资源描述
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢厂
所属部门
炼钢厂
职位名称
技术副厂长
考核者
厂长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
质量指标完成率
该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标
15%
A≥100%
91-100
95%≤A＜100%
81-90
90%≤A＜95%
71-80
80%≤A＜90%
51-70
A＜80%
0-50
技术管理工作
执行贯彻工艺操作制度及工艺参数考核
15％
制度健全考核明确
91-100
有考核内容但不全面
81-90
考核内容不确切
71-80
考核随意性很大，制度健全
51-70
没有考核制度
0-50
技术培训工作
考核培训效果及职工的满意度
10％
培训效果明显，关键岗位实现竞争上岗
91-100
基本满足培训需求，培训效果较好
81-90
培训正常开展，效果一般，结合实际较少
71-80
培训工作开展不力，反应不佳，效果不明显
51-70
培训走过场，职工意见很大
0-50
质量分析工作
生产过程中产品质量波动分析改进
15％
对每个事故进行分析并制定改进方案
91-100
对小幅度波动督促解决
81-90
职工质量意识不足，产品质量波动较大
71-80
连续出质量事故
51-70
出现重大质量事故
0-50
新技术开发应用
以提高产品质量为前提开发应用新技术
10％
组织车间进行技术改革
91-100
成立新技术开发应用小组组织活动
81-90
经常组织对标考察
71-80
对新技术认识不足
51-70
满足现状
0-50
分管部门
管理
通过上级直接观察和员工投诉考核负责人管理能力以及成本控制意识
15%
员工积极性高，成本节约意识很强
91-100
员工工作积极，成本节约意识强
81-90
员工积极性一般，有成本节约意识
71-80
不协调，存在浪费现象
51-70
混乱，效率低下，浪费现象严重
0-50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
20％
工作非常积极，责任心非常高
91-100
工作较为积极，责任心较高
81-90
工作积极，责任心高
71-80
工作不太积极，责任心一般
51-70
工作消极，缺乏基本的责任心
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间： 签名：
上级审核
时间： 签名：
人事专员审核
时间： 签名：
审批
时间： 签名：
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