IT技术在建筑项目管理中的应用.pdf

2023 年 02 月 第 04 期 辽宁青年工程建筑130IT 技术在建筑项目管理中的应用吴文龙广州应用科技学院 广东 广州 52607摘要：建筑业是国民经济的支柱产业，也是信息化程度相对较高的产业。在信息化社会中，建筑业必然会受到来自信息技术、信息资源等方面的冲击。建筑企业要想在市场中生存，必须把信息化作为企业发展的战略目标之一，并通过对信息技术的应用来提高项目管理水平。本文通过分析 IT 技术在建筑项目管理中的应用，使建筑企业更好地运用现代信息技术来优化管理模式、提高管理效率、降低管理成本、优化资源配置，实现企业效益最大化。关键词：IT 技术；建筑项目管理；应用路径目前，我国建筑业发展迅速，对信息化技术的应用也越来越广泛。然而，由于建筑行业的特殊性和复杂性，很多企业在项目管理过程中仍然沿用传统管理方式和手段。一些建筑企业虽然应用了计算机辅助设计、计算机辅助施工等软件系统来管理项目和施工过程中出现的问题，但是由于信息化水平不高，无法从根本上解决这些问题。这种情况下，如果企业仍然沿用传统管理模式和手段来进行项目管理和施工过程中出现的问题就很难得到有效解决。因此，建筑企业在项目管理过程中应用信息技术已经成为必然趋势。一、IT技术及建筑项目管理介绍（一）IT技术IT 技术是指以信息为基础的技术，主要包括计算机技术、网络技术、数据库技术、信息安全技术等。IT 技术是现代科学技术的重要组成部分，随着信息科技的快速发展，IT 技术在社会各个领域都得到了广泛应用。建筑企业要想提高项目管理水平，必须利用 IT技术来提高项目管理的信息化程度，使企业能够对项目进行更好的管理，从而实现企业效益最大化。因此，在建筑项目管理中采用 IT 技术不仅可以提高施工项目管理水平，还可以优化企业的资源配置，降低企业管理成本、提高企业综合实力。目前在建筑施工项目中运用 IT 技术比较广泛的领域包括建筑设计、工程建设、安全生产、财务预算等。（二）建筑项目管理1.建筑设计建筑设计是工程建设项目中的重要环节，同时也是建筑企业进行项目管理的重要内容之一。在建筑设计阶段，可以将相关信息传递给工程施工人员，通过运用计算机技术能够提高信息传递的效率和准确性。例如，在进行建筑设计时，可以将工程进度计划、预算等相关信息传递给项目经理，使项目经理能够及时了解工程进度情况和预算情况，从而对工程进度进行控制。另外，在进行建筑设计时还可以运用 CAD 技术来进行建筑物的三维建模。利用计算机辅助设计技术不仅可以将设计图纸快速转化成三维模型，还可以将设计图纸中不利于施工的部分进行修改或者删除，从而减少施工难度和工期，提高了施工效率。2，工程建设工程建设是一个复杂的系统，在项目实施过程中要受到多因素的影响，如设计变更、质量问题、工期问题、人员变动等。为了加强对工程建设的管理，提高项目管理水平，目前已经有很多建筑企业将 IT 技术应用于工程建设，比如将建筑施工过程中的所有数据通过计算机系统进行统一管理。工程建设管理系统可以对工程项目信息进行有效地存储、检索、查询和分析，从而实现对工程建设过程的全面管理。目前在工程建设项目中广泛应用的信息系统包括：工程施工进度管理系统；质量控制系统；安全生产管理系统；成本控制系统；统计报表系统等。这些信息系统能够帮助项目管理者及时掌握项目施工情况，从而提高企业的管理水平。3.安全生产安全生产是建筑施工项目管理中的一个重要内容，它直接关系到广大人民群众的生命和财产安全，因此建筑施工企业要严格遵守相关法律法规，加强对施工人员的安全教育，重视工程安全管理工作，落实企业安全生产责任制。建筑施工项目是一个比较复杂的工程项目，在进行工程建设时需要涉及到大量的人员、机械设备、材料等，因此在施工过程中经常会出现一些安全事故，因此加强建筑施工项目安全管理十分必要。传统的建筑施工企业在进行建筑项目管理时主要以人工管理为主，通过传统的方式来对安全事故进行处理，不仅会耗费大量的人力和物力资源，而且还会增加成本投入。因此在进行建筑项目管理时需要利用 IT 技术来进行信息处理工作。辽宁青年 2023 年 02 月 第 04 期 工程建筑131二、建筑项目管理现状随着我国建筑市场竞争的日益激烈，建筑企业为了在日益激烈的市场竞争中占据优势，不断创新和提高项目管理水平已成为必然选择。目前，我国建筑项目管理存在诸多问题，如：传统项目管理模式落后、项目管理信息化程度较低、项目信息传递不畅等。传统的项目管理模式是以工程施工为中心，而工程施工本身又具有很大的随机性和不确定性，因此传统的项目管理模式已经不能满足现代建筑项目的需要。然而，由于我国的建筑工程行业在信息化方面起步较晚，技术和人才上存在着一定的劣势，且大多数企业缺乏对信息技术的重视程度。同时，由于我国建筑企业的特点是投资大、工期长、难度大，因此在项目管理中需要运用到许多先进的技术和方法来保证工程质量和工期。目前，我国大部分建筑企业对于信息技术应用能力较低、信息技术人员缺乏、信息化程度不高等问题十分普遍。因此，只有不断提高建筑企业对 IT 技术的应用能力和水平，才能使我国建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。三、IT技术应用于建筑项目管理的必要性（一）有利于提高项目管理效率建筑项目管理主要包括项目的成本控制、进度控制、质量控制和风险控制等，这些都是建筑企业在项目管理过程中不可缺少的内容。建筑项目管理中应用IT技术，能够使企业更好地进行成本控制和进度控制。在传统的管理模式下，建筑企业常常会出现信息传递不及时、信息滞后等问题。因此，传统的管理模式并不利于建筑企业的发展。在建筑项目管理过程中应用IT 技术，能够使建筑项目管理信息更及时地传递到建筑企业的各个部门之中，使各部门之间能够及时地进行沟通和协调。同时，应用 IT 技术可以对建筑项目管理信息进行分类处理和分析，从而使各部门能够在第一时间获取需要的信息和数据，并进行有效地处理和分析。这样既能缩短信息传递的时间，又能提高信息传递的效率。（二）有利于优化建筑企业业务流程企业业务流程是企业在经营过程中所涉及到的活动，它是由多个业务环节组成的一个整体。从根本上讲，企业的业务流程是由业务活动所决定的。在建筑项目管理中应用 IT 技术，就可以将建筑项目管理过程中涉及到的多个业务流程有机地结合起来，通过对其进行重组和优化，使其更好地适应建筑市场的需求。同时，通过将业务流程重组和优化，企业可以更好地对其进行控制和管理。此外，企业业务流程重组和优化也能使建筑项目管理更加规范化、系统化，从而提高了建筑企业的管理水平。因此，在建筑项目管理中应用 IT 技术能够使建筑企业的业务流程得到优化，从而使建筑项目管理更加科学、合理、规范。（三）有利于对建筑企业内部资源进行整合建筑企业内部资源的整合，可以使企业的人力资源、资金、技术等资源得到有效地利用，从而使建筑企业的管理水平得到有效提高。在建筑项目管理中，如果将计算机软件系统运用到项目管理过程中，可以实现对人力资源的合理调配和运用，从而使企业的人力资源得到优化配置。通过计算机软件系统对人力资源进行合理调配，可以提高项目管理工作效率，从而使企业能够更好地应对市场竞争。同时，利用计算机软件系统对资金进行管理可以提高资金的使用效率。通过计算机软件系统对资金进行合理调配和运用，能够使企业内部资金得到优化配置，从而提高企业的经济效益。四、IT技术在建筑项目管理中的应用路径（一）基于IT技术的施工前期准备阶段管理在建筑项目管理中，建设单位的主要任务是编制和审批建设计划，负责组织、协调和管理建设项目，并对工程项目的实施进行监督和管理。在建筑项目前期准备阶段，各参与方对所需的资源进行分析、研究、预测和决策。其中，基于信息技术的施工前期准备阶段管理主要包括以下几个方面：1.建立信息资源库。在信息技术高度发达的今天，一个企业所拥有的信息量是巨大的，因此利用信息技术建立一个企业信息资源库来管理建筑项目施工前期准备阶段中所有所需资源是一个必然趋势。通过对各参与方信息资源进行分析、研究、预测和决策，可以为建筑项目管理提供科学的依据。2.进行工程项目前期准备工作流程设计。工程项目前期准备工作是建筑项目施工过程中非常重要的环节，贯穿于整个建设项目周期中。通过对工程项目前期准备阶段流程设计，可以使各参与方明确各自工作职责和工作流程。在整个建设项目周期中，各参与方按照各自流程进行工作，从而减少因人员沟通不畅而导致的不必要损失。3.利用信息技术建立工程项目信息资源共享机制。建立工程项目信息资源共享机制是实现建筑企业信息资源整合与共享的重要手段之一。在建筑企业中建立一个面向所有参与方的信息资源库，并将所有参2023 年 02 月 第 04 期 辽宁青年工程建筑132与方加入到该资源库中，从而实现工程项目各参与方之间的信息共享与交流。各参与方之间可以通过该资源库实现信息交流、传递与共享。4.利用 GIS 技术对工程施工现场进行科学规划与布局。GIS 技术在工程施工现场规划布局方面有着广泛的应用，它可以利用对地理数据、图形数据以及属性数据等进行处理、分析和表达等方法对建筑施工现场进行科学规划与布局。（二）基于IT技术的施工阶段管理工程项目施工阶段是项目管理的重要阶段，是指从工程的勘察、设计、采购和施工等环节，直至竣工交付使用的全过程。在施工阶段，施工企业需要对工程项目进行大量的资源配置、进度控制以及成本控制等方面的管理工作。在建筑项目管理中，IT 技术可以利用信息技术实现对施工阶段资源配置、进度控制以及成本控制等方面的动态管理，从而为项目管理者提供准确的数据支持，为建筑企业提供准确的数据支持。1.资源管理建筑项目施工阶段的资源管理主要包括人、材、机、资金等方面。人是指企业内部人员，主要包括项目经理、施工员等。材是指材料，主要包括钢筋、混凝土、土方、钢材等。机是指机械设备，主要包括挖掘机、塔吊等。资金则包括企业内部资金以及企业外部资金，其中内部资金包括工资、奖金等。在工程项目施工阶段，IT 技术可以利用信息技术实现对这些资源的动态管理。具体来说，在工程项目施工阶段，可以利用信息技术对企业内部资源进行管理，将这些资源和工程项目进度计划相结合，通过计算机对这些资源进行动态管理，从而使建筑项目管理者能够及时了解到各个施工环节的进度情况，从而对资源进行有效配置和调整。2.进度控制在建筑项目施工阶段，应用 IT 技术对进度进行控制可以采用以下两种方法。第一，工期计算和工期计划。工期计算和工期计划是进度控制的重要基础工作，可以通过网络图对施工进度进行动态监控。在施工阶段，各个单位会根据施工进度计划进行开工、完工以及竣工验收等阶段的工作。IT 技术可以通过对各个工序的工期进行分析，将各工序的施工时间以及具体的完成时间输入网络图中，从而使网络图中各个节点的工作内容、工作时间以及工作顺序都能在网络图上直观地反映出来。另外，IT 技术还可以将不同时期的各项工程施工信息进行对比分析，从而使项目管理者能够及时发现工程项目进度中存在的问题和不足之处，为制定合理的进度计划提供依据。第二，信息管理系统。在建筑项目施工阶段应用IT 技术进行进度控制时，还需要将施工信息管理系统与项目管理系统相结合。在建筑项目管理中应用信息管理系统，可以通过对施工现场各方面信息的收集和整理，对项目施工过程进行动态监控，从而为工程管理者及时发现问题和不足之处提供依据。（三）基于IT技术的施工后期维护阶段管理在建筑施工后期，工程质量已经得到了有效的保障，施工单位应重点关注的是建筑施工后期维护阶段。在该阶段中，工程质量事故频发，导致工期延误、返工，且增加了维修费用。因此，施工单位应建立健全工程后期维护阶段管理体系，制定合理的维护计划，明确维护责任、维护人员、维护内容和维护范围。同时还应建立相应的管理信息系统，对工程的各个环节进行跟踪控制和检查，如在工程竣工验收后及时对工程质量进行检测验收、将检查结果及时反馈给建设单位等。在此阶段中，IT 技术可以发挥重要作用。一是通过采用 GIS、GPS 等信息技术可有效地提高工程质量监测水平；二是通过对信息数据的分析、处理、预测及管理可以进一步提高建筑质量检测效率；三是通过建立工程质量管理信息系统可以实现施工单位内部质量管理的信息化和网络化。五、结语综上所述，在信息化管理的过程中，要合理的分析和研究这些不合理的地方，进而采取科学的信息化管理的方法，实现建筑项目信息化管理的目的，保证建筑企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，推动建筑企业长远的发展。参考文献1 朱建勋.建筑工程 IT 项目中的技术管理与协调J.项目管理技术,2019,7(11):64-68.2 单明荟.基于 BIM 的建筑项目精细化管理研究 J.价值工程,2020(10):19-20,21.3 郑军.信息技术在建筑项目管理中的应用 J.砖瓦,2022(11):114-116,120.4 潘琼敏,周洪文,宋宽彬,等.基于信息技术的建筑工程项目管理分析 J.江西建材,2021(8):262-263,265.5 徐云平.信息技术在建筑项目管理中的应用 J.建材发展导向（下）,2021,15(11):76.