企业员工入职培训方案.docx

傅山药业加视特事业部“猎豹”培训班培训方案
一、培训班培训日程表：
日期
时间
内 容
地点
讲师
组织
x月A日
15：00—15：05
主持人宣布“猎豹”培训班开班介绍主要工作人员
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15：05—15：10
由公司人力资源部经理致欢迎辞
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15：10—15：20
主持人介绍培训会议程
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15：20—15：25
主持人宣布会议纪律
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15：25—15：30
主持人宣布本次培训的奖项设置及评选标准
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15：30—15：40
宣布分组名单
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15：40—16：00
各小组选择本组组长
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16：30—17：00
各小组组长即兴演讲，评选班长
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17：00—17：40
教唱、演练拍手礼和司歌
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17：40—17：55
发放培训制服
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17：55—18：00
预备会结束
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x月B日
8：20—8：30
课前仪式
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8：30—10：00
上午课（傅山公司的历史、现状和未来（一））
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10：00—10：10
课间休息
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10：10—12：00
上午课（傅山公司的历史、现状和未来（二））
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12：00—13：50
午餐、午休
餐厅
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13：50—14：00
课前仪式
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14：00—15：00
下午课（公司历史文献学习）
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15：00—15：10
课间休息
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15：10—17：10
小组讨论（讲课内容、历史文献）
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17：10—17：20
课间休息
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17：20—17：50
小组讨论（小组队名、寓意、口号、队歌的讨论及确定）
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17：50—18：00
布置晚上作业
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x月C日
8：20—8：30
课前仪式

8：30—9：00
小组风格展示（小组队名、寓意、口号、队歌展示）
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9：00—9：10
领导点评
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9：10—10：10
小组讨论汇报（讲课内容、历史文献）
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10：10—10：20
领导点评
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10：20—10：30
课间休息
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10：30—12：00
励志课程（一）
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12：00—13：50
午餐、午休
餐厅
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13：50—14：00
课前仪式
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14：00—16：00
组织参观榆次新世界
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16：00—17：00
组织参观金广大厦
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17：00—17：10
课间休息
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17：10—18：00
个人演讲（当日学习即兴感悟）
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x月D日
8：20—8：30
课前仪式
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8：30—10：00
上午课（励志课程二）
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10：00—10：10
课间休息
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10：10—12：00
上午课（加视特产品知识）
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12：00—13：50
午餐、午休
餐厅
329

13：50—14：00
课前仪式
329

14：00—15：30
下午课（加视特产品知识）
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15：30—15：40
课间休息
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15：40—16：40
下午课（加视特产品知识复习）
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16：40—16：50
课间休息
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16：50—18：00
考试（加视特产品知识）
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x月E日
8：20—8：30
课前仪式
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8：30—10：30
加视特营销策略
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10：30—10：40
课间休息
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10：40—12：00
员工职业发展规划
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12：00—13：50
午餐、午休
餐厅
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13：50—14：00
课前仪式
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14：00—16：00
下午课（现代营销领域的发展趋势（一））
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16：00—16：10
课间休息
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16：10—17：50
下午课（励志课程（四））
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17：50—18：00
布置晚上作业
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x月F日
8：20—8：30
课前仪式
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8：30—10：30
上午课（基本营销技能培训（一））
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10：30—10：40
课间休息
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10：40—12：00
模拟演练（基本营销技能培训（一））
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12：00—13：50
午餐、午休
餐厅
329

13：50—14：00
课前仪式
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14：00—15：50
下午课（基本营销技能培训（二））
329

15：50—16：00
课间休息
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16：00—18：00
模拟演练（基本营销技能培训（二））
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x月G日
8：20—8：30
课前仪式
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8：30—17：30
实习拉练
太原
市场部

17：30—18：00
集合仪式、布置晚上作业
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x月H日
8：20—8：30
课前仪式
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8：30—11：00
学员培训总结汇报
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11：00—11：10
课间休息
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11：10—12：00
培训档案建立、培训调查问卷填写
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12：00—13：50
午餐、午休
餐厅329

13：50—14：00
课前仪式
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14：00—14：05
主持人宣布结业仪式开始
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14：05—14：10
全体人员起立，唱司歌
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14：10—14：15
主持人介绍领导
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14：15—14：40
人力资源部经理做培训会总结
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14：40—17：00
董事长讲话
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17：00—17：30
颁发结业证书、颁发奖品
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17：30—18：00
培训合影
楼前

二、培训班奖项设置:
1、5月C日小组风格展示、小组讨论汇报产生一名最佳团队奖
2、5月C日个人演讲产生一名最佳激情奖
3、5月D日加视特产品知识考试产生一名个人奖
4、5月E日布置作业产生一名最佳理论奖
5、5月F日模拟演练产生一名最具销售潜力奖
6、5月G日实习拉练产生一名最佳成果奖（实践奖）
7、5月H日产生一名最佳组织奖（组长）
8、5月H日纪念奖：每位学员都得到一本《致加西亚的一封信》

四、培训班组织部门工作职责

一、教务处
（一）策划组
1、培训前期
（1）培训学员名单的确定；
（2）培训日程设计及确定；
（3）讲师及课程内容确定；
（4）学员奖项设置、评选规则及奖品确定；
（5）培训条幅内容和数量的确定；
（6）工作人员确定及工作人员分工。
2、培训期间
（1）培训期间各种表单的设计及制作（例如：考勤表等）
（2）考生课后作业、考试试卷的批阅；
（3）获奖学员名单的确定；
（4）奖品到位督促；
（5）其它资料的整理（例如：小组队名、寓意、口号、队歌的整理）；
（6）《课程反馈问卷》的设计、分发、回收。
（7）《讲师讲课效果评估问卷》的设计、实施、结果汇总及反馈。
（8）培训学员获奖证书、结业证书内容的确定。
3、培训后期
（1）《培训效果评估问卷》的设计及调研过程的实施；
（2）《培训学员档案卡》的设计；
（3）培训成绩的公布；
（4）培训总结等；
（5）录用人员确定；
（6）闭幕式出席领导及讲话时间的确定。
（二）秘书组
1、培训前期
（1）培训讲义及其它文字资料的准备、整理；
（2）培训学员及培训讲师到会通知；
（3）讲师及到会领导台卡的制作。
2、培训期间
（1）培训资料的收集、整理、归案、保管；
（2）考生课后作业的收集；
（3）课后作业、考试成绩的汇总和登录；
（4）毕业证、获奖证书的打印；
（5）各项议程的打印资料的筹备；
（6）培训学员违纪行为的汇总及登录；
（7）考试期间的监考；
（8）部分讲师培训讲义的笔录。
3、培训后期
（1）《培训学员档案卡》的制作及培训档案的建立；
（2）组织获奖学员奖品、获奖证书、结业证书的发放；
（3）培训学员结业照片的分发及存档。
（三）监察组
（1）按照《培训学员参会纪律》监察学员遵守情况；
（2）按照《培训学员就餐纪律》监察学员就餐情况；
（3）发现培训学员的违纪行为，必须在第一时间以书面形式反馈于班主任；
（4）学员考勤记录及即时汇报。
（四）班主任
（1）全程跟班，监督学员的学习情况，调动学员的学习积极性；
（2）培训现场应急事件的协调处理；
（3）讲师讲课效果的评估及反馈；
（4）培训会场内培训设施、会务资料的到位检查及督促；
（6）违纪学员的通报批评；
（7）培训学员的成绩公布；
（8）培训学员课后作业的布置。
二、总务处
（一）物资组
1、培训前期
（1）培训预算；
（2）培训预备金的申领；
（3）培训所需物品（基础类物品、设施类物品和学员服装）清单的确定；
（4）培训所需物品（基础类物品、设施类物品和学员服装）的购置、准备、保管、运送、检查、到位；
（5）培训学员培训资料及培训服装的发放
（6）奖品、获奖证书及结业证书的到位。
2、培训期间
培训学员后续学习用品的申领。
3、培训后期
（1）相片的及时冲洗交接；
（2）会场物资的归位；
（3）财务结算等。
（二）会场组
1、培训前期
（1）会场环境布置（会场的开、锁、桌椅摆放、卫生打扫）及公司门口条幅的悬挂；
（2）会场各种设施的配置（音响设备、台布、台卡、饮水机、纸杯）等。
2、培训期间
（1）会场环境布置（会场的开、锁、桌椅摆放、卫生打扫）（每天打扫一次）；
（2）开班、结业仪式场地背景布置，器材物品准备、安装、调试、操作，背景音乐的播放；
（3）培训期间音响设备调试；
（4）课前仪式团队歌曲的播放；
（5）课间休息期间音乐的播放；
（6）讲师饮水服务；
（7）会场物资到位督促；
（8）日常培训花絮的拍摄。
3、培训后期
会场卫生的打扫及门窗、电源的关闭等。
（三）外联组
1、培训前期
（1）车辆及司机的协调；
（2）参观地点及讲解人员的协调；
（3）摄像、结业照片摄影人员、录音人员的确定及协调。
2、培训期间
（1）带领学员参观，并负责参观期间学员纪律的监督和安全；
（2）摄像、结业照片摄影人员、录音人员的接待及工作布置。
3、培训后期
录像带、胶卷及录音资料的回收及后期处理。

总指挥
会务处
教务处
物资组
会场组
外联组
策划组
秘书组
监察组
班主任
三、培训班组织机构图