体育馆网架施工组织方案培训资料.docx

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(二、三期）体育馆工程

施
工
方
案

2013年9月12日
第一章：概述
第一节 编制依据
第二节 工程概况
第三节 工程项目管理总体目标
第二章：施工部署
第三章：施工组织机构
第一节 项目组织机构
第二节 项目经理部、部（室）和施工队职责
第四章、材料物质供应及保证措施
第五章：施工进度计划
第六章：施工总平面布置图
第七章：主要施工方案
第一节 筒壳安装方案
第二节 屋面板安装方案
第三节 钢构件运输及保证措施
第八章：劳动力安排计划
第九章：安全生产措施
第十章：文明施工、减少环境污染措施
第一节 文明施工措施
第二节 减少环境污染措施
第十一章：季节性施工专项措施
第十二章：施工管理
第一节 设计施工技术管理
第二节 人力资源管理
第三节 造价控制和保证措施
第四节 财务管理
第五节 行政管理
第六节 治安保卫管理
第十三章：质量控制及保证措施
第十四章：机械设备及项目人员配备
第一节 施工机械设备
第二节 项目人员配备

第 一 章 概 述
第 一 节 编 制 依 据
一、依据文件
1.国家颁布执行的建筑施工验收规范、建筑工程质量评定标准、建筑安装操作规程。
2. *************************** (二、三期）体育馆工程

3. 国家工程建设有关规定、规程、规范、标准
二、国家及有关部门的技术规范和标准
1．《钢结构施工质量验收规范》GB50205—2001；
2.《建筑钢结构焊接规程》JGJ81—91；
3．《钢结构高强螺栓连接设计、施工及验收规程》JGJ82—91；
4．《建设工程施工质量检验评定标准》GB50300—2001；
5．《施工、生产安全技术操作规程》；
6．《工程测量规范》GB50026—93；
7．《焊接质量保证一般规则》；
8．《压型金属板设计施工规范》GBJ216；
9．《网架结构工程质量检验评定标准》JGJ78—91；
10．《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2001；
11．《建筑结构设计统一标准》GBJ68-84；
12．《建筑结构设计术语和符号标准》GB/T50083；
13．《建筑结构荷载规范》GB50009-2001；
14．《网架结构设计施工规程》JGJ 7—91；；
15．《建筑抗震设计规范》GB50011-2001；
16．《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GBJ18-87；
17．《钢结构防火涂料应用技术规范》CECS24：90；
18．《钢结构制作安装施工规程》YBP254-95；
20．其它规范标准
三、公司企业标准
1．公司质量管理手册（HYGJ/QA-A）
2．公司项目管理规章制度
四、公司的施工管理和施工经验
1．公司通过总结几年来国内工程项目管理实践经验，依据GB/T 50326-2001《建设工程项目管理规范》和公司ISO9001-2000版质量体系文件的要求以及项目的实际情况，公司组建工程项目部，这是实现工程项目成功管理的基础和得力“工具”。
2．本工程的网架结构设计、制作、安装等施工内容和项目，公司有着同类成熟的施工技术成果和施工工艺，并为技术人员和技术工人所掌握。
第 二 节 工 程 概 况
该工程名称: *************************** (二、三期）体育馆网架工程。
本工程网架的投影面积为9000m2, 长度100.4米，宽度为64.8米。建筑类型为
网架结构,防火等级为二级，使用年限为五十年，按六度抗震设计和构造处理。
第 三 节 工程项目管理总体目标
根据本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：
一、质量目标
确保质量等级一次性验收达到 合格 等级。
二、工期目标
根据我公司技术实力和多年施工经验，对本工程工期定为120个有效工作日，力争110工作日完成。我们将采用周密合理的计划安排，保证工程按时竣工并交付使用。
三、安全目标
公司将确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在5‰以内。
四、环境保护和文明施工目标
我们将严格按照重庆市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为 “标准化文明工地”。
五、团结合作目标
急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各单位的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。
第 二 章 施 工 部 署
为了保证工程按照合同和用户的服务要求，使本工程能够优质、高效、文明、安全地实施，从而确保本工程在规定的工期时间内完成施工任务，工程质量达到国家质量验收标准规定。对本标段作如下部署：
一、施工部署原则
（一）坚持集中力量保重点、保工期的原则
我公司将该工程列为今年重点工程之一，在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。
（二）坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在工程现场指挥部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，实现共同创优目标。
二、施工技术准备
（一）技术资料准备
1、工程所需的施工验收规范、验评标准、施工标准图集等技术资料 。施工记录表格，ISO9001—2000版质量体系运行表格。
2、收集水文、地质、气象等资料。
3、编制施工材料、机械、设备、劳动力等计划。
4、编制施工方案。
（二）施工进度安排
1、进度控制目标
本工程牵涉的专业工种的配合较多，依据总的施工进度计划，网架结构以前期制作加工、后期现场安装施工为进度控制点目标。
三、劳动力、机具、材料等资源准备
（一）劳动力组织
工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业：
1、根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。
2、对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。
（二）主要施工机具的安排
机械设备配置和选择要以满足工程施工需要为原则。
（三）材料的配备
项目经理部在开工前半个月内提交较为准确的钢材等材料的需用量，计划提交给供应部门或单位，便于签订材料供销合同和厂家备料，确保工程的顺利开展。
自供材料由项目部内业技术员提出准确的需用计划后，经项目经理批准，由材料员根据工程进度组织进场。
四、生产组织与调度指挥工作
为了能保持与贵公司的长期合作的互利关系，保证工程质量，决定由我公司副总经理牵头成立工程生产组织部，负责组织本工程钢构件的制作实施。
本工程的生产进度必须按总体计划执行，生产必须满足安装要求，所以总体进度计划应得到生产、质量、安装等部门的论证和认可，其他部门应密切配合，各司其责，具体应做到：
1．由计划部精心计划，计划做到周密、仔细、可行、及时，保证各部门工作协调一致。
2．供应部保证生产材料供应及时。
3．工艺部从即日起对本工程进行工艺评定，确保加工进度和产品质量。
4．生产部准备好各工种技术及工人，维护好生产设备，确保生产顺利进行。同时把生产作业计划、工作量、定额、作业次序排定到各个零部件、各工序，确保工作量按计划进行，关键时刻适当加班加点。以及时调整生产能力和进度计划。
5．各工序依次进行，交叉作业次序尽可能合理化，以保证工期要求。
6．各质检部门保证质检随时完成，及时转序。

第 三 章 施工组机织构
第一节 项目组织机构
一、施工组织机构管理体系
针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司 副总工程师 担任工程总负责人，由公司项目施工最优秀的项目经理组建项目经理部，负责此工程的具体施工管理。
本标段工程的项目管理组织分二级。在标段的准备、实施和结束过程，均由公司总部监督和控制。在工程实施过程中，依据建设项目的惯例，实行项目法管理。

公司的施工管理组织机构系统如图：

施 工 管 理 组 织 系 统

设计技术部
制
造厂
项目经理部
后勤保障及运输部
工程负责人(总指挥)
技术负责人
副总指挥
质检中心

项目经理部组织机构
测量组
结构吊装乙组
结构吊装丙组
脚手架组
彩钢安装甲组
彩钢安装乙组
结构吊装甲组
油漆组
架工班
焊工组
项目经理
技术员
材料员
网架施工员
彩板施工员
预算员
计
量
员
项目质量部
计量站
质量安全员
出纳员
会计员
项目副经理
项目技术负责人
财务部
办公室、行政
人力资源部
项目施工经理
计划经营部
劳资员
项目技术部
设备材料部

本工程严格执行项目法组织施工、建立以项目经理为首的项目领导班子。为圆满完成施工任务，结合本工程项目的特点和以往同类工程施工经验，我们将组建联合项目经理部，统一指挥和安排工程进度，协调钢结构与土建各分部、各专业的施工作业。
二、确保工作机制有效运行的措施
1．进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。
2．根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作。
3．针对本工程的工作机制有效运行专项措施
3．1．组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
3．2．建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。
3．3．强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
3．4．建立公司领导现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
3．5．每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
3．6．建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
第 二 节 项目经理部、部（室）和施工队职责
项目经理部职责
1．项目经理
项目经理是公司授权下的施工现场管理代表，对整个工程项目实行全过程管理，其主要职责如下：
1．1．受公司的委托，处理项目有关的外部事务，协调与业主，监理等的关系，签署有关文件。
1．2．在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。
1．3．负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队主要负责人。
1．4．负责项目的施工经营活动。
1．5．监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。
1．6．负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。
1．7．及时向公司报告项目实施情况。
1．8．根据情况，如设项目副经理，副经理协助经理工作，经理不在现场期间，行使经理职能。
2．项目施工经理
2．1．负责项目施工管理工作。
2．2．按项目施工组织设计组织施工。
2．3．组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。
2．4．审批项目计划，并组织实施。
2．5．负责对人力、机具、材料实行动态管理。
2．6．负责项目的交工工作。
2．7．在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。
2．8．根据情况，如设项目副施工经理，副施工经理协助施工经理工作，施工经理不在现场期间，行使施工经理职能。
3．项目技术负责人
3．1．负责项目施工技术管理工作。
3．2．组织编制项目施工组织设计，报公司审批。
3．3．批准项目重大施工方案。
3．4．负责施工技术交底和安全技术交底工作。
3．5．组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施。
3．6．参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。
3．7．审批重要不合格品（重大质量事故）的评审鉴定结果和处理方案。
3．8．主持项目施工资料的整理和归档工作。
3．9．根据情况，如设项目副总工程师，副总工程师协助总工程师工作，总工程师不在现场期间，行使总工程师职能。
二、部室职责
1．办公室：办公室是项目经理部的办事机构，其主要职责如下：
1．1．现场的文秘及外联系工作。
1．2．现场文件收发、复印、打字工作。
1．3．在项目范围内，代行公司企业管理部在质量体系中的日常工作。
1．5．现场的政工管理工作。
1．6．现场的工会管理工作。
1．7．现场的治安保卫管理工作。
1．8．非施工和非生活用车辆的调度。
2．计划经营部
在项目范围内代行公司计划经营部职责，接受公司计划经营部的业务指导和监督。其主要职责如下：
2．1．施工合同的管理、监督合同的执行和处理合同纠纷。
2．2．编制项目的年度、季度及月经营计划，并监督检查计划的实施。
2．3．根据顾客和公司的要求，负责项目的统计，按时向有关部门报送有关报表。
2．4．负责项目的预、结算工作。
3．人力资源部
在项目范围内代行公司人力资源部和劳动工资部职责，接受公司人力资源部和劳动工资部的业务指导和监督。其主要职责如下：
3．1．按人力动员计划和施工进度的实际要求，组织各类人员进离施工现场。
3．2．与各施工队协商，调配现场人力。
3．3．对参加项目的施工人员进行资格审查和确认，持证上岗，负责临时用工的管理，负责实际用工的统计。
3．4．负责劳动定额和劳动工资的管理，项目经济责任制的制定和实施。
3．5．组织、协调和监督检查项目范围内的培训工作。
3．6．其它人力资源日常管理工作。
4．财务部
在项目范围内代行公司财务部职责，接受公司财务部的业务指导和监督。其主要职责如下：
4．1．制订各项财务管理办法并实施管理。
4．2．掌握和分析项目费用情况，提供给项目经理部做为决策依据。
4．3．负责项目成本核算，财务档案的整理、归档。
4．4．其它日常财务工作。
5．行政部
在项目范围内代行公司行政部职责，接受公司行政部的业务指导和监督。其主要职责如下：
5．1．建立项目行政管理的各项规章制度。
5．2．负责职工生活、生活区的管理。
5．3．负责职工医疗卫生和防疫的管理。
6．安全管理部
　　在项目范围内代行公司安全管理部职责，接受公司安全管理部的业务指导和监督，确保安全目标的实现。其主要职责如下：
6．1．制定项目安全管理的各项规章制度。
6．2．组织安全教育、安全检查。
6．3．组织安全事故的调查、分析和处理。
6．4．组织安全工作的考核和评比。
6．5．其它日常的安全工作。
7．工程技术部
在项目范围内代行公司工程部和技术开发部职责，接受公司工程部和技术开发部的业务指导和监督。其主要职责如下：
7．1．负责项目的工程技术管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成本、安全、服务进行具体管理和控制。
7．2．在项目总工程师的主管下，编制施工组织设计。
7．3．编制施工方案和施工技术措施。
7．4．组织提出工程、施工用物资计划及标准。
7．5．组织实施图纸会审和技术交底工作。
7．6．编制施工进度计划（如三周滚动施工计划，专业施工计划、专项施工计划等），并组织实施。
7．7．负责工程量统计，及时检查、纠偏，保证总体施工计划实现。
7．8．负责现场的施工协调（内、外）及调度工作，组织各种协调会。
7．9．填报工序检验和试验的《检验通知单》、《委托单》，参加Ａ、Ｂ、Ｃ三级质量检查，填写施工记录或检验试验报告，参加质量评定工作。
7．10．参加不合格品（质量事故）的评审鉴定，对需返工或返修的不合格品提出处理方案，并组织实施。
7．11．负责竣工资料整理和交工组织管理工作。
8．质量管理部
在项目范围内代行公司质量部职责，接受公司质量部的业务指导和监督。其主要职责如下：
8．1．制定项目施工质量管理办法，监督、检查施工质量，确保质量目标的实现。
8．2．制定Ａ、Ｂ、Ｃ三级质量控制检查点。
8．3．负责施工中一般工序检验和试验，监督进货检查和施工中特殊专业检验、试验（理化检验、无损检测等）。
8．4．组织分项、分部、单位工程的质量评定，完成项目的最终检查。
8．5．组织不合格品（质量事故）的评审鉴定、监督、检查不合格品的返工或返修，负责与顾客质量监督部门的联络工作。
8．6．负责对有特殊资格要求的参加项目施工的作业人员进行资格审查和确认。
8．7．在项目范围内行使质量否决权，根据公司和顾客的要求，按时向有关部门填报有关报表。
9．设备材料部
在项目范围内代行公司设备材料部职责，接受公司设备材料部的业务指导和监督。其主要职责如下：
9．1．编制向顾客申报的材料计划和自行采购计划。
9．2．根据机具、材料动员计划，组织项目所需的机具、材料进场。
9．3．与顾客签订物资供应分工协议，协调顾客所供物资的有关事项。
9．4．负责项目范围内的物资采购。
9．5．负责对顾客提供的物资验证，办理交接手续。
9．6．负责现场库房管理及物资入库、保管、发放、维护保养。
9．7．负责施工余料的回收及退库。
10．试验室
在项目范围内代行公司试验中心职责，接受公司试验中心的业务指导和监督。其主要职责如下：
10．1．完成施工中的理化检验和无损检测工作，并签发相应报告。
10．2．联系及委托由其它单位完成的特殊专业检验和试验。
11．计量站
负责项目的计量管理工作，接受公司计量中心的业务指导和监督。其主要职责如下：
11．1．负责项目所建的计量标准的管理，保证在有效状态。
11．2．负责项目范围内的检验、测量和试验设备的管理和校验。
11．3．负责项目范围内在用的检验、测量和试验设备的校准、调试和维修。
11．4．联系与委托由其它单位完成的检验、测量和试验设备的校验。
11．5．根据公司和地方计量管理部门的要求，按时向有关部门填报有关报表。
三、施工队职责
遵照项目部制定的工作程序和管理办法，完成项目部分配的任务。主要职责如下：
1．根据项目部下达的滚动施工计划及其它施工计划，配合工程部制定本队三周滚动施工计划，组织施工队各班组进行施工作业，完成施工任务。
2．参加项目部调度会及有关协调会，提出人力、机具、物资协调要求。
3．严格按照施工图纸、资料、施工规范、标准、规程、施工方案的要求，在工程技术人员的指导、监督下，进行施工作业。
4．严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，接受、参加各项检查，保证施工质量。
5．负责本队范围内的安全生产及文明施工。

第四章 材料物质供应及保证措施
一、目标
严格执行GB/T9000—2000版标准质量体系文件中物资管理的规定和要求，使施工项目需用的材料物资：质量满足设计要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高经济效益。
二、组织结构及职责
1．组织结构
材料物资归口项目设备材料部管理，与相关部门接口配合，实施和完成物资管理活动。其组织结构见图表

项目部物资管理组织结构图
各部（室）
项 目 部
公 司
设备材料部
设备材料部
主任
计划员
采购员
机具员
保管员
顾客设计供应商

2．职责
2．1．设备材料部主任
2．1．1组织行使公司设备材料部在项目范围内的物资管理职责，并接受公司设备材料部的业务监督和指导。
2．1．2依据GB/T19000标准质量体系文件的要求，结合施工项目的实际情况，组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则。明确执行和验证人员的职责、权限和相互接口关系，落实5W1H(做什么、谁做、在那里做、什么时候做、为什么做、怎么做)。
2．1．3．组织设备材料部与顾客、设计、供应商和其他单位的业务合作活动。
2．2．设备材料部物资计划员
2．2．1．遵照《采购控制程序》和《顾客提供产品的控制程序》的规定和要求，负责物资计划管理工作。
2．2．2．根据各部门报送的物资需用计划，分别编制向顾客申报的备料计划和自行采购计划，经核实和设备材料部主任／项目经理部批准后，作为备料和采购的依据。
2．2．3．根据备料计划，向顾客办理领料手续。送料到施工现场或贮存地点，与保管员办理交接手续。负责对自行采购物资的发放审批手续。
2．2．4．发现顾客提供的产品有问题时，将信息迅速反馈给顾客，并取得顾客的处理决定。负责物资计划管理资料的整理归档。
2．3．设备材料部物资采购员
2．3．1．遵照《采购控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》和《进贷检验和试验控制程序》规定和要求，负责物资的采购工作。
2．3．2．根据批准的物资采购计划，对物资分承包商(供应商,下同)进行比质、比价、比时，择优选用。
2．3．3．监督检查与分承包商签订的物资供应合同执行情况。
2．3．4．负责对采购物资的检查和验证，作好记录，与分承包商办理交接手续，向计划员／保管员办理移交手续。
2．3．5采购材料物资发生不合格，作好记录，及时与分承包商联系，尽快作出处理决定。
2．3．6负责建立合格分承包商名单和采购管理资料的整理归档。
2．4．设备材料部机械设备管理员
2．4．1．遵照《施工机械设备管理程序》的规定和要求，负责施工机械设备的管理工作。负责与公司大型机械处和机械设备使用单位的业务接口。
2．4．2．负责施工现场机械设备的平衡和协调。监督检查机械设备运行记录的填报和评估机械设备的使用率。
2．4．3．监督检查机械设备日常维修保养和年度大检修计划的执行情况，评估机械设备的完好率。
2．4．4负责定期向项目经理部、公司设备材料部提交报表和机械设备管理资料的整理归档。
2．5．设备材料部物资保管员职责
2．5．1．遵照《搬运、贮存、包装、发放控制程序》和《产品标识和可追溯性程序》的规定和要求，负责物资的保管工作，办理物资入库接收手续和物资出库交接手续。按物资标识的规定，建立物资从进贷到发放过程中的标识。
2．5．2．负责库存物资及其文件资料的保管。应合理存放，无丢损，帐、卡、物、资金四对口。接收和保管施工项目的剩余物资。
2．5．3．负责填写报表和物资保管资料的整理和归档。
2．6．相关部(室)、施工队职责
遵照质量体系程序文件的规定和要求，与相关部门接口，实施各自职责。
三、原材料的规格及来源
本工程所采用的原材料部分品种本公司具有储备，其余所供应的材料来源均为公司的合格供应商，都有多年的业务关系，能充分保证原材料的供应。
1．根据程序文件及作业指导书要求，入库材料必须分类、分批次堆放，做到按产品性能进行分类堆放标识，确保堆放合理，标识明确，作好防腐、防潮、防损坏、防混淆工作，做到先进先出，定期检查。特别是对焊条、焊丝做好防潮和烘干处理。对油漆进行保质期控制。
2．材料进厂控制
原辅材料名称
主要检验内容
钢板
质保书、外观损伤及几何尺寸、化验、强度实验、弯曲实验，30㎜以上厚板应进行探伤和工艺性能评定
高强螺栓连接副
质保书、合格证、外观（包括裂纹等缺陷）及几何尺寸、化验、强度实验、扭矩实验、硬度
焊丝、焊条
质保书、合格证、生产日期、外观、规格型号，首次使用的应进行工艺评定实验
涂料
质保书、外观生产日期、型号、工艺性能实验，首次使用的分承包方应提供权威部门鉴定报告
焊剂
质保书、湿度
气体
质保书、纯度
四、措施
1．加强公司设备材料部和项目经理部对项目设备材料部的领导和指导。
2．选用有经验的物资管理人员，并在赴现场之前，经严格的培训和考核。
3．制定材料物质管理流程（见后附图）
3．1．物资计划管理工作流程图
物资计划管理工作程序
用料部门需用计划
物资需用计划
工程部技术人员
向顾客办理领料手续用料部门需用计划
备 料 计 划
顾 客 审 核
核对平衡编制
物资采购计划
采购管理程序
工 程 部 门
送 料
产 品 验 证
质量文件资料
整理
合格否
不合格
移交
报送
返回
备料计划(领料依据)
报送

3．2．物资采购管理工作流程图
物资采购管理工作流程图
编制物资采购计划
采购计划审批
市场调查
分承包方的确定
分承包方提供产品
产 品 验 证
入 库 贮 存
签订采购合同
临时性物资直接采购
合格否
不合格
合格
移交
验
证
资
料

3．3．物资库房管理工作流程图
物资库房管理工作流程图
顾客提供产品
进 货 物 资
自行采购物资
登 记 验 证
办理入库登记
堆 码 整 齐
维 护 保 养
凭证,质量文件整理归挡
定期检查,年总终盘点
发 放 使 用
合格否
不合格
不合格
合格

3．4. 剩余物资回收管理流程图
剩余物资回收处理流程图
工程施工剩余物质回收
整理、清点、分解
产品标识清楚完整
无标识或标识不清
核 对 资 料
送 检
废 料
办 理 退 库
恢 复 标 识
合格否
合格
不合格否

第 五 章 施工进度计划
一、施工进度计划网络编制原则、依据和主要控制点
1．施工计划编制原则
1．1．以项目工期目标为标准，安排总体施工计划。
1．2．以施工项目各单位工程间的工艺关系和内在联系以及现场的条件安排工程的开工次序；
1．3．按工程中不同专业的相互关系确定各专业施工的先后次序和施工工期；
1．4．按各专业的施工程序来确定专业各工序施工的先后次序和作业时间；
1．5．以专业施工进度流水安排、各专业间流水安排的原则，确定各专业的合理施工工期；
1．6．依据项目工期目标，优化配置项目的资源，通过时间和作业空间上的统筹协调，尽力做到项目和各专业工种的均衡施工。
２．施工计划编制依据
2．1．招标文件；
2．2．工期目标；
2．3．现有的设计资料；
2．4．施工准备，人力、机具和物资动员；
2．5．各专业的施工技术方案、吊装方案和合理的施工程序；
2．6．其它相关条件和要求。
3．主要进度控制点
以总体施工计划为核心，根据项目特点、工作量和资源配置计划，设置主要进度控制点，施工过程中通过对这些控制点的有效控制，实现项目的总工期目标。
施工网络计划
应用网络计划技术，找出关键线路，集中力量抓住主要矛盾，更好地对总体施工计划实施控制和监督，做到工期和资源的优化。

网架主体制作运输

网架主体吊装
网架主体验收

脚手架

钢结构整体验收
网架屋面安装

施工网络计划
二、施工进度计划保证措施
在保证工程质量的前提下，确保工程提前竣工，从而产生有形的效益。为此我们将从以下几方面保证：
1．从管理组织措施上予以保证
1．1．实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对预制、网架安装、磨石地面等关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任及指挥、协调的职能。
1．2．根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，做到施工进度、质量与经济利益挂钩。
1．3．坚持现场每晚工作会议制度，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。
1．4．坚持每周现场例会制度，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。
1．5．施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。
2．从施工计划安排上予以保证
2．1．以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。
2．2．采取三级进度管理系统进行管理。一级进度计划是以建设项目或总包工程为对象，编制的战略性进度控制计划——项目总体施工进度计划。二级进度计划即单项工程进度计划，是一级计划的实施保障计划。三级计划是以分部分项工程、主要工种工程以及劳务队（班、组）作业任务为对象，编制的作业进度计划。三级进度计划，必须分层落实，形成高效运转的进度管理与控制系统。
2．3．项目进度运行的控制。计划阶段的控制，采用主动控制的方法，实施阶段的控制，必须事先将各类计划进一步核实与调整，合理组织工程进度的实施，应进行现场跟踪监理，作好工作进度记录，严格把握工序质量关。检查与处理阶段的控制，管理人员应及时进行定期、不定期的日常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，按实际进度调整原进度计划。
2．4．组织流水施工，采取按轴线分段呈阶梯状的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度。
2．5．本工程采取结构吊装及钢架施工为主，砌体、抹灰后续工作插入的施工指导思想。根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。
3．从技术措施上予以保证
3．1．本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，使工程有条不紊的按期保质完成。
3．2．加强技术管理，以适应施工进度的需要。对已经确定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底；对临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实；对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。
3．3．在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料需用、门窗、构件加工计划。本工程预埋件多，型号复杂，施工中必须派专人负责，做到有预见性施工，彻底杜绝停工待料现象。
3．4．合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，以及施工道路的畅通等各方面，减少材料的二次转运，从而保证施工计划的正常进行。
4．从机械设备上予以保证
4．1．配备足够加工机械设备及易损零配件，以保证加工制作的时间。
4．2．加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，以保证施工顺利开展。
5．从土建与设备安装的交叉配合上予以保证
5．1．安装要配合土建施工作好预留预埋工作，同时土建也要配合安装在现场管理、施工程序、工期措施、质量控制等方面的衔接，确保整个工程项目按期交付使用。
5．2．土建应提供给安装单位总体施工控制计划，分段控制工期时间安排及分部分项质量控制计划，使安装单位对施工、施工管理方面相应规划。
5．3．项目经理部的管理组织机构，必须由包括安装等专业分包单位的负责人在内组成。该组织协调和制定进度网络计划，管理工作亦应符合项目管理工作的要求。
三、施工进度计划表（附 后）

第 六 章 施工总平面布置图
根据甲方提供的施工图及本工程施工的实际需要，按规划红线内的施工用地范围，结合标准化施工管理的要求，本工程现场施工总平面布置时，遵循科学、合理、经济、适用、文明施工的总体原则 。
一、施工现场平面布置原则
根据本工程施工场的具体情况，工程现场平面布置充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：
1．现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。
2．在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。
3．临时电源、电线敷设要避开人员流量大的区域，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。
4．本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场处于整洁、卫生、有序合理的状态。
5．施工场地做好控制粉尘设施，排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。
二、施工平面布置图
根据施工现场勘测和施工平面布置的原则绘制出本项目的施工平面布置图。

第 七 章 主 要 施 工 方 案
施工方案、施工技术措施的控制
1．由项目总工程师主持，项目工程部提出编制计划并负责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制、审批、修改的管理工作。
2．施工方案的编制和审批执行公司质量体系文件《施工方案编制与审批程序》 并参见附图《重要施工方案的编制和审批流程》 及附图《一般施工方案的编制和审批流程》。
重要施工方案的编制和审批流程

一般施工方案的编制和审批流程

　 施工方案由单位工程技术负责人或专业技术负责人组织编制，重要方案由项目总工程师批准，一般方案由项目工程部主任批准。未经批准的方案不得进行技术交底和施工。
专业工程师指导和监督施工队严格按方案要求施工。施工方案需要修改时应按方案的编制和审批程序对修改部分重新审批。
施工技术措施的编制和审批参照施工方案相应规定进行。
开工前准备工作：
1．根据施工组织设计搭设临设，安装施工水电管线，设置放线基准桩。
2．项目经理部人员到位，有关人员熟悉消化施工图，了解施工现场情况。
3．项目技术负责向各专业技术人员进行技术交底，各专业工长编写材料需用计划。
4．施工所需机具设备，材料器材到位。
为确保工程的顺利进行，拟采用如下的施工方案和技术措施，包括四个方面：1、网架制作2、网架安装3、涂装工艺4、彩钢板安装.

第一节 安装方案
（一）、施工准备：
1. 该螺栓球节点网架安装拟采用：满趟脚手架安装法安装,要求场地整齐，平整坚实，为保证在雨季正常施工，场地应有可靠的排水措施。
2. 土建施工队应用水平仪将土建支承面上网架予埋板的相对标高全部测出标示在平面图纸相应的位置处,并将此数据图提供给工程监理和网架安装工程师,作为安装和对各支承点复测验收的依据。应按网架安装规范要求提供合格的网架支承面。
3.安装前须组织人员勘察现场，复核轴线尺寸及预埋件的标高、平面位移是否符合设计要求。
4.保证水、电道路的三通，应确保构件运输到位的道路畅通。
5.安装前应熟悉图纸，了解施工工艺，弄清节点构造，掌握施工方法，注意安装顺序。
6.运至现场的构件必须按指定地点堆放。
7.所有安装工具、机具应按技术要求配齐，安装所用的垫铁、焊条必须准备齐全。
（二）、螺栓球节点网架安装施工方案
1、施工方法综述
本工程为四角锥螺栓球节点网架，平面尺寸100.4米×64米