品保部主管岗位说明书.docx

品保部部长职位说明书

一、基本信息：
职位名称： 品保部部长
所属部门： 品保部
拟定人签名：
上级部门主管审批：

所属职类职种：
直接上级：总经理
定员人数：1人
审核人签字： 生效日期：
二、职位目的：
根据公司的经营目标，实施贯彻质保体系，确保向用户提供满意的产品。
三、工作关系（内部）
总经理
（上级职位名称）

（同僚职位名称）
（该职位名称）
品保部部长

部长、主任

直接下属职位名称及人数

塑料产品工程师 （ 1 人）
总装产品工程师 （ 1人）
检验员 （ 15 人）
工艺纪律员 （ 1 人）
体系管理员 （ 1 人）
计量和试验员 （ 1 人）

工作关系（外部）：
客户、外协厂、上级质量监督机关、计量设备供应商。
工作关系（职位范围）：
(请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。)

所在部门总人数：21
该职位直接下属人数： 6 间接下属人数：14
下属员工的种类：
直接控制的预算额： / 其他指标：/
四、主要应负责任：
请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。
重要性
应负责任
衡量标准
1
根据公司经营目标，制定部门质量目标和工作计划并组织实施。
计划完成情况、用户抱怨处理费用占销售费用的比率
2
根据质量体系及产品质量要求，拟定各项质量管理制度，并对实施情况进行监督和指导
实施情况、有效性
3
根据客户或现场抱怨，组织处理品质异常问题
及时性、有效性
4
根据质量的现状和客户的要求，拟订实物质量的持续改进计划并组织实施
被改进产品的质量提升状况
5
根据财务质量报表，负责质量成本的分析和改善，并写出分析报告上报总经理。
质量成本与销售额的比率
6
根据公司人力资源制度，对下属员工培养、监督、考核和激励
员工满意度、员工流失率
7
根据产品质量要求，负责对外协厂进行辅导、帮助、提高
外协质量提升状况
五、工作权限
①对部门有关员工进行工作态度或绩效考核；②进行部门工作安排和人员调配；③具有对本部门员工工作的奖惩、培训、建议任用或解雇的权利。④ 接受培训的权利.
六、任职要求：

学历及专业
最低学历
所学专业
大专
管理或机械类专业

所需培训
培训科目
培训时间
质量经理基本知识
3个月系统学习
所需经验
从事3年以上的质量工作，熟悉产品结构及质量特征，熟悉本行业质量体系
专业技能
汽车工业质量体系、质量成本知识、统计技术
通用技能
计算机、社交能力、处理问题能力
体能要求
身体健康
工作要求：
工作时间
工作条件
工作量
经常加班
电脑、打印机、交通工具
饱和
七、工作依据：
（主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）