招聘管理主管月度工作计划.docx

招聘管理主管月度工作计划在招聘管理主管这个职位上，制定一个有效的月度工作计划至关重要。下面是一个招聘管理主管月度工作计划的范例，以供参考：第一周：1.制定招聘计划：与各部门负责人沟通，了解各部门的用人需求，制定本月招聘计划。2.更新人才库：通过招聘渠道收集、整理人才简历，及时更新人才库。3.与招聘渠道合作：与各招聘网站、中介机构等招聘渠道合作，确保招聘信息及时发布。4.筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，确定符合要求的候选人。第二周：1.筛选候选人：与部门经理一起对符合要求的候选人进行电话或面试筛选，确定面试名单。2.安排面试：与候选人约定面试时间，准备面试流程和问题。3.进行面试：与部门经理一起进行候选人面试，评估候选人的技能、经验和匹配度。4.择优录用：根据面试结果，选定合适的候选人并发放录用通知。第三周：1.制定入职计划：为新员工制定入职计划，包括培训计划、岗位介绍、薪酬福利说明等。2.安排新员工入职：为新员工安排入职手续和培训，并协助部门经理进行新员工岗位培训。3.反馈与改进：收集新员工的反馈意见，及时调整招聘流程和培训方案，持续改进。第四周：1.员工关怀：对新员工进行跟进，了解他们的入职感受和需求，解决入职适应期问题。2.总结与汇报：总结本月招聘工作的成果和经验教训，向上级主管汇报并提出下月招聘计划。3.跟进入职后表现：对新员工的适应情况和工作表现进行跟进，帮助新员工尽快上手。通过以上月度工作计划，招聘管理主管可以有效地组织招聘工作，保证用人部门的正常运转和发展。同时，不断总结经验教训，优化招聘流程，提高用人质量和效率。希望本月的工作计划能够帮助您更好地完成招聘管理主管的工作任务，使公司人力资源的管理更加完善和有效。祝您工作顺利！