皮带工区二届九次职代会行政工作报告.doc

统一思想 凝聚合力打破常规 勇于担当为矿井原煤运输提供可靠保障皮带工区二届九次职工代表大会行政工作报告（2012年2月4日）各位代表、同志们：今天我们召开工区二届九次职工代表大会暨二届五次工会会员代表大会，主要目的是总结2011年工作，梳理、查找优缺点，明确2012年工作思路、工作目标及保证措施，现在我向大会报告皮带工区2011年工作的基本情况和2012年工作的安排意见。第一部分：2011年工作基本情2011年，皮带工区在矿党政领导及专业的关心、支持、帮助下，认真贯彻落实集团公司和矿两级“双代会”精神及专业一系列的工作会议精神，围绕矿井2011年“135566”工作思路，结合区队实际，以“五全”管理为抓手，始终坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，通过全体职工的共同努力和积极奋斗，克服了工作战线长，作业环境条件差，队伍年龄老化，人力资源不足等诸多不利因素，继续发扬了工区的求真务实、开拓创新、狠抓落实、从严从细的优良传统，在人身安全、机电管理、质量标准化，队伍稳定、材料管理等方面保持着良好的上升势头，顺利完成了年初制定的安全生产目标，推动了我矿又好又快发展，回顾2011年来，我们主要做了以下工作。一、刷新了七项历史纪录。安全方面：消灭轻伤及以上人身事故，实现了安全生产。员工行为控制方面：员工行为得到了有效控制，人员操作性违章明显下降。质量标准化方面：7条皮带通过精品硐室验收，占全区皮带总数的80%以上。员工培训方面：员工素质得到普遍提高，工区有150人取得各工种高级工职称，约占工区人员总数的70%。干部员工作风方面：全员工作作风有明显好转，履职履责的自觉性进一步增强。设备升级改造方面：充分发挥人才效益，全区小改小革、科技创新、项目8项，同比10年增加50%。材料管理方面：材料管理稳步提升，全年各项经费均控制在计划之内，同比2010年节约费用近22万元，降幅为10%,修旧利废近34万元。二、三项工作得到巩固加强，持平2010年水平。机电管理方面：实现9个月“机电零事故”，与2010年持平。煤质管理方面：煤质意识进一步增强，实现了无严重责任事故的发生。员工队伍方面：员工思想稳定，队伍和谐向上，保持良好势态。三、重点工程完成情况。1、煤4六采上山下运皮带、暗斜井皮带、上仓皮带安装。2、煤4六采矸石仓皮带机更换安装。3、副巷3#带机头重新安装。4、西副巷、煤四二采上山带撤除。5、煤4二采水仓清挖。6、集中皮带更换胶带230米；煤4二采上仓带更换胶带60米；各条皮带硫化接头4个。7、集中皮带更换1#给煤机、更换集中机头改向滚筒。8、煤4二采上仓皮带更换液粘连装置。9、煤4六采、东副巷2#皮带、集中皮带精品硐室达标验收。10、各条皮带设计安装溜槽6部。11、六条强力皮带全线安装照明灯，敷设电缆6000米、钢绞线5400米，安装照明灯近300盏。12、东副巷1#皮带升压改造，减速机更换I 、II轴。四、具体工作开展情况（一）、狠抓安全管理，注重员工行为，实现安全生产。安全是企业的命脉，也是员工家庭幸福的根本保证，随着矿井安全周期的拉长，意识僵化、麻痹松懈在职工思想中不自觉的有所滋生。为了确保安全形势稳定，2011年，工区结合实际，针对服务面广、岗位人员分散难管理的实际，强化安全管理，以提高员工安全素质为目的，以创新管理方式为手段，不断完善制度建设，突出潜移默化、思想引导的管理模式，在全区形成了变“要我安全到我要安全”的安全意识提升和各级管理人员言传身教、狠抓“三违”的管理模型，筑牢了安全生产防线，杜绝了轻伤以上人身事故，实现了安全生产，人员行为得到了有效控制，特别是人员操作性违章作业明显下降。（二）、狠抓设备管理，注重检修维护，实现9个月机电零事故。坚定不移地围绕服务采掘这个目的，努力保证皮带系统的高效运转，是工区全体干部职工的努力方向。2011年，工区坚持以加强设备管理为重点，以实现安全高效运行为目标，以牢固树立服务意识为宗旨，从行为操作规范、提高工作标准、保证工程质量入手，严抓日常维护、保养、日检和月检修工作，保证了皮带系统机电设备的良好运行。实现了九个月机电“零事故”目标，持平2010年水平，为我矿原煤产量提供了保证。（三）、狠抓质量管理，注重动态达标，7条皮带通过精品硐室验收。质量标准化工作，是安全生产工作的一项带有基础性、长期性、战略性、根本性的工作，2011年，工区始终把安全质量标准化工作作为重点来抓，坚持“高起点，高标准，严要求”的工作方针，以提升安全质量标准化建设水平为主线，强化安全质量标准化基础工作，不断完善工作机制，创新工作方式方法，牢固树立标准化工作“永争第一”的思想，全区共7条皮带相继通过集团公司“精品硐室”验收，占全区皮带总数的80%。（四）、狠抓材料管理，注重技术创新，实现经济效益最大化。按照矿“五全”管理要求，工区及时调整工作思路，从管理人员做起，抓好可变成本控制，按照计划指导下的市场化运作要求，控两头，抓中间，降低成本，提高效益；从点滴小事抓起，做到了“人人都是经营者，岗岗都是效益源”，实现了材料管理“零浪费”，2011年，全区各项材料经费均控制在计划内，同比2010年节约费用近22万元，降幅为10%，修旧利废创造效益34万元。工区以提高设备运行稳定性、减少员工劳动强度、消灭安全隐患为目标，在设备升级改造上做文章，2011年全区小改小革、科技创新、项目8项，同比10年增加50%，充分发挥人才效益。（五）、狠抓人员素质，注重培训方式，实现队伍素质整体提高。加强教育培训，是提高员工业务素质的有效途径。针对工区人员结构老化，部分员工接受认知能力较差，对现场设备、保护仍然存在分辨不清的现象，工区结合区队实际，借助网能大学培训平台，成立了以区队党政领导为组长的教育培训小组，为员工建立了一个学知识，练技能的良好平台。2011年，全区员工技能素质、应知应会水平得到大幅度提高，工区有150人取得各工种高级工职称，约占工区人员总数的70%。（六）、狠抓工程管理，注重措施执行，顺利完成“四安两撤”任务。2011年，工区客服了各项按撤工程期限紧迫，人力资源不足，现场条件恶劣，任务多样性等众多不利因素，干部员工充分发挥能征善战，敢打硬仗，困难面前不等不靠的优良作风，区队领导身先士卒，在确保安全、质量和工期的前提下，共计完成了煤4六采上山下运皮带、暗斜井皮带、上仓皮带、分矸皮带的安装及西副巷、煤4二采上山皮带撤除 “四按两撤”工作任务，为我矿采面接续做出了积极贡献。（七）、狠抓队伍建设，注重和谐畅顺，实现队伍稳定向上。人是做好一切工作的决定因素，2011年，工区把人员管理作为基础工作来抓，强化全员作风转变，重视思想沟通引导，全面打造了一支思想好、作风正、业务精、纪律严、形象佳的队伍，员工思想稳定，队伍和谐向上，保持良好势头。2011年，我们成绩的取得，首先要感谢在座的各位代表，正是各位代表思想统一、履职履责、全心全力搞好安全，尽心尽力保证生产，我们区队才能取得较好的成绩；再次我们主要得益于“五种变化”，一是员工思想变化，全员能够充分认识矿井形势，明确矿井所面临的压力，增强了责任感及紧迫感，做好本职工作，为我区各项工作新的突破做出贡献；二是管理人员职责发挥变化，管理人员明确了自身在安全管理方面的责任和义务，注重现场细节、员工操作的管理力度，消灭了失职失责现象；三是岗位工规范意识的变化，岗位工上岗时，严格执行了现场交接班制度及岗位操作规范，脱岗现象及“三违”行为明显减少，明确了岗位职责，能够及时发现岗位存在隐患；四是维修工检修意识的变化，维修工能够不断提升业务技能，工作中，对分管的设备进行全面巡检，全面了解设备的运行状况，检修过程中，严格遵照措施施工，克服了“三惯”“四躁”现象；五是员工标准意识的变化，牢固树立标准化工作“永争第一”的思想，始终坚持“高于标准、严于标准”的原则，使安全质量标准化建设逐步走上了程序化、制度化、规范化、标准化的发展轨道。在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到工作中存在的问题与不足：（一）、安全教育不到位，造成工区“三违”及行为不规范现象时有发生，充分暴露出我区在安全管理和员工行为教育上有一定的差距。（二）、责任落实不到位、存有侥幸的思想，执行力方面还有差距，发生五起机电事故，影响生产时间近7小时。（三）、在工作思路上缺乏创新，安全培训的方式只作了些表面工作，导致职工现场业务操作的本领还不能适应新技术装备的应用，特别是针对应急突发事件，处理不力，造成事故扩大。（四）、员工思想引导不够，员工在一些敏感问题上，与矿井发展形势不符，联系员工、关心员工还有一定差距。（五）、全员创新意识不足，不能就制约、影响生产方面的问题进行科技攻关，合理化建议奖励机制不够完善，不能充分激发全员潜力。（六）、工区员工老龄化严重，部分员工接受新事物的能力较差，对于新设备、新工艺掌握不足，不能及时对现场出现的问题进行处理。以上问题的存在，给我区的安全管理工作敲响了警钟，在今后的工作中始终要把安全工作放在首位，围绕安全生产采取扎实有效的措施，创新培训方式，激励全员发挥聪明才智，引导员工克服工作中困难，确保安全生产的稳定发展。 第二部分：2012年工作安排意见2012年是集团公司“十二五”规划推进年，是梁家矿突破发展瓶颈，实现大跨越、大发展目标的重要一年，工区按照集团公司、矿统一工作部署，坚持“安全第一”生产方针，围绕工作大局，以突出发展主题，创新工作机制，全面推进全员的思想、组织、作风和制度建设，以加强人才培养，储备人力资源入手，围绕矿安全稳定、生产高效、效益提升、矿井接续四项重点，加强设备系统的管理力度，降低事故率，以安全提效益、以效益励人员、以人员保安全，全面打造信得过、靠得住的皮带系统，为实现矿井各项目标提供有力保证。具体工作打算如下：一、工作思路2012年，皮带工区的工作思路可以概括为 “111344925”，即坚持一条主线（构筑和谐，安全发展），把握一个定位（统一思想、凝聚合力），落实一项工作（皮带系统无人值守），加强三个建设（责任、作风、团队），提升四种意识（管理意识、创新意识、执行意识、落实意识），深化四全管理（全面预算管理、全面风险防控、全面市场化运作、全员绩效考核），确保实现9个月机电零事故，材料费用下降25%以上。二、奋斗目标1、狠抓安全管理，消灭轻伤以上人身事故，力争杜绝轻微人身伤害，确保全年实现安全生产；2、狠抓人员行为控制，力争消灭严重“三违”，一般“三违”较2011年下降20%。3、狠抓设备管理，消灭等级非人身事故，确保全年实现9个月机电“零事故”，力争实现10个月“零事故”。4、狠抓质量标准化工作，确保所辖皮带全部通过“精品硐室”验收，力争季度复检合格。5、狠抓材料管理，落实我矿“当家理财，勤俭办矿”理念，力争材料费用较2011年下降25%以上。三、重点工程：（一）、煤4六采上山下段皮带的安装。（二）、六采皮带的延伸改造、恢复工程。（三）、东副巷1#皮带中间架的更换。（四）、集中皮带中间架更换。（五）、配仓皮带机架更换及机头驱动架、机尾架改造。（六）、煤4二采上仓皮带延伸及胶带更换。（七）、其他大型检修项目：1、集中皮带更换350米胶带。2、集中皮带3#给煤机更换。3、东副巷1#皮带更换400米胶带。4、东副巷2#皮带更换250米胶带。5、煤4六采皮带及付巷3#皮带4部溜槽安装。6、采面接续的搭接溜槽设计与安装。三、技术创新方面，我区12年将有以下四个科研攻关项目。1、配仓皮带的十字滑块联轴器的选型与改造。2、皮带机搭接溜槽采用基础固定法，解决溜槽烧焊问题。3、皮带机大型设备紧固螺栓的防锈帽设计与应用。4、皮带机保护系统的优化组合及改进。四、具体工作措施：（一）、围绕“安全生产”主线，在“员工思想教育，制度完善落实、人员隐患排查”上下功夫。1、坚持理念引导，狠抓职工情感教育、安全意识教育。注重员工思想的教育引导，从安全理论和企业文化理念的高度来武装充实职工的头脑，坚持班前会安全教育雷打不动，坚持执行案例警示教育及岗位风险预控教育，重点教育员工接受事故教训，明确岗位风险，提高安全意识，达到有效规避风险，消灭事故的目的。通过情感教育，引导员工爱护自我、重视家庭，明确安全是为自己，安全是为妻儿幸福，安全是为家庭美满；通过安全教育，促使职工的思想境界上升到一个新的高度，提高按章作业的自觉性，为安全生产提供了素质保障。2、坚持制度约束，狠抓各项制度的执行落实。把制度约束做为规范员工行为的有效手段和根本保障，按照矿井、区队实际情况，不断制订、补充、更新、完善各项制度，做到了区队管理有章可循、有据可依，实现所有班组、所有环节和所有工作岗位都有工作要求和制度约束，全面规范员工的工作行为，有效的避免安全管理过程中的随意性。并严格制度落实、执行力度，落实连带责任，充分拉动经济杠杆，有效提高管理人员职责发挥的积极性，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。3、坚持隐患排查，狠抓现场规范管理。加大井上、井下隐患排查力度，强抓隐患排查、整改。一是井上加强对不安全人物的排查，重点排查身患疾病、年龄偏大、情绪不稳定及时常发生“三违”现象的员工，杜绝酒后下井、疲劳上岗、带病上岗等问题的发生。二是现场狠抓员工行为规范和岗位操作规范，搞好互保联保，充分发挥党员、青监岗员、群监员、区队安全检查员的督查作用，形成合力，有效提高员工操作标准的规范性，确保安全生产。（二）、围绕“精品硐室”重点，在“强化培训理念、细化达标标准、严格考核管理”上下功夫。1、统一思想、强化培训、创新理念牢固树立质量标准化是企业基础工程、生命工程、效益工程的思想，坚持“常抓不懈、规范有序、动态达标、严细考核、稳步提高”的工作思路，广泛开展形式多样的宣教活动，不断加强对质量标准化知识及其重要性的学习宣传，推行全员质量标准化标准的学习，充分利用班前班会，组织学习质量标准化各类知识，促进职工质量意识、标准意识不断增强。2、全面拓展、细化标准、建立体系为了提高安全质量标准化建设水平，始终坚持“高于标准、严于标准”的原则，不断拓展安全质量标准化的内涵，制定、完善各分片、各班组安全质量标准化标准和考核办法，使安全质量标准化建设逐步走上程序化、制度化、规范化、标准化的发展轨道。3、严格要求、精细管理、细化考核将开展质量标准化达标工作与“三创”活动结合起来，围绕“创建精品硐室”活动，落实责任分工，细化奖惩办法，对照机电安全、设备完好、文明生产、现场环境等标准化指标，变“被动整改”为“动态达标”，从细节入手，提高工作标准，消灭应付心理及消极情绪，消灭现场存在的达标死角；并将在各个班组之间开展质量标准化竞赛，对于优胜班组给予奖励，反之则给予处罚，有效地推动工区的安全质量标准化工作。（三）、围绕“人才培养”根基，在“强化培训力度，整体素质提升，创新培训方式”上下功夫。1、执行培训制度，落实培训方式。坚持执行各种培训制度，制定培训教案，细化培训内容，采取“一日一题培训”“政治素质培训”“案例教育培训”“操作技能培训”四位一体等“网能大学”培训方式，由工区管理人员，即中、初级培训师组成授课小组轮流授课，对本区所涉及的案例、技能、政治知识进行全面剖析讲解，使员工理论知识得到了大幅度提高，为现场操作理论奠定基础。2、创新培训方式，确保培训效果。创新培训方式，深入开展机电工业务培训及岗位工应知应会知识培训等活动，由技术组出台培训计划，办公室制定培训制度，明确奖罚标准，提高全员培训的积极性，保证培训效果，并将采取现场培训的方式，管理人员与员工结对，进行现场应知应会及岗位风险预控培训，确保全员安全、业务技能水平的明显提高。3、理论实践结合，提升实践本领。在保证理论知识提高的同时，对员工进行实践培训，将邀请厂家专业技术人员来矿，对员工进行新设备、新工艺的现场讲座、培训，并进行现场拆装维修，促使员工能够对设备内部构造有进一步的了解，为现场排除故障提供技术保障；组织电气维修人员在硫化车间对各类设备进行拆卸检查，拆卸中练技术，检查中累经验，切实提高机电维修人员的业务水平。（四）、围绕“服务采掘”目的，在“机电零事故争创、设备检修维护、问题整改落实”上下功夫。1、突出制度落实，有效降低设备故障率。2012年，工区将采取“深入现场，严抓细管，排查隐患，真奖真罚”的管理思路，认真排查设备存在的运行隐患，突出检修质量、工序优化、人员搭配、工程质量等重要环节，严格落实责任，对于出现问题或失职失责的员工进行处罚，有效提高检修质量，排除设备故障，降低生产影响。2、突出载体活动，有效发现处理设备隐患。工区将定期组织管理人员设备隐患排查活动，分组、分片对井下设备进行全方位、无遗漏拉网式排查，重点放在胶带接头、设备运转部位、滚筒轴承、电气设备内在质量等方面，全面系统的了解胶带、滚筒、轴承、电气设备的状况，并针对排查出的设备隐患和问题，召开专题会议，研究整改措施，落实责任人，确保出现问题能够及时发现并处理，提高皮带系统运行稳定性。3、突出包机管理，有效保障大型设备稳定。对各班组的包机组进行进一步完善调整，尤其是大型设备的管理，全部安排经验丰富的老维修工担任，要求包机人每天对分管设备进行全方面巡回检查，动态掌握了设备运转情况，做到了“大型设备无空缺，巡回检查无遗漏”，消灭了大型设备的责任事故发生。并严格落实包机责任制，按照“谁包机、谁负责、追究谁”的原则，认真落实，严格追究，有效保障大型设备稳定。（五）、围绕“经济效益”提升，在“深化四全管理、提高煤炭质量、设备技术创新”上下功夫。1、深化“四全”管理，追求经济效益最大化，确保实效按照矿“四全”管理要求，加强形势的宣传教育力度，不断提高全员对“安全、效益、人员、接续”四大重点的认识，增强全员压力感及紧迫感；及时调整工作思路，从管理人员做起，抓好可变成本控制，严把材料领用、发放关，建立材料日分析制度，完善修旧利废制度，教育员工本着“能回收尽量回收，能修复尽量修复”的原则，树立“旧料能用不用新料”的意识，充分挖掘区队内在潜力，确保材料费用同比2011年下降25%，力争下降35%。2、加强煤质管理，提高煤炭质量，确保经济效益。加强煤质管理，提升煤炭质量，一是从提高员工的认识入手，加大对煤质意识的宣传力度，增强员工煤质意识；二是狠抓现场管理，做好分拉分运工作，对各种防尘设施进行排查，避免水、杂物进入系统；三是加强岗位工责任心，重点岗位安排责任心强员工上岗，发现煤质问题及时处理并汇报，杜绝煤质责任事故发生。3、加强技术创新管理，坚持向创新要效益的思路。2012年，工区将以提高设备运行稳定性、减少员工劳动强度、消灭安全隐患为目标，在设备升级改造上做文章，一是在全区推行合理化建议活动，充分挖掘员工的潜力，调动全员的聪明才智，针对安全生产、设备管理等方面存在的问题，提出合理化建议。二是充分发挥工程技术人员作用，针对存在的制约生产的不利因素，组织技术人员进行攻关，探讨解决问题的途径，提高设备完好率和生产效率。三是建立完善的考核机制，对技术员进行月度定量管理，每月至少进行2项小改小革项目，充分调动技术员科技攻关的积极性。（六）、围绕“团结和谐”理念，在“领导班子建设、思想沟通引导，队伍和谐稳定”上下功夫。1、加强班子建设，增强区队管理干部的凝聚力和战斗力。把领导班子建设作为核心来抓，教育班子成员继承和发扬优良传统，保持艰苦奋斗、廉洁奉公的精神，要求班子成员面对矿井形势不动摇、不懈怠、不松劲，保证“领头羊”作用的有效发挥，营造团结和谐的共事氛围，努力打造一支理念坚定，素质高尚、业务精湛，“想事、干事、干成事”的领导班子。2、区务公开透明，员工思想稳定，队伍和谐向上。进一步强化了区队的民主管理工作，把关心群众、了解群众作为工作之首，随时了解和掌握员工的思想动态，注重抓住员工关心的热点问题，有针对性的做好思想引导教育，尽力帮助职工解决好各方面的问题，加大区务公开力度，落实各项公开制度，将各类不稳定因素进行化解，确保员工队伍稳定。3、开展载体活动，发扬优良传统，提升员工向心力。及时了解排查掌握员工的家庭情况，做到走访谈心覆盖全员，困难职工了解全面，帮助职工群众解决好工作、生活中的实际困难，充分体现皮带工区的团结与和谐的景象，使员工充分感受到组织的温暖和“家”的凝聚力，稳定职工队伍，增强了向心力和战斗力，（七）、围绕“一项工作”完成，在“完善皮带保护、提升员工素质、落实岗位责任”上下功夫。按照集团公司提高企业的信息化、自动化程度，实现无人值守、高产高效皮带系统，节省人力资源，缓解矿井人员压力的要求，2012年，工区各项工作将逐步开展，将根据无人值守措施要求，优化人员，各岗位撤岗、减员，配发工具，转型为巡检工，并不断完善保护等设施，提高保护设备稳定性，消灭制约实现无人值守的困难与隐患；加大人员培训力度，提升员工“三知四会”水平（熟知设备的结构、性能、安全设施的原理、会操作、会维护、会保养、会排除一般故障），重新制定井下巡检岗位责任制，要求远程操作人员与巡检工加强责任心，做到“五严”（严格执行交接班制度、严格执行要害场所管理制度、严格执行巡回检查制、严格执行岗位责任制、严格执行操作规程），并出台操作、巡检工奖罚制度，有效提高员工操作责任心、积极性，为实现无人值守提供保证。回首来路花似锦，展望前程更辉煌！成绩代表过去，新年孕育希望，随着2012年的到来，更多新目标和挑战也将随之而来，皮带工区已做好充分准备，将与企业发展同步伐、与职工群众心连心，在围绕中心、服务大局的工作中，彰显自身价值，凸显煤炭运输纽带作用，走出了一条有特色的皮带之路，以实际行动打造一支信得过、靠得住的皮带系统，赢得声誉、获得赞誉，为龙矿集团和梁家煤矿的大发展、大跨越再创新佳绩、再立新功劳。谢谢大家。皮带工区2012年2月4日