广告执行主管周工作计划.docx

广告执行主管周工作计划周工作计划一、每周一：1. 早上安排团队会议，明确本周工作重点及目标；2. 检查上周工作完成情况，总结成功经验和不足之处；3. 制定本周工作计划，分配任务给各部门，明确责任人和完成时间；4. 督促团队成员做好日常工作记录，保持工作效率。二、每周二：1. 查看广告执行进度，确保广告项目按时推进；2. 与广告制作团队沟通，核实广告内容和排版设计；3. 检查广告投放效果，分析数据并提出改进建议；4. 协调广告执行过程中的问题，确保广告效果最大化。三、每周三：1. 参与团队创意会议，讨论广告策略和市场推广方案；2. 与市场部门合作，确保广告与市场活动的衔接；3. 分析竞争对手的广告策略，制定应对措施；4. 督促团队制定创新广告方案，提高广告创意水平。四、每周四：1. 与销售部门沟通，了解市场需求和客户反馈；2. 审查广告内容，确保与产品销售情况匹配；3. 检查广告投放渠道，确保覆盖面广泛；4. 制定新的广告推广方案，根据销售数据调整广告投放策略。五、每周五：1. 汇总本周工作成果，准备周报并汇报给上级领导；2. 与团队成员进行周终总结，提出下周工作计划；3. 分析本周广告效果，并总结经验教训；4. 安排团队活动，加强团队凝聚力和合作精神。在执行广告项目的过程中，作为广告执行主管，需要时刻关注市场动态和竞争状况，不断完善广告策略和宣传方案，确保广告效果最大化。同时，加强团队合作，激发团队成员的创新意识和责任感，共同努力实现广告宣传目标。只有持之以恒地制定周工作计划，并认真执行，才能取得更好的广告执行成果。