百家讲坛-司马懿.doc

v 无悔的选择是最好的选择：选择可靠地90分还是冒得0分的危险去得100分？成功时不要贪胜，无论股市还是商海。每做一个选择要从长远大局考虑。
v 反常行为必有秘密----个人突然对你好一定有目的。
v 在领导身边工作注意：（曹操杀杨修）
忌泄漏---推测领导的心思并到处宣扬
轻慢---语言轻慢不当回事
期满---当面一套背后一套
v 高招不是给所有人都能用，要看对手的状态。
v 诸葛亮-上有刘备支持，下有下属团结，反观司马懿上要费心与领导搞好关系，下要拉拢人心，干工作难。
v 不要掉入别人为你准备好的选项中：如你妈和我同时掉入水里的问题，可以答如果你答应嫁给我我和我妈马上去学游泳。
v 团队中最易受伤的是工作骨干，冒尖的人才，领导应注意保护他们。而人才应注意人际关系摆正位置尺度，不是有贡献有本事就可以肆意妄为
v 领导分两类：宽容民主（刘备）专制独断（曹操）--不能对其讲理由尤其直接冒犯其威严。
v 骨干和领导相处策略：勤、谨、忍
v 领导可以把你当成任何人，但你只能把领导当领导，不管其如何称兄道弟，你也要恭谨。
v 不信任我没关系找你信任的人帮我说话---搭桥策略
v 曹丕记恨型领导死刑杀人导致人心很凉；
面对记恨型领导—谦（不傲）、温（言语温和，行事低调）、密（领导的秘密不跟人说）
v 人在顺风顺水的时候高歌猛进那不算本事，逆风逆水走背字的的时候，能摆正心态，想出路，才叫本事。
v 刺激竞争对手使其情绪失控做出非理性行为。
v 人最容易出行错误的情况：
§ 忧伤---失控或判断力
§ 激动—失理性
§ 疲惫—容易偏听偏信，容易被别人操控
v 鼓舞士气方法：一方面请战，一方面让皇帝阻拦，上下一致。谈星象，不谈信息而谈信息，心理暗示，暗示小未来增强信心。
v 原谅别人不能原谅的，理解别人不能理解的
v 要成就五湖四海的事业就要有五湖四海的胸怀。
v 失败后—调整情绪合理解释，乐观引导，失败后还有一套解释系统。
v 面对挫折---
· 改进—为什么失败
· 替代—目标
· 升华----把失败化为前进的动力
v 定要学会情绪控制。
v 司马懿性格特点：
· 稳-心态稳定，不轻易出手
· 准-一击必中
· 忍-忍别人不能忍的
v 扣工资，奖金只能管理一代人而文化才是长远的管理。
v 面对重大事件一时一刻也不能拖。
v 面对逆境，你不喜欢我，嫉妒我，我就示弱
v 一个温水，手放进去，取决于以前手在什么里，以前在凉水里就觉得暖，以前在热水里就觉得凉，一个下属对你的感情认同怎样，对比之前领导。
v 迎合别人不能丢掉做人做事的原则、理想、信念、价值观，否则为小人。
v 有技巧是好事但不能卖弄
v 给领导提意见不能接领导的揭得很，窥探其内心还被看出来
v 越有权威的人越不用在乎人际关系，反之，应越在乎。
v 用价值观管理高人，用制度管理普通人，用人盯着小人
（针对性）
v 最坚固的堡垒永远是从内部攻克的
v 展示最稀缺的才能获得认可（曹操送行-曹植作诗，曹丕哭）沟通挑战，没有技巧，就展示真情
v 无论上司怎么信任你总有一防：方法
§ 高调做事，低调做人
§ 看清角色（对曹真忍让）内外有别，上下有别
§ 以退为进（与曹真大都赢后说算了我们都是为国）
v 面对上级竞争
§ 内外有别，大局为重
§ 不越位，不抢功
§ 人不说话，事实说话
§ 高姿态，高动机（好像一直以集体为重）
§ 提前规划控制局面
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