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工程项目创优活动考核评分表格式.docx

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工程项目创优活动考核评分表格式(参考) 工程处: 时间: 年 月 日 考核 内容 评 分 标 准 基本分 考核评分 备注 合 同 履 约 管 理10分 1、 人员履约情况: 2、机械设备(仪器)履约情况: 工 程 质 量 管 理 25分 结合项目特点与日常生产管理自行制定评分办法。 工 程 进 度 管 理25分 安 全生产管理20分 结合项目特点与日常生产管理自行制定评分办法。 1、安全生产组织管理 2、施工现场安全生产管理 3、安全生产用电 4、安全防火 材料使用管理 5 分 1、材料采购 2、材料供应、计划及统计 3、材料的接收与质量检验 4、材料的接收与质量检验 5、材料的保管、堆放 文明施工管理 5 分 1、文明施工教育。 2、文明施工自检。 3、平面布置。 4、现场作业。 5、交通干扰。 6、胸证服饰。 7、办公生活场所。 8、内外协调。 9、外部投诉。 内业资料及财务管理 5 分 1、试验资料 2、自检资料 3、计量资料 4、资料管理 5、财务管理 合计 考核小组成员: 项目部领导: 7.5、各部门户主要业务用表 7.5.1、计划部业务附表 7.5.1.1、现场交付资料单 7.5.1.2、过程交接会签单 7.5.1.3、工作联系单 7.5.1.4、罚款、扣奖通知单 7.5.1.5、合同立项申请表 7.5.1.6、工程合同(中间)结算审批表 7.5.1.7、(中间)结算审批表 7.5.1.8、合同签署呈批表 7.5.1.9、周生产统计表 7.5.1.10、月生工程量产统计报表 7.5.1.11、月产值生产统计报表 7.5.1.12、(工程量)现场确认书 7.5.1.13、计量支付台帐 7.5.1.14、中间计量单 7.5.1.15、合格方信息管理台帐 现 场 交 付 资 料 清 单 序号 工程编号 施工图号 工程名称 图纸张数 备注 称交单位(盖章) 接收单位(盖章) 经办人(签字) 年 月 日 经办人(签字) 年 月 日 过 程 交 接 会 签 单 工程名称 图纸编号 分项目工程名称 交接时间 过程交接内容: 图纸及资料交接清单 交出方(施工单位) 接收方(施工单位) 部 门 部 门 负责人 负责人 经办人 经办人 工 作 联 系 单 年 月 日 第 页共 页 主送: 工程名称: 抄送: 有关图号: 联系内容: 单位: 主管: 经办: 罚款、扣奖通知单 年 月 日 罚字第 号 受罚单位 施工地点 罚 款 原 因 罚款金额(大写) 经办人: 工程部经理: 受罚单位负责人: 本表一式四份,工程处、工程部、计划部、财务部门各一份。 合同立项申请表 立 项 内 容 分包单位 条件要求 经办人 时间 工程部负责人 计划部负责人 项目经理签署意见 经营部审查意见 分管领导签署意见 总经理审批 董事长审批 备注:本表由项目部计划存档一份,报公司经营部一份。 工程合同(中间)结算审批表 结算日期: 年 月 日 单位:元 合同编号 合同名称 对方单位 人民币: 合同总价 人民币: 结算价 合同完成情况: 材料部审核意见 工程部审核意见 计划部审核意见 财务部审核意见 项目总工审核意见 项目经理审核意见 公司总经理审批 董事长审批 (中间)结算审批表 结算日期: 年 月 日 单位:元 合同编号 对方单位 合同总价 合同内容 结算价 中间结算价 业务主办部门审核意见: 公司相关部门 意见 财务部审核意见 公司总经理 (签名及意见) 董事长审核 合同签署呈批表 合同名称 对方单位 合同编号 一、 合同内容: 二、合同工期: 年 月 日前完成。 三、合同总价: 暂定为 元整(即RMB: 元)。 谈判时间 谈判主持人 谈判成员 计划部复核 财务部复核 总经理审核 董事长审批 备注:本表计划部存档一份,报公司经营部一份。 年 月第 周生产统计表 清单编号 工程内容 单位 总工程量 本月计划 本周完成 本月累计完成 自开工累计完成 自开工累计计量 主要形象进度说明 工程量 占月计划 (%) 工程量 占月计划 (%) 工程量 占月计划 (%) 工程量 (可另附页) 存在问题 工程处负责人: 复核人: 编制人: 编制日期: 注;本表由工程处每周日填报至项目经理部。 年 月工程量生产统计表 工程内容 单位 总工程 量 截止上年完成 工程量 本月完成 本季完成 本年完成 自开工累计完成 自开工计量 工程量 占总工程量(%) 本年计划 本季计划 本月计划 工程量 占月计划(%) 工程量 占季计划(%) 工程量 占年计划(%) 工程量 占总工 程量(%) 工程量 占总工 程量(%) 问题说明 负责人: 复核人: 制表人: 编制日期: 注;本表由工程处每月25日填报至项目经理部,然后由项目经理部汇总整项目情况报公司领导。报公司时应附有形象进度书面材料。 项目 年 月产值生产统计表 序号 章次 工程项目内容 合同价不含暂定金 总价 截止上年完成 本年计划 本季计划 本月计划 本月完成 本季完成 自开工累计完成 自开工累计计量 产值 占总价(%) 产值 占月计划(%) 产值 占季计划(%) 产值 占总价(%) 产值 占总价(%) 1 100章 总则 2 200章 路基土石方 3 300章 路面 4 400章 桥梁、涵洞 5 500章 隧道 6 600章 安全设施及预埋管线 7 700章 绿化及球境保护 8 800章 附属区房屋建筑 工程 9 第100章至800单日清单小计 10 计日工 11 不可预见费 12 合同总价 13 说明 项目负责; 复核: 编制: 编制日期: 注;本表每月25-26日由项目部计划部整理上报公司分管领导。随同本报表应有形象进度说明,及项目质量、安全情况及存在问题书面材料。 高速公路第 合同段 (工程量)现场确认书 施工单位: 内容及原因: 现场确主认内容: 经与 现场实地丈量,工程量确认如下: 参 加 人 员 施工单位: 年 月 日 工程部: 年 月 日 计划部: 年 月 日 项目经理: 年 月 日 附件 注:本表每月同计量支付一起由项目部计划整理上报公司。 项目 工程处计量支付台帐 工程内容 单位 总工程量 累计计量工程量 工程量 占总工程量(%) 1月 2月 3月 4月 …… 问题说明 负责人: 复核人: 制表人: 编制日期: 注:本表每月同计量支付一起由项目部计划部整理上报公司。 中 间 计 量 单 施工单位: 合同号: 计量日期: 编 号: 分项工程编号 分项工程名称 部位/编号/桩号编号 部位/工点/桩号 支付项目编号 支付项目 图号 中间交工证书号 变更令编号 计算草图几何尺寸: 计算式: 细目 细目名称 单位 计量数量 施工单位 工程部 计划部 施工单位; 项目经理部: 合格方信息管理台帐 序号 合格方 单位 负责人 电话 地址 主要设备 数量(台) 主要管理人员(人) 主要技术 人员(人) 工人(人) 施工能力 (万元) 备注 注;随同本表附主要机械设备、人员清单。 7.5.2、工程部业务附表 7.5.2.1、纠正措施实施报告 7.5.2.2、技术交底纪录 7.5.2.3、安全技术交底记录 7.5.2.4、施工图会审记录 7.5.2.5、工作联系单 7.5.2.6、不合格品处置反馈单 7.5.2.7、单项工程技术交底记录 7.5.2.8、质量问题通知单 7.5.2.9、工作日志 7.5.2.10、施工资料移交清单 7.5.2.11、现场工作指令 纠正措施实施报告 责任部门 相关部门 纠正 措施 实施 情况 负责人(签字): 年 月 日 纠正 措施 评审 负责人(签字): 年 月 日 纠正 措施 验证 负责人(签字): 年 月 日 施工技术交底记录 工程名称 工程处 施工部位 施工内容 交底部位 交底日期 交底签字人 接收人签字 交底内容: 参加单位及人员: 本表一式二份,工程处一份,工程部一份。 安全技术交底记录 工程名称 工程处 施工部位 施工内容 交底部位 交底日期 交底签字人 接收人签字 交底内容: 参加单位及人员: 本表一式二份,工程处一份,工程部一份。 施工图会审记录 工程名称 会审时间 会审地点 会审主持人 参加会审人员及单位 内容记录:(本页不够续页) 整理人: 日 期: 字第 号 工 作 联 系 单 年 月 日 第 页 共 页 主送: 工程名称: 抄送: 有关图号: 联系内容: 不 合 格 品 处 置 反 馈 单 通知单编号 要求反馈时间 工程名称 缺陷部位 处置情况: 负责人(签名): 年 月 日 附件:1、 2、 3、 4、 5、 拟采取的纠正措施: 制订人: 年 月 日 批准人: 年 月 日 签收单位(签收人): 年 月 日 单项工程安全技术交底记录表 施工单位名称 单位工程名称 施工部位(或工号) 施工内容 交底内容: 交底人 签 名 接受交底 负责人签字 交底时间 年 月 日 本表一式三份,作业队或班组一份,项目部一份,安全主管部门一份。 质 量 问 题 通 知 单 主 送 抄 送 工程名称 缺陷部位 不合格事实: 通知人(签名): 处置要求 年 月 日前作 处理。 通知单位 通知时间 年 月 日 备注:责任人在接到本通知后,应立即进行研究处理,并在规定时间内将处理结果书面反馈通知项目部。未处理完毕,不得进行下道工序施工。 通知单编号: 工 作 日 志 施工班(组) 天气情况 管段桩号 气 温 工作情况: 存在问题及处理意见: 明日计划: 年 月 日 填表人: 日期: 施工资料移交清单 序号 工程名称 原始资料 施工图纸 备 注 资料内容 资料数量 施工图号 图纸张数 移交单位经办人(签字) 年 月 日 移交单位部门负责人(签字) 年 月 日 接收单位经办人(签字) 年 月 日 工程处: 说明:本表一式二份,工程部、工程处各存一份。 现 场 工 作 指 令 工程处: 合同号: 指令编号: 致工程处: 事由: 指令内容: 工程处负责人: 工程部: 日期: 一式两份,分发工程处、项目部各一份。 7.5.3、材料部业务附表 7.5.3.1、 高速公路 工程处工程主材总用量计划表 7.5.3.2、 高速公路 工程主材总用量计划汇总表 7.5.3.3、 高速公路 工程处月度工程主材需求供料申报表 7.5.3.4、 高速公路月度工程主材需求供料申汇总表 7.5.3.5、 高速公路 工程处工程主材批次计划表 7.5.3.6、 高速公路 工程处月供主材领料报表 7.5.3.7、 高速公路工程 年 月主材供应数量汇总表 7.5.3.8、 高速公路工程 年 月主材供应支付汇总表 7.5.3.9、 高速公路工程 年 月主材供应扣款汇总表 7.5.3.10、 高速公路工程 年 月主材库存数量调查汇总表 7.5.3.11、 高速公路工程物资运送单 7.5.3.12、工程处材料签验人员和公章备案函 高速公路 工程处工程主材总用量计划表 序号 材料名称 规格 计 量 单 位 计划总用量 变更后总用量 用量计划 年月 年月 年月 年月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 工程处负责人(签名、签章): 填报时间: 驻地代表: 工程部经理: 计划部经理: 注:本表由工程处填制,工程处进场之日起15日内上报,工程、计划部审核批复再由计划部转发材料部。 高速公路 工程主材总用量计划汇总表 序号 材料名称 规格 计 量 单 位 计划总用量 变更后总用量 用量计划 年月 年月 年月 年月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 计划部: 总工: 项目经理: 填报时间: 公司领导: 注:本表由计划部依据附表一来编制,经审核后再由计划部转发材料部。 高速公路 工程处月度工程主材需求供料申报表 序号 材料名称 规格 计量 单位 计划用量 变更增减量 变更后总量 累计已拨总量 本月需求计划 当月或下月最佳进场时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 工程处负责人(签名、签章): 填报时间: 驻地代表: 工程部经理: 计划部经理: 注:本表由工程处填制,月底25号前完成下月度申报,起讫时间为每月11日至次月10日。工程、计划部审核批复,再由计划部转发材料部。 高速公路月度工程主材需求供料申报汇总表 序号 材料名称 规格 计量 单位 计划用量 变更增减量 变更后总量 累计已拨总量 本月需求计划 当月或下月最佳进场时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 计划部经理: 总工: 项目经理: 填报时间: 公司领导: 注:本表由计划部依据附表三来编制,经审核后再由计划部转发材料部。 高速公路 工程处工程主材批次计划表 序号 材料名称/规格 供应量 供应地点 要求到货时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 合 计 工程处(签章): 填报人: 注:本表由工程处填制 高速公路 工程工程处月供主材领料报表 材料规格名称 单位 本月合计 至本月累计 供应商签名 线材6.5㎜ 线材8㎜ 线材10㎜ 螺纹10㎜ 螺纹12㎜ 螺纹14㎜ 螺纹16㎜ 螺纹18㎜ 螺纹20㎜ 螺纹22㎜ 螺纹25㎜ 螺纹28㎜ 螺纹32㎜ 圆钢 ㎜ 钢筋合计 钢绞线 钢绞线合计 32.5水泥 42.5水泥 52.5水泥 沥青 支座 砂 普通石料 反击破石料 水泥砼 工程处(签名、盖章): 制表日期: 材料部经理: 注:本表由工程处填制 高速公路工程 年 月主材供应数量汇总表 材料规格名称 工程处 工程处 本月合计 至本月累计 供应商 材料部经理: 总工: 项目经理: 公司领导: 制表日期: 注:本表由材料部依据附表六来编制。 高速公路工程 年 月主材供应支付汇总表 序号 供应商 材料名称 单价 本月供应 累计供应 本月支付金额 累计支付金额 未支付金额 数量 金额 数量 金额 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 合 计 材料部经理: 计划部经理: 财务部经理: 项目经理: 公司领导: 制表日期: 注:本表由材料部依据附表七来编制。 高速公路工程 年 月主材供应扣款汇总表 材料名称 单位 工程处 工程处 工程处 本页小计 单价 数量 金额 单价 数量 金额 单价 数量 金额 金额 钢筋 钢绞线 32.5水泥 42.5水泥 52.5水泥 沥青 支座 砂 普通石料 反击破石料 水泥砼 至本月累计 至本月扣款累计 材料部经理: 计划部经理: 财务部经理: 项目经理: 公司领导: 制表日期: 注:本表由材料部根据附表七编制。 高速公路工程 年 月主材库存数量调查汇总表 材料规格名称 工程处 工程处 工程处 本月合计 至本月累计 备注 填报人: 材料部经理: 总工: 项目经理: 制
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