江动股份-库工岗位绩效考核表.docx

附表一： 库工岗位绩效考核表（月度）
编号： 年 月
姓名

部门
生产调度部
岗位
库工
考核时间

考核周期

业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
装卸物资及时程度(A)
客户反馈
直接上级
40%
说明： A ＝不及时次数

标准定义
得分区间
A =0
100
A=1
91～99
A=2
81～90
A =3
71～80
A³4
0～70
零件防护(B)
生产单位反馈
直接上级
40%
说明： B ＝零件损坏次数

标准定义
得分区间
0>B ³1
96～100
1> B ³3
91～95
3> B ³5
86～90
5> B ³7
81～85
7> B
0～80
领导综合满意度（通用指标）
直接上级
直接上级
10%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。

标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
96～100
超出计划要求，超过公司预期目标
91～96
达到计划的基本要求，完成了基本目标
86～90
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
81～85
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
81分以下
态度指标：
态度得分
直接上级
直接上级
10%

最终绩效得分

人力资源部评语

签字： 日期：
生产副总
评语

签字： 日期：

附表二： 库工绩效考核表（年度）
编号： 部门： 年
姓名

部门
生产调度部
岗位
库工
考核时间

考核周期

考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩

50%

工作态度

20%

工作能力

30%

综合得分

考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
装卸物资及时程度8E)
产值统计表
直接上级
80%
说明：E ＝实际产值/计划产值

标准定义
得分区间
E =0
96～100
E=1
91～95
E=2
86～90
E=3
81～85
E³4
0～80
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
直接上级
20%
说明： 本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。

考核项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
20%

对下属授权合理性
20%

对下属工作目标明确性
10%

与下属沟通充分性
30%

对下属工作指导和培训充分性
20%

工作业绩综合得分

人力资源部评部

签字： 日期：
生产副总
评语

签字： 日期：