大型场平土石方工程实施性施组设计.docx

一、编制依据
1、本工程招标文件、投标文件、合同文件；
2、本工程设计图纸及说明；
3、现行有关法律、法规；
4、业主、监理办的有关要求和规定；
5、技术标准、质量标准、技术规范、施工及验收规范、规程等；
6、现场踏勘和调查资料；
7、公司现有设备和人员；
8、我公司类似工程的施工经验。
二、工程概况
本工程项目为重庆旗能电铝环保搬迁大板锭场平工程，主要工程内容为土石方开挖、填筑。设计挖方661.531万方、填方780.1036万方。（排水和边坡防护工程还未设计，清淤换填数量未作统计）
三、施工总体部署
1、项目管理组织机构
本着“精干、高效”的原则组建“重庆旗能电铝环保搬迁大板锭场平项目经理部”，实行项目经理负责制，经理部设置综合办公室、工程技术科、质量安全科、机械材料科、财务室共5个科室，负责施工组织、施工技术、施工生产管理、质量监控、资料整理归档、计量与支付、设备组织调配、设备维修保养、材料物资组织采购、安全控制、文明施工、环境保护、工程结算、成本控制与核算、民工工资发放等工作。（组织机构管理框图详见附表1）
项目经理部主要技术、管理人员配备如下：
序号
岗位职务
人数
人员名单
备注
1
项目经理
1
徐勇毅

2
总工程师
1
田秀润

3
质检员
2
肖建国（填筑）
周小刚（挖方）

4
施工负责人
4
总负责人：司厚华
爆破负责人: 向春林
挖方负责人: 陈太贵
填方负责人：周启平

5
施工员
5
司令、司厚祥、姚兴晴、齐英国、明道付

周启平、明道付、司令、陈太贵、司厚祥、向春林、姚兴晴、齐英国

6
安全员
2
蒲要学、石朝东

7
测量员
1
杨鹏

8
机料员
1
王国青

9
资料员
1
肖建国、周小刚

说明：动力车间场平完工后，其主要技术和管理人员全部充实补充到大板锭车间场平项目，加强大板锭车间项目的技术和管理力量。

2、施工作业队伍组织
根据本合同段的工程内容、工程数量、施工特点及工期要求，拟组织爆破专业组、挖运专业组、填筑专业组共3个专业化施工队伍，负责本合同段的全部工程施工，所有作业队伍均在10月上旬全部组织进场。
3、施工现场总平面布置
经踏勘现场，拟在现綦四公路旁搭靠近指挥部搭设活动板房，组建项目经理部。现綦四公路穿过大板锭区块，可作为进场主便道，打通各挖方山包和各填筑区域的进场运输便道。工人驻地就近租用房屋；平面布置主要为项目部、炸药库、油料库、修理厂、设备停放场、施工便道、弃土场等。
4、施工进度计划横道图详见附表4）
计划总工期223日历天，平均每天需完成3万方。考虑雨天和2011年春节放假等影响因素，实际有效施工工日约为178天；所配备机械设备按有效施工日计算，计划每天完成3.7万方，计划每月完成90万立方，计划7个半月完成。施工进度计划表如下：
施工阶段
计划施工日期
施工工期
计划完工量
开工准备
2010年10月11日-20日
10日

电解区场平
2010年10月21日-2011年3月19日
150日
429万方
碳素区场平
2011年3月16日-5月19日
65日
191万方
厂前区场平
2011年5月17日-5月31日
15日
41.5万方
交验、清场
2011年6月1日-6月5日
5日

说明：所配神钢350和日立330挖掘机每台日产量为1800-2000立方。

（2）施工劳动力计划安排
本工程主要为土石方工程，以机械施工为主，劳动力主要为机械设备操作手、爆破工等技术工人。根据施工特点和进度要求，本工程正常施工时，劳动力80人左右，施工高峰期劳动力达170人左右。劳动力以我公司工人为主，当地工人为辅，技术工人由我公司组织本公司技术工人进场，部分普工在当地组织，高峰期间突击需要增加补充的劳动力在当地组织，解决当地附近农村剩余劳动力，增加农民收入。各工种所需数量详见下表：
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）
第1月
第2月
第3月
第4月
第5月
第6月
第7月
第8月
测量工
2
2
2
2
2
2
2
2
电工
2
2
2
2
2
2
2
2
机械工
90
120
120
120
120
120
100
60
修理工
6
6
6
6
6
6
6
3
爆破工
20
30
30
30
30
30
25
10
普工
10
10
10
10
10
10
10
5
合计
130
170
170
170
170
170
145
82

（3）施工机械设备计划安排
根据工程项目、工程数量、工期要求，投入足够数量的机械设备，并根据实际进度情况按需要增加补充设备，以确保本工程按时开工，按时完工力争提前竣工；主要机械设备采用我公司自有机械设备，拖车运输进场，零星小型及辅助设备在当地购买或租赁。拟投入工程的主要施工机械详见下表：
大板锭场平拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械设备名称
数量
用途
备注
1
挖掘机
24台
挖方区21台，填方区3台
神钢350型、日立330型
2
推土机
12台
9台摊铺，3台平整
160型和220型推土机各6台
3
振动压路机
6台
填方压实
20吨
4
爆破钻机
9台
岩石钻孔爆破

5
破石机
9台
填方区大石改小
210型
6
自卸汽车
60台
运输土石
15方以上
合计

120台

说明：机械设备按3个施工组配备

材料名称
规格型号
单位
数量
备注
柴油
0#
吨

岩石炸药
2#
吨

电雷管

枚

建设单位电力已进场供电，取得业主的搭火批准手续，
（7）
控制、降低成本，按轻重缓急做好资金的合理计划安排，以保重点、保生产为原则，保证燃油、炸材用资金。5、开工准备工作①组建项目经理部并,②签订合同,办理地方税务登记手续、电力搭火手续、银行开户手续。

四、主要工程项目的施工方案
（一）施工总体方案概述
1、本场平1.1平方公里，面积大，工程数量大，工期紧，任务重，根据场平工程数量及工期要求，拟分区、分块开挖，分区、分块填筑，爆破、挖运、填筑机械设备分组配套组合。
2、每天保证至少有3个作业组同时平行作业,每个组有2个作业面不间断流水施工。
机械设备组合表
序号
施工区域
作业工序
机械配套组合
备注
1
开挖区
爆破
钻孔机3台，挖掘机1台（挖炮位、清表、修便道等辅助）
挖掘机空闲时装车
开挖装车
挖掘机6台

2
运输区
运输
自卸车辆20台，
每台挖机按3台车配置，备用2台
3
填筑区
清表、清淤、挖台阶
挖掘机1台
空闲时调挖方区挖炮位、清表、装车。土需外运动用备用车。
摊铺
推土机3台

破石改小
破石机3台

平整
推土机1台（压实找平）
空闲时修便道、摊铺
压实
压路机2台

说明：以上机械组合以挖土装车的挖掘机为主机，其他配套机械以满足挖装需要为原则，可根据实际情况进行调整优化，发挥主机的最大效率。
3、场地清理：地势平坦、开阔地段采用推土机清表，其他地段采用挖掘机清表，集中堆放后用挖掘机装车，自卸汽车运输至指定位置，用作后期绿化营养土。基底处理采用推土机整平，压路机碾压后回填；清淤采用挖掘机开挖装车，自卸汽车运输至弃土场，然后直接回填。近距离取土填筑，采用推土机推运、摊铺、整平，压路机压实；远距离取土填筑，采用挖掘机开挖装车，自卸汽车运输至填筑区，推土机整平，振动压路机碾压成型。软石和岩石表层风化松散部分采用大功率挖掘机直接开挖，硬质石方采用自行式钻机钻孔，爆破松动后，挖掘机开挖。对于爆破后大块径孤石，二次爆破分解改小，已运输至填筑区夹杂的超粒径石块，用破石机破碎改小。
4、施工总体顺序
场平施工时间顺序：电解区→碳素区→厂前区，即 →（I-M）区块→（A-D）区块，先施工一期场平，一期施工完后再施工二期场平（二期场平位于一期场平中间，或者区块面积不大时，为施工方便，和一期同步施工）。
场平施工空间顺序：土石方开挖施工顺序从高到低从外到内，填筑施工顺序从低到高从边到中。
场平施工工艺顺序：挖方区先清表，后开挖，先挖土后挖石，施工顺序为：清表→挖土→挖石；挖方区的土石除耕植土、腐殖土、淤泥外，全部挖运至填方区，移挖作填；填方段先清表或清淤，基底大致整平、碾压处理后再分层回填，分层压实、分层检验，施工顺序为：清表(清淤)→基底处理→分层填筑。
施工工艺流程：清表(清淤)→（爆破）→开挖→装车→运输→铺筑→平整→碾压→检测。
（二）土石方工程施工方案
1、施工准备
①在施工前，首先认真做好测量放样、清理现场、场地排水等准备工作。以保证施工顺利进行和保证施工质量。对所有的复核测量要进行记录，并整理所有资料，然后将测量记录本及成果资料送交监理工程师审查签字认可。
②清理现场：施工前必须清除施工现场内的所有有碍施工的障碍物。根据施工需要，可以分期分批进行场地清除工作。
③场地排水（包括临时排水）：施工场地积水需要及时排除，为路基顺利施工提供良好的作业条件，在清理场地的同时，设置临时排水沟。
④同时必须充分调查了解地下原有所埋管线或文物的位置，并制定保护措施。
⑤在开挖时注意控制好设计区块的位置和标高，以免超挖。
2、运距较近时，用推土机进行推运，运距较远时，推土机堆积配合挖掘机或装载机，采用自卸汽车运土；（1）主要采用大功率挖掘机机械开挖和采用松动爆破开挖。
在爆破施工前，编制详细的爆破施工专项方案报监理、业主和公安部门审批后才准施工，爆破施工必须严格遵守国家标准《爆破安全规程》 GB6722-86和《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》，确保安全。大板锭场平拟不用动力车间爆破单位，重新选择爆破单位，加强爆破力量，保证炸材供应，通过加快爆破速度以确保施工进度。
（2）石方爆破开挖工艺流程：测量放样→清除松散表土→钻孔→装药→警戒→爆破→排险→装车→运输→卸土。①根据地形、地势、地物、地貌、地质等现场环境情况和开挖深度及工程量大小等因素，选择安全可靠的开挖爆破方法，软石采用机械开挖，对于需要爆破的制订详细的爆破施工方案和安全防护方案，报监理工程师审批；同时整修施工便道，清理表层盖山土及不需爆破的松散软弱岩层，露出坚硬岩面。
②爆破采用松动爆破为主，结合采用光面爆破和预裂爆破等，密打眼、少装药，保证施工安全，保证不破坏岩面，保证边坡稳定和坡面平整顺适；不采用洞室爆破，采用钢钎炮等小型爆破，靠近边坡厚度2米时严禁打抬炮，炮眼按其不同深度和岩质，采用空压机带手风钻钻孔；在整体爆破时炮眼布置采用“梅花型”或“方格型”，预裂爆破时采用“一字型”。
③注意炮眼方向，控制药量和一次爆破数量并采取覆盖等安全措施，爆破施工要严格控制飞石距离，采取切实有效的安全措施，确保人员和建筑物的安全。
④爆破完成后及时清除边坡危石和松石，推土机配合用挖掘机装石，自卸汽车运输。
（3）根据公安机关治安管理规定，工程爆破资格必须具有专业爆破资质，本工程爆破拟采取优先选定爆破公司，爆破劳务分包给爆破公司施工，专项施工方案由爆破公司编制和报批。项目经理部制定切实可行的管理制度和公安机关配合管理爆破队伍，有效、有力管理爆破公司队伍。施工工艺流程：测量放样→地表处理→地表压实→土石挖运→铺筑→平整→压实。
同时必须充分调查了解地下原有所埋管线或文物的位置，并保护不破坏。

土石方调配方案
大板锭场平填方欠缺，施工时欠缺主要放在二期场平区块，待边坡设计出来后，边坡挖方以及业主协调铁路区块挖方运至大板锭场平区填筑，调入解决填缺。同时移挖作填按就近原则考虑，力求运距最短，根据挖方数量和填方数量，分区分块对应调配，避免来回往返运输。进场后在挂图上标示土石调配示意图。
五、保证措施
（一）（5）
控制、降低成本，按轻重缓急做好资金的合理计划安排，以保重点、保生产为原则，保证燃油、炸材用资金。
六、工程质量保证措施
我们将按照合同文件要求和现行施工规范、标准的规定，科学组织、精心施工，确保分项工程合格率100%，分部工程优良率95%，单位工程优良率90%，创建市优良工程。项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系（见附表2），依据质量保证体系，相应建立内部管理制度，实现各部门质量管理工作协调一致，各级人员的权限、职能明确，质量管理信息渠道畅通，从而最终保证工程质量。
（1）加强各级管理人员及全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想。
（2）建立强有力的项目质量保证体系，实行项目经理领导下质量责任制。
（3）加强各分部分项工程的质量控制，建立质量控制点，对施工中已出现的质量问题加以控制，编制专项方案或作业指导书，对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制。
4、“初检、复检、终检5、施工准备阶段的质量控制
① 图纸会审。对设计图纸认真审核，弄清设计意图，对图纸不明确的地方及时联系设计单位予以澄清。
②施工组织设计和施工方案的控制。开工前对施工组织设计所采用的施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施等进行审核，做到切实可行。
③ 做好接桩复测工作。对设计单位移交的桩位认真复测无误后交付施工。
④根据工程特点，制定工程质量预防措施，消除施工过程中潜在的不合格因素，消除质量通病。
⑤严格做好技术交底，包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的工程不得开工。
6、施工阶段的质量控制
对工程的轴线控制及定位，坐标和高程的控制都是比较关键的环节，应引起重视。
（1）基准点线交接
合同签订后，应迅速会同建设单位或是监理工程师对各定位基准点，高程基准点进行逐项交接，并有书面的交接记录。
（2）复核基准点、线
对于建设单位交接的平面网点、高程点，结合本工程施工的平面布置图进行复核，若复核结果与交接有出入时，应迅速地向业主报告，并进行妥善处理。
（3）引设高程控制点
首先将高程基准点引至现场，并在现场不易遭破坏的地方设立本现场的基准高程点，以后所有高程点均由此点引出。为防止此点遭到破坏，应在不远的地方设立一个备用高程点，基准点或备用高程点可以设在施工区附近山坡的岩石上或是不会发生沉降或不易遭毁坏的地方。
（4）引设平面坐标控制网点
根据业主所提供的平面坐标网点，引入本工程范围后，再根据总平面布置图所注单位工程的坐标及位置，使用极坐标法及角度交汇法或者使用全站仪，确定一条基准轴线，此基准轴线应设在各单位工程范围外，以免施工时受到破坏，基准轴线设立的控制桩，四周浇上砼进行保护，并加设钢筋笼，做上醒目标志。
（5）控制桩的做法
控制轴线或中心线的控制桩点一般应在轴线的两端各设两个点（一个为后视点，一个为架设仪器点），架立仪器的点应设在工程范围4米以外，以防基础施工时被破坏掉，后视点可以设在不会被破坏的地带，用红色油漆标明，也可埋桩设点。
架仪器点采用埋桩设点的办法，做法是采用80×80、L=600mm～1000mm的木桩打入地下，至距地面100mm高处，然后用锯锯掉上面的50mm，再把轴线排在木桩上。最好是排上两个方向的交点（控制桩所控制的轴线与控制桩到最近的垂直轴线的距离尺寸），然后用25mm铁钉钉在交叉点上，即为控制桩，并将铁钉帽涂上红色油漆。为防止控制桩破坏，控制桩若在松土地带时应挖埋铁板浇砼，在钢板上面做标志，木桩控制桩还应浇Φ500mm 、厚250mm的砼墩保护，砼墩表面与木桩表面平，土内埋深200mm左右。
当控制桩的下面是坚硬土质或岩石、木桩打不下去时，可采用Φ20钢筋钎打入，并用钢锯在钢筋头上刻出“十”字，标明控制点，钢纤的保护也同木桩。
6.2施工阶段的质量控制重点
七、安全保证措施
1、安全目标
施工安全目标为重大安全事故为零（零死亡和零重伤）、轻伤频率控制在2‰以下）。
2、安全保证组织机构（见下图）
认真贯彻“管生产必须管安全”及“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全保证体系，建立安全生产责任制，开展安全教育，加强安全检查，在保证安全的前提下，全面完成工程施工任务，杜绝死亡及重大伤亡事故、杜绝重大火灾事故、杜绝重大交通事故，实现安全生
产，争创安全文明工地。项目经理
项目副经理
项目安全负责人
项目总工程师
项目部安全检查工程师
综合办公室
施工工区主任
项目部专职安全员
综合治理管理员
施工工区安全员
班组安全员
班组安全员

①建立经常性的安全教育和培训考核制度。
②电工、焊工、爆破工等特殊工种除进行一般的安全教育外，还经过本工种的安全技术教育，经考核合格，方能上岗操作。
③采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，对操作人员进行新技术操作和岗位的安全教育，未经教育禁止上岗。
④作业工班每周进行一次安全学习，学习安全操作规程，安全防护知识，总结施工生产中的安全隐患，制定相应的防范措施。
A、根据现场作业特点，给现场工人配备相应的劳保用品。
B、对于高空作业的工序，在作业区周围布设安全网。
A、抓好现场管理，搞好文明施工，经常保持现场管线整齐。灯明、路平、无积水。
B、生活区，要符合防水要求，切实做好防洪、防火、防中毒、防淹等工作。
C、存放易燃、易爆物品的仓库要与房屋保持一定的安全距离，雷管、引线和炸药的临时存放应分库存放，存放爆破物品的仓库内要安装防爆型设备，制定详细的爆破作业规定并严格执行。
D、施工场地的油库、料库、炸药库、变电站等高大建筑物，设置防雷设施，防止雷击。
A、在施工区、生活区和道路旁设置照明系统，且确保照明亮度。在非作业地段照明电压采用220V，在作业段照明电压采用360V。
B、临时设施及变压器等外用电设施，严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ48-88）的有关规定采取防护措施。
C、在生活区严禁使用电炉、严禁乱拉乱扯照明线。
D、在工作区内高压电力线路的架设应顺直，电杆牢固稳定，保证绝缘良好。线路架设高度和照明度必须符合标准，严防运行机械损坏输电线路，机毁人伤。
A、加强领导，建立项目部、施工队、班组三级防火责任制，明确职责。
B、加强对职工的防火教育，消除麻痹大意及侥幸心理。
C、重点部位如仓库、木工间配置相应消防器材，一般部位如宿舍、食堂等处设常规消防器材。
D、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电器火灾。
E、焊、割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m。
F、严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电气器材严禁使用。库房、油库严禁烟火，油库要安装避雷装置，备足防火器材。
八、
文明施工的宗旨是：现场文明施工的目标：创县文明工地力争创州、省文明工地。
项目部成立以项目经理为组长，副经理（总工程师）为副组长，项目部部门负责人及施工队主管为成员的文明施工领导小组。领导小组在组长的领导下，制定文明施工的制度和措施，副组长主抓落实工作，项目部综合办公室是现场文明施工的主管部门。
④在施工现场以醒目的标志封闭施工区域，整体规划部署标语、标牌，在醒目位置用不锈钢和铝合金材料做成正规的工程项目标牌，并以简报、黑板报等多种形式做好宣传工作。
⑤统一布置、统一指挥、做到有条不紊，保持道路畅通、环境整洁、文明卫生。对于工程机械停工分类划区摆放，并对状况进行挂牌标识；对于工程材料做到堆放整齐，有防污措施，挂牌标明产地、规格、检验状态等；
⑥坚持挂牌上岗制度，现场管理、施工人员一律配戴上岗证，标明职务、姓名、本人彩色像片，接受监督检查。
⑦定期举行文明施工检查活动，检查前期文明施工情况，发现问题及时整改，并做好记录。
a、各施工班组每天进行工作面的自我检查。
b、安全员定期检查安全设施，如发现隐患，应立即整改。
c、工程项目部定期召开文明施工会议，组织有关主管进行全面检查
(4)现场文明施工具体措施
n、严禁在工作区抽烟、乱丢烟头及果皮杂物；严禁在工地随地大小便，乱倒污水，严禁在工作区有洗衣服、洗澡等生活行为发生，否则将给予罚款和逐出现场等处罚；严禁打架、斗殴、讲粗话，否则将进行罚款，逐出现场和送交公安机关等处罚；不准穿拖鞋、凉鞋或赤脚进入施工现场
o、及进清理施工现场，保证施现场卫生、整洁。
P、清表的腐质土、耕植土以及淤泥集中堆放在綦四公路旁预留地块里，集中堆放作为绿化用土。
九、其他管理措施
1、工程技术资料管理措施
（1）由项目部总工程师制定技术资料管理制度，并组织项目部技术人员宣传学习，并张贴在技术资料档案室。
（2）工程技术资料由专人负责，我公司拟增设一名专职资料员，负责技术资料的整理、归档、汇总管理工作。
（3）技术资料由测量员、试验员、施工员各自负责整理、签字齐全并报监理、业主审批签字，资料与施工同步进行及时整理，严禁搞回忆录。
（4）资料员将各自分工负责整理的资料进行收集、汇总、整理归档。
（5）所有技术资料由资料员负责统一保管，建立技术资料台帐，在资料档案室存档，任何人未经允许不得进入资料档案室。
（6）加强资料室的通风、防潮、防虫蛀、防盗等措施。
2、季节性施工措施
2.1雨季施工措施
雨季施工前，认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好。成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施，其应包括现场和周边居民夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。
组织相关人员全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、施工用电、机械设备防雨季、防护等项工作，检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。
（1）项目经理部成立防洪防汛领导小组，并成立义务抢险队。
（2）保持与气象、水文部门的联系、获取准确、及时的气象、水文资料，为工程建设和防洪防汛提供可靠依据。
（3）施工便道及各种场地设施，做好雨季排水系统，永久设施与临时设施结合，保证畅通。流水不排入农田、耕地，不污染自然水源和引起淤积或冲刷。
（4）低洼地段的土质路基、高填深挖地段的土质路基、地质不良地段的路基，避开雨季施工。雨季修筑路堤，做到随挖、随运、随铺、随压实，每层表面设有2～3%的横坡，并碾压整平。收工前将铺撒的松土压实完毕。
（5）填土施工避免雨天作业，施工过程中做好突然降雨的防护措施，配置必要的防护和挡雨设施。
（6）现场物资和设备分门别类堆放，并采取适当的防雨措施，以防受潮和水毁。
（7）汛期配备足够数量的草袋和防洪设备，有洪水时，抢险队分工负责，组织疏散和物资材料、设备转移，把损失减少到最低程度。
2.2、农忙季节施工措施2.3、夜间施工管理措施
（1）夜间施工的计划措施
根据施工进度或施工工艺需要，做好夜间施工的计划安排工作，主要由总工程师制定计划，并向夜间施工作业队和施工负责人下达施工计划任务书，确定施工时间、地点、施工项目等。
（2）组织管理措施
下达施工计划任务书后，确定施工负责班组、现场施工负责人、质检负责人、安全负责人、后勤保障负责人，具体分工工作和责任落实到每一责任人。实行值班制度，项目经理部确定1人值班负责总体调度和安排，保证上下通讯、信息畅通，下传上报。
（3）准备工作保障措施
在白天要将夜间施工的场地平整、道路修通，照明设施，安全设施，材料、人员、设备等组织准备工作充分完善。
（4）安全管理措施
由项目经理部安全负责人负责夜间施工安全保卫工作，作业队指定一名工人负责安全工作，安全人员要戴安全袖章，配口哨、喊话喇叭等安全指令工具，同时实行夜间施工应急预案，一旦发生安全事故启动应急预案措施，及时处理。
（5）质量保证措施
由现场施工负责人、质检负责人负责质量的检查和监督，不能降低施工质量要求。

针对目前社会上比较突出的拖欠农民工工资问题，我们公司专门制定了相关的规定，主要有以下几方面的措施：
（1）在项目经理部成立之初，项目经理在和公司签订项目目标考核责任合同书中必须明确规定，项目经理全权负责确保做好农民工工资的支付拨付工作，这是项目经理的主要考核目标内容之一，不得出现因农民工工资问题产生矛盾。
（2）项目经理在制定项目管理制度时，必须要制定确保农民工工资支付的具体制度保障措施：
①由项目部财务负责人专人负责建立民工档案和民工工资发放台帐，建立民工工资发放卡，按卡发放农民工的工资。
②及时、定时、全额发放：定于每月5日发放民工工资，在每个月的工程计价完成后，优先发放农民工工资。
③计量支付款没有到位的情况下由公司拨付备用资金先行发放，确保及时、足额发放不拖欠。
④在工地和项目经理部设立举报箱，并公布项目经理部和总公司的负责人和举报电话。
⑤实行民工接待日制度：每月15日定为民工接待日，由项目经理和财务负责人负责上访接待。
十、重点、难点分析及应对措施
1、重点、难点分析
①重点分析：本工程土石方量大，其中石方量特别大接近500万方，因此石方爆破是本工程的重点。爆破的进度是确保本工程进度目标实现的前提和关键，爆破是本工程安全预防的重点，爆破后石料填筑粒径超标是石方施工的通病，控制石方爆破的粒径是确保填筑质量的保障。
②难点分析：本工程为面积1.1平方公里的大型场平工程，挖填方工程数量特别大，开挖661.5万方、填筑780.1万方，且挖石方量接近500万方，需要大量的土石方机械设备组合配套。土石方施工只能一斗一斗的挖，一车一车的运，一铲一铲填，费机械、费时间，因此保证工期是本工程的难点。
2、应对措施：
（1）本工程重点应对措施
选择具有爆破专业资质的公司及其爆破专业技术的队伍，对爆破队伍实行“三重”管理，即爆破公司对爆破队伍的上下级管理，项目经理部对爆破队伍的现场管理，政府职能部门公安局对爆破作业各环节的治安管理。项目经理部与爆破公司签订劳务承包合同，明确爆破公司的进度、质量、安全责任。项目经理部制定健全爆破管理制度，并配备专职的安全员、质检员，实行“三定”即定人、定岗、定责，责任落实到人头，对爆破队伍实行横向到边、纵向到底的有效管理。进场后制定详细的、切实可行的石方爆破专项施工方案，申报爆破施工许可手续，经公安局审批后才准实施爆破。
（2）本工程重点应对措施
大板锭车间场平土石方工程，其中石方占75%以上。招标图纸挖方工程数量397.4万方，合同工期130日历天，实际挖方工程数量661.5万方，增加了 66%，根据实际工程数量及施工季节,本项目施工计划工期为223日历天。
监理和业主提出要求，虽工程量大大增加，但工期只能少许延长，整个场平要求提前55天完成，压缩工期为168天。平均每日历天要完成4万方，除去雨天（每个月平均按25天晴，有效施工25天估算）和春节放假10天，有效施工时间约为131天，施工每天平均要完成5万方，时间紧、任务重、难度大。
为了确保场平后续工程土建、安装早日进场开工，早日投产见效益，场平提前55天完工，我方将采取如下赶工措施：
①制定可行性计划，加强计划管理
在工期紧、任务重的情况下，更加要树立全局意识，凡事先预，计划先行，做好统筹安排，加强统一部署。
锁定目标，倒排工期，细化计划，分解任务，强化措施，落实责任。施工进度计划到月、周、日，计划到全线每个面、每个点，计划包括详细人、机、料。
将各施工任务层层分解下达给各施工主管、施工班组，对施工班组拟定周、日工作任务。施工期间每天召开各班组负责人碰头会议，跟踪掌握施工进展落实情况，及时发现问题，解决问题，确保进度计划的执行和落实到位。
对关键性和滞后性节点工程，及时制定专项施工计划，从组织、资金、资源、管理等各方面采取强有力的细化、强化措施，加大投入，突击歼灭。
通过对施工图纸、设计说明的理解，结合以往施工经验，全面规划，在优化施工组织设计、合理调配资源、统筹计划安排的基础上，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到日保周，周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保本工程在合同工期内全部完工。
②加大设备投入
拟增加1全套施工设备，打设备战，多开一个作业面，保证每天有4个工作面同时平行施工。我公司拟增加配备设备如下表：
序号
施工区域
作业工序
机械配套组合
备注
1
开挖区
爆破
钻孔机3台，挖掘机1台（挖炮位、清表、修便道等辅助）
挖掘机空闲时装车
开挖装车
挖掘机6台

2
运输区
运输
自卸车辆20台，
每台挖机按3台车配置，备用2台
3
填筑区
清表、清淤、挖台阶
挖掘机1台
空闲时调挖方区挖炮位、清表、装车。土需外运动用备用车。
摊铺
推土机3台

破石改小
破石机3台

平整
推土机1台（压实找平）
空闲时修便道、摊铺
压实
压路机2台

说明：以上机械组合以挖土装车的挖掘机为主机，其他配套机械以满足挖装需要为原则，可根据实际情况进行调整优化，发挥主机的最大效率。

挖掘机采用大功率、大斗量350型挖掘机，斗容1.5立方以上，压路机采用自重22吨激振力60吨振动压路机，自卸汽车采用车斗20立方左右的大车。通过先进的大型设备，通过设备组合配套，提高产量和工作效率。
加强机械的现场保养工作，使之发挥最大的功效。制定并落实保养措施以保证各种机械的完好率在95%以上，提高利用率向设备要进度。
③打时间持续战，向时间要进度
抢晴天、战雨天，抢抓工期。每天采取24小时不停工作业，晚上加班加点，连续不间断作业，延长作业时间。
运输便道采用透水性石渣、石屑铺垫，纵横坡排水良好，做好便道临时排水沟。派专人、专用设备维护好便道，保证便道畅通，保证小雨天便道不打滑而不停工，大雨天雨停快速复工。
做好夜间施工的计划管理措施、组织管理措施、准备工作和保障工作措施、质量管理措施、安全管理措施。做到夜间施工有计划、有安排、有准备，有落实；实行夜间施工值班制度，总体有人管，具体有人做，定人、定岗、定责，落实到位。真正做到后勤有保障，施工有进度，质量、安全有保证。
④苦干、实干、大干、快干，发扬愚公移山的精神
完善经济承包责任制，健全管理体制，引进激励机制，使工期控制与自身经济效益挂钩，把精神和物质奖励结合起来，开展劳动竞赛，最大限度地调动广大职工的劳动生产积极性。
把确保工期为衡量经济承包责任目标的重要指标，从各方面为保证工期，建立可靠的保障体系。
对设备配套、人员组合，分成4个施工小组，分区分块施工。每月下达施工产量任务书，各小组独立效能考核，月底对任务完成情况进行检查、考核、评比。
大干、快上、快干，尽快掀起并保持施工高潮。通过劳动竞赛，最大程度发挥全体施工人员的积极性、主动性、能动性，发扬苦干、实干的工程人精神，发扬愚公锲而不舍的移山精神，提高施工效率。
采取效率奖罚激励约束机制，对于月度考核、评比干的多、干的快的给予物质和精神奖励，对于落后的给予经济处罚。
⑤加强组织领导，加强现场管理
建立健全得力的生产指挥体系，

加强现场管理和协调力度，狠抓施工过程管理，以管理抓产值，以管理创效益，各方面通力协作，提高施工效率，减少、杜绝窝工，杜绝返工，减少重复作业。
⑥抓住关键工序，优化施工方案，科学施工
石方爆破工程进度是本工程进度的关键，增强爆破技术力量，不断改进优化爆破方案，狠抓爆破工程进度，确保后续挖运填作业顺利进行。
在业主的领导下，在监理工程师的业务指导下，通过认真做好试验段，以确定最佳施工方案。通过试验段确定最佳机械设备组合，最佳填筑厚度，碾压遍数。通过试验段掌握施工效率，改进优化施工方案，提高施工效率，调整施工进度计划，确保按期完工。
建议采取更有效、更快捷的压实质量检测方式，加快施工过程检测流程。石方填筑按照其它工地类似工程施工经验，采取试验段确定工艺参数，通过设备功率、吨位保证，过程控制（松铺厚度、碾压遍数）保证工程质量，分层填筑完成后现场立即用压路机碾压两遍，检测沉降值（5mm为合格），以此快捷、有效检测石方压实质量。
⑦加强后勤保障工作
项目物资的采购和储备是确保工程顺利开展的物质基础，有了充足的资源保障，整个工程才能向前顺利推进，否则就是无米之炊。
加大物资储备，优化资源配置，加强材料组织。在施工全面展开期间，每天的各种物资消耗量巨大，后勤保障必须跟上。做好炸材、柴油材料供应、制定并落实物资保障措施，如：现场设立临时的机械修理点，配备加油车到现场给车辆加油、易损件的备用等。
3、存在的问题
赶工需增加大量的机械设备，打设备战；工期短，设备只能租赁，租赁费用高；同时将增加大量的人力、物力、财力。我方的施工管理成本和直接费成本将大大增加。根据估算，为提前2个月完工，我方将增加赶工措施费用约300万元。本项目单价低，基本无利可图，增加的大量措施费我方无力单独承担，如果业主和监理同意我方采取赶工措施，并且能按预定工期完工，请业主给予我方补偿赶工措施费。
重庆铝业环保搬迁大板锭项目是重庆市重点工程，投资大，是高起点、高标准、高效益工程。我公司能有幸参与建设，要坚定信心，下定决心，集合公司优势资源和力量，把握机遇，不懈努力奋斗。我方与参建各方将保持目标一致、上下一心、通力协作、紧密配合、心往一处想、劲往一处使、想工程所需、急施工所急，合力攻坚克难，把本工程顺利向前推进，高标准要求、高质量管理、高速度建设，又好又快按期圆满完成本工程建设任务。

附表1 组织机构管理框图

重庆旗能电铝环保搬迁大板锭项目经理部
项目经理

项目副经理

项目总工程师

综合办公室

工程技术科

质量安全科

机械材料
科

财务室

爆
破
工
程
队

土
石
方
工
程
队

说明：
1、综合办公室负责日常办、后勤保障、征地拆迁、地方协调等工作。
2、工程技术科负责工程技术方案编制、技术交底、施工作业技术指导书编制、测量放样、试验检测、工序检验、交工验收、资料编制、施工计划编制、统计、工程计量支付等工作。
3、质量安全科负责质量检查、监督，安全检查、监督等工作。
4、机械材料科负责机械、材料料厂（场）调查、订购、组织进场、保管、统计计划、调配等工作。
5、财务室负责资金保管、进出支付、民工工资支付发放及监督等工作。
6、爆破工程队负责石方爆破。
7、土石方工程队承担场平土石方挖、运、填及构筑物基坑开挖、回填、整修。

附表2 质量保证体系
进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈

质检员