资源描述
技术室主任职务说明书
岗位名称
技术室主任
岗位编号
所在部门
网管中心
岗位定员
直接上级
中心主任
职系
直接下级
技术室副主任、局数据制作、无线设备技术支持、ERICSSON支持、拨打测试、NOKIAMoto华为支持、移动通信网络系统分析
薪酬等级
所辖人员
岗位分析日期
2003年5月27日
本职:根据集团、省公司及网管中心所下达的工作任务统筹安排技术室的各项事宜,全面负责技术室日常工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:建立完善技术室工作制度、生产流程,监督技术室工作计划的实施
工作时间百分比:10 %
工作
任务
根据集团、省公司网络部及网管中心相关制度的规定,建立、完善网优室工作制度、生产流程
依据通信维护技术的政策、规程标准和各项规定,组织制定实施细则并检查执行情况
组织制定本室的优化工作计划并进行考核
职
责
二
职责表述:根据公司集中值班的要求组织实施技术支持工作
工作时间百分比:20 %
工作
任务
编写完善技术支持方案
组织实施爱立信、诺基亚、摩托罗拉设备以及华为关口局等交换技术支持
组织实施无线技术支持
组织编写并实施各种应急方案
职
责
三
职责表述:组织落实哈尔滨本地网设备的日常维护
工作时间百分比:10 %
工作
任务
组织定期进行清网排障工作
组织并参与处理用户投诉、漫游投诉
组织并参与设备的启动管理、软件版本及补丁管理
组织并参与对设备进行定期检修及相关网络调整
职
责
四
职责表述:根据相关部门要求组织制作专业定期报表和网络运行分析报告
工作时间百分比:10 %
工作
任务
根据相关部门要求组织填报各项专业定期报表
组织实施对统计原始数据进行定义和采集
组织实施为市场、工程、计费等部门提供准确网络指标和性能分析报告
组织实施实时收集、分析全网性能数据,上报和通报全省网络运行状况
职
责
五
职责表述:根据公司局数据集中制作的要求落实具体工作
工作时间百分比:15 %
工作
任务
组织编写局数据制作方案
组织落实对全省网元进行局数据规范和核查工作
组织实施各种应急的局数据修改方案
职
责
六
职责表述:负责协调哈市的互联互通工作,并组织落实本室互联互通工作
工作时间百分比:15 %
工作
任务
通过话务统计数据观测,及时与其他运营商协商进行网络调整
不定期与其他运营商进行新增号段交换,并组织本室成员修改相关数据
不定期与其他运营商协调处理网络投诉
与其他运营商协商开通网间新业务
职
责
七
职责表述:参与、组织落实工程配合工作
工作时间百分比:10 %
工作
任务
参与或组织参与设备选型、工程可研、会审、割接、验收等工作
组织工程随工和相关数据修改工作
参加指导在哈交换设备的工程割接
组织实施工程割接后的设备性能观测和相关投诉处理
职
责
八
职责表述:负责部门内部组织管理工作、组织技术室人员进行技术交流、技术培训
工作时间百分比:5 %
工作
任务
负责技术室人员队伍建设,提出对下属人员的选拔、配备及考核意见
规范员工工作行为,严格工作纪律
组织新增设备厂家技术人员进行现场技术培训;组织公派外出培训员工进行内部培训;组织内部员工进行技术交流
职责九
职责表述:完成上级交付的其它任务
工作时间百分比:5 %
权力:
对下级工作有检查权
对下级在工作中的争议有裁判权
在权限范围内,有代表公司对其他运营商联络的权力
对新业务开通、设备选型、割接方案有建议权
有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系:
内部协调关系
集团公司、其他省公司、省公司各部门、本中心其他各室、地市公司网络部
外部协调关系
网通公司、联通公司、铁通公司、邮电规划设计院、各设备提供商
任职资格:
教育水平
本科以上学历。
专业
通信电子类
培训经历
移动通信原理培训、设备操作与维护的中、高级培训、网络管理培训、行政管理培训
经验
5年以上移动通信交换专业工作经验,2年以上管理经验
知识
网络维护与管理知识、设备故障分析与处理知识、网络性能分析知识、行政管理知识
技能技巧
熟练交换机的硬、软件结构,熟练掌握局数据制作方法,具有全面的网络结构知识,具有全面的障碍分析处理能力,具备较强的组织协调能力和沟通能力.
其它:
使用工具设备
一般办公自动化设备
工作环境
一般办公环境
工作时间特征
正常工作时间,经常需要加白班、夜班,偶尔需要出差.
所需记录文档
技术室工作计划、工作总结
备注:
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