资源描述
工程项目创优活动考核评分表格式(参考)
工程处: 时间: 年 月 日
考核
内容
评 分 标 准
基本分
考核评分
备注
合
同
履
约
管
理10分
1、 人员履约情况:
2、机械设备(仪器)履约情况:
工
程
质
量
管
理
25分
结合项目特点与日常生产管理自行制定评分办法。
工
程
进
度
管
理25分
安
全生产管理20分
结合项目特点与日常生产管理自行制定评分办法。
1、安全生产组织管理
2、施工现场安全生产管理
3、安全生产用电
4、安全防火
材料使用管理
5
分
1、材料采购
2、材料供应、计划及统计
3、材料的接收与质量检验
4、材料的接收与质量检验
5、材料的保管、堆放
文明施工管理
5
分
1、文明施工教育。
2、文明施工自检。
3、平面布置。
4、现场作业。
5、交通干扰。
6、胸证服饰。
7、办公生活场所。
8、内外协调。
9、外部投诉。
内业资料及财务管理
5
分
1、试验资料
2、自检资料
3、计量资料
4、资料管理
5、财务管理
合计
考核小组成员:
项目部领导:
7.5、各部门户主要业务用表
7.5.1、计划部业务附表
7.5.1.1、现场交付资料单
7.5.1.2、过程交接会签单
7.5.1.3、工作联系单
7.5.1.4、罚款、扣奖通知单
7.5.1.5、合同立项申请表
7.5.1.6、工程合同(中间)结算审批表
7.5.1.7、(中间)结算审批表
7.5.1.8、合同签署呈批表
7.5.1.9、周生产统计表
7.5.1.10、月生工程量产统计报表
7.5.1.11、月产值生产统计报表
7.5.1.12、(工程量)现场确认书
7.5.1.13、计量支付台帐
7.5.1.14、中间计量单
7.5.1.15、合格方信息管理台帐
现 场 交 付 资 料 清 单
序号
工程编号
施工图号
工程名称
图纸张数
备注
称交单位(盖章)
接收单位(盖章)
经办人(签字)
年 月 日
经办人(签字)
年 月 日
过 程 交 接 会 签 单
工程名称
图纸编号
分项目工程名称
交接时间
过程交接内容:
图纸及资料交接清单
交出方(施工单位)
接收方(施工单位)
部 门
部 门
负责人
负责人
经办人
经办人
工 作 联 系 单
年 月 日 第 页共 页
主送:
工程名称:
抄送:
有关图号:
联系内容:
单位: 主管: 经办:
罚款、扣奖通知单
年 月 日 罚字第 号
受罚单位
施工地点
罚
款
原
因
罚款金额(大写)
经办人: 工程部经理: 受罚单位负责人:
本表一式四份,工程处、工程部、计划部、财务部门各一份。
合同立项申请表
立
项
内
容
分包单位
条件要求
经办人
时间
工程部负责人
计划部负责人
项目经理签署意见
经营部审查意见
分管领导签署意见
总经理审批
董事长审批
备注:本表由项目部计划存档一份,报公司经营部一份。
工程合同(中间)结算审批表
结算日期: 年 月 日 单位:元
合同编号
合同名称
对方单位
人民币:
合同总价
人民币:
结算价
合同完成情况:
材料部审核意见
工程部审核意见
计划部审核意见
财务部审核意见
项目总工审核意见
项目经理审核意见
公司总经理审批
董事长审批
(中间)结算审批表
结算日期: 年 月 日 单位:元
合同编号
对方单位
合同总价
合同内容
结算价
中间结算价
业务主办部门审核意见:
公司相关部门
意见
财务部审核意见
公司总经理
(签名及意见)
董事长审核
合同签署呈批表
合同名称
对方单位
合同编号
一、 合同内容:
二、合同工期:
年 月 日前完成。
三、合同总价:
暂定为 元整(即RMB: 元)。
谈判时间
谈判主持人
谈判成员
计划部复核
财务部复核
总经理审核
董事长审批
备注:本表计划部存档一份,报公司经营部一份。
年 月第 周生产统计表
清单编号
工程内容
单位
总工程量
本月计划
本周完成
本月累计完成
自开工累计完成
自开工累计计量
主要形象进度说明
工程量
占月计划
(%)
工程量
占月计划
(%)
工程量
占月计划
(%)
工程量
(可另附页)
存在问题
工程处负责人: 复核人: 编制人: 编制日期:
注;本表由工程处每周日填报至项目经理部。
年 月工程量生产统计表
工程内容
单位
总工程
量
截止上年完成
工程量
本月完成
本季完成
本年完成
自开工累计完成
自开工计量
工程量
占总工程量(%)
本年计划
本季计划
本月计划
工程量
占月计划(%)
工程量
占季计划(%)
工程量
占年计划(%)
工程量
占总工
程量(%)
工程量
占总工
程量(%)
问题说明
负责人: 复核人: 制表人: 编制日期:
注;本表由工程处每月25日填报至项目经理部,然后由项目经理部汇总整项目情况报公司领导。报公司时应附有形象进度书面材料。
项目 年 月产值生产统计表
序号
章次
工程项目内容
合同价不含暂定金
总价
截止上年完成
本年计划
本季计划
本月计划
本月完成
本季完成
自开工累计完成
自开工累计计量
产值
占总价(%)
产值
占月计划(%)
产值
占季计划(%)
产值
占总价(%)
产值
占总价(%)
1
100章
总则
2
200章
路基土石方
3
300章
路面
4
400章
桥梁、涵洞
5
500章
隧道
6
600章
安全设施及预埋管线
7
700章
绿化及球境保护
8
800章
附属区房屋建筑
工程
9
第100章至800单日清单小计
10
计日工
11
不可预见费
12
合同总价
13
说明
项目负责; 复核: 编制: 编制日期:
注;本表每月25-26日由项目部计划部整理上报公司分管领导。随同本报表应有形象进度说明,及项目质量、安全情况及存在问题书面材料。
高速公路第 合同段
(工程量)现场确认书
施工单位:
内容及原因:
现场确主认内容:
经与 现场实地丈量,工程量确认如下:
参
加
人
员
施工单位:
年 月 日
工程部:
年 月 日
计划部:
年 月 日
项目经理:
年 月 日
附件
注:本表每月同计量支付一起由项目部计划整理上报公司。
项目 工程处计量支付台帐
工程内容
单位
总工程量
累计计量工程量
工程量
占总工程量(%)
1月
2月
3月
4月
……
问题说明
负责人: 复核人: 制表人: 编制日期:
注:本表每月同计量支付一起由项目部计划部整理上报公司。
中 间 计 量 单
施工单位:
合同号:
计量日期: 编 号:
分项工程编号
分项工程名称
部位/编号/桩号编号
部位/工点/桩号
支付项目编号
支付项目
图号
中间交工证书号
变更令编号
计算草图几何尺寸:
计算式:
细目
细目名称
单位
计量数量
施工单位
工程部
计划部
施工单位; 项目经理部:
合格方信息管理台帐
序号
合格方
单位
负责人
电话
地址
主要设备
数量(台)
主要管理人员(人)
主要技术
人员(人)
工人(人)
施工能力
(万元)
备注
注;随同本表附主要机械设备、人员清单。
7.5.2、工程部业务附表
7.5.2.1、纠正措施实施报告
7.5.2.2、技术交底纪录
7.5.2.3、安全技术交底记录
7.5.2.4、施工图会审记录
7.5.2.5、工作联系单
7.5.2.6、不合格品处置反馈单
7.5.2.7、单项工程技术交底记录
7.5.2.8、质量问题通知单
7.5.2.9、工作日志
7.5.2.10、施工资料移交清单
7.5.2.11、现场工作指令
纠正措施实施报告
责任部门
相关部门
纠正
措施
实施
情况
负责人(签字): 年 月 日
纠正
措施
评审
负责人(签字): 年 月 日
纠正
措施
验证
负责人(签字): 年 月 日
施工技术交底记录
工程名称
工程处
施工部位
施工内容
交底部位
交底日期
交底签字人
接收人签字
交底内容:
参加单位及人员:
本表一式二份,工程处一份,工程部一份。
安全技术交底记录
工程名称
工程处
施工部位
施工内容
交底部位
交底日期
交底签字人
接收人签字
交底内容:
参加单位及人员:
本表一式二份,工程处一份,工程部一份。
施工图会审记录
工程名称
会审时间
会审地点
会审主持人
参加会审人员及单位
内容记录:(本页不够续页)
整理人:
日 期:
字第 号
工 作 联 系 单
年 月 日 第 页 共 页
主送:
工程名称:
抄送:
有关图号:
联系内容:
不 合 格 品 处 置 反 馈 单
通知单编号
要求反馈时间
工程名称
缺陷部位
处置情况:
负责人(签名): 年 月 日
附件:1、
2、
3、
4、
5、
拟采取的纠正措施:
制订人: 年 月 日 批准人: 年 月 日
签收单位(签收人):
年 月 日
单项工程安全技术交底记录表
施工单位名称
单位工程名称
施工部位(或工号)
施工内容
交底内容:
交底人
签 名
接受交底
负责人签字
交底时间
年 月 日
本表一式三份,作业队或班组一份,项目部一份,安全主管部门一份。
质 量 问 题 通 知 单
主 送
抄 送
工程名称
缺陷部位
不合格事实:
通知人(签名):
处置要求
年 月 日前作 处理。
通知单位
通知时间
年 月 日
备注:责任人在接到本通知后,应立即进行研究处理,并在规定时间内将处理结果书面反馈通知项目部。未处理完毕,不得进行下道工序施工。
通知单编号:
工 作 日 志
施工班(组)
天气情况
管段桩号
气 温
工作情况:
存在问题及处理意见:
明日计划:
年 月 日
填表人: 日期:
施工资料移交清单
序号
工程名称
原始资料
施工图纸
备 注
资料内容
资料数量
施工图号
图纸张数
移交单位经办人(签字)
年 月 日
移交单位部门负责人(签字)
年 月 日
接收单位经办人(签字)
年 月 日
工程处:
说明:本表一式二份,工程部、工程处各存一份。
现 场 工 作 指 令
工程处: 合同号: 指令编号:
致工程处:
事由:
指令内容:
工程处负责人: 工程部: 日期:
一式两份,分发工程处、项目部各一份。
7.5.3、材料部业务附表
7.5.3.1、 高速公路 工程处工程主材总用量计划表
7.5.3.2、 高速公路 工程主材总用量计划汇总表
7.5.3.3、 高速公路 工程处月度工程主材需求供料申报表
7.5.3.4、 高速公路月度工程主材需求供料申汇总表
7.5.3.5、 高速公路 工程处工程主材批次计划表
7.5.3.6、 高速公路 工程处月供主材领料报表
7.5.3.7、 高速公路工程 年 月主材供应数量汇总表
7.5.3.8、 高速公路工程 年 月主材供应支付汇总表
7.5.3.9、 高速公路工程 年 月主材供应扣款汇总表
7.5.3.10、 高速公路工程 年 月主材库存数量调查汇总表
7.5.3.11、 高速公路工程物资运送单
7.5.3.12、工程处材料签验人员和公章备案函
高速公路 工程处工程主材总用量计划表
序号
材料名称
规格
计
量
单
位
计划总用量
变更后总用量
用量计划
年月
年月
年月
年月
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
工程处负责人(签名、签章): 填报时间: 驻地代表: 工程部经理: 计划部经理:
注:本表由工程处填制,工程处进场之日起15日内上报,工程、计划部审核批复再由计划部转发材料部。
高速公路 工程主材总用量计划汇总表
序号
材料名称
规格
计
量
单
位
计划总用量
变更后总用量
用量计划
年月
年月
年月
年月
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
计划部: 总工: 项目经理: 填报时间: 公司领导:
注:本表由计划部依据附表一来编制,经审核后再由计划部转发材料部。
高速公路 工程处月度工程主材需求供料申报表
序号
材料名称
规格
计量
单位
计划用量
变更增减量
变更后总量
累计已拨总量
本月需求计划
当月或下月最佳进场时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
工程处负责人(签名、签章): 填报时间: 驻地代表: 工程部经理: 计划部经理:
注:本表由工程处填制,月底25号前完成下月度申报,起讫时间为每月11日至次月10日。工程、计划部审核批复,再由计划部转发材料部。
高速公路月度工程主材需求供料申报汇总表
序号
材料名称
规格
计量
单位
计划用量
变更增减量
变更后总量
累计已拨总量
本月需求计划
当月或下月最佳进场时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
计划部经理: 总工: 项目经理: 填报时间: 公司领导:
注:本表由计划部依据附表三来编制,经审核后再由计划部转发材料部。
高速公路 工程处工程主材批次计划表
序号
材料名称/规格
供应量
供应地点
要求到货时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
合 计
工程处(签章): 填报人:
注:本表由工程处填制
高速公路 工程工程处月供主材领料报表
材料规格名称
单位
本月合计
至本月累计
供应商签名
线材6.5㎜
线材8㎜
线材10㎜
螺纹10㎜
螺纹12㎜
螺纹14㎜
螺纹16㎜
螺纹18㎜
螺纹20㎜
螺纹22㎜
螺纹25㎜
螺纹28㎜
螺纹32㎜
圆钢 ㎜
钢筋合计
钢绞线
钢绞线合计
32.5水泥
42.5水泥
52.5水泥
沥青
支座
砂
普通石料
反击破石料
水泥砼
工程处(签名、盖章): 制表日期: 材料部经理:
注:本表由工程处填制
高速公路工程 年 月主材供应数量汇总表
材料规格名称
工程处
工程处
本月合计
至本月累计
供应商
材料部经理: 总工: 项目经理: 公司领导: 制表日期:
注:本表由材料部依据附表六来编制。
高速公路工程 年 月主材供应支付汇总表
序号
供应商
材料名称
单价
本月供应
累计供应
本月支付金额
累计支付金额
未支付金额
数量
金额
数量
金额
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
合 计
材料部经理: 计划部经理: 财务部经理: 项目经理: 公司领导: 制表日期:
注:本表由材料部依据附表七来编制。
高速公路工程 年 月主材供应扣款汇总表
材料名称
单位
工程处
工程处
工程处
本页小计
单价
数量
金额
单价
数量
金额
单价
数量
金额
金额
钢筋
钢绞线
32.5水泥
42.5水泥
52.5水泥
沥青
支座
砂
普通石料
反击破石料
水泥砼
至本月累计
至本月扣款累计
材料部经理: 计划部经理: 财务部经理: 项目经理: 公司领导: 制表日期:
注:本表由材料部根据附表七编制。
高速公路工程 年 月主材库存数量调查汇总表
材料规格名称
工程处
工程处
工程处
本月合计
至本月累计
备注
填报人: 材料部经理: 总工: 项目经理: 制
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