某健品有限公司薪酬改革方案.docx

杭州康恩贝保健品有限公司

薪酬改革方案

按照人力资源管理咨询项目的工作计划， 根据个人深度访谈、职务分析评估、康恩贝集团内部薪资状况和市场薪资状况，遵循现代企业薪资设计的理念和模式，就杭州康恩贝保健品有限公司薪酬管理，提出如下改革建议方案：

一、薪资设计的理念和程序
1.设计理念比较：

传统的薪资设计理念

n 根据企业经济效益决定员工工资水平
n 论资排辈，以年功为主
n 绝对公平，全部公开
n 高度集中管理
n 主要以学历和资历作为制定工资等级的依据
现代的薪资设计理念

n 根据人才市场价格决定工资水平
n 以能力为主，以职位定工资
n 相对公平，薪资实行保密
n 统一政策，分级管理
n 以科学的职位评估作为制定工资等级的依据

2.薪酬结构

A. 固定薪酬
n 要有市场竞争力
n 职位、技能重要性体现
n 劳动力固定程度（公司）
n 归属与保障（员工）
B. 可变薪酬
n 奖励绩效
n 控制成本
n 提高生产效率
n 灵活性
C. 间接薪酬
n 有效有计划
n 激励性
n 吸引人才

3.薪酬设计程序
工作分析
职位评估
市场调查
设计等级
制定政策
预算决算
推行实施
跟进维护

二、薪资设计的原则和政策
1、杭州康恩贝保健品有限公司正处于成长阶段，应该通过调资使新的薪资结构合理拉开差距，薪资水平与市场接轨，具有较强的市场竞争力度，以利于全面提高和激发员工的积极性和吸引、留住人才。

2、薪资一般可分成固定薪酬（月度职务工资）、可变薪酬（绩效考评奖金）、福利薪酬（住房津贴、补充养老保险等），市场通行的比例是55：30：一五，建议参照此比例划分。

3、为了进一步吸引和留住企业需要的优秀人才，福利薪酬一块千万不能忽视。建议杭州康恩贝保健品有限公司制订激励“管理、营销骨干”的制度和措施，并加强实施力度。

4、 月度职务工资（即固定薪酬）确定后，一般做法应有低点、中点和高点，根据任职人员的学历、资历等背景情况进行“无级调速”的定级。一般新进员工和资历较浅或学历偏低的人员应从低点起薪；其他员工一般定位在中点左右；只有在本企业工龄较长，一贯表现突出，或从市场引进的紧缺人才，才可以定在最高点（见附件一、职务工资等级表）。

5、 应注意新、老工资体系的平滑转移，一般情况下新、老工资水平跳跃不宜过大，希望通过具体新、老方案测算，做到合理确定，平滑转移，逐步过渡。

6、 随着新工资方案出台，应跟随出台薪资管理制度，推行薪资保密制度，以规范工资管理程序，提高工资管理水平（见附件二“薪资管理规定”）。

7、 工资调整的程序为：对比职务工资等级表与相应岗位现行月工资收入差异 二级确认该岗位是否欠资格上岗 确定现行岗位工资调整额度 测算调整后工资总额

附件一：职务工资等级表
附件二：薪资管理规定
附件三：个人深度访谈汇总

附件一、
杭州康恩贝保健品有限公司

职务工资等级表

职 位
级别
职位分值
薪 酬 水 平
低
中
高

总 经 理
17
601-700
由集团公司确定
副总经理
16
541-600
3300
3950
4750
总经理助理
一五
501-540
2700
3250
3950

重要部门经理
14
471-500
2200
2650
3200
一般部门经理、重要部门副经理
一三
411-470
一八00
2一五0
2600
重要部门主管
12
351-410
一五00
一八00
2一五0

一般部门主管
11
321-350
一三00
一五50
一八50
重要岗位职员
10
251-320
1100
一三50
1650
一般岗位职员
9
191-250
900
1100
一三50

备注：
1． 本方案适用于杭州康恩贝保健品有限公司杭州总部行政管理人员，不包括各办事处的销售人员和兰溪的生产人员。
2． 以上月职务工资不包括通讯补贴、医疗津贴和其它补贴。
3． 临时岗位不在本方案的设定范围之内。

附件二、

杭州康恩贝保健品有限公司管理制度

制度名称
薪 资 管 理 规 定
签发

制定部门
人力资源部
审核

编号
HR--
发布日期

页数
共6页

1．目的：
通过建立与人才市场接轨的科学薪资福利体系，以较强的竞争优势来吸引、留住人才；遵循国家政府相关劳动法律、法规，以岗位绩效管理为依据，来规范公司内部工资的确定、变动、结算等管理程序，提高杭州康恩贝保健品有限公司薪资福利的科学管理水平。

2．范围：
杭州康恩贝保健品有限公司全体员工 （总经理除外）。

3．薪资组成：
3-1 员工薪资由岗位工资+基本津贴（交通、通讯等）+福利补贴（工龄补贴、住房补贴、社会统筹保险、企业补充保险等）+地区补贴组成。
3-2 工资由岗位工资与绩效工资组成，工资总额=调整前月工资×12+去年年终奖金（即年终行政办公会议确定的个人奖励数额）。月岗位工资参见《职务工资等级表》，每月定时发放；绩效工资总额=工资总额—月岗位工资（参见《职务工资等级表》）×12，按季度考核发放。全年分为四个季度考核，前三个季度考核的工资基数为：绩效工资总额× 50％ ÷ 3， 考核等级分为A、B、C、D、E，浮动比例为1.8：1.4：0.9：0.4：0五个档次。第四季度（即年终考核）考核工资基数为：绩效工资总额×50％，考核等级分为A、B、C、D、E，浮动比例为1.6：1.2：0.8：0.4：0五个档次。（详见《绩效评估管理规定》）。

4．岗位工资的确定：
4-1 岗位工资的确定原则：
通过职务说明书的撰写，经杭州康恩贝保健品有限公司职务评估委员会的评估，以评估后该岗位的分值进行确定，实行“无级调资”的工资等级形式。
4-2 新录用员工岗位工资的确定：
新录用员工由用人部门经理根据公司规定的相应岗位工资范围，参照市场劳动力价格以及员工本人特点提出薪资建议。一般定为该岗位等级的低点，填写《员工录用、转岗、转正工资变动审批表》（见附表一）后报人力资源部经理审核，经总经理批准执行。
4-3 岗位变动员工岗位工资的确定：
岗位变动的员工按变动后该岗位的分值，及其年度绩效考评结果，由用人部门经理填写《员工录用、转岗、转正工资变动审批表》（见附表一），报人力资源部经理审核，经总经理批准执行。
4-4 员工转正工资的确定：
员工转正后的工资一般在录用时拟定，由用人部门经理填写《员工录用、转岗、转正工资变动审批表》（见附表一），报人力资源部经理审核，经总经理批准转正之下月一日起调薪。
4-5 新设岗位员工岗位工资的确定：
新设岗位由用人部门经理撰写职务说明书，报请公司职务评估委员会审议评估，得出岗位分值后，由用人部门经理填写《新设岗位工资审批表》，报人事行政部经理审核，经总经理批准执行。
4-6 岗位工资范围内实行“无级调资”，在范围内工资原则上不能超过相应等级的最高档。
4-7 员工年度工资调整按另行制定的专项方案执行。

5．工资结算与发放程序：
5-1 员工岗位工资、津贴按考勤汇总结算，以自然月度为结算单位，每月一八日做出工资明细表，20日进银行工资卡。
5-2 工资造册程序：
每月工资明细表由人事劳资员造册，经人力资源部经理审核后，报总经理批准后发放。
5-3 员工各类假期工资计算：
5-3-1 每月工作日以20.92天计算。
5-3-2 带薪假期为：年休假、探亲假、婚假、丧假、产假。
5-3-3 病假工资按以下标准发给：

享受条件：连续停工不满6个月

连续工龄 病假工资
不满2年 本人岗位工资×60%
满2年不满4年 本人岗位工资×70%
满4年不满6年 本人岗位工资×80%
满6年不满8年 本人岗位工资×90%
满8年 本人岗位工资×100%

享受条件：连续停工满6个月（长病假）

连续工龄 病假工资
不满1年 本人岗位工资×40%
满1年不满3年 本人岗位工资×50%
满3年 本人岗位工资×60%

5-3-4 工伤津贴相当于负伤前12个月内平均月工资收入。
5-3-5 事假每天按月工资总额除以20.92（天）扣发。

6．加班管理：
6-1 为遵守《劳动法》和从关心员工身心健康出发，应严格控制加班。确应工作需要，工作延长加班不超过3小时（特殊情况除外）。
6-2 根据《劳动法》的规定，当月加班累计不得超过36个小时。违反规定超过36小时部分不计加班工资，不发给调休单。
6-3 为加强加班管理，平时加班由部门经理批准有效；法定节假日加班由总经理批准有效。《员工请假审批表》（见表二）统一报人力资源部备案；调休单由部门经理批准有效。
6-4 职员因加班而开具的调休单应在3个月内调休完毕，过期作废。
6-5 公司副经理（含副经理）以上管理人员加班为义务，一年增加3天休假。

7．薪酬保密原则：
7-1 实行工资保密制度，全体员工不得向他人透露或询问有关工资信息，有疑问直接向人事劳资员或人力资源经理询问，违反者视情况轻重进行处罚。一般违反一次，降一个工资等级，严重者视为严重违反公司规章制度，给予解除劳动合同。
7-2 部门经理只能知道本人及下属人员的工资情况，但不得透露本部门员工的工资信息或打听其他部门员工的工资信息，有疑问直接向人力资源经理询问。

8．其它：
8-1 实行先工作，后发薪的制度，每月20日发放上一月度的工资。
8-2 “四金”（养老、医疗、失业保险、住房公积金）和个人所得税由公司代扣代缴。
8-3 本管理规定自批准之日起生效，有关条文的解释权归公司人力资源部。
8-4 如本管理规定与原颁发文件内容有所抵触，以本管理规定为准。

9．附表：
附表一 员工录用、转岗、转正工资变动审批表
附表二 员工请假审批表

附表一：
杭州康恩贝保健品有限公司
员工录用、转岗、转正工资变动审批表
员工姓名
部门
q 录用 q 转正 q 转岗
q 晋级 q 降级 q 增资
理由：

现状
建议
％
岗 位 名

职务等级

职务分值

职务工资（月）

部门经理：
人力资源部审核：
总经理批准：
备注： 岗位变动（晋级、降级、转岗、转正）引起的工资变动自批准之日
的下月一日实行。
附表二：
杭州康恩贝保健品有限公司
员工请假审批表
员工姓名
部门
职务
工号
请假类别：
1.公出 2.调休 3.病假 4.事假 5.加班 6.其它_________________
请假日期及时间：
请假事由：
部门经理意见：

年 月 日
人力资源部意见：

年 月 日
总经理批准：

年 月 日

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