产品生产计件单价制定流程.doc

产品生产计件单价制定流程

1、目的：

1．1为保证生产如期完成，生产流程的正常运作，作好工厂生产管理；
1．2在生产过程中，提升生产人员的工作积极性及责任心，提高生产效率。
2、范围：
本公司产品生产从原材料至成品包装的工艺加工过程。
3、权责：
3．1业务部：根据客户要求，向生产部下达生产订单。
3．2工程部：制作产品相关的各类图纸及BOM表。
3．3计划部：根据生产订单和工程资料做好物料计划及生产进度跟踪。
3．4生产车间：做好现场产品制作工作，并提报产品制作工序单价。
3．5财务部：根据已签核的产品单价表，为员工计算计件工资。
3．6 IE工程师：初步审核和整理车间提报的产品单价，制定标准工时，以及后续标准合理化的改善。
4、流程：
4．1业务部根据客户的订单向生产部门下达生产订单任务。
4．2工程部根据客户对某一产品的订单，做好各类图纸及BOM表提供给计划部，由计划部对此进行物料及生产相关资料的计划和申购。

4．3计划部根据产期编排生产计划，生产车间进行产前试产。
4．4车间进行大量生产，向计划部提报生产进度。
4．5工程部制作产品工序作业指导书分发相关车间，车间由此制定生产流程和各工序名称，编写个人计件报表。

4．6生产车间于每月底最后一天完成本月新产品生产工序单价表，提报到IE工程人员处。

4．7 IE工程师参照个人计件报表及工时测量表，对车间提报的工序单价表进行评估分析，对有异意项目进行更改。
4．8次月5日以前IE工程师对工序单价表初步确认，并做好整理，提报生产经理及常务副总处审核。
4．9对已经审核的工序单价表分发相关部门试执行，试行1个月。
4．10 IE工程师进一步对车间生产流程进行分析或改善，对试行的工序单价表不合理处进行更改并执行。
5、相关附件：
5．1客户订单 5．2 BOM表
5．3物料申购单 5．4生产计划表
5．5生产日报表 5．6 SOP（工序作业指导书）
5．7个人计件报表 5．8标准工时表
5．9工时测量表
6、流程图
产品生产标准工时制定流程图

流程图
相关表单
相关部门

业务订单

客户订单
业务部

物料申购

BOM表/申购单
工程部/计划部

试产

生产计划表
计划部/生产车间

生产

生产日报表
生产车间

制定工序流程及名称

SOP/个人计件报表
工程部/生产车间

NG
提报工时、单价

标准工时单价表
生产车间

工序、产能分析

个人计件日报表/工时测量表
生产车间/IE

NG
标准工时、单价初步确认

标准工时单价表
IE

标准工时审批

标准工时单价表
生产经理/副总

标准工时、单价试执行

标准工时单价表
生产部/财务部

标准合理化改善

IE分析手法
生产车间/IE

标准工时更新执行

标准工时单价表
生产部/财务部