消防施工组织文件.docx

东汇森语林营销中心门窗幕墙施工组织文件目录
施工单位：重庆西南铝装饰工程有限公司海南分公司
一． 工程概况及施工目标
1． 工程概况
2． 施工目标
二． 施工进度计划和保证措施
1. 工期目标
2. 工程施工的网络进度计划----施工进度计划表
3. 施工工期目标的保证措施
三． 劳动力和材料投入计划及其保证措施
四． 工程的主要机械设备布置方案和投入计划及检测设备
五． 玻璃幕墙、门窗防止雨水渗漏措施
六． 施工技术、工艺方案
1. 分部分项工程施工流程总图
2. 施工技术工艺、方法
3. 施工工艺标准
七． 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
八． 工程质量目标及保证承诺措施
1． 工程质量目标
2． 工程质量管理机构
3． 质量保证体系
4． 工程质量保证承诺措施
九． 安全文明施工管理
1． 安全管理目标和文明施工管理目标
2． 安全文明施工管理机构设置和运行程序
3． 现场保卫及安全文明施工保证措施
十． 施工项目管理机构
1． 本工程施工组织机构和主要人员安排计划
2． 现场施工管理机构设置及主要工程程序
十一． 成品保护措施和保修承诺及售后服务

一．工程概况及施工目标
㈠．工程概况
1.工程概况说明
⑴.项目名称：东汇·森语林营销中心铝合金幕墙门窗工程
⑵．项目地点：海口市澄迈县老城开发区
⑶．气候与水文：亚热带海洋性季风气候，台风多、雨量大、日照强、盐雾腐蚀严重
⑷．结构类型：框架结构
⑸．本次招标项目为幕墙和铝合金门窗
⑹．工程施工内容分为：外装饰施工（包括外墙干玻璃幕墙、铝合金门窗等）
㈡．施工目标
1．质量目标
严格按国家、海南省现行相关规范及招标文件要求的规定组织施工，质量达到优质工程标准。
2．进度目标
施工总工期为：合同期为60天（2011.10.24-2011.12.24），计划用工为30天,实际开工时期是2011年12月05日。(2011.12.05-2012.01.05)。我司拟通过优化管理，优化组合，优化安排施工操作面等途径，确保工期缩短。
3．安全目标
责任事故死亡率为零，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤事件。
4．文明施工目标
施工期间严格遵守海南省关于安全文明施工的有关规定,达到或高于海南安全文明工地设置标准,组织安全文明施工,垃圾不能到处堆放,更不能污染路面及周边环境,控制噪音超标。
5．环保目标

建筑物围挡和施工现场四周围挡达到景观化。施工现场卫生和环境保护专项治理工作全面达到标准要求。施工现场达到“美化、硬化、绿化、亮化、净化”的目标。
6．服务目标
本着信誉和用户至上的原则，我们将自始至终为业主提供我们一切所能尽的服务，将工程做到尽善尽美，赢得业主的赞誉与信赖。

二． 施工进度计划和保证措施

㈠．施工平面部署
1、工程施工现场平面部署
1、根据工程现场情况，现场办公室为现场办公、施工总指挥协调的重要基地，我司建议准备将现场办公室设置在附近，材料库房设置在施工区域集中的地方便于运装。
主楼一楼现场设置材料堆放及仓库，确保进场材料能得到有序堆放及保护，计划搭设临时工棚。为确保安全需要，在现场办公室、临时库房、半成品区等部位应配备相应的灭火器材，并设置统一的出入口。
施工现场（办公区）根据情况在主楼一楼附近处搭设，按照该工程规模及工期要求，预计在施工期内约有施工人员10人，需用面积20平方米。
2、根据该工程的实际情况，把工程划分为两个施工作业区（玻璃幕墙、门窗作业区），由两个施工队同时承担施工。
3、施工现场设置总配电箱和分配电箱及相应开关箱，实行分级配电、分别开关；总配电设施设置在靠近电源的一层或室外。
4、进场前提出用水用电计划，并作好有关的准备工作，注意节约用水、安全用电。施工用电小计：60KVA，施工用水：5T/天。
㈡ .施工工期目标、施工进度计划及保证措施
1. 施工工期目标:
施工总工期为：合同期60日个日历天。我司拟通过优化管理，优化组合，优化安排施工操作面等途径，确保工期按时、保质量的完成。
2. 施工进度计划
本工程计划总工期为60日历天。根据本外装修工程设计的特点、施工现场情况及业主需求，在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制关键工期，确定各主要分部、分项工程的施工进度，我公司将合理安排人力、物力及施工工序以保证工程能按期完工。通过优化管理，优化组合，优化安排施工操作面等途径，确保工期缩短。进度计划中尽可能使每道工序、工种、劳动力、完成时间等都能纳入进度计划当中，同时考虑各种因素对计划实施的影响，合理安排交叉作业，以节约工期，满足业主的需要。
1．2.施工进度计划
施工工期控制在30天内完成施工任务；利用7天时间进行工程调试、整改以及竣工前清理；最后报验进行工程竣工验收。
1.3.计划开、竣工日期
工程计划开工日期2011年12月1日左右，计划竣工日期2012年1月1日前。
3. 施工进度保证措施
3.1施工进度计划管理模式
本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式；所谓四级计划，是指：
一级计划
以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位(任何人)不能以任何理由和借口予以变动。
二级计划
月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。
三级计划
即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。
四级计划
由施工队针对现场情况每日安排，每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。
3.2施工进度计划的施行和控制
在施工计划执行过程中，要经常地(定期和不定期地)收集现场施工进展情况(实际施工进度)，为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。
出现进度偏差
分析产生偏差的原因
分析偏差对后续工作、工序的影响
确定影响后续工作、工期的限制条件
采取进度调整措施
进入进度监测系统

形成调整的进度计划
实施调整后的进度计划
采取相应的技术、经济、组织、合同措施
进度实施

建立进度数据采集系统

收集实际进度数据

数据整理、统计和分析

实际进度与计划比较

否
是否出现偏差

是

进入进度调整系统

图：进度调整系统运行过程
3.3保证施工进度目标的控制措施
3.3.1总施工进度计划的分解和细划
我们编制了总体进度计划，确定了总工期，但各楼层(大施工段内)各专业工种(班组)的进度程序、作业区域和作业任务，必须按总体计划为依据进行分解来进一步详尽的编制各楼层的施工进度计划和《周进度作业计划》。使项目部管理人员及班组长从概念上，从心中明确具体的施工任务有多少工作方面在哪里，多长时间完成。避免不顾大局，班组之间工作面、阻碍多个关联工种的展开而停止不前。从而做到用近期小目标保远期大目标，用小计划保大计划。
3.3.2施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施
(1)各专业工长根据《进度作业周计划》检查班组的施工任务完成情况，提前、滞后的原因所在；分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。
(2)提出解决方案措施调整原计划。一般情况下，进度往往滞后。在技术上采取的加快进度的措施有：①改进施工工艺②采用更先进的施工机械；在组织上可采取的措施有：①增加作业面②加班加点③增加作业人数和机具设备。
(3)项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后现象，要做前瞻性的工作，从而及时协调专业班组间的施工配合，保证工程施工的基本战术——流水作业顺利实施。
3.3.4工程进度保证具体措施
①.充分做好施工准备工作，人员安排、设备运转、材料计划周转等都要根据工期要求准确就位，并预留足够的机动力量。
②.编制总体施工方案和总进度计划，并以周计划为重点，严格按计划落实和管理；加强施工计划的指导作用。
③.在总进度计划的基础上，制定周密详实的分部分项工程施工方案与计划进度，并制定周计划、日计划；将整体施工计划分解到各个作业组上，并重点抓当日计划的实现。
④.合理紧凑地安排好施工工艺，做好从项目部到生产班组的施工任务技术交底工作，熟悉施工图纸、技术难点、工艺流程，交待技术关键部位的施工程序与质量控制措施，从而缩短施工工期。
⑤.制定材料计划，明确材料、设备进场日期，严把质量关，杜绝因使用不合格材料引起的返工。
⑥.施工中充分采用新技术、新工艺、新材料、小革新、小发明，提高工作效率，加快施工进度。针对施工中可能发生的突发事件，提前作好应急方案。
⑦.搞好与各协作单位的配合与协调，顾全大局，服从业主及监理的合理决定，齐心协力，保障工程顺利完工
3.4进度保证组织体系
田地
公司总部

公司总部
项目经理部
施工员
质检员
技术负责人
材料员
安全员
施工队1
施工队2
sa

3.5.工程进度控制方法
确定施工项目总进度控制目标和分部分项进度控制目标后，编制切实可行的施工进度计划，在施工实施的过程中，将现场实际进度和计划进度相比较，当两者出现偏差时，及时分析其原因，并与相关单位及人员进行沟通，采取相应的措施及时调整进度；编制总控制计划、月计划、周计划、日计划，层层控制，层层落实，以确保总工期目标的实现。
3.6.工程进度控制措施
3.6.1施工项目进度控制是指在指定的工期内，编排出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工过程中，经常检查现场实际进度情况，并将其与计划进度相比较，根据偏差，分析产生偏差的原因及影响工期的程度，找出调整措施，修改其原计划，直至工程竣工。
3.6.2建立高效有力的项目经理部，项目负责人及管理人员、技术人员由公司抽调业务素质高、专业水平精、施工经验丰富、管理能力强的人员担任；项目部及各岗位人员均制定管理目标和责任制，分工明确、各负其责，紧密配合、协调工作、高效运转。
3.6.3计划应全面交底，使相关部门和负责人明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施。
3.6.4编制月施工进度计划并向各施工队及加工车间下达任务书，实行责任承包，确保任务完成。
3.6.5检查施工进度计划实施情况，每月填报施工进度报表，比较实际进度和计划进度的差距，编制进度计划实施的调整措施。
3.6.6建立定期举行工作会议的制度，加强施工协调管理工作，在项目负责人的主持下，每周六召开现场施工办公会议，了解本周计划落实情况，解决施工中存在的问题，并安排下周计划；每周定期与建设单位、监理公司及其它施工单位协调配合事宜。
3.6.7随时作好备忘录、会议纪要、施工日记等记录，认认真真地解决施工中存在的各种问题；每天下午下班前召开由施工班组长、队长参加的碰头会议，检查任务完成情况，布置第二天工作。存在的问题和隐患的必须立即整改，并做好事故分析。

三． 劳动力和材料投入计划及其保证措施
1．劳动力保证措施
1．1．选择本公司高素质施工队伍
好的设计，好的材料，最后又是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。
(1)我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳
(2)以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。
(3)为工人提供良好的住宿伙食条件。
(4)工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均免费提供，提高工人各项福利。
(5)提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平最大空间。
(6)对进场的施工人员进行严格的资格审查。
(7)对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调。
(8)找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。
(9)所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
1．2．各专业工人技术水平
(1)为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。填写素质审查表，凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，素质审查表为工人资料，由项目部保留。
(2)在施工期间，施工人员严格按国家劳动法发加班工资，实行多劳多得的原则，保证按公司制度，每月按时发放施工人员工资及奖金，提高奖罚力度，使施工人员能安心工作。
(3)新进场施工人员必须经考核合格后才能上岗，对干特殊工种必须有上岗证，保证施工人员技术素质和熟练程度，素质差，技术生疏的工人坚决更换。
1．3．劳动力保障及应急措施
(1)选择部分工人，长期在本公司工作的员工；
(2)选择信誉好，实力强的劳务分承包及专业分包单位；
(3)根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，制定有效实际各阶段劳动计划表；
(4)针对现场施工实际情况，编制切合实际的各个时段劳动力计划表，按劳动力计划，员工提早3 天时间到工地现场；
(5)由项目技术负责人统一按各阶段需用人员作详细计划安排表，制定需用人员措施。
(6)在与专业各班组明确约定必须按施工单位制定劳动力计划配备员工人数，提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚制度和措施；
(7)针对农忙季节，因各专业技术工人，在我公司工作多年，合同制工人，只是部分外技术性工人在本地招聘，如在农忙季节，我公司作出应急措施，在当地或临近地方临时招收有类似项目施工经验的技术性工人，保证充足人力。
㈡．材料投入计划和保证措施
1．材料管理工作流程

本工程我司主要以树品牌、创业绩、做贡献为出发点，为了保证工程施工顺利进展，结合我司雄厚的经济实力和我司与多家装饰材料供应商有着多年的合作关系，我司以现金采购，供应商保证材料质量以成本价供应给我司，这样可大幅度的降低成本；而且在施工阶段管理我司严格按照公司质量、安全、环境管理体系运行。保证工程质量，有效降低成本，为了合理利用资金，加快资金运转，提高经济效益，项目部根据施工组织设计和施工图预算的工料分析，由预算员编制详细的材料、成品、半成品需用计划，根据用料计划备料，所选用材料设备的规格、型号、质量及相应的质保资料，严格按ISO9002采购程序执行，做好各种材料的申请、订货、加工、采购、运输、库存等准备工作。
本工程所有进场材料均由公司长期合作的材料供应商供应，运抵现场必须出具合法有效的出厂合格证、检测报告，并经质检员、监理、业主现场代表验收合格后方可入库。
2．材料管理制度与要求
(1)建立岗位责任制
公司、项目的材料物资部门都要建立和完善岗位责任制。要根据项目担负的任务，从服务、管理、经营诸方面，订立和完善切实可行的责任制；各级材料工作人员根据分工设岗的情况，按照标准化工作要求，制定各类材料人员的基本职责，以利于工作质量的考评。
(2)开展业务工作考核与评比
材料系统工作要建立工作质量保证体系，积极开展TQC 活动，对业务工作的全过程进行PDCA循环，特别要注重实施阶段的监督、检查、指导与帮助。对现场、定额、仓库、内业管理、统计等方面进行定期或不定期的检查考核以及半年、年度分项及综合评价，组织经验交流及表彰。
(3)材料管理的纪律与政策
严格遵守材料管理工作的纪律和政策，强化专业工作人员的廉政与勤政建设，配合党政工团等部门抓好精神文明建设，以培养德才兼备的材料物资专业队伍。
(4)检查监督与处罚
材料管理要加强监控职能，制定处罚条例，奖惩严明。各基层施工单位和施工现场要设置材料专(兼)职监督员，隶属总公司、各分公司物管部门；实施处罚条例，以促进施工现场材料管理水平的提高。
(5)专业培训教育
各单位要组织经常性的业务培训工作，全面落实岗位培训，有计划吸收高级专业人员充实材料物资管理队伍。
3．施工现场的料具管理
为了实现料具管理程序化、规范化、标准化，特制定如下管理程序及内容。
3．1施工前的准备工作
(1)平面规划布置要合理规范。搞好现场材料平面布置规划，在划分材料堆放位置时，要考虑到施工进入高峰时的堆放容量，料场、料库等临时设施、道路、排水沟、高压线路等都要统筹安排布置。料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，并以靠近使用点为原则，减少二次倒运与搬迁。
(2)道路、场地要平整、坚实、畅通，有回旋余地；有可靠的排水措施，料场要平整、夯实、不积水。
(3)临时料库、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防冻、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。
3．2施工过程中的组织与管理
(1)建立健全现场料具管理责任制。现场料具要严格按平面布置图放，划区分包干负责，要有责任区、责任人，并有明显标牌。
(2)加强现场平面布置的管理。根据不同施工阶段、材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场位置，保持道路畅通，减少二次搬运。
(3)随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。材料计划要严密可靠，保证施工需要。
(4)严格按平面布置堆放料具，成堆成线；经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。
(5)认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续制度，建立健全原始记录和各种台账，对来料原始凭证妥善保存，按月盘点核算。
(6)严格执行限额领料制度，组织班组合理使用材料，及时检查、考核、验收、结算、对用料节超要奖惩严明。
3．3 料具清退及转场
(1)根据工程主要部位进度情况，组织好料具的清退与转场。一般在施工阶段接近80％左右时，要检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止剩料过多，为工完场清创造条件。
(2)临时设施及暂设工具用料的处理。对于不再使用的临时设施提前拆除，并充分利用这部分材料，直接转场到新的工地，以避免二次搬运；对于周转料具要及时整修，随时转移到新的施工点或清退入库。
(3)施工垃圾及包装容器的处理。对于现场的施工垃圾设立分检站，回收、利用及清运做到及时集中分拣，包装容器应及时回收组织清退。
4．材料保证措施
4．1材料供应的保障措施
⑴．抢占先机，按合同办事。在进场前，我公司派专门负责采购材料的人员根据供料的名单，逐个击破，事先签订材料优先供应合同，对主要紧俏的材料应提前预定和库存，以防脱销。同时，现场设置材料仓库区。
⑵．公司设置1个材料供应后勤组，每组应配足抽料人员，预算人员应提前估计材料的进场安排；共设材料员2人，分别负责各组材料的采购，并列明材料供应商的电话的联系地址，以随时加强紧密联系，及时获得材料的供求信息。
⑶．提前三天或更长时间配齐进场材料。
⑷．突发事件的处理：如发生万一材料脱销的情况，应从公司其他供应商或公司库存材料仓内进行调配，以防停工待料的情况出现。但上述材料经验查检查合格并征得甲方同意后方准进场。
5．保证材料质量的措施
⑴ 材料是工程质量的物质基础，只有使用合格的材料，才能生产出合格的产品，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。
⑵ 只有符合国家质量标准和合同规定的质量等级的原材料、设备、成品及半成品才能在本工程上使用。
⑶ 原材料、设备、成品及半成品在进场时必须具备使用说明书、质量证明书、质量自检报告。
⑷ 属于施工单位自主订货、定级、定价的原材料、设备、成品及半成品，称报监理公司和业主审批，通过审批后才能签订供货合同，需由甲方定级、定价的原材料、设备、成品及半成品，放工单位在货比三家的基础上向甲方和监理公司提供样板和报价，在甲方确定样板和报价后再向监理公司报批，通过审批后才能答订供货合同。
⑸ 原材料、设备、成品及半成品在进场时，在施工单位专职材料员检查合格的基础上，向监理公司提交材料或设备报验单，经审批通过后才能进场使用或安装。
⑹ 原材料、设备、成品及半成品在施工过程中，施工单位要按规范要求在监理工程师的监督下定期按批抽样送检。
⑺ 新材料在使用前要进行试验和鉴定；材料的代用要通过计算和论证，在符合结构和构造要求的前提下，一般材料（有国家标准的）报经监理工程师书面批准，新材料要报经项目总监批准后才能实施。
⑻ 进场材料要妥善保管，钢型材、铝型材、构配件等等要做好防水、防雨和防潮工作。
⑼ 对检测不合格的材料、构配件和设备要做好标记，并在监理工程师的监督下及时运离施工现场。
（10）.凡是标志不清、质量保证资料不全或监理工程师认为有质量问题的材料、构配件和设备，施工单位必须按照监理工程师的指定进行抽样或全部检查，在质量问题没有查明之前禁止使用。
（11）.进口材料、构配件和设备要向监理工程师提供商检资料。
（12）.主要的装修材料、构配件和设备要抽样进行等级鉴定，必须达到合同规定的质量等级标准。
（13）.装修材料、构配件和设备在选样定货时，一定要提供样品，材料进场时除了要提供必要的质量保证资料外，还要与样品对板。
6．保证材料及时供应的措施
⑴．施工材料不仅要保证质量达到设计和规范的标准，还要满足施工进度计划的需要，为了达到这个目标，必须采取切实有效的措施。
⑵．在施工项目管理部成立专门的材料供应部门，负责材料的订货、进场、保管和分发等管理工作。分工明确、责任到人。
⑶．根据施工总体进度计划和分段进度目标控制点，编制材料的采购计划，提前进行有关材料供货商的筛选，与目标材料供应商洽谈材料供应合同，确定材料进场的具体时间和数量。
⑷．财务部门根据施工进度的强度和计划安排，制订详细的资金使用计划，并协同有关领导确保资金足额、及时到位。
7．材料的检测措施
⑴．入库检验手段
本工程所有材料将根据设计图纸要求进行订货。对于制作所采用的材料，需严格把好质量关，以保证整个工程质量。所有进入本公司工地仓库的材料均进行入库检验，检验合格后方能办理入库手续。

四．工程的主要机械设备布置方案和投入计划及检测设备
1．施工机具及检测器具需求计划
1．1机械设备管理
(1)机械设备和合理使用
1)在满足施工技术要求情况下，使机械设备消耗最少，生产率最高。
2)采用合理的技术管理和完善的技术保养，使机械设备经常处于正常状态，工作中经久耐用，不出故障。
1．2机械设备选用的控制措施
⑴本工程施工的一切施工机械，类型齐全、配套完整，能满足施工质量和进度的要求，其机械状况能满足工程及施工安全的要求，并能完成保证质量的作业。
⑵本工程施工的施工机械的使用与操作，保证不使路基、路面、结构物、邻近的公用设施或其它公路受到损伤或损坏而造成污染。
⑶在本公司施工中的施工机械设备计划，保证严格执行。若监理工程师发出了变更令，则按变更令执行。
1．3施工机械设备保证措施
在配备机具设备时，我公司综合考虑了以下因素：
1) 技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。
2) 使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
3) 便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。
4) 运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全保障性能。
1．4施工机械设备选用的质量控制措施
施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代工程建设中不可缺少的设备，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。选择施工机械设备必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构型式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理，建筑技术经济等各种因素，进行多方案比较，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥机械设备的效能，力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量角度出发，应着重进行以下三方面的控制：
(1)机械设备的选型
机械设备的选择应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适应性；具有保证工程质量的可靠性；具有使用操作的方便性和安全性。
(2)机械设备的主要性能参数
机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。
(3)机械设备的使用、操作要求合理使用机械设备，正确地进行操作是保证项目施工质量的重要环节。应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。机械设备在使用中应做好机械设备的保养、维馅工作，提高设备的完好率，减少设备的故障。机械设备在使用中随时要以“五好”标准予以检查控制。即：
1)完成任务好。要做到高效、优质、低耗、服务好。
2)技术状况好。要做到机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规定要求，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。
3)使用好。要认真执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用、正确操作和原始记录齐全准确。
4)保养好。要认真执行保养规程，做到精心保养随时搞好清洁、润滑、调整、紧固、防腐。
5)安全好。要认真遵守安全操作规程和有关安全制度，做到安全生产无机械故障。

2．拟投入的主要施工机械设备表
拟投入的主要施工机械设备表
海南省抢险救援指挥中心外装饰工程
序号
机械或
设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造年份
额定功率
(KW)
生产
能力
用于施工部位
备注
1
开式双柱可倾压力锻压机床
JG23-25
1
上海
2003
7.5
良好
门窗
工程

2
交流弧焊机
BXI-250F
1
广东
2005
—
良好
骨架
焊接

3
交流弧焊机
BXI-315F
1
广东
2005
—
良好
骨架
焊接

4
型材切割机
J3G2-400
1
上海
2005
3.0/2.2
良好
骨架
切割

5
台式多用钻床
Z516-1A
1
上海
2006
0.55
良好
骨架
钻孔

6
φ26mm电锤
ZIC-FF-26
1
江苏
2004
0.62
良好
钻孔

7
微型电动葫芦
HGS-B600-6
1
浙江
2007
1.2
良好
起吊
钢构

8
空气压缩机
ZB-0.1/8
1
上海
2006
1.5
良好
清孔

9
50m*12.5mm钢卷尺
JGW-501S
1
宁波
2007
—
良好
测量

10
角向磨光机
FJ/TY
1
上海
2001
2.0
良好
石材
切割

11
手动组角机
SDZ-Ⅰ(Ⅱ)
1
广州
2003
—
良好
石材
切割

13
玻璃吸盘
—
1
中国
2006
—
良好
玻璃
安装

14
电钻
J12-6
110
中国
2006
4.0
良好
钻孔

15
自攻钻
6801N
30
福州
2003
0.5
良好
骨架
钻孔

16
橡胶锤
—
1
福州
2006
—
良好
玻璃
安装

17
胶枪
—
1
福州
2006
—
良好
注胶

18
移动吊机
—
1
福州
2004
—
良好
吊装

19
灭火器
—
5
福州
2007
—
良好
消防

序号
计量器具名称
规模型号
准确度
单位
数量
使用部门
1
经纬仪
DJ2
2”
台
1
技术质量组
2
水准仪
Ni005
±0.5mm
台
1
技术质量组
3
质量检测器

±0.5mm
套
1
技术质量组
4
水准标尺
5m
±0.02mm
把
4
技术质量组
5
钢卷尺
50m
±0.1mm
把
2
技术质量组
6
钢卷尺
5m
±0.1mm
把
3
技术质量组
7
游标卡尺

±0.02mm
把
2
工程管理组
8
硬度钳

±1度
台
2
技术质量组
9
测厚仪

±0.5μm
把
1
技术质量组
10
塞尺

把
1
技术质量组
11
靠尺

把
3
技术质量组

2．拟投入的检测器具需求计划

五．玻璃幕墙、门窗防止雨水渗漏措施
1．玻璃幕墙、铝合金门窗防雨水渗漏措施及处理方法
1.1如果玻璃幕墙、铝门窗的雨水渗漏是由于设计没按规范执行，导致幕墙或门窗框主要受力杆件变形，密封失效而未能达到幕墙或门窗应有的防水性能就直接应用于工程上，产生的后果是无法修复和弥补的。所以要防止幕墙或铝门窗本身结构的雨水渗漏首先就是要按规范进行严格的计算和设计，而不能简单地按某一系列产品简单地使用。对于某些实际上已墙体化或大型化或处于高层建筑上层的门窗，宜参考幕墙设计规范执行。同时一定要选取有代表性的，及批量大的产品进行门窗的物理性能检测，以确定幕墙或门窗的设计正确与否和幕墙门窗所能达到的性能指标。
1.2通过修改幕墙开启部位或门窗的铝型材断面设计来提高门窗的水密性能，如通过增加门窗框的挡水断面高度；在门窗外侧上沿增加披水条；增加门窗的密封道次和改变密封部门；增加门窗的锁点；利用等压原理等均能大大提高门窗的水密性能以防铝门窗本身的雨水渗漏。
1.3 在门窗产品进行水密性能检测时，要注意门窗各连接部位可能出现的渗漏情况，并在加工和安装中加以修正和控制。加工和安装过程中所形成的渗漏现象一般较容易处理。
1.5为较好地解决门窗与墙体间的雨水渗漏问题，可采用以下方法：
A、洞口周边的墙体质量好坏及其尺寸的精确与否，对幕墙周边和门窗边部防水性能有极其重要的影响。所以洞口周边墙体应尽可能采用混凝土结构，尽量避免劣质砌体的使用，如烧结泥砖等。门窗与洞口墙体周边的标准间隙应控制在25mm之间，其最大尺寸应不超过40mm，最小不小于20mm，否则应进行修整后方可进行门窗的安装。
B、防水水泥砂浆充填法仍是目前门窗与洞口墙体之间密封的最常用方法，目前主要有二种施工方法：一是先将砂浆充填于铝材型腔内后再上墙安装并进行二次充填。二是将铝框固定后再充填砂浆，两种方法各有优缺点。第一种可确保铝腔内不形成空鼓的现象。但在二次充填时易产生裂缝而漏水。第二种方法则易在下边框及两侧形成难以避免的充填不满而形成空鼓现象。要解决此问题的唯一方法就是在施工过程中务必十分小心操作，严格执行施工方法。
C、为阻止雨水渗过门窗与墙体之间的充填材料，可在墙体洞口周边加设金属止水挡板，如图施工不便，可重点在上下两侧或下侧加设。另一方式可在门窗框上侧的外侧面，在充填防水砂浆后，增涂二道防水涂料，也可减少雨水渗漏的机会。
六． 施工技术、工艺方案
㈠．各分部分项工程的主要施工方法
1．玻璃幕墙施工方法
1．1施工工艺流程

1．2施工工艺
1．2．1测量放线
1)复查由土建方移交的基准线。
2)放标准线：在每一层将室内标高线移至外墙施工面，并进行检查；在放线前，应首先对建筑物外形尺寸进行偏差测量，根据测量结果，确定基准线。
3)以标准线为基准，按照图纸将分格线放在墙上，并做好标记。
4)分格线放完后，应检查预埋件的位置是否与设计相符，否则应进行调整或预埋件补救处理。
5)最后，用φ0.5-1.Omm的钢丝在单幅幕墙的垂直、水平方向各拉两根，作为安装的控制线，水平钢丝应每层拉一根(宽度过宽，应每间隔20m设l支点，以防钢丝下垂)，垂直钢丝应间隔20m拉一根。
6)注意事项：
放线时，应结合土建的结构偏差，将偏差分解，应防止误差积累；
放线时，应考虑好与其他装饰面的接口；
应严格按照图纸放线；控制重点为：基准线。
1．2．2后置预埋板安装施工
本工程为原建筑的改造工程,设计上全部采用10#镀锌后置预埋板的施工方式。
1)后置预埋件防腐措施必须按国家标准要求执行，有特殊要求须按要求处理。
2)后置预埋件要按厂家工艺要求钻孔，预埋。要进行抗拉拔试验，合格后方可进入下道工序。
1．2．3安装各楼层紧固件
本工程10mm(8mm)预制角码连接件与后置预埋件采用焊接，然后用2-M12*110不锈钢螺栓再与竖向龙骨连接。紧固件的安装是玻璃幕墙安装过程中的关键环节，直接影响到幕墙与结构主体连接牢固和安全程度。

角码与主体连接件俯视图
1)对照立柱分格线拉纵向通线控制角码左右位置。立柱的中心线也是双角码连接件的中心线，故在安装时要注意控制连接件的位置，其偏差小于2mm。
2)拉水平线控制角码水平高低及进深尺寸。虽然预埋件安装时已控制水平高度，但由于施工误差的影响，安装连接件时仍要拉水平线控制其水平及进深的位置以保证连接件的安装准确无误。
3)点焊：在连接件三维空间定位确定准确后要进行连接件（角码）的临时固定即点焊。点焊时每个焊接面点2-3点，要保证连接件不会脱落。点焊时要两人同时进行，一个人固定位置；另一个人点焊，这样协调施工同时两都要做好各种防护；点焊人员必须是有焊工技术操作证者，以保证点焊的质量。
4)验收检查，对初步固定的连接件按层次逐个检查施工质量，主要检查三维空间误差，一定要将误差控制在误差范围内。三维空间误差工地施工控制范围为垂直误差小于3mm，水平误差小于5mm。
5)加焊正式固定：对验收合格的连接件进行固定，即正式满焊。满焊操作时要按照焊接的规格及操作规定进行，一般情况下连接件的三边都必须满焊。
6)验收：对满焊好的连接件，现场管理人员要对其进行逐个检查验收，对不合格处进行返工改进，直至达到要求为止。
7)防腐：预埋件在模板拆除，凿除砼面层后应进行防腐处理，连接件应采用热镀锌型材，对焊接部位应进行防腐处理，具体处理如下：
a.清理焊渣；b.刷防锈漆；
1．2．4竖向主龙骨安装

铝合金立柱与主体侧视图
主龙骨由下往上安装，每楼层通过连接件与主体梁板连接，具体步骤如下：
1)竖向主龙骨应设计为受拉杆件模式。安装时，首先将装配好的主龙骨竖起，下端套入下一层立柱的芯管，然后上端角码对准连接件的螺栓孔，初拧螺栓。
2)主龙骨通过角码和连接件的长孔对螺栓进行上、下、左、右调整，左、右水平方向应与弹在楼板上的位置线相吻合，上、下对准楼层标高，前、后(即Z轴方向)不得超出控制线，确保上下垂直，间距符合设计要求。
3)主龙骨通过内套芯管竖向接长，为防止铝材受温度影响而变形，接头处应留适当的伸缩孔隙，内套芯管长度为300mm,伸缩缝的大小为20mm。
4)安装到最顶层之后，再用吊锤进行垂直度校正，检查无误后，把所有竖向龙骨与结构连接的螺栓、螺母、垫圈拧紧、焊牢。所有焊缝应连续、均匀、饱满、并符合设计要求，焊渣应敲净且清理干净,再涂刷二道防锈漆。
5)竖龙骨安装牢固后，必须取掉上下两竖框之间用于定位伸缩缝的标准块，并在伸缩缝处打密封胶。
1．2．5横向次龙骨安装

铝合金横杆与立柱连接图
安装竖向龙骨后，进行垂直度、平面进出、间距等项检查，符合要求后，便可进行横向龙骨的安装。
1)应先将横向龙骨的铝角码安装位置在立柱上用线弹出并保证其位置的准确无误，接着安装固定铝角码。若铝角码位置有偏差，将影响横向龙骨安装的水平度。
2)横向龙骨安装完一层应进行检查、调整、校正、固定，使其符合质量要求。横梁与竖框接缝处应留1～2mm温度伸缩缝并打密封胶，密