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营运管理总监周工作总结
我在过去的一周里，作为营运管理总监，我认真履行了我的职责，全力以赴地完成了各项任务。在这篇工作总结中，我将回顾过去一周的工作情况，总结工作中的亮点与不足之处，并提出改进建议，以期能够不断提高工作效率和业绩。
在过去一周中，我主要的工作内容包括：
一、团队管理与协调
作为营运管理总监，我负责领导和管理整个营运团队，确保团队各项工作有序进行。在这一周里，我密切关注团队成员的工作进展，及时解决团队中出现的问题和矛盾，保持团队的稳定和高效运作。
二、业务运营管理
我负责监督并协调公司的业务运营工作，确保各项业务活动按照计划顺利进行。在这一周里，我重点关注了公司的运营成本和效益，针对运营中出现的问题及时调整和优化方案，以提高公司的整体盈利能力。
三、战略规划与决策
作为营运管理总监，我需要和其他部门负责人共同制定公司的战略规划及决策。在过去一周中，我参与了公司重要会议，与其他部门探讨公司的未来发展方向，提出了一些建设性的建议和看法，为公司的长远发展做出了贡献。
总的来说，过去一周的工作中，我发现自己工作中的亮点有：
一、团队协作能力
我与团队成员之间的沟通效率较高，能够及时解决团队中出现的问题，保持团队的积极向上的氛围，使团队成员更加团结合作，高效完成工作任务。
二、业务分析能力
我对公司的业务运营状况有清晰的把握，能够及时发现业务中的问题，并采取有效的措施进行调整和优化，提高公司的整体盈利能力。
不过，我也意识到自己在工作中存在的不足之处和需要改进的地方：
一、时间管理能力
在一周的工作中，我发现自己在时间管理上存在一些问题，有时会被琐事影响，导致工作效率不高。因此，我计划在今后加强时间规划和管理，提高工作效率。
二、团队激励能力
我认识到团队激励是领导管理的重要一环，能够激励团队成员积极工作是提高团队整体效率的关键。因此，我计划在今后加强团队激励工作，提高团队成员的积极性和工作热情。
综上所述，我将在未来的工作中不断提升自己的工作能力和管理水平，努力做到更好，为公司的发展贡献更多的力量。同时，我也会密切关注公司的发展动态，根据公司的实际情况做出适当的调整和优化，使公司的业务运营更加稳健和高效。感谢公司的信任和支持，我会继续努力工作，达成更多的工作目标。