行登记造册以防止重复购
买。
第十五条社团换届时上任负责人必须将财务清理结算并移交下任负
责人。
第二节总部经费管理
第十六条总部经费开支同样要填写经费申请表，审核完毕后由财务
部拨出经费并开具收据。采购或活动结束后须填写经费报销单并由指导老师签字后方可生效。
第十七条总部采购金额在100元以上同样要由权益部陪同采购。第十八条总部经费由财务部管理，任何组织及个人不得私自干涉。
第三节财务小组管理
第十九条各社团必须成立自己的财务小组，财务小组由会计一名和
出纳一名组成。其中会计由社团内部选举产生，出纳则由财务部派干事充任。
第二十条财务小组在审核完经费申请表并由出纳拨出经费后须由该
社团负责人填写收据。
第二十一条社团负责人填好收据后，出纳应将收据转交给该社团会
计。同时采购及开课结束后应将所有收据汇总后交至会
计处。由会计审核保存收据并在账本上做好记录。
第二十二条财务部应负责每月按期对各社团账本结合其所开展的活
动经费进行检查。每月28号值班时间，财务小组将账本
交至财务部。下月2号值班时间前来领取。财务部将在
本月社团大会上公布本月社团经费收支情况，存在问题
的协会应及时整改。
第二十三条每学期末，财务部将全面检查各社团财务状况，并公布
财务报表。
第四节外联经费管理
第二十四条外联部所拉赞助之10%留为外联基金，归外联部支配。
其余之90%应交予财务部管理。由财务部填好收据并做
好记录。
第二十五条各社团在经费紧缺或用完后可向外联部申请赞助金额，
经外联部、财务部、社团三方签字确认后，可向财务部
申请拨款。
第二十六条财务部将于每月29号向外联部通报外联基金使用情况。
第五节财务监督
第二十七条财务部须及时审核发票是否属实，是否符合规定，如属
实则签字报销并将资金来源去向登记清楚并保留相应原
始凭证。
第二十八条定期向主席团及社联全体大会公布汇报财务状况，接受
全体社联成员的监督。
第二十九条财务部每月底将向权益部汇报财务状况并接受其监督。第三十条各部门协会出现三次及以上报销金额超过市场价的15%的
情况，由权益部组成调查小组与社团联系，调查原因。如
有问题立即上报主席团。
第三十一条建立财务投诉制度，接受会员、辅导员、非会员同学的
投诉，如情况属实，查明确认无误后，视情节严重给予
相关处理，财务投诉受理人员有义务对投诉人的相关情
况进行保密。
第六节处罚制度
第三十二条未经许可，社团不得擅自代购相应物品，一经发现将扣
除协会会费的10%，且该社团不得参与本年度的优秀社
团评奖并对社团负责人根据采购金额从严处理，情节严
重者按院相关条例调查处理。
第三十三条协会内部账务三次出现账目问题，扣除协会会费的10%，
且该社团不得参与本年度的优秀社团评奖，并对相关负
责人从严处理，情节严重者按院相关条例调查处理。
第三十四条未经批准，擅自挪用或借用社团资金（包括现金）的社团，
按其行为轻重处以团内警告，情节严重者交由学院相关
部门处理。违纪者并在规定的时间内将所缺金额补齐上
交。
第三十五条在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使社团
利益遭受损害的，将取消社团营运资格。
第三十六条擅自增加会费或者弄虚作假者，有关部门将责令其立即
纠正，限期30日内将所收款项如实上交社团联合会主席
团，由主席团负责处理，并对主要责任人员按其行为轻
重处以团内警告，情节严重者交由学院相关部门处理。
金额过大者，按国家相关法律、法规，移交司法机关处
理。
第三十七条对于不按照财务规章制度进行相应经济活动的社团，勒
令其停止所办的活动，对其主要负责人进行教育，并要
求其规范财务行为，接受相应处罚，且不得参加本年度的优秀社团评选。
长沙医学院学社联财务部2011-5-18
第四篇：学社联拓展部工作总结学社联拓展部工作总结
美好是时光总是稍纵即逝，上半学期很快就要过完了，加入学社联拓展部也有一学期。回顾这半年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题。我想，是该好好总结一下了。
初进xx第一师范学院，初进学社联。如同一个陌生的一叶小船来到了长江，尽管有导航灯的指引，但还是看不清前进的方向，而随波逐流，记得进这个部门面试时我就这么说过。""如今，很高兴我选择了拓展部，这个让我在仅仅半年中克服了自己很多困难，又读懂了很多的她。
拓展部，的确是一个很吸引人的部门。每个人都想锻炼自己，克服自己的一些心里障碍，拓展部给我们带来了的快乐和充实感。我们拓展部要与外界商家合作，为学生提供更加丰富多彩的校园文化，与商家达到双赢的局面，并为学生会提供一定的活动资金；这就和外联部差不多了。但还需与其他部门配合和协助各部门的活动。与各部门都要搞好关系。感觉我们这个部门就是全方位的。
刚开始的时候，我们拓展部有个大型的活动——社团招新。那几天我们部门的干事和部长都很辛苦，大清早的要负责道具的借出，帮所有社团搭帐篷，白天要维持秩序，晚上还要值班，守着大家的“财物”。我们把所有的事情都要落实到个人，这样每个人都有自己所掌管的区域，所要完成的事。当然分工不分家，自己的事忙完之后，就去帮自己的伙伴。
其次就是我们举办的活动——社团风采月。这个活动的举办的给了同学们一个展示自我的平台，培养同学们一些实际能力，这也是大家最辛苦的一个时期。在活动前大家都外出拉赞助，虽然说没有拉到多少资金，但在大家的努力下，也有很大的收获。（一次成功的赞助不是一个偶然发生的故事）。在活动中我们还要提供后勤服务，维持秩序。但是出现了一个小小的失误，我想这不是哪一个同学的错误，而是学生会群体成员思考一下我们那里还做的不足。怎么样做我们的工作才更有效率，我们是不是因该事前熟悉，不要显的那么慌。不过，所幸的是这次活动还是很出色，得到了同学和“客人们”的好评。
总之，这一年以来，我们有得也有失，有苦也有甜。一张张永存的照片""一张张熟悉的笑脸""一个个出去工作的搭档""但是不论欢笑或泪水，都将会是我们每个人在爱心社弥足珍贵的珍藏。相信拓展部的明天会更好。
第五篇：学社联评议部工作计划20xx年校学生社团联合会将在学校党委的领导和学社联的直接指导下，在巩固部门工作取得的各项成果的同时提出新的工作计划，更好的建设好社联里这一育人平台，为培养各方面能力、培养社会成熟度的21世纪现代女大学生而努力。现将具体工作计划如下：
一评议部新成员的招聘工作，招聘结束后，再对新成员进行培训，让他们进一步了解活动部的工作职责，便于以后能够顺利的开展工作
二加强部门与协会之间的联系的方案
1.加强活动部内部自身建设，提高自身素质，做好自己本分职责。
2.活动部全体成员分配到各个协会，建立个协会与部门之间的桥梁。
3.尽量开展各协会合作的活动，比如由两，三个协会组织的外出郊游。
4.定期召开活动部与协会之间的会议，商讨协会的建设，及所存在的问题。
三巩固社团建设成果，保证社团、协会发展方向
我们深知，下学年是我们学社联巩固成果谋求更大发展的关键时期，同时也是我们部门工作不断发展的新时期。我们将以“服务协会、建设协会、创出品牌协会、办出特色协会”为宗旨，加强与各个协会的共建，一起塑造创新、积极向上的社团文化；开创团结务实、开拓创新的工作思路。我们将竭尽所能献出我们的微薄之力。
四完善评议部的评分制度，实现协会的更好发展。
1、根据每个协会的性质、特色来修改评议部评分细则。走出校园，面向社会，传载校园文明，积极投身于社会公益事业，服务社会，开展一批具有社会影响和效益的社团实践活动，扩大我们的社团在社会中的影响，也为社员创造实践机会。
2、整合优势资源，打造精英团队。逐步形成重点社团有特色，社团活动吸引力强，学生参与面广的社团文化格局。突出“抓精品，创品牌”的社团建设宗旨，全力打造一批有师大特色的可以传承发展下去的社团动。
3、充分利用社团优势，指导社团干部努力推进社团向学习型转变，坚持“一切为了社员的成人成才，为了一切社员的成人成才”的新理念，将所有社团建设成“文化育人”、“学术育人”、“实践育人”、“服务育人”这四个育人平台，通过丰富多采的社团活动，提高学生综合素质，不断为我校校园文化建设注入新的活力。
五部员素质培训
通过大一新干事与大二以上的学社联学长进行交流与联系，初步了解社联内部运作机制及整体发展动向，明确个人目标及工作定位，打下良好的共事基础。加强对初加入学社联的大一新生进行部门素质，团队精神，分工合作各方面等培训，增进团队意识，调动工作积极性。
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