加工部经理工作职责.docx

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一、岗位综述：负责机加工部的日常管理工作；提供加工服务及技术支持；做好部门的规划；协调与各部门的工作，沟通上下关系；提高本部门的工作效率和技术水平；有效控制加工的成本，提升整体实力。
二、 指挥线： 上级岗位 （ 总经理助理 ）；下级岗位（ 机加工课长、线切割课长 ）。
三、 岗位职责及对应能力要求：
职能项目
工作职责
周期
绩效标准
能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）
应知知识
度
应会技能
度
日常管理
1、 机加工周计划的制定、实施
2、 月报、年度计划的制定、实施
3、 下属工作的安排及进度检查
4、 员工的绩效考核
5、 设备保养的监督
6、 现场5S工作的监督
7、 日常文件的宣导
8、 员工沟通和交流
9、 安全
设定
及时、准确制定各项计划
合理安排工作任务，达成95%以上
现场5S分数不低于90分
员工对管理基本无抱怨
设备运行正常

了解公司流程
了解公司产品的基本特性
理解5S的基本概念
机加工工艺知识
有效的沟通知识
了解设备的重要结构及重要保养
了解量具的重要结构及重要保养
B

能熟练运用OFFICE/LOTUS
AUTOCAD等应用软件

C
加工服务
1加工品质等方面的监督
2加工中重要问题的处理
3技术支援
随时
达到图纸要求或客户要求
简单的机械设计
熟悉公司的产品特性
了解刀具的相关知识
B
解决问题

C

部门规划

1. 部门设备等方面的规划
2. 人员培训
3. 工作效率的提高
4. 加工实力的提升
5. 加工成本的控制
6. 安全
设定
合理规划部门的远景
人均培训时数不低于20小时
提高产能
有效控制易耗品、减少不稳定生产因素
“0”工伤
公司的规划方向
部门的加工潜力及薄弱环节

B
能根据现状发现部门内部问题并提出合理规划
C
协调
1. 关联部门的工作协调
2. 内部下属工作安排的协调
随时
关联部门基本无抱怨
员工基本无抱怨

有效沟通知识
C
熟练运用相关知识进行协调
C
提升与改善

1. 根据问题反馈总结加工经验
2. 根据问题反馈改进管理方法
3. 提出改善提案
4. 参与必要的内部与外部培训活动，提升自身能力
随时

1. 改善议案2次/年以上

熟悉公司流程并具备相关加工工装类的知识

B
利用自身的知识、经验,
提供改善意见及建议
C
临时任务
完成上级下达的临时任务
随时
准确、及时完成任务、上级满意
熟悉公司现状及流程
C
灵活运用
C
四、 工作接触：
接触对象
所在单位
接触性质
接触方式
相关联的具体工作活动
频率
项目承办
产品部
内部
面谈/邮件/电话
试样加工
B
采购人员
采购部
内部
面谈/邮件/电话
追踪机加工进度；询问市购品周期、价格及技术支持
B
经理
工装部
内部
面谈/邮件/电话
协调加工计划，品质状况及进度反馈
B
测量员
品保部
内部
面谈/邮件/电话
量具的请购、维修及检测
B
总经理助理
工装副总
内部
面谈/邮件/电话
周计划、月报及日常工作汇报
C
线切割、机加工课长
机加工部
内部
面谈/电话
工作计划的安排和进度检查
A
加工操作员
机加工部
内部
面谈/电话
技术、品质及其它交流
A
外协
外协工厂
外部
面谈/电话
强调加工要求及技术支持
C
五、 工作替补：
替补岗位
所属详细单位
所替代的工作内容（工作活动项目）
总经理助理
工装部
全部
六、 工作环境：自然环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动），工作经常被其它同事打断。
七、 工作风险：
1、劳动强度：工作紧张、工作范围跨度大，节奏快；平均每周需加班8—16小时。
2、精神压力：大。
八、 学历要求：专业教育（ e 中专以上 ） 专业：机械专业。
九、 工作经验：
工 作 经 验 的 类 型
年 限
从事机加工工作
3年以上
部门管理经验
1年以上
1. 特定资格或补充能力要求：
会AUTOCAD进行简单设计；有较强的沟通能力、较强的判断力和组织能力。
十、生理素质：
健康程度
正常
正常
相貌、性别、身高、口齿、体型等
正常
正常
力量、耐力、协调性、平衡性等
正常
正常
视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况
正常
正常
十一、心理素质：
记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等
正常
兴趣、爱好、性格、气质类型等个性特点
正常
十二、道德品格：勤奋，尽责，公正，善用资源。
十三、转型时间： 3—6个月

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