高级项目经理职位说明书.doc

高级项目经理 职位说明书
文件编号：TUP/MB-ZY-HR-ZW-ZWSM 记录编号：xmgl02
职位名称
高级项目经理
职 类
项目管理类
职 等
资深
职位概述
对大项目或同时对多个项目负责，把握项目执行的全过程，以实现项目目标。
职责描述
高级项目经理与项目经理相比，承担的项目管理职责基本相似，主要差别在于项目规模、项目复杂度以及项目过程掌控等方面。高级项目经理需在大项目、复杂项目以及多项目管理方面更具实战能力；同时能更有效地预见风险, 在处理冲突和协调资源方面也需更具艺术性，从而更有效地控制项目过程。

一、 商务谈判
参与前期投标，协助事业部总经理进行商务谈判和合同签订。
二、 计划
编制项目计划，包括整体计划、进度计划、成本计划、质量计划、风险计划、采购计划等，通过计划对项目的各项活动和任务做出系统安排。
估算和编制计划的同时做好预算，并根据评审意见及时修订。
项目经理对项目计划负主要责任，通过计划明确项目目标，并就目标与项目利益相关者取得一致意见。
三、 组织
    进行项目团队的组建，分配项目团队角色、分派任务。
对于有外包的项目，项目经理应对工作范围做出清楚的划分，并与每一位承包商协商达成合同
项目经理的组织职责主要是努力为项目实施获得各类所需资源，并使人与事得到合理的配置，从而保证高效完成项目目标所规定的各项任务。
四、 领导
与组织成员进行有效的沟通，对每一个成员有效地激励，并有效地解决可能出现的各种矛盾和冲突，使项目组成员齐心协力地全心全意地工作。
五、 控制
跟踪实际工作进程，发现问题，及时纠正，以保证项目计划的有效实施。
项目经理的控制职责主要是全面对项目进行监控，了解项目实际进展状况，及时发现偏差，并采取措施加以纠正，使项目工作处于受控状态。
六、 风险管理
有效识别项目实施过程中各个环节的各类风险，合理评估并制定应对措施，确保项目进度和质量。
七、 过程管理
按照公司过程管理流程严格控制把关各个环节，提供相关文档，确保过程规范、提升项目质量。
八、 组织验收
组织项目验收，确保项目顺利通过客户验收过程。
九、 客户关系管理
维持良好的客户关系，提升客户满意度，确保项目回款。
十、 日常管理
负责项目组的日常管理、工作监督、项目组成员考核等。

任职资格
项目
要求
定义
教育
3级
本科及以上学历，计算机相关专业
经验
4级
多年大中型软件项目管理经验，通过大项目、同时多个项目、复杂项目等实战磨练，具备优秀的实战能力，对项目有极强的预见能力和掌控能力。
个性素质
通用
通用素质关注：压力承受力、自我控制力、影响力
职业素质
通用
诚信自律、敬业精神、团队精神、客户导向、开拓创新、沟通交流
管理者素质
通用
计划执行能力、团队管理能力
公司知识
3级
全面了解企业历史、现状及未来发展，深刻理解企业文化；熟悉公司相关的行业知识、技术、产品等，了解行业发展趋势；精通本职工作所需的常用业务过程，能参与相关过程的改进，并具备指导下级过程的能力；了解公司治理、战略经营、资源管理领域、行政管理领域、支持工程领域等下属相关公共过程。
外语知识与技能
3级
英语CET4或相当CET4水平
政策法规知识
2级
熟悉工作相关政策法规，了解领域相关政策法规。
计算机知识与技能
3级
具备基本的计算机基础知识。了解软件开发的基本技术，如：面向对象程序设计思想方法、Java技术、开源技术（如：Struts、Spring、Hibernate等）。熟悉业务需求分析方法和。
过程知识
4级
精通软件开发过程（RUP等）、软件维护过程，能作为核心人员参与相关过程的改进；并具备指导下级过程的能力；熟悉软件项目管理过程、支持工程领域下属相关过程，能提供相关合理化建议。
行业业务知识
3级
精通工作相关的某几个业务方向，对整体业务有一定的全面了解。
项目管理知识
4级
掌握项目管理的九大知识领域：整体管理，范围管理，资源管理，时间管理，沟通管理，风险管理，费用管理，质量管理，采购管理。
技术管理技能
3级
在技术方面的团队组织能力，通过对技术的理解与检查，组织和评价团队的技术工作。
项目管理能力
3级
具备大型项目、复杂项目和多项目管理能力，包括范围、时间、人员、沟通、费用、整体、风险。
能很好融合行业业务知识和项目管理知识，熟练利用项目管理工具（如MS Project）进行工作分解，制定出科学合理的项目计划；凭借多年磨练的实战能力，及时预见风险、处理复杂的干系人关系，；能有效的组织项目团队和控制项目进度，完全掌控项目过程，确保项目的成功。
绩效目标

培训与职业发展
1、 培训：项目管理知识、人力资源管理知识、商务谈判技能
2、 职业发展：

修改日期
修改原因及内容
修改人