监理施工资料模版.docx

XX年度工程资料汇编

XXX工程

建设单位：XXXX公司
设计单位：XXXXX公司
施工单位：
监理单位：XXXX公司

工程施工资料目录

一、 施工资料
1. 图纸会审
2. 拆旧材料明细表（改造）
3. 项目管理实施规划报审表
4. 施工组织设计
5. 安全文明施工实施细则报审表
6. 安全文明实施细则
7. 施工技术方案措施报审表
8. 施工技术方案措施）
9. 施工进度计划报审表
10. 施工进度计划横道图
11. 工程开工报审表
12. 工程开工报告
13. 施工管理人员资格报审表
14. 管理人员证件复印件
15. 特殊工种/特殊工作人员报审表
16. 特殊工种人员证件复印件
17. 甲供设备材料需求计划报审表
18. 甲供设备材料计划表
19. 主要设备（材料/构配件）开箱申请表
20. 主要设备（材料、构配件）开箱记录表
21. 工程材料/构配件/设备进场报审表
22. 主要施工机械/工器具/安全用具报审表
23. 主要施工机械/工器具/安全用具检验报告复印件
24. 主要测量计量器具/试验设备检验报审表
25. 主要测量计量器具/试验设备检验报告复印件
26. 工程施工记录报审表
27. 设计变更通知单（如无变更可不加）
28. 工程施工验收及报审表
29. 工程质量中间验收申请表
30. 设备安装及调试记录
31. 工程三级验收记录
32. 工程初步竣工验收申请表
33. 缺陷整改记录
34. 工程改造前后照片
35. 竣工验收报告（含竣工报告）
36. 拆旧物资交接明细清单（改造）
37. 工程总结
38. 效益分析
二、工程审计资料
1、工程量签证2、竣工图3、决算书等单独成册

图纸会审记录
工程名称

工程编号

地点

日期

参加人员

提出图纸问题
图纸修订意见

技术负责人：

建设单位（章）
技术负责人：

监理单位（章）
技术负责人：

设计单位（章）
技术负责人：

施工单位（章）

拆旧材料明细表
工程名称：
序号
材料名称
规格型号
单位
应退数量
备注

项目管理实施规划报审表
工程名称： 编号：
致 XXXX 监理项目部：
我方已根据施工合同的有关规定完成了工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。

附：项目管理实施规划（施工组织设计）

施工项目部（章）
项目经理：
日 期：

监理项目部审查意见：

监理项目部（章）
总监理工程师：
专业监理工程师：
日 期：

建设管理单位审批意见：

建设管理单位（章）
项目经理：
日 期：
注：本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各 份，施工项目部存 份。

施工组织设计

年 月 日

批准： 年 月 日

审核： 年 月 日

编制： 年 月 日

施工组织设计

第一章 工程概况及特点
第二章 施工现场组织机构
第三章 施工现场总平面布置图
第四章 施工方案
第五章 工期及施工进度计划
第六章 质量目标、质量保证体系及技术措施
第七章 安全目标、安全保证体系及技术措施
第八章 环境保护及文明施工
第九章 计划、统计和信息管理

第一章工程概况及特点
1.1工程概况
1.1.1工程简述
本工程项目法人：XXX供电公司作为本工程项目法人，负责本工程的建设管理，公司安全领导小组负责本工程安全质量管理，本工程由XX负责本工程的设计工作，由开发区分公司负责本工程的施工，监理工作由XXX。
1.1.2工程规模
更换S11-M-50KVA变压器一台，改造高压线路0.173km，导线型号为JKLGYJ-10/50，改造低压线路0.757km，导线型号为JKLGYJ-1/50，更换表箱14块，户表改造28户，更换10米电杆5基，12米电杆18基。
1.1.3地形、地质状况
本工程地区属温带季风大陆性气候,全年主导风向为南风和北风,其次为东南风和东北风,平均频率为8%以上,四季主要受内陆气候影响,冬季寒冷干燥,夏季炎热多雨。工程地貌呈冲积平原,地貌类型为平地,地下水最高水位3米左右,地下水补给以大气降水为主,排泄方式以蒸发为主.线路段地质以亚黏土、轻亚黏土可塑为主。地层分布稳定，性质一般，适宜一般工程建设。
1.1.4交通条件
本工程交通条件为一般乡村公路。
1.2工程特点
1.2.1 工程特点
① 本工程交通条件一般。
1.2.2 自然环境
本工程沿线地形为平地，年平均气温为10度左右，本工程经过地区经济欠发达。
第二章 施工现场组织机构
2.1施工现场组织机构
本工程实行项目管理,成立项目总指挥部。
图2-1
施工三班
Xxx
施工二班
Xxx
施工一班
Xxx
财务组
Xxx
技术组
Xxx
安全组
Xxx
材料组
Xxx
工程技术总负责人
Xxx
工程总指挥
Xxx
群众组
Xxx
Xx送变站工程有限公司
2.2管理职责及权限
2.2.1项目总指挥
项目总指挥是公司法人代表在本工程上全权委托代理人,是项目全部工作的总负责人,对外在授权范围内处理各项事务,是项目实施的最高责任者和组织者。
2.2.1.1全面负责本工程计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作。
2.2.1.2对工程安全、质量、工期目标全面负责。
2.2.1.3配合项目法人进行系统调试期间施工力量的组织、指挥工作。
2.2.1.4负责与项目法人共同制订详细的工地规则。
2.2.1.5对施工期间项目法人提出的其他工作负责协调落实。
2.2.2项目技术总负责
在项目总指挥的领导下，对整个项目工程的技术管理、施工管理、质量管理负责。
2.2.2.1按照国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及地方和本公司的有关技术规定实施技术管理工作。
2.2.2.2负责组织编制质量计划、施工方案、技术措施等。
2.2.2.3组织编制工程施工组织设计，经公司总工程师并报呈项目法人认可后监督实施。
2.2.2.4按照本工程的质量计划以及相关程序的要求组织进行工程的过程控制。
2.2.2.5代表公司参与项目法人组织的施工图会审，并代表公司参加与项目法人、质保质监领导小组负责人、设计院等单位的技术谈判。
2.2.2.6组织图纸审查、技术交底、设计变更、文件管理、培训等工作。
2.2.2.7负责组织编写竣工后的工程总结报告。
2.2.3技术组
2.2.3.1负责施工组织设计和施工技术措施的编制。
2.2.3.2按GB/T19002-ISO9002系列标准QSP09《过程控制程序》的要求指导施工，进行整个工程的施工过程控制，解决施工中出现的技术问题。
2.2.3.3负责对施工人员进行安全、质量、技术交底。
2.2.3.4负责技术标准、施工图纸和作业指导书等资料的管理。
2.2.3.5负责文明施工管理，制定文明施工实施细则，并监督实施。
2.2.3.6对环境保护负责，根据环保部门的要求，提出施工的环保技术措施。
2.2.3.7推广新技术、新工艺、并制订特殊施工方案。
2.2.3.8配合材料组做好施工机具、材料的管理工作。
2.2.3.9配合现场质量监理人员对施工质量跟踪检查。
2.2.4 安全组
2.2.4.1按照项目法人、质保质监负责人的质量管理要求标准等，对工程实施质量监督。
2.2.4.2对工程质量体系的实施情况向项目总指挥提出奖惩建议。
2.2.4.3负责质量体系文件和工程检验、测量、试验以及工程移交资料的管理。
2.2.4.4负责工程质量检验、测量、试验及其设备的控制。
2.2.4.5审核质量记录
2.2.4.6配合项目法人、项目质保质监负责人对本工程进行中间验收、质量验评工作。
2.2.4.7贯彻执行国家有关安全规程、规定，坚持安全第一，预防为主”的方针，组织编制安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制。
2.2.4.8负责向项目法人，项目质保质监负责人提交质量保证体系，质量保证措施及重大质量事故报告等资料文件。
2.2.4.9负责施工现场的安全标识及现场安全监督监护工作。
2.2.4.10负责施工人员的安全教育学习，加强外用工的安全管理。
2.2.4.11负责进行安全用具、用品、安全设施的检查及认证。
2.2.5 财务组
2.2.5.1负责进行工程的综合计划、统计工作，每月向项目法人和公司报送有关的统计报表，负责向项目法人报送下季度形象进度计划，并同时提供书面资料和电子文档。
2.2.5.2负责工程的合同管理，预算管理，成本核算，制订项目用款计划。
2.2.5.3负责工程结算事宜,并向公司提供财务报表资料。
2.2.5.4配合项目法人进行项目审计和竣工结算工作。
2.2.6材料组
2.2.6.1负责供应材料的监造、催交、验收、清点工作以及配合材料供应公司定购材料。
2.2.6.2负责按施工计划进行材料的采购、检验、运输、保管、标识工作。
2.2.6.3负责按施工形象进度计划进行材料的供应。
2.2.6.4负责施工机具的管理。
2.2.6.5负责采购、进货检验文件和资料的管理。
2.2.7协调组
2.2.7.1负责建设场地准备工作。
2.2.7.2负责与当地各级政府有关事宜的联系处理工作。
2.2.7.3 负责施工现场和驻地的保卫、消防工作。
2.3内部经济责任
项目总指挥部在中标报价的基础上切块承包,实行单独核算,自负盈亏,并对公司包工期、包质量、包安全。
2.4公司对项目的保障
公司是本合同的承包单位,有责任保证合同的顺利实施。公司将选派高素质的专业人员组成14个项目指挥部，选派技术等级高、作风过硬的队伍；优先供应状况良好的施工机具、车辆、保证材料供应，优先保证资金使用，同时要求公司各职能部门对工程提供优质的服务，提供良好的后勤保障。
第三章 施工现场总平面布置图
3.1平面布置说明
3.1.1施工控制段及施工队驻地见表3-1
表3-1
班别
施工范围
施工控制段
施工队驻地
施工一班
全线23基杆塔运输、基坑开挖、杆塔组立、导线架设
工程全线
XXXX
施工二班
变压器及配电箱安装、接地装置
工程全线
XXXX
施工三班
集表箱安装、进下户线
工程全线
XXXX
3.1.2指挥机构驻地、材料站点布置
指挥机构驻地、材料站点的布置要根据实际情况，科学选择位置，方便指挥、施工等。
3.1.3施工道路修筑:
对机耕道可修补扩宽,适宜货车或小型拖拉机通行；必须进大型机械设备地方，要进行道路修整。
第四章 施工方案
4.1施工准备
4.1.1施工材料
根据本工程施工进度计划及业主对工期的要求，我公司将组织有关技术力量按合同要求编制施工资料，保证按计划施工。
4.1.2施工机具
材料组、生产部为施工机具的管理部门，负责施工机具的采购、租凭、配置、维修、保管、标识等工作，并制订施工机具管理办法。严格执行公司质量体系程序文件《机具管理程序》、《现场施工机具和设备控制程序》的要求，对所有投入本工程的施工机械和工具以及施工车辆进行控制。
当质保质监领导小组负责人需要施工机具设备的报表时应提供。
4.1.3主要施工机具配置
供应计划见表4-1
表4-1
工序
序号
机具设备名称
规格型号
单位
数量
备注
杆塔组立及架线施工
1
汽车吊车
东风(12T)
辆
1

2
拖拉机
铁牛
台
1

3
放线架

台
2

4
放线滑车

套
2

5
指挥车
长城
辆
1

6
面包车
长城
辆
1

7
皮卡汽车
长城
辆
1

4.1.4施工通讯
通信设施配置见表4-2
表4-2
安装单位
通讯范围
设施规格
配置数量
项目总指挥部
施工现场
手机
2部
项目总指挥部、施工队
外部、施工现场、施工队
手机
4
施工现场
施工用
对讲机
4
4.1.5施工力量配置
根据我施工队综合平均施工进度，结合本标段的施工条件及施工图设计要求，按照招标文件对工期的规定以及我公司为满足工期要求所做的综合安排，本工程安排三个班，进行基础工程、杆塔组立、导线架设、集表箱安装等施工任务。施工一班一般情况配备9人；施工二班一般情况配备8人，施工三班一般情况配备8人，施工高峰期人员共计30人左右（包括管理人员）。
第一批施工人员计划于2012年9月15日进入现场做工程前期准备工作，2012年9月19日杆塔组立人员进入现场，2012年9月22日达到线路架设人员进入现场的条件。
4.1.6技术力量和特殊工种的组织
由生产部协调,项目总指挥和项目技术总负责会同线路队组织投入技术人员和特殊工种如表4-3。
表4-3
序号
工序名称
工程技术人员(人)
特殊工种（人）
工程师
助工
技术员
测量
焊接
压接
绞磨操作工
1
前期准备
1
1
1
1

2
杆塔组立
1
1
2
2
1

3
架线工程
1
1
2
2

2
2
4
调试配合
1
1
2

4.2施工工序总体安排
本工程计划安排三个施工班组的力量对本工程进行施工，2012年9月20日完成基础工程及杆塔运输检验工序，2012年9月21日完成杆塔组立工序，2012年9月25日完成架线施工，2012年9月22日完成变压器安装，2012年9月26日完成安装集表箱。具体施工工序总体安排如下：
4.2.1基础工序施工一班按施工进度计划要求进行施工。
施工日期：2012年9月17日-2012年9月20日。
4.2.2杆塔组立工序施工二班按施工进度计划要求进行施工。
施工日期：2012年9月19日-2012年9月21日
4.2.3架线、变压器工序施工三班按施工进度计划要求进行施工。
施工日期：2012年9月21日-2012年9月25日
4.2.4验收、交接：2012 年9月30日
4.2.5施工劳动力报表
依据质保质监负责人规定的格式和时间间隔，向质保质监负责人递交详细的施工人员的构成及人数等方面的书面报表。
4.3主要工序和特殊工序的施工方法
4.3.1前期准备
工地运输:确定合理的运输方式,对无运输道路的地方采用人力运输,人力运输可组织地方劳动力进行,并派人进行技术指导。
4.3.2基础工程
土石方开挖:采用人工开挖,开挖时应注意保持坑壁边坡。
4.3.3电杆组立
电杆采用吊车整体起立。
4.3.4架线施工
导线、地线架设采用人力放线，耐张杆紧挂线的施工方法。
4.4工程成本措施
4.4.1人工费用成本控制措施
4.4.1.1本工程的用工管理实行严格的计划管理,工程开工前,对工程量进行详细的核算,以此作为工程用工的依据,根据工程量的需要进行合理的施工组织,制定各分部工程、工序的用工计划，并以用工计划作为对施工队考核的依据。
4.4.1.2人员的组织严格按施工组织设计的要求进行编排，根据用工计划安排，减少重复劳动和窝工，充分提高组织效率。优化工序、各作业点应综合考虑，综合协调，建立动态的用工管理组织形式。
4.4.1.3以人为本，充分调动人员的工作积极性，保证工程施工的顺利进行。对于分部、分项、分工序工程用工，实施严格控制与奖惩相结合的管理办法。
4.4.2材料费用成本控制措施
4.4.2.1工程开工前，由技术组根据施工图纸，编制出准确的工程材料供应计划和地方性材料供应计划，材料计划应分部、分项、分段编制，各工序综合平衡考虑备用。
4.4.2.2施工队根据计划向材料组办理材料领用手续材料在领用、运输、交接、贮存过程中制订防止损耗的措施；材料安装前，过程中都有详细的记录和标识；运输过程重点防止损坏；贮存过程防止丢失，施工现场防止被盗。
4.4.2.3材料供应减少中间环节，交通条件满足时，部分材料经检验合格后可直接运至施工现场，降低材料运输、周转费用。
4.4.3机械费用成本控制措施
4.4.3.1工程开工前，根据施工组织设计的要求，由技术组编制工程的机械设备使用计划。
4.4.3.2对于使用的各种工程机械，建立一套完善的使用、管理制度，使工程机械的使用、检查、维修、保养有章可循。
4.4.3.3对于专用机械指定专人操作、专人维修并备足配件，确保机械设备在施工中发挥应有的效能。
4.4.3.4工程进行过程中，定期对施工机械按程序进行检查与校验，并作好标识，专用机械每次使用前进行检查，使用后进行保养。
4.4.4管理费用成本控制措施
4.4.4.1管理人员全部受过专门的管理岗位培训，满足管理工作高效率，低编制，一专多能的需要。
4.5技术管理
4.5.1工程图纸管理
4.5.1.1施工图审查由公司施工技术部和项目技术组共同进行。审查时应充分领会设计意图,熟悉设计内容和工程特点,发现施工图纸设计中存在的问题并在施工图会审会上提请设计单位解决。
4.5.1.2设计修改或设计变更,应严格按照工程合同要求和公司质量保证程序《变更设计程序》的有关规定执行。公司任何部门和个人均无权随意修改设计。设计变更文件应妥善保存，工程竣工时须将其移交安全组。
4.5.2作业指导书和技术交底
为保证工程施工顺利进行，确保工程施工质量，技术人员在认真审查图纸的基础上，在各个施工阶段为作业组选用相应的施工程序和作业指导书，用于规范和指导施工作业。施工过程中，技术人员应根据工地施工实际情况，结合作业指导书编写主要工序施工技术交底，内容主要为工程特点、施工组织管理、施工图纸的解释、施工技术措施、施工质量及安全措施、施工操作方法及工艺标准、以具体指导施工班组的工作。
4.6线路跨越施工
4.6.1跨越施工原则
4.6.1.1本标段跨越电力线路施工时一般考虑停电施工。采取停电跨越时，至少提前1天向设备管理部门提出停电申请。
4.6.1.2 10kV及以下电力线路，搭设普通越线架施工。
4.6.1.3跨越公路考虑搭设双排跨越架，施工时设置路标并派专人监护，不影响车辆通行。一般土路搭设单排架，车辆及行人较少的土路可不搭设跨越架但应设专人监护。
4.6.2组织保证
4.6.2.1建立以项目总指挥总负责，综合部为主体的行政保证体系。
4.6.2.2建立以项目总工、专工、安全员和施工队技术员组成的三级技术保证体系。
4.6.2.3具体施工由各施工队负责，分工明确，各尽其责。
4.6.3技术保证措施
4.6.3.1施工前，对每处跨越进行详细调查，根据跨越点的特点，由技术组，安全组编制可行的跨越方案指导施工。跨越10kV及以下的电力线、公路及土路，由施工技术员制订跨越技术及安全措施，报安全组、技术组审核，项目总工批准后执行。
4.6.3.2无论搭设何种形式的跨越架，均必须严格执行电力部颁发的《电力建设安全规程（架空电力线路部分）》，满足电气安全距离，严防触电，并派专人负责。
4.6.3.3无论搭设何种形式的跨越架，均必须与被跨越单位签订跨越协议，并邀请被跨越单位派员现场监督。
4.6.3.4跨越10kV及以下电力线、公路及土路采用毛竹或杉木搭设跨越架。
4.6.3.5施工前，对施工人员进行技术交底和安全考试。
4.6.3.6跨越措施及跨越架施工应考虑风力及人为的影响，增大拉线及斜支撑的数量。
4.6.3.7临近带电体作业时，上下传递物件必须使用绝缘绳索，作业全过程设专人监护。
4.6.3.8展放导线或附件安装前，应按程序进行可靠接地，施工过程中每处跨越架必须设专人监护。
4.6.3.9施工过程中应采取措施防止导线或钢绳由于摆动或挂弹等原因导致其离开跨越架触电。
4.6.3.10跨越用的各种绝缘绳必须进行干燥，保证耐压值符合规定。
第五章 工期及施工进度计划
5.1工期及要求
开工日期：2012年9月17日
竣工日期：2012年9月30日
5.2施工计划进度
综合详细的施工进度计划在开工前7天提交给监理项目部负责人，项目法人及监理项目部负责人应在7天内予以审查或提出修改意见。
合同签订后应立即进行各分项工程工作，基本完成后向监理项目部负责人及项目法人提出开工申请，在监理项目部负责人发出开工通知后，方可开工。
5.2.1保证工期的措施
5.2.1.1结合施工进度计划网络图进行综合分析，基础工程、杆塔组立施工是影响制约工期的关键工序，因此必须分析不利因素，有针对性的采取措施。
5.2.1.2制定前期准备工作计划，编制合理的施工组织设计、施工技术措施等，分工明确，各尽其责，确保具备合同要求的基本开工条件。
5.2.1.3密切与项目法人、设计单位的关系，及时发现、协调、解决工程中的问题。
5.2.1.4协调好地方关系，加大文明施工管理力度，按国家有关规定及当地政策做好青赔等工作，保证施工渠道的畅通无阻。
5.2.1.5严格按照施工进度计划开展工作，根据工程中实际情况，用网络计划控制、调整、指导施工，实行网络动态管理，提高管理效率。
5.2.1.6推行现代化管理，运用计算机信息处理及决策辅助系统，对工程工期、质量、安全、统计、财务、文件等进行管理，提高管理效率。
5.2.1.7及时安排检验、提货、运输、储存、保障材料供应不影响施工进度。
5.2.1.8做好职工思想工作，改善职工的食宿条件，做好职工家属的思想工作及后勤服务。
5.2.1.9加强施工人员的安全素质教育，提高施工人员的防范意识，制定施工安全措施的同时应考虑加大防范系数，避免事故的发生。
5.2.1.10考虑冬期对基础施工影响，编制详细的冬期施工技术措施，合理安排进度计划。
5.2.1.11技术、质检、安监人员深入现场，解决施工中存在的问题，加快施工进度。
5.2.1.12我公司在人员、设备、资金等方面提供充分保障和支持。
5.1.1.13保证质量体系运作正常，严格执行公司质量体系的程序文件和作业指导书，避免因质量原因而耽误工程进度。
5.3材料供应
5.3.1本工程所需材料由XXXXXXXXXX公司提供。
5.3.2材料供应组织管理
项目总指挥部在线路队设材料站，由线路队后勤班协调,后勤班负责本工程材料管理，负责材料的接收，检验、装卸、运输、保管、分供等工作。
5.3.3材料管理
材料站由专人管理，并制定进货、检验、保管、分供等办法，按规定建立帐卡并做到卡物相符。特别要做好材料站的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。在材料贮存、施工过程各阶段设置产品标识和记录，以避免不同物资的混用和满足可追溯的要求，对不合格产品应及时标识，隔离和处置，严禁在工程中使用。材料、原材料以及制成品的质量必须符合国家或专业部颁标准、规范和设计技术要求，合格率100%必须有生产厂家提供的完整的产品合格证，材质证明书等资料。
第六章 质量目标、质量保证体系及技术措施
积极推行和贯彻ISO9001标准，建立健全了以台区低压工程为产品的质量保证体系、安全监督和保证体系以及后勤工作程序，并得以质量体系认证。施工过程的质量管理实行预防、事中、事后三阶段的动态控制，一般采用确定目标标准，检查实施状态，纠正偏差的控制的方法。
6.1质量方针
点线做起，卓越真诚
6.2质量目标
分部、分项工程优良品率达到99%以上，分部、分项工程一次验收合格率99%以上，杜绝重大质量事故，工程资料和记录齐全、正确、完整、投产的工程100%达到优良级，争创“XXXX工程”，向项目法人提供满意的工程产品和优质服务。
6.3质量管理组织机构
质理管理组织机构见图6-1
图6-1
土建负责人
xxx
电气负责人
xxx
材料组
xxx
安全组
xxx
技术组
xxx
项目总负责人
xxx
项目总经理
xxx

6.4质量管理主要职责
6.4.1项目总指挥:负责向xxx公司报告质量体系运行情况;负责工程质量内部审核工作;负责实施质量奖惩;负责就工程质量体系内部的有关事宜与外部联系。
6.4.2项目总工:对工程的质量管理持供技术上的支持与保证,负责本工程质量计划、施工组织设计的制订和组织实施 。
6.4.3技术组：具体负责工程的施工过程控制，为施工全过程受控提供技术保证；负责技术文件和资料的控制管理。配合安全组进行内部质量检查和由质保质监负责人主持的分部工程的中间验收以及有关单位进行的阶段性质量验评工作。
6.4.4安全组：负责本工程质量保证体系的综合管理工作；负责配合项目法人、质保质监负责人对本工程的质量检查工作；对各单位实施质量体系的情况提出奖惩建议；具体组织执行本工程段质量计划及质量保证措施；深入施工现场，监督检查工程质量，并对存在的问题及时提出建议；协助施工队搞好自检互检；收集原始记录，分析质量动态；参加事故调查处理工作。
6.4.5材料组：负责工程所需材料设备的质量检验工作；负责产品的采购、运输、贮存、标识全过程的质量控制。
6.5质量管理措施
6.5.1严格执行标准、规范、设计文件、项目法人结合具体条件制定的实施办法以及质保质监领导小组负责人依据合同签发的一切指令。
6.5.2积极配合并接受质保质监领导小组负责人按规定对工程进行的质量监督工作。
6.5.3分部、分项工程的质量检验，应提前一段时间书面通知质监理项目部负责人并按其规定的日期进行，认真听取意见并及时改进。
6.5.4所有施工机械必须按程序经过认证检验，确认没有妨碍工程质量的隐患存在，并进行状态标识。
6.5.5基础等隐蔽工程必须经监理项目部负责人签字批准后，施工进入下一工序施工。全部隐蔽工程施工时要留存照片及录像资料，以备查验，积极配合质保质监负责人对隐蔽部位的复查工作。
6.5.6需要进行中间验收的工程和部位应自检合格后报请质保质监负责人验收，并准备验收记录，验收合格后在验收记录上签字，反之限期修改，未经签字不得进入下一工序的施工。
6.5.7定期向项目法人、质保质监负责人提供质量评定表，听取对质量工作的建议和要求，以改进质量管理工作。
6.5.8向项目法人或质保质监负责人提交质量保证体系和质量保证措施文件，以便质保质监负责人在工程施工中监督检查实施情况。
6.5.9施工过程按程序文件实行“三检制”，事故处理实行“三不放过”原则。特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格后持证上岗。
6.5.10每月制定工程施工项目质量验收计划，每月召开一次质量工作会议。
6.5.11施工记录必须按原始记录由施工人员填写，填写人和审核人应对施工记录的及时性、真实性、准确性负责，并经质保质监负责人检查合格签署意见。
6.5.12施工中如发生重大质量事故，及时向项目法人或质保质监负责人提交事故报告、事故分析及处理方案或意见。处理方案经项目法人、质保质监负责人、设计单位书面确认后实施。
6.5.13工程中的质量缺陷及处理情况应有记录，永久性的缺陷要及时向质保质监负责人、项目法人提交并备案。
6.6质量管理及检验标准、规范
6.6.1与项目法人签定的合同以及质保质监负责人依据合同签发的指令。
6.6.2关于印发《山东电力集团公司直供中低压配电网技术原则》的通知--鲁电集团生[2010]182号
6.6.3关于印发《山东电力集团公司农村中低压配电设施改造升级技术原则》的通知—鲁电集团农电[2010]483号
6.6.4《山东电力集团公司农村中低压配电设施改造升级典型设计》
6.6.5《中低压架空送电线路施工及验收规范》
6.6.6项目法人制定的有关文件
6.6.7批准的技术设计、会审了的施工图设计、设计变更、材料代用和其它技术文件。
6.7质量薄弱环节及预防措施
根据本工程的特点，分析和预测影响工程质量的薄弱环节，采取有效的预防措施，以保证施工质量。（见表6-1）
表6-1
质量薄弱环节
预防措施
拉线初应力符合设计要求
1、实行专人负责。
2、使用应力测量仪检测。
片状构件起吊时，易发生变形。
1、在塔上片上绑补强木。
2、选择合理的吊点。
3、吊点处垫小方木等。
导线磨损
1. 卸、运输、施工过程中进行保护。
2. 展放过程中应均匀调整牵张力，减少与跨越树木的接触机率。
3．各塔位及跨越点派人监护。
6.8质量保证体系
本质量保证计划适用于合同情况下，除执行公司《质量计划控制程序》的标准外，还应根据合同要求制订相应的保证体系文件，其内容应征得项目法人或质保质监负责人的同意，并作为质量检验、评定、监督的依据。
6.8.1工程概况:介绍本质量保证计划的编制依据、适用范围、有效期、工程概况及工程量等。编制依据中除包括合同、设计文件，施工组织等内容外，还应对项目法人对工程的特殊要求、质量目标、工期目标进行阐述。
6.8.2质量目标：参照质量手册、合同要求提出总体、分部工程的质量目标，并对安全、成本等指标进行要求。
6.8.3 管理职责：首先对项目总指挥部机构及人员进行组织、配置，将主要管理岗位的人员名单写入计划；然后对具体人及岗位明确质量和管理职责范围。
6.8.4合同管理主要是分包合同的管理执行《合同评审程序》。将合同修订草案的起草、审核、评审、谈判以及公司修订资料的传递等工作具体到人。
6.8.5文件资料控制工作执行《文件和资料控制程序》。
6.8.5.1指定公司、分公司、项目总指挥部文件控制负责人，规定文件传递路径及手续。
6.8.5.2规定合同、图纸及技术资料的管理人、管理方式、发放范围，并对设计变更、施工资料的修改回收提出管理程序。
6.8.5.3明确采用及编制文件的清单、文件的存档方式、竣工资料的管理等内容。
6.8.6采购供应工作执行《采购控制程序》。
明确本项目自行采购的内容、范围及采购控制的特殊要求；材料设备的供货者、供货方式、供货计划及负责人；主要机具设备配置计划；地方性材料的采购计划、验证方法及负责人等。
6.8.7顾客提供产品的控制工作执行《顾客提供产品的控制程序》。
项目法人提供材料的供货厂家、供货方式、供货计划及负责人；项目法人提供图纸的供应者、供应方式、供应计划及负责人；提出供需双方的验证及不合格产品的处理方法。
6.8.8产品标识和可追溯性控制工作执行《产品标识和可追溯性控制程序》。提出对材料、机具、设备、计量器具、施工过程、安全等方面的标识管理人或部门并规定标识方法。
6.8.9施工过程控制工作采用《过程控制程序》及相应的子程序。
6.8.9.1明确施工过程主要工序负责人：工程检验、分部工程检查、竣工交付负责人。
6.8.9.2采用作业指导书名称、进行工序管理点、特殊过程设置。
6.8.9.3制定工程进度计划、机具设备检验计划、劳动力供应计划。
6.8.10检验和试验控制工作执行《检验和实验程序》。制定材料、机具、施工过程以及竣工的检验试验办法并明确责任人。
6.8.11不合格品的控制工作执行《不合格品的控制程序》。
提出对不合格品的类型和程度的认定、不合格品的标识或隔离等管理办法。
6.8.12纠正和预防措施工作执行《纠正和预防措施程序》。
明确纠正和预防措施实施和验证记录要求，确定各级部门纠正和预防措施控制负责人。
6.8.13搬运、贮存、防护和交付工作执行《搬运、贮存、防护和交付程序》。
6.8.14质量记录的控制工作执行《质量记录控制程序》。
确定项目部、施工队的质量记录管理人，负责按程序对记录进行标识、收集、编目、归档