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业务拓展主管周工作计划
一、总体介绍
作为业务拓展主管周，制定工作计划是提高团队工作效率和实现目标的重要手段。本工作计划旨在明确周的工作重点、时间安排和目标达成路径，以确保团队业务拓展工作顺利推进。
二、工作重点
1. 新客户拓展：通过市场调研、行业分析等方式开拓新客户，增加业务来源。
2. 老客户维护：积极与老客户沟通，提升客户满意度和忠诚度。
3. 团队协作：建立有效的团队合作机制，推动团队共同实现目标。
4. 销售额提升：制定销售目标，通过有效管理和培训提高团队销售绩效。
三、时间安排
1. 每周一：制定当周工作计划，安排团队工作任务，检查上周工作成果。
2. 每周二至五：开展市场调研、客户拜访等活动，推动业务拓展。
3. 每周六：召开团队会议，总结本周工作成果，分析问题并制定解决方案。
4. 每周日：回顾整体工作进展，调整工作计划，为下周工作做准备。
四、目标达成路径
1. 设立明确目标：根据公司业务发展需求和市场情况，确定年度业务目标。
2. 制定详细计划：根据年度目标，拆分为季度、月度、周度计划，确保每个阶段目标的达成。
3. 激发团队潜力：通过激励机制和培训计划，提升团队士气和工作效率。
4. 及时调整策略：随时关注市场情况和团队工作进展，及时调整工作策略，确保目标顺利实现。
五、总结
业务拓展主管周通过制定详细的工作计划，明确工作重点、时间安排和目标达成路径，为团队的业务拓展工作提供了有力的指导。在未来的工作中，周将继续积极执行工作计划，推动团队业务拓展工作取得更好的成绩。