阿里巴巴供应链—电商111班丁金芝.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/2/10,#,阿里巴巴,阿,里,巴,巴,追求卓越，永不停息,社会化平台供应链整合模式,电子商务,111,班 丁金芝,公司简介,阿里巴巴集团,始于,1999,年创办的阿里巴巴网站，它是全球最大的,B2B,电子商务平台，目前已成为亚洲最大个人拍卖网站。阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务，包括,B2B,国际贸易、网上零售和支付平台以及以数据为中心的云计算服务，致力为全球所有人创造便捷的网上交易渠道。阿里巴巴（,）是全球著名的电子商务品牌，全球总部设在香港，中国区总部设在杭州，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构合资企业。阿里巴巴在大中华地区、印度、日本、韩国、欧洲和美国共设有,70,多个办事处。,目前阿里巴巴旗下拥有如下业务：阿里巴巴,B2B,、,淘宝网、天猫、支付宝,、口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、中国万网、聚划算、,CNZZ,一达通,公司简介,获奖及荣誉,1,：作为全球电子商务的领头羊，阿里巴巴两次入选哈佛大学商学,MBA,案例,2,：连续五次被美国权威财经杂志,福布斯,选为全球最佳,B2B,站点,之一,3,：全球著名的互联网流量监测网站对全球商务及贸易类网站进行排名调查，阿里巴巴网站排名首位,4,：中国互联网络大赛组织委员会将阿里巴巴评为中国商务类优秀网站；获互联网周刊授予的中国百家优秀网站,5,：,21,世纪中国百佳品牌网站评选委员会评选阿里巴巴为最佳贸易网,6,：著名的“世界经济论坛”将阿里巴巴,CEO,马云选为,全球,100,位“未来领袖”之一,7,：美国亚洲商业协会评选阿里巴巴,CEO,马云为该年度“,商业领袖,”，以表彰他在创新商业模式及帮助各国企业进入国际市场实现全球化方面的贡献。并曾多次应邀为全球著名高等学府麻省理工学院、沃顿商学院、哈佛大学讲学。被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与,Zgsyw,，,Yahoo,，,Amazon,，,eBay,，,AOL,比肩的六大互联网商务流派代表之一,马云与物流供应链大动作,2013,年初马云宣布颠覆传统银行，在商流、物流基础上延伸出来做供应链金融服务。,4,月,29,日，阿里巴巴,5.86,亿美元购入新浪微博约,18%,股份。,5,月,10,日，阿里巴巴,2.94,亿美元投资高德地图,28%,股份。,5,月,28,日整合三通一达、顺丰，启动菜鸟网络。,马云与物流供应链大动作,2013,6,月天猫将“八万单车厘子,C2B,预售模式从美国卖到中国。,9,月，马云宣布将阿里大物流并入菜鸟。,11,月初阿里巴巴“淘工厂”试运营，整合供应链前端平台。,双,11,全面启动的,O2O,战略,到年底的最后重要收官之作,12,月,5,日,28,亿港币投资海尔日日顺。,模式解读,信息流,资金流,商流,物流,业务流,供应链,收购新浪微博，投资高德地图是从用户需求角度，实现精准的用户需求数据挖掘和精准电商前段营销打埋下重要的手段，从供应链角度是抓住用户需求的前端,支付、余额宝和阿里金融控制的是资金流,淘宝,+,天猫等平台控制的是商流，同时还有聚划算等平台,启动菜鸟整合快递企业，同时在全国核心城市圈地，年底投资海尔日日顺控制全国,2800,个县级配送站、,26000,个乡镇专卖店、,19,万个村级服务站，这一切都是布局中国电商物流的一张大网,阿里巴巴的“淘工厂”试运营，这是以虚拟工厂供应链模式：整合制造,+,代工，推动,C2B,的大战略,大数据,大数据,大数据,大数据,模式解读,投资新浪微博、高德地图,新浪微博像地铁站，阿里巴巴是其附近的大卖场,阿里巴巴收购新浪微博，获得的最大优势，就是巨大的移动流量入口。阿里入股新浪微博后，会打通新浪微博和淘宝天猫的一些接口，从而更方便地从新浪微博引流,。,阿里巴巴收购新浪微博，还可以获得其社交及媒体数据，加之其本身从用户需求角度，实现了精准的用户需求数据。,阿里巴巴与高德地图的合作，也能够从对方获得大量的信息和数据，一旦这些数据与阿里拥有的商品商家和用户数据打通，能够产生非常有益的化学效应。,从供应链的角度讲，阿里巴巴的这一系列布局抓住了用户需求的前端。,模式解读,供应链金融服务,据易观国际,2013,年第一季度的数据显示，支付宝占据支付市场,48.3%,的市场份额。,支付宝只是马云涉足互联网金融的一枚棋子，在支付宝掌握电子商务领域的资金流以及海量消费数据之后，马云开始布局阿里巴巴在互联网的一盘大棋，这一次，他抛出这枚棋子叫阿里金融。,马云在第三方支付、信贷、担保等领域逐步落下重要的棋子，阿里金融的业务构架也逐渐清晰。,2013,年,2,月,22,日，支付宝、阿里金融低调进行重组，方法是先合后拆：支付宝、阿里金融两家公司合并，然后分拆为四个事业群，合并后的新公司名为：阿里小微金融集团,。,模式解读,供应链金融服务,2013,年,6,月,13,日余额宝上线。由于余额宝内的资金可以随时用于网上购物、支付宝转账等支付，加上其收益比银行活期存款高了不少，因此吸引了不少闲散资金涌向支付宝。从上线，到突破千亿，余额宝只用了,5,个月时间。,2013,年,10,月，银行住户存款减少,8967,亿元，不少业内人士认为，余额宝已成为活期存款的替代品，银行存款的流失应与之有关。,阿里巴巴在金融服务领域已经形成了贷款、担保、保险、信用、支付结算等全流程，加上余额宝以及近期推出的资产证券化又填补了“吸储”的环节。阿里金融在理论上已经成为一个功能齐全的金融机器，而这也为阿里巴巴社会化平台供应链整合模式提供了资金上的支持。,模式解读,菜鸟网络,阿里巴巴早在,2007,年就先后投身建设百世物流、星晨急便和汇通快递。,2012,年,5,月，天猫与包括邮政在内的九大物流商结盟，希望通过汇集物流服务商的服务信息，将生产商到消费者的物流链各个环节合作伙伴整合起来，并从上而下打通。这便是阿里巴巴菜鸟网络的雏形。,2013,年,5,月,28,日阿里巴巴集团联合银泰集团、富春集团、顺丰、三通一达成立了菜鸟网络科技有限公司，同时启动中国智能骨干网项目的建设。,菜鸟网络就如同磁场一般，将电商、仓储、物流等产业链企业吸引进来，参照互联网社会模式，形成资源整合与共享的大物流圈。,模式解读,菜鸟网络,复星建仓库，银泰管仓储，富春做干线物流，“三通一达”做支线物流与最终配送，阿里巴巴进行信息化组织管理、资金结算，物流的整个链条得以全面贯通。,模式解读,“淘工厂”试运营,2013,年,10,月，为解决淘系卖家所面临的生产供应链上的难题，阿里巴巴集团旗下,1688,淘工厂试运营。,淘工厂的手里集合了一大批工厂，这些工厂开放生产档期，,30,天起订，,7,天内生产，信用凭证担保交易，帮助卖家解决找工厂难、小单试单难、翻单备料难，新品开发难的问题。,入驻淘工厂平台的工厂需要交纳一笔生产保障金，以此保障成品的质量和交期，一旦发生纠纷，淘工厂平台将会介入处理。淘工厂的出现，是阿里巴巴以虚拟工厂供应链模式：整合制造,+,代工，推动,C2B,大战略。,大阿里战略,物流,2011,年,6,月阿里巴巴集团推出的“大阿里战略”。,大阿里将和所有电子商务的参与者充分分享阿里集团的所有资源，包括消费者群体、商户、制造产业链，整合信息流、物流、支付、无线以及提供数据分享为中心的云计算服务等，为中国电子商务的发展提供更好，更全面的基础服务,推动大阿里战略的有三个重要举措：阿里巴巴物流战略、淘宝开放平台计划、淘宝全网,SNS,大阿里战略,物流,2010,年,6,月，淘宝正式推出“淘宝大物流计划”，计划包括三大块内容，分别是基于物流信息、交易消息和商家,ERP,系统全面打通的淘宝物流宝平台、物流合作伙伴体系和物流服务标准体系。,简单来说，“大物流计划”是淘宝选择国内外优秀的仓储、快递、软件等物流企业组成的服务联盟，提供一站式电子商务物流配送外包服务。,2011,年,1,月，阿里巴巴发布升级版物流战略，马云宣布阿里将与合作伙伴投资千亿建设覆盖全国物流体系。项目一期将投资,200,亿元建设全国仓储体系（建,7,个百万平方米以上的阿里大仓），覆盖东北、华北、华东、华南、华中、西南和西北七大区域；二期与其他合作伙伴共同集资,1000,亿元人民币，发展物流系统。,大阿里战略,物流,阿里仓储相当于塔基、物流宝相当于塔顶。,或许在马云看来，只要控制信息系统（塔顶）与仓储环节（塔底），事实上即控制整个商业物流系统,从进货、上架到接受订单后出货、运输、配送等环节将尽在掌控。在物流宝、仓储之间的所有环节，完全可以交给第三方公司处理，因此也有分析将阿里物流平台称为“第四方物流平台”,整合第三方物流资源，提供更广泛独特的供应链解决方案。,行业价值,阿里巴巴的整合模式对行业来说是一把双刃剑，积极的一面是通过互联网思维来整合传统物流供应链平台，能够带来意想不到的创新，对行业的发展起到重要推进着用，这也许会成就未来最大的社会化供应链服务平台。消极的一面是一个非专业供应链的主导者，在资本的驱动下整合供应链平台，可能严重缺乏接地气的风险。,追求卓越，永不停息,