医院行政主任季度工作总结.docx

医院行政主任季度工作总结本季度，我院医院行政主任团队在领导的正确指导下，紧紧围绕医院发展战略，积极开展各项工作，取得了一系列显著成绩。在这里，我将对本季度的工作进行总结，梳理出重点工作，为接下来的工作提出建议。一、人员管理工作作为医院行政主任，人员管理是我们工作的重中之重。本季度，我们团队始终以“以人为本，加强团队建设”的理念，加强了对全院医务人员的管理工作。通过开展定期的培训和交流活动，提高了全院医务人员的工作技能和素质。同时，我们还针对人才的选拔和使用，做了相应调整，确保了各部门人员的合理配置，发挥了人员的最大潜能。二、质量管理工作本季度，我们行政主任团队重点加强了医院质量管理工作。我们对医院各科室的质量管理情况进行了全面排查，发现并解决了一些存在的问题，进一步提升了医疗服务质量。同时，我们还加强了对医疗设备的维护和管理工作，确保了医疗设备的正常运转，保障患者的安全。三、卫生安全管理工作在卫生安全管理方面，我们医院行政主任团队本季度也做了大量工作。我们加强了医院的环境卫生管理，定期对卫生情况进行检查，及时清理消毒，确保了医院内部环境的整洁。同时，我们还建立了完善的卫生安全管理制度，提高了医护人员的安全意识，全面保障了医院的卫生安全。四、医疗费用管理工作在医疗费用管理方面，本季度我们团队积极推进了医疗费用的标准化管理。我们对医疗费用的收支情况进行了详细分析，加强了对医生开具处方和患者就医费用的监督，有效控制了医疗费用的支出，提高了医院的经济效益。五、医院制度建设在医院制度建设方面，本季度我们行政主任团队还积极推进了医院制度建设工作。我们对医院各项制度进行了梳理和完善，确保医院运行的规范和有序。同时，我们还开展了相关制度的培训和宣传工作，提高了全院医务人员对医院制度的认知度，增强了执行力。在未来的工作中，我们医院行政主任团队将继续以科学发展观为指导，深入贯彻落实各项工作，全力打造一支素质过硬、业务精通的工作团队，为医院的发展贡献力量。我们将持续加强对医院各项管理工作的监督和检查，及时发现问题并加以解决，确保医院工作的顺利进行。同时，我们还将加强与各部门的沟通和协作，形成合力，共同推动医院的建设和发展。总之，本季度医院行政主任团队围绕医院发展战略，认真履行自己的职责，开展了一系列务实有效的工作，取得了令人满意的成绩。在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自身能力，进一步完善医院管理，为更好地服务患者和社会做出更大的贡献。感谢全院医护人员的辛勤付出和各部门的支持与配合，让我们共同努力，让医院的明天更加美好！