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行政管理制度

北京奥力泰格科技有限公司

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第一章共二十章
编号：LAXZ-SK-2008-07-01
第1页共1页
版本号 A
目 录
第0次修改

第一章 目 录……………………………………………………………………01
第二章 组织机构构图………………………………………………………………02
第三章 职位说明书…………………………………………………………………03
第四章 行政管理制度总则…………………………………………………………09
第五章 办公环境管理与礼仪规范…………………………………………………11
第六章　印章管理…………………………………………………………………一五
第七章　办公自动化管理……………………………………………………………17
第八章　行文管理…………………………………………………………………20
第九章　档案管理…………………………………………………………………27
第十章 列册与书籍管理……………………………………………………………31
第十一章　办公资产管理……………………………………………………………34
第十二章　固定资产管理……………………………………………………………37
第十三章 会议管理…………………………………………………………………41
第十四章 公司大纪事管理…………………………………………………………45
第十五章 提案管理…………………………………………………………………47
第十六章 保密制度…………………………………………………………………49
第十七章 考勤管理…………………………………………………………………52
第十八章 节假日值班管理…………………………………………………………54
第十九章 车辆管理…………………………………………………………………55
第二十章 宿舍管理…………………………………………………………………58

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第二章共二十章
编号：LAXZ-SK-2008-07-01
第2页共1页
版本号 A
组织机构图
第0次修改
董事长：杨光
总经理：陈文霆
总经理助理
韩占武
首席科学家
杨光（兼任）
张开泰
主管
段利婕
助理
工艺部
经理：高海军
索田栋
采购主管
宗照旭
储运助理
采购
与
储运
郭雪
助理
财

务
分析
周玉
助研
刘洪梅

药物与合成化学部（二）
副总监：邓 并
四组
许浪涛
主管
药物与合成化学部（一）
一组
周 旭
主管
王洪久
三组
行

政
人

事
李爱宁
主管
库房

管理
李敏
二组
胡凤霞
高助
潘立华

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第三章共二十章
编号：LAXZ-SK-2008-07-01
第4页共60页
版本号 A
职位说明书—行政部主管
第0次修改

职位名称
行政部主管
所属部门
行政部
直接上级职位
总经理助理
编写日期
2008年7月
编写部门
行政部
直接下属
职位名称
人员编制
1、行政助理
1
2、前台接待员
1
3、驾驶员
暂无
4、保洁员
1
工作目的
依据公司发展战略目标，负责公司后勤服务、车辆管理、固定资产管理、对外接待等行政管理工作，确保公司行政业务的有序开展。
主要
职责
1、 负责公司后勤管理工作，制定相关规定、并付诸实施；
2、 负责公司固定资产及办公用品的购置、管理；
3、 负责公司车辆的年检、审验、日常保养、办理各项手续及车辆日常调度；
4、 负责公司对外接待及内、外部客户订票、订房工作；
5、 负责公司公共环境卫生清洁、安全；
6、 为各部门提供车辆服务，保证及时、安全、快捷；
兼管职责
无
任职者素质要求
1 知识技能
1.1 较强的社会交际能力、书写能力；
1.2 丰富的组织管理能力。
2 教育背景
2.1 大学本科及以上学历；
2.2 中文、行政管理等专业毕业。
3 专业证书
无
4 工作经验及相关培训
三年或以上相关工作经验。

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第三章共二十章
编号：LAXZ-SK-2008-07-01
第5页共60页
版本号 A
职位说明书—行政部助理
第0次修改
职位名称
行政部助理
所属部门
行政部
直接主管
行政部主管
直接下属
无
编写日期
2008年7月
编写部门
行政部
工作目的
为保障公司正常业务的有序开展，提供后勤保障工作。
工作职责
绩效衡量
职责一：办公用品的管理。
Ø 任务1：根据各部门办公需求，拟购办公用品名目，报部门主管审批后购置；
Ø 任务2：建立台帐，做好新购物品和上期结存物品的登记。
Ø 任务3：根据办公用品领用制度，及时下发办公用品，并做好记录，确保帐目清楚、无误
绩优关键事件
ð
不良关键事件
ð 办公用品发放不够及时、准确，有具体事实的投诉
承担责任：全部
工作时间百分比：25%
职责二：客户接待管理。
Ø 任务1：根据各部门接待计划，及时办理外来客户的订房、订餐、订票等相关事宜，并做好记录。
Ø 任务2：定期与酒店、票务点对帐，正确结算各项费用。
绩优关键事件
ð
不良关键事件
ð 客户接待不周到，有具体事实的投诉
ð 排除突发因素，实际支出大于预算费用
承担责任：全部
职责三：车辆管理。
Ø 任务1：协助主管制订车辆管理制度，
Ø 任务2：协助主管办理公车外派事宜，并做好记录。
绩优关键事件
ð
不良关键事件
ð 车辆安排不合理，有具体事实的投诉
承担责任： 全部
职责四：日常事务性工作。
Ø 任务1：相关信息的上传下达
Ø 任务2：起草相关制度、通知
Ø 任务3：查询、汇总公司电话费，及时反馈给部门主管及财务部，负责交纳公司各项话费
绩优关键事件
ð
不良关键事件
ð 信息传达不够及时，影响相关部门的相应工作，有具体事实的投诉
承担责任： 全部
绩优关键事件
ð 在按照要求完成本职工作的前提下，按时无差错完成由于增加临时任务造成的超额工作量
不良关键事件
未能按时完成公司或部门委派的工作
职责五：其他任务
1：在双方认可前提下，完成公司或部门委派的临时性工作。
承担责任： 未知
工作权限
1. 人事权限：无
2. 财务权限：无
3. 业务权限
3.1对公司办公用品的采购具有建议权
任职者素质要求
1. 知识技能
1.1 较强的社会交际能力、书写能力；
1.2 一定的组织管理能力。
2. 教育背景
1.1 大学专科及以上学历；
1.2 中文、行政管理等专业毕业。
3. 专业证书
无
4. 工作经验及相关培训
1.1 两年或以上相关工作经验。

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第三章共二十章
编号： LAXZ-SK-2008-07-01
第7页共60页
版本号 A
职位说明书—前台秘书
第0次修改

职位名称
前台秘书
所属部门
行政部
直接主管
行政主管
直接下属
无
编写日期
2008年8月
编写部门
行政部
工作目的
保证公司电话的正常转接及往来信件的收发，树立公司良好形象，保证公司前台工作的有序开展。
工作职责
绩效衡量
职责一：
Ø 任务1：负责安排和召集的各类会议，编写并下发会议纪要，并及时了解和反馈信息。
Ø 任务2：负责公司文件收发、分类、整理、保密工作。
Ø 任务3：负责相关信息的收集，信函、电话、传真的记录、上传下达。
Ø 任务4：访客预报、来访接待工作。
Ø 任务5：翻译和打印公司有关文件及信件。
Ø 任务6：公司饮用水、餐费等费用的统计、结算。
Ø 任务7：行政主管安排的其他临时性工作。
绩优关键事件
ð 文件上传、下达准确及时，得到客户表扬
ð
不良关键事件
ð 受到投诉，所负责事项工作内容和帐目不清晰
承担责任：全部
工作权限
1. 人事权限：无 2. 财务权限：无
任职者素质要求
1. 知识技能
1.3 公关文秘、心理学相关知识；
1.4 具有较强的协调沟通能力以及语言表达能力。
2. 教育背景
大专以上学历
公关文秘、企业管理、中文、外语等专业
3. 专业证书
无
4. 工作经验及相关培训
4.1 相关工作经验一年以上
4.2 写作、外语、办公自动化的应用
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第三章共二十章
编号：LAXZ-SK-2008-07-01
第8页共60页
版本号 A
职位说明书—行政部司机
第0次修改

职位名称
司机
所属部门
行政部
直接主管
行政部主管
直接下属
无
编写日期
2008年8月
编写部门
行政部
工作目的
为保证各部门业务工作开展的用车需求，负责车辆的车辆日常维护、保养、清洁，安全驾驶，及时为用车部门提供良好的服务。
工作职责
绩效衡量
职责一：车辆维护、保养。
Ø 任务1：负责车辆日常维护、保养、清洁，确保车辆的正常使用。
Ø 任务2：参与车辆年检及各项手续的办理
绩优关键事件
ð
不良关键事件
ð 在正常使用情况下，车辆维护及保养不理想，有具体事实的投诉
承担责任：全部
职责二：安全驾驶，控制油耗。
Ø 任务1：熟悉行车路况，控制油耗，不违章驾驶，确保安全行车。
绩优关键事件
ð
不良关键事件
ð 出现责任交通事故
ð 百公里油耗量超出规定
承担责任：全部
职责三：服务工作。
Ø 任务1：及时、优质为领导与各部门做好用车服务。
绩优关键事件
ð
不良关键事件
ð 服务不佳，有具体事实的投诉
承担责任： 全部
工作权限
人事权限：无 2. 财务权限：无 3. 业务权限；对公司车辆管理具有建议权
任职者素质要求
1、技能
1.2 汽车驾驶
1.3 汽车保养、维修、维护专业知识
4、经验及相关培训
1.1 三年以上汽车驾驶经验。

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第四章共二十章
编号：LAXZ-SK-2008-07-01
第9页共60页
版本号 A
行政管理制度总则
第0次修改

一、目的
1.1 行政管理是为实现管理目标而进行的动作、控制、授权、反馈等企业内部管理行为的总和，是区别于业务管理的企业基础管理。
1.2 行政管理有责任对公司上下、各部门之间管理活动进行协调。
1.3 本制度旨在规范公司各级管理机构的行政管理，建立统一、科学、严格的行政管理体制，为进一步提升整体管理水平奠定基础。
二、适用范围
2.1本制度规范公司的行政管理工作，是公司整体管理制度的重要组分，公司所属职能部门和所有员工， 在行政作业事项中除国家有关规定外，皆按本制度办理。
三、内容
3.1 本制度涵盖行政管理、文书管理、办公管理、会议管理等内容。
3.2 行政管理原则：
3.2.1服从指挥：对上级合乎法律和制度的指令都要服从,不得无故拖延上级布置的任务。
3.2.2逐级管理：上级对下级指挥和下级对上级的请示都要逐级进行，不得越级。上级可越级检查不可以越级指挥，下级可以越级申诉不可以越级请示。申诉用书面形式表达。
3.2.3一人负责：不论什么工作，上级应使最终负责任的人只有一个。
3.2.4连续工作：任何人任何形式的离岗，都要做好工作交接，不得使工作间断。
3.2.5及时复命：任何指令不管能否完成， 必须在限定的短时间内向下达指令者回复。
3.2.6一致性：任何人无权改变公司制度规则，制度的改变必须按程序进行。
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第四章共二十章
编号：LAXZ-SK-2008-07-01
第10页共60页
版本号 A
行政管理制度总则
第0次修改
3.2.7指挥：在管理结构图或岗位设置图上有指挥线直接连接的上下级岗位之间有指挥与被指挥的关系。
3.2.8授权：包括常规性授权和临时性授权。授权时要把要求下级做什么，达到什么效果，赋予下级什么权力，必须清楚，同时应当把这种授权通知相关人员。授权应避免权力的交叉和重叠。临时性授权是指，任何管理者由于个人原因使自己的工作职责不能够亲自完成时，可通过授权的方式让下属完成。
3.2.9检查监督：任何管理者都有检查监督的职责，主要是本部门负责范围内的检查监督。
3.3 行政效能管理的五项行为规定“五定模式”：
3.3.1定位……“人”的功能及角色的扮演，必须设定，才能实施权责与职责的机能。
3.3.2定点……内部实施与运用的各式表格、资料、文件等，必须设定固定的“责任区”和“置放区”，以确保操作的流程化，做有条不紊。各种文件资料必须分类列册管理。
3.2.3定向……依工作流程方法运转，在每一个环节，皆保持一定的操作方向，才不致混乱。
3.2.4定人……将工作责任到人，实施“个人责任制度”，在每一个环节流程中， 无论是表格、资料、文件等，都必须落实到个人负责范围，以便执行查核、推动及督导。
3.2.5定时……将上述所列的各式内容，在日作业、周作业、月作业或季度作业中， 无论是由上往下或由下往上，都必须设定“时间管制”以便加强效率运转。
3.2.6员工须以书面方式取代口头方式、以记录方式取代记忆方式进行工作流程，任何口头请示、承诺或批准均为无效；能够以表格反馈的事项尽量不以文字描述，能够以图表描述的事项尽量不用表格。
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第五章共二十章
编号： LAXZ-SK-2008-07-01
第11页共60页
版本号 A
办公环境管理与礼仪规范
第0次修改

一、目的
1.1为加强办公室管理，规范本公司全体同仁的仪态、举止；以及工作纪律，营造一个舒适、良好的工作环境，特制定本规定。
二、适用范围
1.2本制度适用于本公司所有部门和全体员工。
三、内容
1.3办公环境管理
1.3.1公司所有员工必须注重创造办公室里良好的有形和无形的工作环境。具体如下：
1.3.1.1爱护办公室环境，不随意变更办公室的布置和色调，不乱摆放挂件和饰物。
1.3.1.2自觉维护办公室卫生，不乱丢垃圾纸屑；不随地吐痰，个人自备水杯，茶水不乱到；如不慎将地面、台面弄脏，应随手擦干净，便于他人使用。
1.3.1.3爱护公物，各类办公用品、设备须按操作方法使用；公用办公设备， 如传真机、复印机、打印机等由办公室安排专人管理、使用。
1.3.1.4办公桌台面保持整洁、卫生，不摆放与工作无关的物品。
1.3.1.5每日工作完毕后， 个人文件、资料、账簿要及时清理、整理，并收入档案柜和抽屉内。
1.3.1.6禁止在办公室里吸烟。
1.3.1.7早餐不得带入办公室，不得在办公室吃零食、瓜果等。
1.3.1.8不得在工作时间闲聊、唱歌和大声喧闹，说话语调要放轻，以免影响他人工作。
1.3.1.9工作时间不在办公室随意走动；不在办公室玩电脑游戏；不阅读与
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第五章共二十章
编号： LAXZ-SK-2008-07-01
第12页共60页
版本号 A
办公环境管理与礼仪规范
第0次修改
工作无关的书籍（如小说、杂志等）。
1.3.1.10不得携带危险、违禁物品进入办公室。
1.3.2 营造和睦、团结、互助的工作氛围，提倡精神文明的建设。具体要求如下：
1.3.2.1对待同事的态度应是真诚有礼，工作中如果出错，不要推诿卸责。“己所不欲，勿施于人。”是同事间相处的一条重要原则。
1.3.2.2伤人的话不要说，伤人的事不要做，更不要热衷于探听和传播别人的隐私，不要讲不利于团结的话；做低级趣味的事。
1.3.2.3言必行，行必果，对领导不要信口保证，对同事不要随便轻易许诺。
1.3.2.4当工作中产生分歧时，应注意将分歧控制在一定的范围内，要就事论事，对事不对人。同事相处应和睦相处，不卑不亢，注意尊重他人的人格。
1.3.2.5下级应尊重上级，如果上级布置的任务和自己的想法相左，如没有严重的失误，应按布置的去做，意见可事后交流。如果上级确有失误，应注意提意见的方式方法，应避免越级。
1.3.2.6下级对上级的态度不要唯唯诺诺，过分谦恭、阿谀奉承。也不要目无领导，越级上报；
1.3.2.7上级也应尊重下属，要有宽容之心，应善于与不同性格的下属相处。
1.3.2.8作为上级应知人善任，任人唯贤， 不能任人唯亲。
1.3.2.9公司配置的电脑属指定的使用部门和使用人管理，未经同意，不得擅自使用他人的电脑，严禁私自调阅、删改、删除他人的电脑文件。
1.3.2.10未经允许，不得随意翻看同事的文件、资料等。
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第五章共二十章
编号： LAXZ-SK-2008-07-01
第一三页共60页
版本号 A
办公环境管理与礼仪规范
第0次修改
1.3.2.11借用公司或他人的东西，使用后及时归还。
1.3.2.12非因公务，不得私自动用公款、公物。
1.4礼仪规范
1.4.1办公室员工必须注意仪表仪容，讲究礼仪风范。具体要求如下：
1.4.1.1 穿着整洁、高雅，讲究品位和内涵。
1.4.1.2 11月份——5月份之间，每周一至周五的工作时间内，男性员工上班必须着西装打领带。女性员工上班着装须淡雅得体，不透、露，不过分华丽，上班不得穿超短裙。
1.4.1.3夏季、周末（星期五），员工可着便装上班，但必须大方、得体，具有积极向上的精神面貌。
1.4.1.4皮鞋应每日清洁，不得穿带钉子的鞋上班；女性员工不得穿鞋跟过高的皮鞋。
1.4.1.5女性员工上班应化淡妆，保持清秀、健康、靓丽的形象，不宜用香味浓烈的香水。
1.4.2办公室员工必须注意日常办公礼仪，养成文明办公的职业习惯。具体要求如下：
1.4.2.1公司内以职务称呼上司；同事间以职务、名字等相称。
1.4.2.2办公室员工在工作时应保持优雅的坐姿和站姿，不得乱坐乱靠，注意个人风度。
1.4.2.3进入领导房间请示汇报工作，须先敲门， 听到应答后再进入并随手关门。
1.4.2.4接听电话要迅速、正确，要求在第三声铃响前取下话筒， 回话时要首先问候，通报公司名称，并认真做重要事项记录；结束时礼貌道别，待对方切断电话后再放电话。
1.4.2.5工作时间内，不得打私人电话，不得在电话里聊天。上班时，在通道、走廊、电梯走动，要放轻脚步，不要行色匆忙；不
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第五章共二十章
编号： LAXZ-SK-2008-07-01
第14页共60页
版本号 A
办公环境管理与礼仪规范
第0次修改
能一边走一边大声说话，更不得唱歌或吹口哨。
1.4.2.6在通道、走廊、电梯里遇到上司或客户要礼让，不能抢行。
1.4.2.7在外与公司同仁相遇应点头行礼表示致意。
1.4.3办公室员工在办公室接待来访客户（客人），应按下述要求做好接待工作：
1.4.3.1对约定的接待，事先做好各项准备。
1.4.3.2有客户（客人）来访，马上站起来接待，引坐、让坐，倒水或砌茶。
1.4.3.3接待客户（客人）时应主动、热情、大方、微笑服务，要首先表示欢迎。
1.4.3.4对需要向领导和同事介绍、引荐的客户（客人），在接待后要及时介绍、引荐。
1.4.3.5客户（客人）离去，要热情相送，表示感谢，欢迎再次惠顾。

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第六章共二十章
编号：LAXZ-SK-2008-07-01
第一五页共60页
版本号 A
印章管理制度
第0次修改

一、目的
1.1本制度规定了印章和介绍信保管及管理内容要求。
二、适用范围
2.1本制度适用于本公司所有部门和全体员工。
三、内容
3.1印章的种类：
3.1.1印鉴：指公司向政府主管机关登记的公司印章或指定业务专用的公司印章。
3.1.2 职衔章：刻有公司负责人职衔的印章。
3.1.3 部门章：刻有公司部门名称的印章。
3.1.4职衔签字章：指刻有公司负责人职衔及签名的印章。
3.2印章和介绍信的保管
3.2.1 公司印章和介绍信由行政部保管，通常情况下，总经理不可直接保管公章。
3.2.2合同专用章由总经理保管；合同专用章仅用于产品销售的业务合同，公司的其他重要合同必须使用公章。
3.2.3 财务专用章及公司负责人名章等预留银行印鉴由公司财务负责人和总经理分别保管，与银行支票分开管理，支票及其他有价证券由出纳保管。
3.2.4 各职能部门的部门章由部门负责人指定专人保管。
3.2.5 印鉴为公司的贵重物品，各印章保管人须妥善保管好公司印章，不得私自用章，并把好用印关。有遗失印鉴或用印违规失职者，公司将视情节严重程度予以处分。
3.3用印、用信规定及手续：
3.3.1 任何部门或任何人要盖公章，必须填写《公章用印登记表》，并经
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第六章共二十章
编号：LAXZ-SK-2008-07-01
第16页共60页
版本号 A
印章管理制度
第0次修改
公司负责人同意后方可用印，并由总经办盖章。在公文上盖印是公文合法的标志。因此，必须正确无误， 认真对待。凡经领导签发的公文， 不得漏盖印章或模糊不清。盖章的位置放在公文年月日的中间。
3.3.2 任何部门或任何人要盖合同专用章，必须填写《合同专用章用印登记表》并经公司负责人审核同意后方可用印，并由总经理盖章。
3.3.3 财务专用章及法人章必须根据已经由公司各级领导审核批准的财务凭证用印。
3.3.4 用部门章也须填写《××章用印登记表》，并经部门负责人或其指定职务代理人签字同意后方可用印。
3.3.5 凡因公事须介绍信，均由公司负责人签字同意，由行政部登记后，出具介绍信， 并加盖公章。介绍信必须写明具体事由。
3.3.6 公司员工因个人私事要该公章，必须经公司负责人审核同意后，总经办予以登记，再行盖章。
3.4拒绝用印：
3.4.1 禁止在空白纸上盖印。
3.4.2 非公事不能开具介绍信
3.4.3 禁止开具空白介绍信。
3.4.4 对事由含糊不清或模棱两可的不予办理。
3.5工作程序
3.5.1《印鉴管理流程图》
3.6相关记录表格
3.6.1《用印审批表》
3.6.2《公章用印登记表》
3.6.3《××章用印登记表》
3.6.4《合同专用章用印登记表》
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第七章共二十章
编号：LAXZ-SK-2008-07-01
第17页共60页
版本号 A
办公自动化管理制度
第0次修改

一、目的
1.1电话和传真已经成为现代信息沟通的主要工具，本制度所指电话传真管理是从接收到最后处理的全部环节的完整程序化管理。
二、适用范围
1.2本制度适用于本公司所有部门和全体员工。
三、内容
1.3电话、传真操作管理：
1.3.1 接听电话时，标准用语为：“您好，奥力泰格”。
1.3.2 接听电话要迅速、准确，用语简练、清晰、耐心。应在铃响2－3声之间就拿起话筒。
1.3.3 接听电话时要做好记录准备， 主要是六大要素：何人、何地、何因、何事、何时、何果。
1.3.4 各部门必须有电话记录本， 并定期归档，作为信息传递的重要基础资料。
1.4传真的接收：
1.4.1 接收传真时注意几个要素：来电人姓名、单位、传真页数，重要程度，送交时间， 送交部门， 送交何人。
1.4.2 传真不清晰时，必须及时要求重传，直至清晰为止，对于重要数字要进行核定。
1.4.3 收到传真后要立即登记在《传真记录簿》，将相关要素记录清楚，作好签收工作。
1.5电话与传真的传递与处理：
1.5.1接听电话、传真后应立即填写《传真、电话处理单》，将有关信息及时反馈到相关部门或相关领导，具体要求是：
1.5.1.1 公司、部门负责人的重要电话、传真，必须在电话结束后分
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第七章共二十章
编号：LAXZ-SK-2008-07-01
第一八页共60页
版本号 A
办公自动化管理制度
第0次修改
钟内与有关人员取得联系并及时准确地传达电话内容。
1.5.1.2 当无法与相关人员取得联系时， 必须根据事件急缓，在尽可能短的时间内给来电者回复，并继续与相关人员联系。
1.5.1.3 重要传真件必须复印后立册归档。
1.5.1.4 任何有实质内容的传真与电话都必须记录在登记簿上。
1.5.1.5 重要传真、与电话必须按照传递、送审、处理、反馈的程序进行。
1.6电脑及网络管理：
1.6.1电脑设备作为我们工作必不可少的重要工具，计算机网是指利用网络设备、通信介质和适宜的组网技术与协议， 以及各类系统管理软件和应用软件，将公司计算机和各种终端设备有机地集成在一起，用于培训、公司管理、信息资源共享等方面工作的计算机局域网络系统。各部门、各地区分部必须按本规定落实电脑及网络管理实施细则，并严格执行。
1.6.2 公司所有计算机由办公室负责。未经办公室许可，任何人不得更换、损毁；不得改变其物理的位置、性能；不得改变其连接关系、运行状态、系统配置。
1.6.3 办公室负责电脑及外设、备件的计划、采购，同一单位使用的电脑尽量购买同一个品牌，以便于维护和硬件资源共享。各部门如确需配置电脑，需向公司负责人提出申请。
1.6.4 各部门应该及时在局域网提供本部门制定的规章制度、公司使用各类表格等（已经各部门确认的）必须设定共享。
1.6.5 办公室要切实加强对员工上网的管理和引导。为避免网上不良信息对计算机侵袭和影响，使用者必须一星期至少进行3次电脑杀毒措施；为优化电脑内存，每月进行一次内存空间整理。

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第七章共二十章
编号：LAXZ-SK-2008-07-01
第19页共60页
版本号 A
办公自动化管理制度
第0次修改
1.6.6 电脑如在操作过程中发现异常情况， 须立即报本部门负责人，仍不能解决，由办公室作相应处理。
1.6.7 公司网所有使用者应在其上网过程中应该遵守网络礼仪和道德规范，不得从事危害公司利益、影响公司形象、窃取或泄露他人秘密以及其他不良行为。
1.6.8 违反本办法及人为造成网络故障、系统异常使公司遭受经济损失的，其责任由本人自负外，公司给予相应处罚。
1.7信息管理
1.7.1本着一人负责的原则，每台电脑必须确定一人负责。用户对系统和办公室所分配的电脑在在职期内享有专用权，为了防止数据被盗、丢失、系统错乱等现象，须进行必要的密码设置。任何人未经许可，不得使用。
1.7.2者必须经过专业培训，未经培训者不得单独上机。
1.7.3时不准吸烟或进行其他与操作电脑无关的事情。
1.7.4软件必须经过电脑管理部门的同意方可进行。
1.7.5信息资料的复制必须经过本部主管领导的同意方可进行。
1.8工作程序
1.8.1《通讯管理程序》
1.9相关记录表格
1.9.1《电话记录簿》
1.9.2《传真记录簿》
1.9.3《传真、电话处理单》
1.9.4《传真样本》

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行文管理制度
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一、目的
1.1为了规范本公司公文处理的标准和要求及文收、分、传、办以及行文的基本内容、要求、程序特制定本规定。
二、适用范围
1.2本制度适用于本公司所有部门和全体员工。
三、内容
1.3文件种类：
1.3.1 请示：请上级指示和批准，用“请示”。
1.3.2 报告：向上级汇报工作，反映情况，用“报告”。
1.3.3 批复：答复请示事项，用“批复”。
1.3.4 通知：传达上级指示，要求下级办理或者需要知道的事项，批转下级的公文或转发上级、同级和不相隶属单位的公文，用“通知”。
1.3.5 通报：表扬好人好事，批评错误，传达重要情况以及需要所属单位知道的事项， 用“通报”。
1.3.6 决定：对某些问题或者重大行动做出安排，用“决定”。
1.3.7 函：平行或不相隶属单位之间互相商洽工作，向有关主管部门询问和答复问题，用“函”。
1.3.8 会议纪要：传达会议议定事项和主要精神，要求有关单位共同遵守执行的，用“会议纪要”。
1.3.9 简报：上下左右之间反映工作情况，交流工作经验，主要限于内部使用的，用“简报”。
1.3.10 调查报告：为了解决实际问题，掌握客观规律，进行调查，获得对事物本质和规律性认识，用“调查报告”。
1.4公司行政文件分为三类：
1.4.1 A类文件：制度、规定、规范、补充规定、规章制度的解释说明等；
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1.4.2 B类文件：公告、决定、通告、通函、通知、复函等；
1.4.3 C类文件：公司签呈、文件会签单、收发文确认单等表格单据类。
1.5公司行政文件编号规则：
1.5.1 A类文件编号规则：AAB－CCCC－DDD
1.5.1.1 AA：编文单位及部门。
1.5.1.2 B：文件类别码， A类文件的类别码即为“A”。
1.5.1.3 CCCC：文件编制的年份。例如，2008
1.5.1.4 DDD：顺序号，是在前三项基础上的大流水号。
例如：《行政管理规定》编号为“LAXZ-SK-2008-07-01”
1.5.2 B、C类文件编号规则：AAB－CCCC－DD－EE－FF
1.5.1.1 A：编文单位及部门。
1.5.1.2 B：文件类别码。
1.5.1.3 CCCC：文件编制的年份。
1.5.1.4 DD：文件编制控制代码
1.5.1.5 E：文件编制日。
1.5.1.6 FF：顺序号，是在前五项基础上的大流水号。
例如：2008年7月10日发布的《宿舍规定》，编号为“LAXZ-SK-2008-02
1.6公司行政类表格单据类码：表格－部门名称－表格名
例如：财务管理中心的《借款单》，编码为：“表格－财务部－借款单”
1.7只有公司职能中心有权签发A、B类文件，签发人必须为公司负责人或职能中心负责人，核发人必须为公司负责人或行政部。涉及多个部门配合执行的文件通过知晓人签字的方式完成会签后，方可正式行文。附于正式文件之后，存于发文部门。

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1.8文件格式：
1.8.1 公司内部及对外的文件均需打印，无论行文或表格，均应采用标准的页眉及页脚格式。除固定的表格外，整篇文章的上下页边距不少于2厘米，左右页边距不少于2.5厘米，连续数页的文章，应于页脚正中连续编号（例如共5页的第2页标为“第 23 页 共 61 页”，字体一律用简体宋体，主标题二号字体，副标题三号字体，正文小四号字体，正文行间距为固定值24磅；文件标题之下均需注明文件编号；文件结尾须有签发部门发人、核发人、抄报、送、抄发行等。
1.8.2 文件格式一般包括：标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、抄送（抄报）单位、公文字号等。
1.8.3 文件纸一般用A4纸，中文直写文件以右方装订为原则，中文横写或外文文件则以左方装订为原则。
1.8.4 文件如有皱折、破损、参差不齐等情形，应先整补， 裁切折叠，使其整齐划一。
1.8.5 内部行文可以用各部门的名义行文，各部门不得联合行文，各部门之间不要用发文形式解决一般性问题。
1.8.6 各行文单位一般不得越级行文，特殊情况必须越级行文的，应当抄报越过的单位。
1.8.7 向上级请示的公文应一文一事， 主送一个单位，不要同时抄送下级单位， 不要直接送领导人（除直接交办外）；向下级单位的重要行文，可以抄报直接上级单位。
1.8.8 对外行文的字号：
1.8.8.1 公司：X1X2（X3）总字第0000号。X1X2为公司简称；X3为地区类别，不需分地区者省略；0000为公司收（发）文流水号。

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1.8.8.2对于企业对外行文编号由行政部统一制定管理。
1.9管理内容和要求：
1.9.1 保证及时、准确地处理公文，反对积压和紊乱， 注意文件的安全，防止失密泄密，是公文处理的基本原则。及时，就是要时刻注意文件的时间性，保证及时、迅速地处理公文，解决问题， 不积压， 不拖拉， 不误时，不误事。一般公文的处理以不超过一周为限， 紧急公文随到随办。准确，就是要时刻注意文件办理的准确性，行文文字要简明、确切， 条理要清楚。文件收发运转要准确无误， 不出差错。
1.9.2 收文
1.9.2.1有外单位送本公司的公文，统一由行政部签收、拆封、登记。做到当日来文，当日拆封。如发现漏页、漏附或误送， 应立即联系发文单位。因故未能将当日来文拆封处理时，应将收到的文件全部看一遍，急件急办，以防误压。
1.9.2.2“亲收”、“亲启”的文件，一定要有收件人或指定人员亲自收启。可视情况进行登记。
1.9.2.3 “绝密”文件， 一定要由公司负责人或指定的人员拆封。
1.9.2.4某些不重要的，今后又无参考价值的文件，如一般的会议通知、便函等可不作登记。
1.9.2.5在拆封登记时， 要按登记本所列项目逐项认真登记清楚。登记本的项目。
1.9.2.6一般应包括：收文日期、收文编号、来文单位、来文编号、来文摘由、附件密级。随文附来的各种附件（包括文字、表格），要在专栏里将份数登记清楚。
1.9.2.7分文：来文经过登记手续后，按各部门分文，并要求签收。
1.9.2.8分文、批办、签注意见时，一定要写清楚主办、协办部门、
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阅知部门；哪些领导、部门负责人阅知、阅批。
1.9.2.9凡是职责不清，难以确定主办部门的文件，先由总经办与有关部门联系后确定主办部门，如经联系后仍不能解决的，则送请领导指定部门主办。
1.9.3运转
1.9.3.1领导阅示。某部门办的文：先领导，后其他部门。
1.9.3.2领导阅。某部门阅的文：先领导，后部门。
1.9.4 办文
1.9.4.1承办人收到文件后，拟办文稿，连同来文一并提交领导审核签发。
1.9.4.2来文如有前案，承办人应将前案处理情况摘要说明。
1.9.4.3需要会办会签的公文，会办会签前，主办部门必须与有关部门
交换意见，取得一致意见后，由主办部门负责迅速拟稿，并办理会签。
1.9.4.4如需以上级名义行文时，要求内容正确，注意公文体式和文字、标点，必须根据问题的性质、内容和涉及范围，确定公文的文种、发放范围（主送、抄报、抄送）、缓急程度（特急、紧急、急）、机密程度（绝密、机密、秘密）等。
1.9.5签发
1.9.