杨宏观—新时期下我国石油企业文化建设的探索与思考.docx

杨宏观—新时期下我国石油企业文化建设的探索与思考
题目名称：新时期下我国石油企业文化建设的探索与思考
年
级：14春
层次：□本科□专科学生学号：147021010018指导教师：
学生姓名：杨宏观技术职称：
学生专业：工商企业管理学习中心名称：昆明学习中心
西南科技大学网络教育
目录
一、文化建设在石油企业中的作用""""""""""""""""1
1、企业文化是企业发展的动力""""""""""""""""""1
2、加强企业文化建设是建设高素质职工队伍的有效途径"""""""2
3、石油企业在文化建设上存在着重形式主义，缺乏系统性和针对性""2
4、石油企业文化具有一种强大的力量"""""""""""""""2
二、石油企业文化的现状和存在的问题""""""""""""""3
1、我国企业文化建设尚未注重体现企业自身的历史渊源"""""""3
2、我国石油企业强调集体力量，崇尚集体力量"""""""""""3
3、创新和改进企业文化的内容""""""""""""""""""3
4、石油企业普遍文化建设滞后""""""""""""""""""4
5、企业文化的传承性不强""""""""""""""""""""5
三、改善石油企业文化建设的对策"""""""""""""""""4
1、提炼与时俱进的企业文化""""""""""""""""""""4
2、同企业改革与发展的实际相结合"""""""""""""""""4
3、创新和改进企业文化的内容…………………………………………………5
4、确定企业文化建设的标准和思路……………………………………………5
5、找准企业文化落地的地点""""""""""""""""""""5致谢词""""""""""""""""""""""""""""6参考文献""""""""""""""""""""""""""""7新时期下我国石油企业文化建设的探索与思考
杨宏观
摘要。油田企业作为国家经济增长的支柱型企业，其生存和发展无论是对国家还是企业自身都至关重要。要不断总结石油企业文化建设的经验与教训，在今后石油企业文化建设中，与时俱进，不断丰富和发展石油企业文化理论，逐步形成具有企业个性的石油企业文化，使石油企业文化建设达到促进石油企业发展的目的。
关键词：石油企业文化作用现状对策
企业文化是企业在长期的生产经营实践中逐步形成并且为企业成员普遍认可和遵循的价值观、信念、行为准则，以及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。良好的企业文化不仅可以增加企业凝聚力，更可促进企业经营业绩的提高、核心竞争力的形成、战略目标的实现，使企业不断发展壮大。石油工业作为我国的支柱产业之一，在整个国民经济中占据着举足轻重的地位。石油工业作为我国的支柱产业之一，在整个国民经济中占着举足轻重的地位，在新的时代背景下，建设与石油企业发展相适应的企业文化，可以提升企业竞争力，保证企业走可持续发展的道路。
一、文化建设在石油企业中的作用
1.企业文化是企业发展的动力。它反映了企业和企业员工的理想信念，道德风尚以及职业理想追求，根据员工的理想和追求，建立企业特色文化，充分的尊重员工，关注员工，使员工享有精神上的满足，树立正确的人生观、价值观和敬业精神，从而增强企业凝聚力，激发员工创造力，使员工心往一处想，劲往一处使，团结合作，步调一致，
1推动企业发展。
加强石油企业文化建设是继承和发扬优良传统，大力加强精神文明建设的切实举措。在中国石油工业的发展历程中，形成了以“大庆精神”、“三老四严”等为代表的独具特色的优秀企业文化成果。这些宝贵的精神财富，不仅促进了中国石油工业的发展，而且在社会上产生了积极、广泛的影响。在物欲横流的时代，使员工保持积极的心态，使许多沉淀下来的优秀文化传统成文激励员工进步的动力，发扬老一辈员工吃苦耐劳，艰苦奋斗的精神，将现身石油的精神传承下去，对建设充满生机活力的石油企业至关重要，加强石油企业文化建设已经成为新时期企业建设的一项重要任务。
2.加强企业文化建设是建设高素质职工队伍的有效途径。先进的企业文化贯彻以人为本的管理思想，注重各方面利益关系的合理调整。大力推行先进的石油企业文化，有助于促进广大职工进一步解放思想，转变观念，树立与时代发展相适应的经营管理理念；有利于正确调整国家、企业、职工相互之间的利益关系；有利于石油企业内部形成开拓创新、锐意进取的良好氛围，不断提高职工队伍的凝聚力和战斗力，为企业的改革、发展和稳定提供强有力的组织保证。
3.石油企业在文化建设上存在着重形式主义，缺乏系统性和针对性。石油企业文化建设是一项长期性的系统工程，要有效实现文化建设的目标，企业必须做到领导重视、齐抓共管、从长计议、正确决策、真抓实干。
4.石油企业文化具有一种强大的力量。有些物质资源也许会枯
2竭，惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展，所以只要做到石油企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，就会对石油企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。
二、石油企业文化的现状和存在问题
1.我国企业文化建设尚未注重体现企业自身的历史渊源。当前我国企业文化建设整体现状来看，多数石油企业在推进企业文化建设的进程中，尚未注重体现企业自身的历史渊源，由此造成我国石油企业文化建设方式特色不够强，个性不鲜明。这一问题对企业文化建设的部门来说面临极大的挑战，因为如今许多特立独行，崇尚自由的年轻人走上工作岗位，要想让他们理解和践行前辈人在实践中总结出来的价值观和工作作风非常困难。
2.我国石油企业强调集体力量，崇尚集体力量。但是，这样的观念导致了对员工个人能力培养的不重视，从而限制了员工个人能力的发展，影响了企业的活力和效率。在员工培训方面，企业只注重传统的业务培训，缺乏对员工职业生涯的规划和综合素质的培养，在对员工能力培养上工作不到位。
3.石油企业在文化建设上存在着重形式主义，缺乏系统性和针对性。石油企业文化建设是一项长期性的系统工程，要有效实现文化建设的目标，企业必须做到领导重视、齐抓共管、从长计议、正确决策、真抓实干。但目前来看，多数企业只注重企业的硬件建设，对于企业
3文化建设没有引起足够重视。在建设过程中存在着形式主义和急功近利，没有长远目标和规划，没有考虑全员参与，全方位展开。普遍存在应付一时形式需要、一阵风、走过场的现象。上级检查或其他企业开展活动就一阵风地开展突击式的活动，活动结束就偃旗息鼓。
4.石油企业普遍文化建设滞后。随着市场经济的进一步完善和发展以及现代企业制度的建立，大部分中小企业的机制已经转换，如部分国有中小型民营企业已经成功地转变为产权明晰、责任明确、管理科学的现代石油企业，成为自负盈亏、自我约束、自我发展的股份公司或有限公司。但是，相应的文化建设远远没有跟上来。
5.企业文化的传承性不强。企业文化建设是一个长期的过程，油田企业也是这样，企业文化发展过程中传承性非常重要。企业文化只有不断传承才能随着时间的沉淀成为厚重的企业文化，这样的企业文化才能促使员工增强自豪感、自信心和归属感，才能对企业发展形成根本的推动作用。因为企业文化具有与企业主要领导个人密切相关的特性，受石油企业“人治”传统的影响，不同领导对企业文化的理解和要求不同，一些企业因领导变更对企业文化做出不同要求，不但企业员工难以适应，而且也难以形成稳定的企业文化。
三、改善石油企业文化建设的对策
1.提炼与时俱进的企业文化。放大企业文化中与年轻人的人生观、世界观相契合的部分，营造出企业与员工共同追求的价值，使企业文化历久弥新，起到鼓舞和激励每一个员工的作用。
42.企业改革与发展的实际相结合。建立与改革和发展需要的经营理念、道德规范和行为准则体系。按照循序渐进、逐步到位的准则扎实策划和落实企业文化战略。
3.创新和改进企业文化的内容。根据时代发展和企业的实际情况，不断创新和改进企业文化的内容。要贴近实际、贴近群众、贴近生活，同时要具体问题具体分析，有效提出解决方案。加强改进落后的工作方法和手段，完善和总结有效的工作方法。
4.确定企业文化建设的标准和思路。要慎重、理性的确定企业文化建设标准，充分考虑文化建设的平台问题，要站在世界文化整合的高度，重新确定企业文化建设的标准和思路，只注重从传统文化中寻找企业现代化的因素，或只对先进文化不加区别的引进这两种做法都是错误的。企业文化既要注重引进和拿来，又要在吸收过程中注意防范风险、趋利避害。
5.找准企业文化落地的地点。科学的掌握企业文化落地的方法，企业文化在年轻人中落地难得问题就能很好的解决。对于年轻一代来说，企业文化常被看作是口号，而填鸭式的文化灌输只会制约年轻人主观能动性的发挥，需要根据“想干什么、缺乏什么”等进行认真总结，使企业愿景与年轻人目标达成一致，才能推动文化建设。
石油企业应高度重视企业文化建设，根据各自企业的特点，进行具体设计定位，探索形成具有特色的、有强大生命力的企业文化，从而达到增强企业竞争力，促进企业的可持续发展。
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致谢词
本人的论文是在我的导师的亲切关怀和悉心指导下完成的。他严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和激励着我。从课题的选择到项目的最终完成，导师都始终给予我细心的指导和不懈的支持。在此谨向导师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。
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参考文献
[1]李萍.基于学习型组织理论的石油企业文化建设研究[d].东北石油大学.2011[2]金爱兰.新时期企业文化建设的思考[j].经营管理.2013.112.46-48.[3]杨晓龙，李晶晶.大庆精神与我国新时期石油企业文化建设[j].齐齐哈尔大学学报（哲学社会科学版）.2011.10（05）：173-175.[4]谭俊华，徐梅.新时期石油企业文化建设的思考[j].长江大学学报（社会科学版），2010，10（06）：47-50.
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第二篇：石油企业廉洁文化建设的探索与思考石油企业廉洁文化建设的探索与思考
中图分类号：f270文献标识：a文章编号：1674-1145（2015）06-000-01
摘要石油系统属于国有能源企业，石油企业生产领域遍布全国甚至世界各地，规模庞大、点多、面广、战线长。在廉洁文化建设上存在误区，基层单位廉洁文化缺失，本文针对当下现状探索廉洁文化建设的方法，仅供参考。
关键词石油企业廉洁文化建设
习近平总书记说。“物必先腐，而后虫生”，反对腐败、建设廉洁政治，保持党的肌体健康，始终是我们党一贯坚持的鲜明政治立场”。党的十八大以来，全国反腐重拳出击，世界瞩目，特别是近年来石油系统腐败案接连发生，影响恶劣，廉洁文化的缺失给石油企业敲响了警钟。
一、廉洁文化建设的误区
误区一。重形式轻落实。重视开会、传达文件、转发文件、办宣传橱窗、写材料、搞总结等表面工作，而针对石油企业的自身特点完善制度、执行规定、落实责任、过程监督、软硬件环境建设等方面却很忽视。
误区二。重事后轻事前。对于举报或已经发生的贪腐案件极其重视，严厉查处，但缺乏对党员干部的事前教育监管和预警防控，工作缺乏前瞻性和预见性。
误区三。重结果轻过程。一些基层单位和领导认为党风廉政建设是“软指标”，认为廉洁文化建设“虚”，不像业务工作能直接出效益见成绩，所以只关注最终指标完成与否，不重视过程监管防控。
误区四。重制度轻环境。不少企业很重视廉政规章制度的制定，对照上级文件层层制定工作办法或实施细则，制度繁多，但是在廉洁环境建设和硬件、软件的投入上极其有限，甚至不投入，致使廉洁文化氛围不浓，环境较差。
二、廉洁文化建设的方法探索
（一）战略认知，抓理念。任何制度与规范乃人所为，凡世间人所为的事，总是有缺陷的，而文化则可以弥补缺陷。文化似水，具有冲击力和渗透性，可以浸过或洞穿一切有缝隙与无缝隙的地方。贪腐如缝隙，文化则可弥漫缝隙，而减少或避免贪腐的发生，建设廉洁文化对约束规范员工行为有着不可估量的作用。“文化而润其内，养德而防其本”，廉洁理念是廉洁文化的核心，当廉洁理念在员工头脑里扎根后，便会不折不扣地执行各项廉洁规定和制度。所以，要营建廉洁文化，就要从廉洁文化事关企业生存发展的战略高度来认知。当前，要通过各种手段全员参与、全过程渗透、全方位传播廉洁理念，比如通过各种廉洁主题实践活动、贪腐巡展，以及征集廉洁顺口溜、歌谣、短信、廉洁警语、廉洁心得等等，来提升员工对廉洁理念的认知。使廉洁理念融入到员工的血液里，落实在行动中，从根本上实现从“要我廉洁”到“我要廉洁、我能廉洁、我必廉洁”的有效转变，进而树立起廉政建设的新理念。
（二）规则设计，抓制度。规则和制度是规范从业行为，打造廉洁型干部队伍，创建廉洁型企业的基础。任何科学实用的规则，均具有指向性、导向性和动力性。当前不少廉洁制度或规定存在模糊笼统，缺乏针对性与可操作性，使得廉洁文化建设处于自发或茫然状态，效果较差。因此，要把廉洁文化制度建设作为重要保障环节来抓，立足引领性、有效性和可操作性，加强规则顶层设计，强化细化规章条款，确保科学规范，有章可循，执行力强。真正把权力关进制度的笼子。
（三）体系构建，抓防控。要构建廉洁风险防控体系，一是要梳理岗位职责，锁定关键人员，识别廉洁风险点，二是要划分廉洁风险等级，清晰防控状况。三是要构建机制，严密布控。加强廉洁文化的宣传，构建不愿腐的自律机制；推进惩防体系建设，建立不可腐的预警机制；规范权力运行，构建不能腐的防范机制；加大效能监察和惩罚力度，构建不敢腐的惩戒机制，深化厂务公开，加强民主监督，构建不易腐的保障机制。四是定期评估检查，建立廉洁风险防控信息库。五是建立廉洁风险防控问责制。确保廉洁风险防范体系健全，全方位、全过程跟踪防范到位。
（四）环境营造，抓氛围。一是打造廉洁文化目视化。二是强化廉洁文化的渗透性。干部员工在企业全方位感受到廉洁文化气息，廉洁教育入脑入心，长此以往，就能起到潜移默化的作用，从而形成干净做人、廉洁干事的文化动力。
（五）权力监督，抓引导。权力本身具有扩张性和易腐性，权力不受监督必然恶性膨胀。腐败滋生的源头是权力高度集中的体制缺陷，因而构建反腐倡廉的运行监控机制，主要应针对腐败产生的原因，科学地配置权力，强化对权力的监督制约，采用日常督查和专项检查等方式，随时掌握制度执行情况。整合监督资源，形成监督合力，提高监督的整体效能。充分发挥群众的作用，丰富民主形式，拓宽民主渠道，保证群众的知情权、参与权、表达权、监督权，增强决策透度度和公众参与度。
（六）亲情渗透，抓心理。文化蕴含亲情，亲情作用文化。融入亲情的文化最容易打动人、感染人、说服人、引导人。具有亲情的廉洁文化，在实践中则更具张力与磁性。把廉洁文化建设同家庭美德教育结合起来，会收到更好的效果。把家庭作为改造干部职工世界观、人生观、价值观的重要阵地，深入开展家庭助廉系列活动。通过对职工家属进行崇尚廉洁、遵纪守法的思想道德教育，从而筑牢家庭拒腐防线。
第三篇：新形势下企业文化建设的探索与思考新形势下企业文化建设的探索与思考
中图分类号：f270
文献标识：a
文章编号：1674-1145（2015）07-000-01
摘
要
企业文化是一个企业的立足之本，是企业存在的依据和发展的灵魂。一个企业的发展离不开企业文化的支撑和引导。由此可见，企业文化是企业一个不可或缺的部分，那么什么是企业文化呢。企业文化又是怎样来影响企业的发展的呢。在新形势下该如何对企业文化进行建设。本文将对这些问题进行一个详细的分析和探讨。
关键词
新形势
企业文化
文化建设
思考
企业是我国市场经济的主要组成成分，自改革开放以来，我国的经济在飞速的发展，市场经济体制也在逐渐加深，在这样的背景之下，企业面临的市场竞争力越来越严峻。企业要想在竞争中有一席之地，并能够保证在竞争中做到长期稳定的进步，就必须要增强自身的企业竞争力。而做好企业文化建设是增强企业核心竞争力的有力措施，特别是保证企业文化的创新更是企业在竞争中发展的主要动力。下文将着重介绍如何建设企业文化。
企业文化概述
企业文化是一个比较抽象的概念，涵盖的内容又比较广，是一个比较难以把握的概念。但是总体而言，企业文化应该是一个企业的主要信念、价值观，并以此而衍生出来的行为标准和行为模式。具体到企业来说，企业文化首先是一种经济文化。企业是市场经济的主要推动力，企业文化从一个层面上反映出市场经济的现状，因此，企业文化也是经济文化的一部分。其次，企业文化具有差异性。不同的企业所具有的企业文化并不相同，各自带有各自企业的色彩，因而具有差异性。而导致这种差异的主要原因，主要是源于企业精神的差异。甚至可以说，企业文化的核心是企业精神，每一个企业由于其企业精神的独特性而使得企业文化具有差异性。这种差异性是企业进行文化创新的根本，也是企业在众多的企业潮流中能够独树一帜的根本，这种差异性同时也是使得市场经济多彩纷呈的原因之一。再者，企业文化的主要作用在于其能够提升企业发展的软实力。二十一世纪，市场经济的模式已经发生了巨大了改变，我们在上文提到过，市场经济的变化使得企业之间的竞争越发激烈。面对强大的竞争，企业必须要从各个方面提升自身的竞争实力，其中企业文化是提升企业发展软实力的主要途径，独特的企业文化在企业发展提升和企业品牌形象建设过程具有重要的作用。
建设企业文化的相关策略
（一）确定符合自身企业发展特点的企业文化
企业文化作为一个整体的概念来说，具有共同性，但是我们上文提到，企业文化具有差异性，这样的差异性使得每一个企业的企业文化都不尽相同。确定符合自身企业发展特点的企业文化，做好独特创新的一面，是保证企业文化核心竞争力的主要措施。在这一方面，我认为应该重视以下几点：
首先，企业文化必须做到符合企业的自身经营和发展现状相适应。企业文化是一个企业发展的动力，是一个企业的灵魂，那么企业文化能够从内在影响企业的发展。要使企业文化能够最大化的作用于企业发展，那么企业文化的建设就必须符合企业的战略目标和实际情况。其次，企业文化必须“接地气”，即是我们常说的“扎根于群众，服务于群众。”企业文化虽然是一个比较抽象化的概念，但是其必须以服务群众为主要思想，任何一种文化，如果脱离了群众，就是脱离了实际，如果不被群众理解和接受，就是不“以人为本”，任何一个不“以人文本”的文化，实际都不能称之为“文化”。再者，企业管理者在企业文化建设中必须担当重要角色。企业文化原本就是企业管理者为了企业的发展和团结和提出的一种理论，企业文化的起源原本就是一种管理手段。由此可见管理者在企业文化建设中担当着重要角色，他们是整个企业文化建设的领导者。
（二）建设企业发展需要的企业文化
在建设企业文化的过程中，应该如何具体来开展呢。首先，应当建设企业文化建设的基础性，企业文化是一个企业所有成员所共有的一种精神特征，一种文化特征，是需要所有员工认同并且将其转化为行为模式的一种信念。所有说企业文化具有基础性与普遍性，要建设好企业文化，首先就应该从最基础的方面做起，比如制定各种规章制度，从基层抓起广泛宣传企业文化，让所有员工认同并接受企业文化。其次，把握企业文化建设的创新性，创新是企业文化生存和发展的根本，在建设企业文化创新的过程中务必要重视其中的创新因素。包括思想观念的创新，要敢于突破传统的思想观念，敢于在新的领域实现创新;科学技术上的创新也是一大利器，在以科学技术为主要核心知识的时代，能够在科学技术上实现创新的企业一定是优秀且发展在前列的企业。此外，企业文化的创新还体现在人才培养这一方面，企业要善于启用创新型人才，创新型人才能够为企业注入新的创新活力，为企业的创新提供人力资源。
结语：
综上所述，我们可以知道企业文化是企业稳步发展的重要保障，企业文化的创新是企业核心竞争力的保证，同时，企业文化的创新也是整个新形势下企业文化建设的关键。企业文化的建设不仅仅对工作形式有所要求，除此之外，对思想观念的改变和创新也有所要求，只有从各个方面做好创新，企业文化的建设才能够在新的经济形势之下占有一席之地，进而保证企业发展的远期目标。
参考文献：
[1]吴再铭.浅谈新形势下的企业文化建设[j].南方论刊，1995.02.15.
[2]祁阳，杜亮.新形势下企业文化建设的意义与对策[j].现代经济信息，2013.08.08.
[3]王春霞.加强新形势下企业文化建设的思考[j].工会论坛（XX省工会管理干部学院学报），2012.01.25.
[4]宋文杰.浅谈新形势下的企业文化建设[j].科技致富向导，2014.08.20.
第四篇：关于新时期我国军工企业文化建设的思考关于新时期我国军工企业文化建设的思考
随着我国经济体制的改革，军工企业也获得了许多发展机遇，但同时也面临巨大的挑战，企业的经营战略、经营方式、思想观念、思维方式和行为规范也都发生着深刻的变革，以适应现代化企业的发展需求。面对新的机遇和挑战，军工企业文化建设也必须顺应趋势做出调整，以满足新形势的要求。军工企业文化建设的内容主要包括为祖国国防事业献身的国防意识、集体主义价值观等。军工企业文化建设就是要将这些内容作为强化企业员工综合素质的主要方式，通过企业文化的熏陶、凝聚、引导作用，帮助员工更好地树立责任意识、发展意识，打造企业的核心竞争力，增强企业的整体实力，使企业向着稳定、长效方向发展。
一、军工企业的特点和面临的发展环境
军工企业不仅仅是一个企业，它代表着一个国家的实力和竞争力，是一个国家长治久安的基础，它不同于其他的企业部门，有着更为重要和艰巨的任务。首先，他承担着国家保安全、保发展的重任，追求经济利益不是其根本的目的，因此，不能按照普通意义上的企业发展方式去发展；其次，军工企业是由国家严格控制的，有自己完整的产业链条，这样的发展体制，虽然能够保障企业依靠自己的实力系统的完成一些原始创新和创作，推动企业不断发展壮大，但同时也存在着比如市场活力不足、员工积极性不高等问题；再次，军工企业不可避免的要受到保密因素的制约，虽然企业在面临市场经济的大环境下存在着强烈的发展愿望，但这种发展必须以符合国家利益、保障国民经济协调发展为根本前提。
二、军工企业文化建设的发展方向
近几年，我国军工企业坚持走可持续发展之路，大力实施“军民结合、创新发展、人才培养、质量优势”等战略，加快推进企业的转型升级，实施以理念创新带动企业管理创新、以改革调整优化企业结构布局、以科技进步提升企业内增长的发展模式，军工企业发展也呈现了稳步、快速发展的良好态势。基于军工企业自身的特点和发展方向，军工企业的企业文化建设也必须紧跟时代要求，找准定位，有的放矢，结合自身的行业特点、价值取向、发展环境有针对性的去开展，为军工企业的发展创造一个良好的文化氛围。
三、加强军工企业文化建设的措施
第一，加强军工企业思想文化建设。
军工企业涉及我国国防科技等方面的内容，是我国国防事业的重要组成部分，所以爱国主义思想就必然成为军工企业文焕建设的重要内容。因此，一定要加强军工企业员工的思想文化建设，特别是以国防安全意识为核心的爱国主义思想文化建设。让企业员工确立为祖国的国防事业奉献自己宝贵青春的伟大理念。另外军工企业文化建设要注重培养员工的社会历史责任感，在企业内部，不断宣传社会核心价值观和社会主义思想，让军工企业内部形成一种以爱国主义为核心的行为意识观念。
第二，完善制度建设。
象任何一个企业一样，军工企业的企业文化建设也同样需要多数人的共同努力才能向前发展。它不仅需要团队的力量，而且需要企业领导人的模范作用，以带动员工的积极性。制定企业文化建设管理办法，成立多个管理部们，分工明确，将企业文化建设纳入相关领导考核范畴。各级党、工、团组织要积极主动地与有关部门协调合作，共同军工企业文化建设做出贡献。
第三，提高员工的综合素质。
军工企业是比较特殊的企业，他不仅关系着我国国防建设，而且保证着我国的国泰民安。所以，拥有一批综合素质高的人显得至关重要。企业要加强人才规划和人才配置，完善吸引人才，激励人才。留住人才的的运行机制，实施有利于各类人才发展的措施，确保提高军工企业文化建设中的人才培养质量。
第四，企业文化建设要坚持继承传统与创新发展的统一。
中国的企业，其文化不可避免会留下中国传统文化的烙印，这些文化可能总结为“和谐”、“包容”、“诚信”、“严于律己”，但也不乏“因循守旧”、“人情世故”、“回避矛盾”等消极元素。真正有生命力的企业文化，一定是在大力弘扬本企业优秀文化的基础上不断创新、不断丰富和发展的文化。企业文化只有适应环境、吐故纳新，遵循文化积累、传承和变革的发展规律，才能确保企业永葆活力，充满动力。因此，一个注重文化立企的企业，必定会对自己的企业文化深入调研，系统分析，客观评估，明确哪些是优秀的文化，符合企业未来发展需要，哪些是过时的文化，不利于企业未来的发展，使企业文化真正为企业发展添加动力。
第五，军工企业文化建设向着多元化、信息化方向迈进。
随着改革的发展，我国各行各业都在发生变化，军工企业文化建设也要紧跟时代的步伐。一方面，企业文化建设要遵循历史，保留精华，坚持自主发展、正确调整的路子，另一方面，也要紧紧把握先进文化的前进方向，与时俱进，以开放、学习、包容、整合的态度，博采众长，兼收并蓄。通过不断吸收、借鉴、融合新文化、新观念，使企业文化富于特色，更加成熟，朝着多元化、信息化方面迈进。
（作者单位。中核四。四有限公司第四分公司）
第五篇：新时期企业文化建设的发展与思考新时期企业文化建设的发展与思考
[摘要]在企业以追求经济效益为主要目的的今天，如何做好职工的思想政治工作，做好企业文化建设，是衡量一个企业核心竞争力的重要因素，也是推动企业良性发展的重要推动力量。在新时期企业发展过程中，我们在加强人才建设与企业管理的同时，要不断的加强对企业发展有着不可替代作用企业文化的建设内容。虽然现在企业文化建设得到了一定发展，但它的成果并不是十分理想，当中仍存在一些问题，因而企业相关工作人员应当通过有效策略手段，积极加强企业文化建设，促进企业进一步发展，从而促进我国经济社会的持续发展，推动企业走向良性发展轨道。本文就如何加强企业文化建设进行了详细的论述。
[关键词]新时期；企业文化建设；发展与思考
中图分类号：f270文献标识码：a文章编号：1009-914x（2017）13-0307-01
引言
随着社会的不断进步与发展，新时期下为企业的发展提出了更高的要求与挑战。中国加入世贸组织后，国内经济发展迅速，企业间的竞争也越来越激烈，企业文化成为企业核心竞争力的重要标志，但是在建设企业文化的。^程中，许多经营者存在只搞形式的现象，没有对企业文化的本质做出明确说明，这就要求我们要认真贯彻企业文化建设，促进企业文化发展走向更好的方向。
1企业文化对企业发展的重要意义
1.1企业文化可以提高企业的核心力量
企业文化对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力。成功的企业文化融合了个人与工作的关系，提高了企业的凝聚力。优秀的企业文化可以在企业内部营造一个公平、信任的良好的工作环境，企业的每个成员都会主动地为公司出谋划策、排忧解难，企业员工也能实现自身最大价值。优秀的企业文化还有助于提高员工地整体素质，有利于企业更快的适应不断变化的市场。
1.2可以提高企业的核心竞争力
成功的企业文化是确保企业生存的必要条件，它能够使企业具备自我改进的能力，提高企业的核心竞争力。优秀的企业文化会使企业员工产生归属感，对价值有共同的认识，从而吸引、留住人才，提高了企业对人才的竞争力。优秀的企业文化能够提高企业运行的效率，提升品牌的含金量，增加产品的价值，从而增强企业在市场上的竞争力。对于处于转型时期的企业，健康的企业文化也能够降低个人影响力在企业中的过分存在，从而为企业的平稳发展创造良好的条件。
1.3国家高度关注企业文化的发展
经济是国家的命脉，而文化是民族的先知，自改革开放以来，我国高度关注文化的发展，尤其是企业文化，建设优秀的企业文化是发扬我国先进文化的必然要求，作为企业的经营者和决策者必须立足于企业的长远发展，进行战略思考和部署。
2新时期企业文化建设现状分析
2.1企业文化建设不具备科学理念
在企业发展过程中，人才是企业发展的根本，因此，在企业文化构建过程中，企业应该坚持以人为本的原则，将企业员工发展作为企业发展的首位。但是，一些企业在实际的企业文化构建过程中，不能从企业的实际情况出发，企业文化构建的指导思想较为模糊，从而导致企业文化在建设过程困难重重。
2.2企业文化建设的滞后性
就当前实际情况而言，很多企业在传播企业文化过程中仍选择纸质传播方式，对于这种传播方式而言，其不但消耗的时间与精力比较多，并且所得到效果也不是十分理想。企业过于重视规模和效益的最大化，忽视了文化的创新，企业发展过快而文化建设没有及时更新，容易引起管理的缺陷。许多企业扩大规模，流于形式，没有明确而长期的规划，导致企业文化建设难以进行，达不到预想的效果。
2.3企业文化建设战略缺乏统一性
从当前实际情况来看，大多数企业在企业文化建设方面均缺乏完善战略部署，其所导致结果就是虽然在财力及物力方面投入比较多，然而无法得到应有效果。在企业发展过程中，保证战略部署完善可使企业成功率大大增加，在企业文化建设过程中若与整体战略部署发生分离，则很容易导致两者之间有不平衡发展情况出现，从而造成企业文化与企业实际情况之间发生脱离，这种情况的发生会严重阻碍企业发展，甚至会导致企业出现破产情况。
3新时期文化建设有效策略
3.1企业文化建设应当将其战略发展方向作为核心
在企业文化建设过程中，应当将企业战略发展方向当作其主要目标。在企业文化建设过程中，必须以企业战略发展方向作为核心，在企业战略基础上开展企业文化建设工作，保证企业文化建设的有效性。对于企业文化建设而言，其与企业战略目标的实现之间存在直接关系，在企业文化建设良好基础上才能够使企业经济建设得到长期较好发展，使企业在发展过程中能够实现良性循环。也就是说，企业文化建设及经济建设两者之间存在密切关系，两者之间能够相互影响，相辅相成。我们要加强企业文化建设对企业战略发展的服务，调动企业员工工作的积极性，为企业的发展提供人员的保障。对于企业来说，要通过企业文化建设来加强对企业品牌的打造，树立良好的企业信誉，不断提升企业的竞争力。在新时期背景下，企业只有坚持企业发展战略核心，才能保证企业文化建设措施的合理性，才能有效的落实企业文化建设理念。
3.2提高文化创新性
在企业文化建设中，积极对企业文化进行创新，才能保证企业文化建设工作的开展。企业文化创新工作中，领导人员应该及时的吸收一些新知识，不断更新思想观念，提高自身的创新意识，打破传统思想的束缚。对于企业员工来说，应该积极的从多方面进行考虑，不断完善自身的知识结构，才能与时俱进，推动企业文化建设工作的开展。
3.3团队建设及个人发展相协调
企业必须切实落实企业文化制度，确保企业文化建设进一步深化，保证企业的长远发展。企业文化只有对企业的发展真正产生作用，才能实现其根本价值。在企业文化建设过程中，应当对团队合作加强重视，团队发展与个人发展两者之间不应表现出矛盾，应当对个人尊重，同时对个性发展积极提倡。在企业文化建设过程中，团队发展以及个人个性培养均属于一种文化，企业在发展团队文化的同时，应当充分激发员工潜能，对员工个性进行培养，从而有效激发其创造力，使员工个人能力能够得到较好发挥，从而使企业文化建设能够得到全面进一步发展。
3.4打造属于自己的企业文化
企业在文化建设过程中，要不断的吸收外来企业的优秀文化。在借鉴外来企业文化的同时，一定要结合自身的特点，通过自己企业发展的起点、历程的不同点，重点考虑自身综合条件，创造属于自己企业的独一无二的文化。
4结语
在当今企业的发展过程中，企业文化的氛围已经成为了影响员工与企业之间关系不和谐的重要因素，为了企业的更好发展，员工积极主动的作业，我们要在日常工作中加强对企业文化建设重要性的认识，运用各种手段不断地加强企业文化的建设，更好地使企业得到良好的、健康的可持续发展。
从而使企业得到进一步发展。
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