奥康部门负责人考评.docx

部门负责人
部门负责人考评分为季度考评和年度考评，两次考评的考评维度有所不同。
（一）季度考评
1. 考评维度：
u 包括任务绩效、管理绩效和周边绩效。
u 态度维度不予考评。
u 不考评能力维度，能力是一项长期指标，作为年度考评指标。
2. 考评时间：
u 每季度考评在下一季度第一个月的1－10日完成。
3. 考评主体：
u 直接上级——分管副总裁，对任务绩效进行考评。
u 同级——其他与本部门有工作关系的部门负责人，包括职能部门和业务部门（生产、营销）负责人，共同参与相互间的周边绩效考评。
u 直接下级——对管理绩效进行评判。
4. 考评组织
u 人力资源部负责季度考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。
考评表格

表7-2-1 部门负责人任务绩效考评-直接上级评分表（季度）
考评期间： 年 月至 年 月
姓名

部门

岗位

任务绩效
70
序号
指标
分值
考评目标
完成情况
得分
1

2

3

4

5

合计得分

考评人

签字：
年 月 日
表7-2-2 部门负责人管理绩效考评-直接下级评分表（季度）
考评期间： 年 月至 年 月
姓名

岗位

管理
绩效
10
序号
指标
分值
评等
得分
1
沟通效果

2
工作分配

3
下属发展

4
管理效果

合计得分

考评人
签字：
年 月 日

表7-2-3 部门负责人对本部门周边绩效评分表（季度）
考评期间： 年 月至 年 月
考评人
姓名

考评人部门

岗位

周
边
绩
效
20
序号
指标
分值
部门一：
部门二：
部门三：
部门四：
部门五：
评等
得分
评等
得分
评等
得分
评等
得分
评等
得分
1
配合的主动性

2
请求支援响应
时间

3
帮助解决问题时间

4
信息反馈及时

合计得分

考评人
签字：
年 月 日
备注：1．周边绩效考评主体为与被考评人业务关系较为密切的部门负责人；
2．根据业务关系密切程度确定不同的比重，具体指标权重由各部门之间协商确定，并报主管副总批准；
3．部门一、部门二等要标示出各部门负责人岗位名称。
注：考评表和统计表共用此表。
季度考评统计表

表7-2-4 部门负责人考评统计表（季度）
考评期间： 年 月至 年 月
考评项
上级评分
下级评分
同级评分
本项得分
任务绩效
70
得分计入
A1=

F11
管理绩效
10
考评人：

考评人：

考评人：

考评人：

考评人：

考评人：

算术平均

A2=

F22
周边绩效
20
考评部门
权重

评分分值
得分

部门一：

部门二：

部门三：

部门四：

部门五：

合计得分

A3=
F33
季度总分123
备注：

（二）年度考评
1. 考评维度：
u 季度考评的任务绩效、管理绩效和周边绩效数据作为年度考评的基础数据，以一定的权重进入年度考评中。
u 不考评态度维度。
u 对作为长期指标的能力和个人品质进行考评。
2. 考评时间：
u 元月16－20日完成个人能力考评与个人品质考评。
u 元月21－25日完成季度、个人能力与个人品质考评数据的收集整理工作。
u 元月30日之前完成年度考评的统计分析工作。
3. 考评主体：
u 直接上级――公司高层对个人能力进行考评。其中分管副总占50%的权重，总裁、其他副总占50%的权重。
u 群众考评――由人力资源部组织各部门代表进行个人品质考评。
4. 考评组织
u 人力资源部负责将季度的任务绩效、管理绩效和周边绩效得分进行汇总。
u 人力资源部负责年度的个人能力、个人品质考评的组织、过程监督和汇总统计等工作。
u 人力资源部负责年度考评的汇总统计工作。
表7-2-5 部门负责人个人能力和素质考评-上级评分表(年度)
考评期间： 年 月至 年 月
姓名

部门

岗位

个人
能力
20
序号
要素
分值
评等
得分
1
计划和执行能力

2
组织能力

3
指导能力

4
控制能力

5
人员的开发能力

合计得分

个人
品质
10
1
工作事业心和进取心

2
职业道德

3
价值观

合计得分

考评人
签字：

年 月 日
注：个人品质仅由直接上级进行评分。个人能力由所有高层参与评分。

年度考评统计表
表7-2-6部门负责人考评统计表（年度）
考评期间： 年 月至 年 月
考评项
上级评分
本项得分
年度
绩效
70
季度
权重

得分计入
权重得分
第一季度
17.5%

第二季度
17.5%

第三季度
17.5%

第四季度
17.5%

合计得分
F1=
个人
品质
10
分值计入
A2=
F22
个人
能力
20
考评人
权重
考评分值
得分

总裁
20%

主管副总
50%

其他副总一：
10%

其他副总
二：
10%

其他副总
三：
10%

其他副总
四：

合计得分
A3=
F33
年度总分123=
备注：