制造事业部总经理职务说明书.docx

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某天线技术企业制造事业部总经理职务说明书
岗位名称
制造事业部总经理
岗位编号
***001
所在部门
制造事业部
岗位定员
1人
直接上级
研发制造副总裁
职系

直接下级
生产部部长、采购部部长、工艺及可靠性部部长、质量部部长、仓储部部长
工资等级

所辖人员
5人
岗位分析日期
***
本职：根据公司战略及经营计划，全面负责生产制造、工艺及可靠性、质量、采购、仓储的管理工作，以实现优质、高效和低成本生产，满足市场的需求
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：制定制造业务发展战略规划、经营计划、财务预算
工作时间百分比：一五%
工作
任务
研究行业状况，分析公司实际，提出制造业务发展战略规划
频次：
根据战略规划和公司经营计划，制定事业部经营计划
频次：
根据战略规划和经营计划，制定事业部的财务预算
频次：
职
责
二
职责表述：组织实施战略规划、经营计划和财务预算
工作时间百分比：25%
工作
任务
组织实施战略规划，及时进行战略实施的分析控制
频次：
组织落实经营计划，根据实际情况，及时做出各种决策
频次：
严格执行财务预算，根据预算执行情况做出相关决策
频次：
职
责
三
职责表述：组织制造事业部的日常管理工作
工作时间百分比：30%
工作
任务
组织生产部、工艺及可靠性部、质量部、采购部和仓储部的工作开展
频次：
协调制造事业部内部各部门的工作
频次：
组织对事业部业务流程的持续优化改进工作
频次：
职
责
四
职责表述：协调事业部与其它部门和外部单位的关系
工作时间百分比：10%
工作
任务
协调事业部与公司其它部门的关系
频次：
协调与公司外部单位的关系
频次：
加强与供应商的联系，积极探索合作途径，提高业务竞争力
频次：
职
责
五
职责表述：事业部组织人事、人员考核激励和培训工作
工作时间百分比：一五%
工作
任务
负责事业部组织人事安排
频次：
安排、指导下属的工作，考核激励下属
频次：
组织部门技能培训
频次：
职责六
职责表述：完成直接上级交办的其它工作
工作时间百分比：5%
权力：
事业部经营决策权
管理及工作流程执行情况的调查、评估、评价及监督权
对事业部的部门职责、部门目标的制定权
对事业部的各部门办公效率、质量有考核权
有代表公司与外界有关部门和机构联络权
对本部门工作的指挥权
权限内的财务审批权
公司计划范围内的部门经费有支配权
重大事情的知情权
本部门发生费用的审核权
对直接下属人员的聘用、调岗、晋升的建议权
对直接下属人员奖惩的建议权
对直接下属人员的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
对下属人员工作争议的裁决权
工作协作关系：
内部协调关系
各部门
外部协调关系
质量认证机构、产品质量检测部门、供应商、技术合作单位
任职资格：
教育水平
大学本科或以上学历
专业
机电、自动化、材料、通信、管理相关专业
培训经历
企业管理、财务、人力资源管理培训
经验
10年以上工作经验（含5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验）
知识
通晓企业管理知识，掌握天线专业知识，了解行业知识、相关产品制造知识
技能技巧
能熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，有较强的表达能力、领导能力、判断与决策能力、沟通能力、计划与执行能力
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、交通及通讯设备
工作环境
办公楼环境
工作时间特征
无明显的节假日
所需记录文档
及传达部门和人员
战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告
考核要点

备注：