2资源管理.doc

项目人员培训评价记录

评价项目
招聘 □ 调配　□ 培训　□
评 价

措 施

参加人员

评价时间

评价方式
考试口 操作考核口 课堂提问口 发调查表口 随机抽样口 征求意见口 日常考核口
评 价

记 录

评价负责人： 年 月 日
需要改进
的 方 面

负责人： 年 月 日
纠正要求

负责人: 年 月 日
验证意见

　 验证人： 年 月 日

项目管理人员统计表

专 业
姓 名
上岗证
本岗位经 验
是 否
需培训
培训完成时间
考 核
意 见
退 场
时 间
施工

预算

质检

安全

材料

技术

机管

内审

会计

实验

计量

统计

计划

劳资

考核时间由项目经理部确定。

特殊作业人员管理表

特殊作业
姓 名
有效
上岗证
是否需
培训
培训内容
培训完成时间
进场 时间
退场 时间
电工

电气焊工

架子工

起重工

搅拌机械工

塔吊司机

垂直运输机械操作工

厂内机动车辆司机

测量工

实验人员

油漆工

机操工

混凝土工

木工

电工

架子工

起重工

司机

电焊工

防水工

试验员

耗材管理员

采购员

清洁工

油印员

消防员

炊事员

库管员

是否需培训由项目经理部根据其有效证件和实际操作能力确定。

项目部 年度培训计划

序号
培训内容
培训方式
培训时间
培训范围
培训人数
经办部门 和负责人
备注

批准人: 审核人: 编制人:
年 月 日 年 月 日 年 月 日

_____________培训签到表
年 月 日
序号
单位（部门）
姓 名
序号
单位（部门）
姓 名

职工技术、业务培训班

教 学 计 划

培 训 班 名 称：
办 学 单 位：
培训 班 负责人：
批 准 人 签 章：
开 学 日 期：
单 位 （盖 章）：

一、培训目标及学制：

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
二、培训对象：

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
三、课程设置：

1、授课内容 课时： 教师： 授课日期

2、授课内容 课时： 教师： 授课日期

3、授课内容 课时： 教师： 授课日期

4、授课内容 课时： 教师： 授课日期

5、授课内容 课时： 教师： 授课日期

6、授课内容 课时： 教师： 授课日期

四、学习时间、地点及办学条件：

五、考核及结业方式：

项目经理部费用预算申请计划表
工程项目名称：
序号
总项
编制资料来源依据
A
人员流量表

B
工期依据（费用期间）

C
其他编制说明

项目经理部费用预算申请计划表（明细）

序号
预算类别、名称
申请金额
预算编制依据
审批金额
审批说明
一
人工费

1、管理人员工资

2、辅助人员工资

二
办公费

1、办公用品

2、印刷品

3、资料费

4、办公用水电费

5、通讯费

6、防暑防寒费

7、修理费

8、其他

三
差旅交通费

四
固定资产

1、折旧

2、轿车

3、工具车

五
低值易耗品摊销

六
行政备品

1、食堂餐具

2、冰箱

3、桌椅床

4、其他

七
业务招待费

续上页

八
教育培训费

1、教育取证

2、会议

3、其他

九
CI

1、标识

2、五图一牌

3、其他

十
环保

1、器具购置

2、噪音、三废

3、其他

十一
安全

1、标志、标识

2、消防

3、其他

十二
实验费用

1、实验费用

2、实验用品

3、其他

十三
现场临时设施

1、住房

2、生产

3、临时水电

4、围墙、道路

5、租房

6、其他

十四
保险

1、工程险

2、第三方责任险

3、其他

十五
不可预见

续上页

合计

审批
合约估算部

工程项目管理部

质量保证部

物资部

财务部

人力资源部

主管领导

审核： 编制： 编制日期： 年 月 日

项目资金需求计划情况月报表
计划所属期： 年 月
编号： 单位：万元
工程项目名称

合同号

工期

内容分类
总额
期初累计
本期计划
期末累计
合 同

—
—
—
合同完成情况
—

合同调增情况
—

合同调减情况
—

工程款应收情况
—

工程款回收情况
—

工程分包预算
工程款

劳务费

材料费

合计

工程分包
付款执行情况

工程款
—

——
——
劳务费

——
——
材料费

——
——

——
——
合计

——
——
项目经理部
费用支出预算
招待费

差旅费

通讯费

办公费

工 资

合计

项目经理部费用
支出执行情况
招待费
—

——
——
差旅费

——
——
通讯费

——
——
办公费

——
——

——
——
合计

——
——
本期计划支出总计
——
——
——

——
备注：要求项目对所列计划支出另附详细说明。本表签字后交财务部。
项目经理（签字）： 填表人： 报出日期：
合约估算部： 工程项目管理部：

支付分包方/供应商款项审批表
20 年 月 日
收款人单位经办人签字： NO：
收款单位全称

开户行及账号

工程项目名称

合同额

经办人电话

合同编号

实际完成额

工期

此项目工程款是否收到：是（ ）否（ ）部分（ ）%（已完已/未、在施且部分、在施未）结算工程
分类
内容
金额（元）
期初累计数
本期发生数
期末累计数
应付结算
（ ）款

（ ）款

扣款
税金

应净付款

已付款

尚欠款

本期审批付款金额（大写）人民币

￥ -
审核：总工： 质量员： 安全员： 合约/商务经理： 项目经理：
审 批
工程项目管理部
合约估算部
质保部
财务部

分管业务领导

财务复核： 资金复核：

分包方资格审查表—总表

公司名称

公司地址

邮政编码

联系人

职务

电话

网址

传真

拟承包工程所在地办事处地址

邮政编码

联系人

职务

电话

网址

传真

分包商
提供资
料清单
□ 公司简介 □ 工程业绩 □ 营业执照 □ 资质证书
□ 安全资格认可证 □ 特种作业许可证 □ 财务状况
□ 分包队伍进京施工许可证 □ 公司组织机构
□ 人员配备 □ 设备清单 □ 已完工程清单
□ 在施工程清单 □ 质量体系认证 □ 环境体系认证
□ 职业健康安全体系认证 □ 管理成果情况
其他：
审查
意见
(发包方
填写)
1. 分包商的资质是否满足要求？ □ 是；□ 否
2. 分包商提供的资料是否属实？ □ 是；□ 否，说明：

其它：

审查单位： 审查人： 审查日期：
分包方资格审查表—公司简介

分包方资格预审表—组织

公司组织机构图（表明公司的组织、结构及其与总公司或子公司的关系）：

公司主要人员（含业务部门负责人）情况：
职 务 姓 名 职 称 本公司工作经历年限

法人代表

总经理

分包方资格预审表—财务

净资产：

注册资本：

总资产：

请附上公司前两年审计帐目的复印件（损/益、资产/负债）及你认为有用的其它财务资料。以下列明所有附件：

可否提供银行保函（履约、预付款）或提供其它担保的方式：

能够提供证明的银行名称及地址（只要在此列明了银行，就应视为我公司已从你处得到了要求提供证明的权利，银行得到了向我公司提供证明的权利）：

分包方资格预审表—人员

人数：
全体职工： 技术人员： 行政人员：
请在下表列出将在我公司工程中担任项目经理的人员名单，一旦你公司承建我方的工程，必须由下列人员出任项目经理；如需更换，必须通知我方，待得到我方认可后，方可进行更换。
姓名
年龄
主 要 施 工 履 历
时间
工程名称
工程规模
担任职务

分包方资格预审表—设备

请在下表列出你公司拥有的机械设备：
序号
设备名称
型号
数量
生产厂家
设备现状

分包方资格预审表—已完工程

请在下表列出过去5年中完成的项目：
项目名称及所在地
承担的工程内容与占总工程量的百分比
合同
金额
实际开工
竣工日期
合同是否圆满并按期完成
业主名称及
联系电话

分包方资格预审表—在施工程

请在下表列出所有项目，包括已收到“中标通知书”或“意向书”但未签署合同项目
项目名称及所在地
承担的工程内容与占总工程量的百分比
合同 金额
经核证的已完成金额
计划完
工日期
业主名称及
联系电话

分包方资格预审表—体系认证及成果

质量、环境、职业健康安全体系认证及质量成果等
是否按照GB/T19000系列建立了质量管理体系并通过第三方认证；

请附上认证证书复印件：
编号：
是否按照GB/T24001-1996建立了环境管理体系并通过第三方认证；

请附上认证证书复印件：
编号：
是否按照GB/T28001-2001建立了职业健康安全管理体系并通过第三方认证；

请附上认证证书复印件：
编号：
请列出获得的工程质量奖、管理奖的名单：

请附上你认为对资格预审有用的资料并列出清单：

独家议标审批记录

项目名称

分包内容

拟独家议标的对象

申请独家议标的理由/原因陈述：

工程项目管理部或项目经理签字/日期：
法人代表或其授权人批示：

签字/日期：

分包方能力评价表

项目名称

分包内容

分包方
名 称
A：
B：
C：
D：
E：
技 术 方 案 评 价
结论

说明

科技部： 日期：
机 械 设 备 状 况
结论

说明

工程项目管理部： 日期：
质保环境健康安全能力评价
结论

说明

质量保证部： 日期：
财务状况评价
结论

说明

财务部： 日期：

分包方价格评价记录

项目名称

分包内容

价格评价结果
分包方名称
原报价
最终报价
最终报价名次

价格评价结论
根据评价结果， 为当选分包方

合约估算部：
日期：
批准人批示

批准人： 日期：

分包工程开标记录

项目名称

分包内容

开标地点

开标时间

主持人

记录人

参加开标人员签到
项目部：
分包方：
其他：
开 标 结 果
序号
分包方名称
投标价格
名 次
1

2

3

4

5

情况说明：
注：本表由合约估算部填写。
分包工程议标记录

项目名称

分包内容

分包方名称

议标地点

议标时间

参加人员签到
局本部：
分包方：
议标结果：

记录人/日期：
议标结果确认

招标单位代表： 分包方代表：

分包方履约考评表（1）----工程质量
序
号
评分
内容
85-100分
60-84分
60分以下
实得分
说明
1
三检制
严格实施自检交接检制度，记录及时准确，报检及时
能较好地实施自检交接检制度，记录基本及时准确，报检及时
基本未按自检、交接检制度实施，无记录或记录不全，报检不及时或未报检进行下道工序施工

2
隐检、检验批、分项工程验收一次合格率
90%以上
70%以上
70%以下

3
作业程序
严格实施技术交底制度，按照施工方案或作业指导书要求作业
较好实施技术交底制度，基本按照施工方案或作业指导书要求作业
缺少关键过程技术交底，作业严重偏离施工方案或作业指导书要求

4
工程资料管理
工程资料填写、整理及时、完整
工程资料填写、整理基本及时、完整
缺少重要工程技术资料

5
质量改进
对各类检查中发现质量问题，能及时纠正并符合要求，对严重和重复发生的质量问题能制定和实施针对性纠正预防措施
对各类检查中发现质量问题，能及时纠正并符合要求，对严重的质量问题能制定和实施针对性纠正预防措施
对各类检查中发现质量问题，纠正不及时或不符合要求，对严重和重复发生的质量问题未制定和实施针对性纠正预防措施

6
合计

分包方履约考评表（2）----分包方工期情况考核

考核项目
好
合格
不合格
施工总计划、月计划、周计划编制(考核计划体系对施工的指导性)
编制互相衔接，合理；符合工程实际，基本无缺项。
编制互相衔接，合理；符合工程实际，缺漏项较多
编制互相衔接差；不符合工程实际，缺漏项较多

实际工程形象计划执行情况考核
完全按计划实现，业主基本无意见。
基本按计划实现，业主有意见但能谅解。
不能按计划实现，业主很不满意。

特殊时段的保证计划能力
服从项目安排，计划有调整时赶工响应迅速，能确保总包指令实现。
服从项目安排，计划有调整时赶工响应缓慢，影响总包指令实现。
不服从项目安排，计划有调整时无赶工响应，严重影响总包指令实现。

考核人： 年 月 日

分包方履约考评表（3）----总包指令报告情况考核

考核项目
好
合格
不合格
指令服从性
始终服从总包命令
基本服从总包命令，但偶有不服从并讨价还价。
经常不服从总包指令。

指令执行有效性
达到总包期望结果
部分满足总包期望的结果
不能达到总包期望的结果

考核人： 年 月 日

分包方履约考评表（4）----环境管理考核
考核项目
好
合格
不合格
废弃物处置
废纸张统一处理；有毒有害废弃物由有资质单位回收；垃圾分类存放；消纳单位资质符合要求；记录完整。
废纸张统一处理；有毒有害废弃物由有资质单位回收；垃圾未分类；消纳单位资质符合要求；记录不完整。
废纸张统一处理；有毒有害废弃物处置无控制；垃圾未分类；消纳单位资质不符合要求；无记录。

扬尘控制
现场封闭符合要求；场区硬化，降尘措施有效；易扬尘物质密闭运输；车辆清洗措施有效。
现场封闭符合要求；场区硬化，降尘效果差；易扬尘物质密闭运输；车辆清洗有措施。
现场封闭基本符合要求；场区硬化，无降尘措施；易扬尘物质无密闭运输；车辆清洗无措施。

污水处置
生产污水沉淀排放；生活污水无超标排放，废油脂处置符合管理要求；污物清理记录完整。
生产污水沉淀排放；生活污水排放基本符合要求，废油脂处置符合管理要求；缺少污物清理记录。
生产污水无沉淀排放；生活污水排放不符合要求，废油脂处置失控；无污物清理记录。

噪声控制
强噪声场所封闭；作业时间满足环境和当地管理要求。无投诉现象
强噪声场所封闭；作业时间基本满足环境和当地管理要求。偶有投诉
强噪声场所无封闭；作业时间违反环境和当地管理要求。投诉较多

考核人： 年 月 日

分包方履约考评表（5）----安全生产、文明施工考评表
项目名称：
总
计
得
分

满分
100
分
考 评 内 容 及 分 值
安全生产（100分）
文明施工（100分）
劳保用
品配置
与使用

20
分
外 脚

手 架

20
分
四 口
防 护

10
分
施 工

用 电

20
分
龙 门
架 与井 字 架
10
分
施 工

机 具

10
分
塔

吊

10
分
场 容

场 貌

20
分
材 料

机 具

20
分
应 急

准 备

20
分
生 活

卫 生

15
分
易燃易爆危险化学品

15
分
60％
40％

评
语

考评人员（签名）： 考评时间： 年 月 日
在用分包方考核记录
（ 年 月 日—— 年 月 日）

分包方名称
所施工工程名称/分部分项工程名称
考评结果
质量管理
进度管理
安全环境管理
合作
综合
优
合
格
不合格
优
合
格
不合格
优
合
格
不合格
优
合
格
不合格
优
合
格
不合格

主管部门负责人：

合格分包方名录

序
号
分包方名称
负责人
联系地址
联系

电话
资质

等级
上级主管单位负责人
队伍

规模
专业

特长
分包

形式
与本企业合作时 间

主管部门负责人签字： 编制日期： 年 月 日

施工机械验收鉴定单
使用单位： 序号：
使用地点：
名 称

统一编号

规格型号

生产厂家

出厂编号

出厂日期

价 格

进场日期

主要技术
参 数

随机附件 及 资 料

安装调试
情 况

符合法规、环保要求情况

验收(鉴定)结 论

参加验收
(鉴定)人员
总包单位：