XX钢铁绩效考核表汽修主任.docx

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海量免费资料尽在此绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称汽修主任考核者考核者职位副处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩经济指标完成率 40 90≤P≤100，P=实际完成经济指标／计划经济指标 91－100 80≤P＜90 P=实际完成经济指标／计划经济指标 81－90 70≤P＜80 P=实际完成经济指标／计划经济指标 71－80 50≤P＜70 P= 实际完成经济指标／计划经济指标 */--- 51－70 0≤P＜50 P= 实际完成经济指标／计划经济指标 0－50 安全方面 10 车间没有发生安全事故，并避免安全隐患 91－100 车间基本没有发生安全事故，安全制度健全 81－90 车间发生一般安全事故 71－80 车间发生较大安全事故 51－70 车间发生重大安全事故 0－50 文明生产方面 10 车间完全能定置摆放，严格按5S要求管理 91－100 车间能定置摆放，按5S要求管理 81－90 车间基本能定置摆放和按5S要求管理 71－80 车间不能定置管理，没有按5S要求管理 51－70 车间完全不能按文明生产组织生产 0－50 质量方面 10 车间没有出现任何质量事故 91－100 车间出现较少次要质量事故 81－90 车间出现一般质量事故 71－80 车间出现较大质量事故 51－70 车间出现重大质量事故 0－50 工作态度工作责任心 10 有强烈的责任心，从来没有失职行为 91－100 有较强的工作责任心，极少有失职行为 81－90 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 71－80 有一定的工作责任心，时常有失职行为 51－70 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 0－50 公平公正意识 10 -- 有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属 91－100 有较强的公平公正意识，极少偏袒下属 81－90 有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属 71－80 有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属 51－70 基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常 0－50 团队建设 5 团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识 91－100 极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识 81－90 积极开展团队建设，下属有相当的团队意识 71－80 不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识 51－70 基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏 0－50 员工培养意识 5 有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长 91－100 有较强的员工培养意识，非常关注下属成长 81－90 有相当的员工培养意识，较为关注下属成长 71－80 员工培养意识淡薄，不太关注下属成长 51－70 基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长 0－50 考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名：审核扣分人力资源审核签名：最后得分审批签名：

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