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煤矿生产经营计划编排的规定
编排规定的通知
公司各处、室、各煤业公司：
为了规范生产经营计划（以下简称。计划）的编排，充分体现计划编排的科学性、计划实施的严肃性，经公司研究讨论下发此规定，望认真执行。
一、计划编排的原则
各煤业公司依据公司下达的年度计划，矿井实际状况，生产条件，机械设备的配备，本着实事求是，科学严谨，充分研究讨论制定本矿井的生产经营计划指标。
二、计划编制的程序及内容
1.生产经营计划编排以矿总工程师为主，各有关科、队进行初排，由矿长主持，“五职”矿长及有关科（室）主要负责人参加讨论审定，再上报区域公司审查。
2.公司对各煤业公司上报的计划，由公司总工程师负责召集调度室、技术处、通风处、安检处、机电处、财务处、经管处、人力资源处、办公室等部门负责人参加审查把关。经公司总经理签署意见后上报省公司，待省公司正式行文下发后，各煤业公司执行。
3.计划编排涉及的内容：采掘、机电、通风、运输、经营、
采购、物资供应、安全培训、地测防治水等涉及矿井安全生产的各项指标。
三、计划编排要求
1.计划编排要本着实事求是、科学、严谨的态度编排。
2.计划编排严格按照矿井“三量”的要求进行，保持采掘接替正常，衔接正常。
3.计划的编排要充分考虑采用新工艺，推广新技术，实现集约化生产。
4.计划编排的采掘头面个数不超过《规程》规定，严禁超能力生产。
5.当月发生的计划外临时工程必须以纸质和电子文档形式及时通知公司技术处备案。
6.各煤业公司必须安排一名熟悉业务的专职统计员和计划员，负责生产经营计划的上报工作，并将联系方式、邮箱等发至公司技术处黄炎举处。
7.计划编排按公司制作的表格填报（见附件）。
8.公司各处（室）对各煤业公司上报计划指标分专业审查把关，审查确定后，电子文档传至技术处，由技术处汇总上报。
四、计划的编排及上报时间
1、公司平衡生产经营计划的时间为。月度计划为每月23日，季度计划为每季末月份的18至20日，年度计划为年度末月份的5至10日（如有变动，另行通知）。
2.各煤业公司月计划实施时间截止每月的28日（2月份时间为26日）。
3.各煤业公司编排的月度计划在每月20日前纸质和电子档报公司技术处。
4.参加公司计划编排时，由各煤业公司总工程师、技术科科长（副总）、统计员及计划员参加。
5.各煤业公司参加公司计划编排人员须带相关图纸，纸质的生产经营计划统计表，另带统计表电子文档，会后交技术处存档。
6.公司计划编排的具体时间和地点有技术处负责通知。
6、各煤业公司每月1日前提供纸质的上月（季、年）实际生产经营计划完成情况汇总表，并将电子文档传至公司技术处。
7、公司技术处联系人：******
本规定自下发之日起执行，如有与此冲突文件，以此规定为准。
附：月度生产经营计划编排表
季度生产经营计划编排表
年度生产经营计划编排表
2011年9月8日
主题词：煤矿生产经营计划规定通知
第二篇：煤矿生产经营计划管理办法xx煤矿生产经营计划管理办法
第一章生产经营计划的编制内容及职责划分
第一条xx煤矿生产经营计划的编制内容包括。生产计划、工程项目计划、质量标准化计划、材料计划、人工费计划、办公费用计划、安全培训计划、设备维修计划、双创计划、节能减排计划、设备修理计划、物资回收计划、修旧利废计划、安全费用计划、专项资金计划等所有当月生产经营过程中涉及的工程、工作、项目、费用。
第二条生产科负责编制采掘开、巷修及零星工程、地质防治水、井巷类工程项目计划等生产计划并验收考核，负责分管材料定量消耗计划、分管范围内安全费用计划、质量标准化费用计划、科技创新计划，并组织相关计划完成验收考核。
第三条通防科负责编制瓦斯治理工程、通风设施构筑及拆除等生产计划，负责分管材料定量消耗计划、分管范围内安全费用计划、质量标准化费用计划，负责配风计划的编制工作，并组织相关计划完成验收考核。
第四条机电科负责编制机电运输单项工程计划、加工修理费用计划、设备租赁费用计划、节能减排计划（包括电、水、煤等）、大型材料（轨道、钢丝绳、胶带、管路、电缆）投入计划、质量标准化费用计划、机电类工程项目计划、分管范围内安全费用计划、安装回撤、检修等零星工程计划和分管的成本项目计划
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部门的分项计划等资料汇总整理，编制月度生产经营计划，经经营副矿长、总工程师审核，报矿长批准后，于每月最后一天上午12点前下发至相关单位执行。
第十七条年度生产经营计划及3～5年中长期规划的编制
1、编制年度生产经营计划的同时要编制3～5年中长期规划。
2、每年10月下旬开始编制下年度生产经营计划，编制程序及计划项目按月度计划编制程序执行，经管科汇总，按要求时间上报永煤公司。
3、年度生产经营计划编制前由经管科牵头召开计划编制筹备会，明确工作分工及时间要求，对于需要多部门协同完成的部分由矿领导指定负责单位和配合单位。
4、各单位严格按照规定时间保质保量完成计划编制，多部门协同完成的内容由负责单位组织完成。
5、年度生产经营计划编制要做到计划周详，有理有据，成本费用方面要充分考虑生产定额、材料回收、重复利用等因素，并对同比增支因素进行必要的说明，支护材料、建工材料、木材投入计划要具体到各条巷道，大型材料的投入计划具体到每个工作地点，劳保用品投入要充分考虑人员及劳保发放周期。
6、3～5年中长期规划的编制按照以上要求执行。
第三章生产经营计划的调整及考核
第十八条计划的调整
生产计划下达后，各单位应严格按计划组织实施，原则上不得调整。确因现场条件或其他原因导致计划无法实施需调整的，规定如下：
1、因矿安排生产计划发生变化，由分管专业科室出具调整报告，经分管专业矿领导、总工程师及矿长审批后，立即送至经管科，经管科接到生产科报告后，应于十二小时内把调整后的计划重新下发到各单位。
2、因地质等客观条件发生变化，导致无法按下达的计划实施时，按照以上要求执行，考核计划按调整计划执行。
3、生产计划调整后，其相应的材料、设备租赁、电费等相关指标由经管科、机电科等业务科室按定额同时调整。
4、生产经营计划调整后，原则上必须确保公司相关指标的完成。
5、相关计划涉及以上原因调整时，原则上必须在计划执行过程中及时完成，不得在计划完成考核时调整。否则，对口专业市场化考核扣2分/项。
第十九条科室月度计划的考核
1、每月底，各科室按规定时间对分管工程项目组织验收，编制验收报表，经分管领导签字盖章后，于次月3日前报经管科。
2、各分管科室对计划的执行和完成情况进行对比分析，数字应真实准确，定性和定量分析相结合，形成考核报告，说明计划执行的准确率，保证按计划执行所采取的必要措施等，考核结
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化考核加2～4分。
3、为保证计划编制按时完成，各科室编制计划时需充分考虑分管矿领导审核时间，杜绝以领导审核为由推迟计划完成时间。
（二）年度生产经营计划完成情况按照《xx煤矿生产经营指标考核办法》执行。
第四章生产经营计划会议纪律要求
第二十二条各单位参加会议人员必须提前10分钟到达会议室就座，会议前5分钟不得在会议室外走动、闲聊。
第二十三条因故不能参加会议人员，会议当天上午向总工程师请假，并安排好代理人员参会。无故不参加或未安排人员参加的，罚相关人员100元，并扣市场化考核1分/人。
第二十四条生产计划会迟到早退的扣市场化考核0.5分/人，罚款50元/人次；其他违犯会议纪律的，罚款50元，并扣0.2分/次〃人。
第五章附则
第二十五条本制度自下发之日起执行，最终解释权归xx煤矿，原《xx煤矿生产经营计划管理办法（试行）》（x矿经〔2014〕100号）同时废止。
主办：经管科
xx煤矿综合办公室2017年2月17日印发
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第三篇：煤矿生产管理规定煤矿生产管理规定
第一章总则
第一条为保障生产组织工作的顺利进行，规范生产管理，明确职责，做到有章可循，奖罚有据，特制定本规定。
第二条矿（井）根据安全生产需要，设立生产管理部（办），安全监察部，同时设立安全生产调度指挥中心（井调度室），矿（井）实行24小时领导值班制度和安全生产调度指挥制度。
第三条生产管理部（生产办）是全矿（井）安全生产的管理部门，在生产矿（井）长的直接领导下行使生产指挥权，按各单位的职责范围及矿临时安排的工作组织安全生产。
第四条全矿各单位都必须服从矿统一布置，认真执行和落实好各项安全生产任务，凡因履行职责不到位影响生产者，生产管理部门有权追究责任并予以处罚。
第五条生产管理、考核，以生产管理部（生产办）为主，企业管理部、安全监察部、财务工资部协助执行。
第二章生产保障
第六条工作程序
（一）各单位应坚持“下级服从上级，基层服从部门，局部服从整体，辅助服务采掘”的工作原则，严格按工作程序组织生产，否则，对责任人罚款50元/次。
（二）各单位在生产过程中出现的各类问题，应及时向调度室汇报，因汇报不及时影响安全生产的，对单位主管领导罚款50元/次。
（三）对于各单位反映的问题，调度室不能协调解决的，由调度人员向分管领导及值班矿领导汇报，否则，对责任人罚款50～100元/次。
（四）紧急重大事故，由施工负责人及单位领导直接向分管领导和调度室汇报，否则，对责任人罚款50～200元/次。
第七条生产会议及生产任务考核
（一）各相关职能部门，基层单位应按规定要求，安排相关人员准时参加各种生产会（采掘准）、现场会。生产会由采掘区队的行政主管参加，辅助单位由分管科区长参加。现场会参加人员由相关单位和会议召集人共同确定。参加人员务必准时参加会议，无故迟到、早退，由别人代替的，罚责任人30元/次，无故缺席罚单位主管领导50元/次。
（二）参加会议人员，必须备带记录本，做好会议记录，否则罚款20元。
（三）会议安排的工作，各单位必须在规定时间内完成，并在下次会议时汇报工作落实情况，否则罚责任人50元/次，罚责任单位100元/次·天。对拒绝接受任务，不服从会议安排的责任人罚款100元/次，因此而影响整体工程进展的，由责任单位承担被影响单位的工资。
（四）应属本单位负责的工作，需其他单位帮助的，被帮助单位支付劳务费50元/工。
第八条材料设备供应管理
材料设备供应管理中，存在下列情况之一的，对责任人、责任单位罚款50～500元/次，对责任单位主管领导罚款50～100元/次。造成丢失的按原价赔偿。
（一）未按生产接续，各种会议安排，按时供应材料设备的；
（二）各单位所需材料、设备、备品备件等未提前向相关单位申请或报计划单的，或未根据单位提供的物资计划及时供应的；
（三）凡使用单位领用的材料因质量不合格或数量不足的；
（四）常用物资和备品、备件未达到足够储备数量的；
（五）发料单位所发材料不符合使用单位要求，未及时发现的；
（六）井下材料、备品备件、料场管理混乱，文明生产环境差的；
（七）材料、设备在运输途中丢失、损坏的；
（八）未经使用单位签字同意或未按照指定地点卸料的；
（九）供料单位及用料单位未在规定时间内、规定地点交接材料的；
（十）车皮（叉车）内材料未卸尽就用于装矸或其他物料的；
（十一）单位液压支柱下井前未进行试压，未配齐三用阀，外观失效，使用中出现自卸的；
（十二）未按规定装卸、存放、使用单体的；
（十三）各单位职责范围内的材料、设备因管理不善，造成丢失的；
（十四）各责任单位管辖范围内堆放的闲置材料设备未及时回收的。
第九条调度指挥
矿设立总调度室，某井设立井调度室。矿调度室负责与集团公司调度室保持联络，井调度室必须及时与矿调度室保持联系。矿（井）调度室是矿（井）安全生产调度指挥中心，负责各单位的生产协调指挥，上级领导的指令、指示的传达落实处理，基层各单位人员必须服从矿（井）调度室的调度指挥。出现下列情况之一者，对责任单位或责任人罚款50～500元∕次，单位主管领导罚款50～100元/次。
（一）因调度人员原因，对上级领导指示、指令未及时汇报有关领导造成失误的；
（二）对矿（井）领导安排的各项工作，调度人员没有落实、记录和反馈的；
（三）调度人员不能做到礼貌用语，文明调度的；
（四）调度人员对井下现场调度不清，安排失误的；
（五）基层单位人员对调度指令拒不执行或推诿扯皮的；
（六）出现各类事故，调度员在接到汇报后未及时向有关领导汇报，因而延误事故处理的；
（七）出现生产事故，相关人员未在20分钟内向调度室如实汇报的；
（八）在接到调度指令后，下井人员处理事故，班中人员未在20分钟内，临时安排人员未在40分钟内到达副井上口的；
（九）调度监测通讯系统不能正常使用未在4小时内修复，或未按要求布置监控通讯设施的；
（十）各使用单位分管范围内的监测通讯设施出现问题未及时汇报调度室或出现丢失，人为损坏的；
（十一）岗位人员不认真履行职责，故意不接电话，延误生产时间的；
（十二）酒后或不按规定程序反映问题，到调度室无理取闹，扰乱正常调度秩序的。
第十条井下管理范围变更时，材料设备数量、质量标准化移交的规定
（一）采掘头面搬家，安装移交等井下管理范围变更时，由生产部（生产办）牵头，安监部、企管部、供管科参加，各移交接收单位办理包括所有在用材料设备数量、质量标准化状况等在内的一次性移交手续，并由移交接收单位在移交单上签字，移交单一式四份，由移交单位在移交当日送达下列单位：接收单位一份，供管科一份，生产部（生产办）一份，自留一份。否则，罚责任人50～100元，因此而造成损失的，按原值扣罚责任单位。
（二）在移交过程中存在的问题，不影响下道
位100～500元/项。
（二）生产部（生产办）负责巷道维修人员及巷道修护工区的主管领导，每月至少要对全井下主要运输大巷，主要进回风道及采区上下山检查一次，作好记录，发现问题及时汇报处理，否则，罚责任人50～100元/次。
（三）责任单位负责责任区域内的巷道维修，对巷道失修达到10m以上地点，由生产部（生产办）牵头，安监部、供管科、通风工区及施工单位领导现场会审，编制专门措施，并严格按措施施工，不得随意扩大或缩小巷道断面。施工完工后，由生产部（生产办）组织有关单位进行验收，对不符合措施或有关规定要求的巷修工程，要重新予以返工，否则，工资部门不得支付工资，并罚款100～500元。
第二十四条生产部（生产办）、技术中心每旬至少对采掘头面收尺一次，同时向有关矿领导、部门单位提供相关水文地质资料，及时给定中腰线，发放开透窝、安全施工通知单。否则，对责任人罚款50元/次。
第四章生产准备管理
第二十五条生产准备施工单位的责任范围
（一）预备队
1.负责工作面运煤系统所有溜子（包括转载机）运输安装试车和拆除回收，其中包括各部40t刮板运输机搭火，操作线、按钮安装，挡煤板安装，刮板运输机头尾打支杆压柱，以及负荷线、操作线、按钮、挡煤板的回收。
2.负责综采面安装拆除时切眼内扒、装、调支架用回绞搭火，稳固，信号铺设及其完工后的回收。
3.负责综采工作面支架的安装、拆除。
4.负责拆除综采工作面出口下料改大棚工作。
（二）机电工区
1.负责安装时地面提供给预备队40t刮板运输机头、尾、根节，电机牙箱及各种小件及安装单位使用的负荷线、操作线、按钮、信号线等。
2.负责40t刮板运输机信号系统的安装与拆除回收。
3.负责皮带、电绞、油泵、回绞、风机、各部40t刮板运输机的供电到开关及拆除期间的回收。
4.负责75kw以上刮板运输机、转载机、电机牙箱安装和搭火，以及拆除时的回收。
5.负责开关列车安装试运转，综采供电，高压管路铺设至工作面，及拆除时的回收。
6.负责综采工作面支架液压系统的整理达标，防尘系统的安装达标和拆除回收（包括转载机头）。
7.负责炮采、高档工作面泵站及其它临时泵站液压系统安装及回收。
8.负责煤机安装试车及拆除回收。
9.负责安装拆除时所有回绞的运送和回收，以及拉运支架路道上的回绞安装搭火。
10.负责安装拆除区域排水泵的安装。
11.负责液压支架井上解体装车、井下组装工作。
（三）通风工区
1.负责炮采切眼内防尘管路及甩头的安装和拆除回收。
2.负责除转载机头外各转载点防尘管路喷雾的安装拆除回收。
3.负责通风设施的建立、管理及局扇、风袋安装及回收。
4.负责两道防尘管路、防尘系统的铺设和拆除回收。
5.负责皮带机头25m防尘，灭火软管安装。
（四）运搬工区（运输工区）
1.负责工作面安装拆除期间所有的电绞、信号、安全设施的安装与拆除。
2.负责综采面安装拆除时液压支架及平板车运送工作。
3.负责炮采、高档工作面安装时所需单体、铰接顶梁、特殊支护材料装、运至切眼上头50m范围内。
（五）皮带工区（运输工区）
1.负责安装拆除期间皮带安装试车，信号安装及回收。
2.负责掘进区队使用皮带的一次性安装调试及拆除。
3.负责皮带安全设施的安装与拆除回收。
（六）联采工区
1.负责安装拆除期间的扶起吊棚，打支杆压柱。
2.负责综采面安装时切眼改大棚、刷角。
3.负责拆除安装时设备运送的辅助工作，如电绞峒室、回柱机稳固等。
4.负责拆除安装时排放水管路运送工作。
5.负责综采面安装拆除时切眼上头20t回绞稳固，开关列车打支杆等。
6.掘进巷道完工移交时，排水点水泵移交联采排水，以及工作面安装拆除期间的排水。
第二十六条安装拆除期间的设备移交
（一）机电工区提供给安装单位安装用的溜头、电机牙箱（牙箱要加好润滑油）、根节、溜尾、尾轴及溜头上的各种小件必须在地面车间组装通电试运转。经机电工区、预备队、生产部三单位共同验收合格后，填写设备交接单移交给预备队，再由预备队解体装车下井，不合格设备不得装车下井，否则罚责任单位100～500元/件，因此影响安装的，给予责任单位200～500元/天的处罚。
（二）电绞开关移交。自通电之日起，机电工区2天之内必须达到完好标准，第3天办理移交手续，对移交过程中发现的问题，给1天时间处理。在安装至处理时间内出现问题仍由机电工区处理，并按拖延时间给予200元／天处罚。
（三）皮带、刮板运输机开关，在安装试车期间出现问题，由机电工区处理，处罚办法与电绞开关移交办法同。
第二十七条安装验收移交要求
（一）刮板运输机
1.刮板运输机安装达到平、直、稳，运行时平稳，不晃动，溜头、溜尾搭接时，高度不小于0.3m，前后交错不小于0.5m，不带回煤，切眼运输机与顺槽运输机搭接合理。
2.刮板运输机挡煤板使用铁挡板并安装齐全，搭茬合理，各部小件上齐。
3.减速箱使用合格的油脂，油量适当，各种保护罩齐全、完整。
4.刮板运输机电气设备达到完好标准，且炮采切眼运输机尾巴线、操作线必须达50m。
5.刮板运输机链条松紧适宜，卡兰、螺丝、刮板齐全。
6.刮板运输机运转时无跳齿、无刮卡、无飘链、无落链。
7.搭皮带机的刮板运输机头必须上挡板，使用铁马，横梁宽不超过电机牙箱。
（二）液压支架
1.支架安装要排成直线。
2.支架要垂直顶、底板，与顶板接触严密。
3.支架顶梁与顶板平行支设。
4.相邻支架间无明显错差（不能超过顶梁，侧护板高的2／3）。
5.各液压管路联接合理、齐全。
6.支架前无浮煤、浮矸堆积。
7.支架锚固头与刮板运输机连接好，销子齐全。
（三）开关列车、煤机、油泵
1.开关列车中车与车之间必须钢性连接。
2.开关列车上综采供电设备有接地极。
3.从开
关列车至切眼输送机头间的电缆、防尘管路、高压管路吊挂整齐。
4.煤机线、煤机用防尘管路用电缆卡子捆扎好放在输送机电缆槽内，输送机尾电机线也捆扎在电缆槽上。
5.架间喷雾按规定安装，截止阀齐全，管路不漏液，支架每架均要安装测压阀测压管路。
6.泵站电气设备达到完好标准，液压系统完好，不漏液，润滑油脂合格，适当，保护罩齐全。
7.照明灯、通讯喇叭安装间隔符合要求，线路吊在支架前梁下，吊挂整齐，能正常使用。
8.煤机的各种保护盖板上齐全，内外喷雾正常，电气部分达完好标准。
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第四篇：煤矿生产管理规定煤矿生产管理规定
第一章总则
第一条为保障生产组织工作的顺利进行，规范生产管理，明确职责，做到有章可循，奖罚有据，特制定本规定。第二条矿（井）根据安全生产需要，设立生产管理部（办），安全监察部，同时设立安全生产调度指挥中心（井调度室），矿（井）实行24小时领导值班制度和安全生产调度指挥制度。
第三条生产管理部（生
产办）是全矿（井）安全生产的管理部门，在生产矿（井）长的直接领导下行使生产指挥权，按各单位的职责范围及矿临时安排的工作组织安全生产。
第四条全矿各单位都必须服从矿统一布置，认真执行和落实好各项安全生产任务，凡因履行职责不到位影响生产者，生产管理部门有权追究责任并予以处罚。
第五条生产管理、考核，以生产管理部（生产办）为主，企业管理部、安全监察部、财务工资部协助执行。
第二章生产保障
第六条工作程序
（一）各单位应坚持“下级服从上级，基层服从部门，局部服从整体，辅助服务采掘”的工作原则，严格按工作程序组织生产，否则，对责任人罚款50元/次。
（二）各单位在生产过程中出现的各类问题，应及时向调度室汇报，因汇报不及时影响安全生产的，对单位主管领导罚款50元/次。
（三）对于各单位反映的问题，调度室不能协调解决的，由调度人员向分管领导及值班矿领导汇报，否则，对责任人罚款50～100元/次。
（四）紧急重大事故，由施工负责人及单位领导直接向分管领导和调度室汇报，否则，对责任人罚款50～200元/次。
第七条生产会议及生产任务考核
（一）各相关职能部门，基层单位应按规定要求，安排相关人员准时参加各种生产会（采掘准）、现场会。生产会由采掘区队的行政主管参加，辅助单位由分管科区长参加。现场会参加人员由相关单位和会议召集人共同确定。参加人员务必准时参加会议，无故迟到、早退，由别人代替的，罚责任人30元/次，无故缺席罚单位主管领导50元/次。
（二）参加会议人员，必须备带记录本，做好会议记录，否则罚款20元。
（三）会议安排的工作，各单位必须在规定时间内完成，并在下次会议时汇报工作落实情况，否则罚责任人50元/次，罚责任单位100元/次·天。对拒绝接受任务，不服从会议安排的责任人罚款100元/次，因此而影响整体工程进展的，由责任单位承担被影响单位的工资。
（四）应属本单位负责的工作，需其他单位帮助的，被帮助单位支付劳务费50元/工。
第八条材料设备供应管理
材料设备供应管理中，存在下列情况之一的，对责任人、责任单位罚款50～500元/次，对责任单位主管领导罚款50～100元/次。造成丢失的按原价赔偿。
（一）未按生产接续，各种会议安排，按时供应材料设备的；
（二）各单位所需材料、设备、备品备件等未提前向相关单位申请或报计划单的，或未根据单位提供的物资计划及时供应的；
（三）凡使用单位领用的材料因质量不合格或数量不足的；
（四）常用物资和备品、备件未达到足够储备数量的；
（五）发料单位所发材料不符合使用单位要求，未及时发现的；
（六）井下材料、备品备件、料场管理混乱，文明生产环境差的；
（七）材料、设备在运输途中丢失、损坏的；
（八）未经使用单位签字同意或未按照指定地点卸料的；
（九）供料单位及用料单位未在规定时间内、规定地点交接材料的；
（十）车皮（叉车）内材料未卸尽就用于装矸或其他物料的；
（十一）单位液压支柱下井前未进行试压，未配齐三用阀，外观失效，使用中出现自卸的；
（十二）未按规定装卸、存放、使用单体的；
（十三）各单位职责范围内的材料、设备因管理不善，造成丢失的；
（十四）各责任单位管辖范围内堆放的闲置材料设备未及时回收的。
第九条调度指挥
矿设立总调度室，某井设立井调度室。矿调度室负责与集团公司调度室保持联络，井调度室必须及时与矿调度室保持联系。矿（井）调度室是矿（井）安全生产调度指挥中心，负责各单位的生产协调指挥，上级领导的指令、指示的传达落实处理，基层各单位人员必须服从矿（井）调度室的调度指挥。出现下列情况之一者，对责任单位或责任人罚款50～500元∕次，单位主管领导罚款50～100元/次。
（一）因调度人员原因，对上级领导指示、指令未及时汇报有关领导造成失误的；
（二）对矿（井）领导安排的各项工作，调度人员没有落实、记录和反馈的；
（三）调度人员不能做到礼貌用语，文明调度的；
（四）调度人员对井下现场调度不清，安排失误的；
（五）基层单位人员对调度指令拒不执行或推诿扯皮的；
（六）出现各类事故，调度员在接到汇报后未及时向有关领导汇报，因而延误事故处理的；
（七）出现生产事故，相关人
员未在20分钟内向调度室如实汇报的；
（八）在接到调度指令后，下井人员处理事故，班中人员未在20分钟内，临时安排人员未在40分钟内到达副井上口的；
（九）调度监测通讯系统不能正常使用未在4小时内修复，或未按要求布置监控通讯设施的；
（十）各使用单位分管范围内的监测通讯设施出现问题未及时汇报调度室或出现丢失，人为损
坏的；
（十一）岗位人员不认真履行职责，故意不接电话，延误生产时间的；
（十二）酒后或不按规定程序反映问题，到调度室无理取闹，扰乱正常调度秩序的。
第十条井下管理范围变更时，材料设备数量、质量标准化移交的规定
（一）采掘头面搬家，安装移交等井下管理范围变更时，由生产部（生产办）牵头，安监部、企管部、供管科参加，各移交接收单位办理包括所有在用材料设备数量、质量标准化状况等在内的一次性移交手续，并由移交接收单位在移交单上签字，移交单一式四份，由移交单位在移交当日送达下列单位：接收单位一份，供管科一份，生产部（生产办）一份，自留一份。否则，罚责任人50～100元，因此而造成损失的，按原值扣罚责任单位。
（二）在移交过程中存在的问题，不影响下道工序及采掘头面生产的，扣罚责任单位100～200元/条·项，并在两天内处理完毕；影响下道工序及采掘头面生产或拒不处理的，按每条（项）问题200～500元扣除责任单位工资总额，移交其它单位处理，并对责任单位主管领导罚款50元/条·项，因此发生的材料费用计入责任单位。
（三）未用或剩余材料设备，除现场会确定留用外，一律由责任单位在规定时间内回收上井。
第三章采掘头面管理
第十一条采掘头面职责范围。采煤面为工作面及其两道（三道）；掘进头为开窝位置向里至迎头，掘进重车行车路线和扒装溜子道以及只为掘进服务的皮带机道，具体范围由生产部（生产办）根据头面情况确定。
第十二条采掘头面职责范围内的所有在用设备、电缆及其材料，五小设备、支护材料、轨道及其附件、皮带及其附件、各种管路及其附件、溜子及其附件、巷道文明生产等，在采掘头面开工及收作之前，由生产部（生产办）牵头，按本《规定》第十条之规定办理移交手续。
第十三条正常生产过程中，随采煤面推进退用的所有材料设备，均由采煤工区回收至指定地点（或仓库），交相关单位，并按本《规定》第十条办理交接手续。
（一）电机、开关、电缆、信号线及按钮，水泵、电缆盒、电缆勾、电绞，上井交机电工区。
（二）轨道及附件，包括道板（回收率50），交运搬工区指定存放点。
（三）皮带胶带及其附件，交皮带工区指定存放地点或打上井交皮带工区检修。
（四）支护材料、单体支柱、铰接顶梁、钢丝绳、铁鞋，上井交供管科。
（五）塑料管，交联采工区指定存放点。
（六）铁管及其附件，包括防尘、压风、排水用铁管，交通风工区指定存放点。
（七）电话线上井交生产后勤服务中心电话维护组。
（八）溜子头尾、电机牙箱、根节及各种小件上井交机电工区，溜槽、刮板、链条上井交预备队。
（九）采煤面乳化泵站的挪移，由采煤工区承担。
第十四条采煤面结束，除单体、铰接顶梁、铁鞋。原则上由采煤工区回收上井交供管科外，其余设备、设施办理一次性移交手续，由相关单位回收上井。
第十五条采煤面初次放顶前，由生产单位提出书面申请，经生产部、安监部分管部长签字，报请矿领导进行现场会审同意后，方可进行初次放顶。若因存在问题较多，不具备初放条件，按每条问题（隐患）100元处罚责任单位。问题处理完后，经矿领导指定人员确认，方可进行初次放顶，否则罚责任单位1000元，罚主管领导100元。
第十六条采煤面遇到地质构造或出水等，需要突击建立排水点，水泵管路由采煤工区安装，使用塑料管路由采煤工区开票到联采工区领取，机电工区井上提供相应竹节、焊接瓦笼等，交采煤工区搭接吊挂管路，因此而影响生产的，罚责任人100～500元。
第十七条掘进头（包括压风、排水、防尘管路所有管路实行钢管化，由通风工区提供钢管及搭接配件，因巷道拐弯等需用塑料管，由联采工区提供，但搭接长度不得大于20m，否则罚责任人50～500元。
第十八条采掘头面职责范围内出现下列情况之一者，对责任单位或责任人罚款50～100元/处·次。
（一）管线未按质量标准化要求吊挂，管路漏水漏液漏风的；
（二）物料设备未上架码放或码放不合乎质量标准化要求，未挂标志牌的；
（三）巷道漏顶、失修未及时处理的；
（四）水窝排水不净造成轨道被淹、人员过不去，或水泵被埋，水养子未挖净的；
（五）回收的塑料管随便割断，造成每节小于50m的。
（六）所用仪表损坏不能正确示数的；
（七）采煤面上下出口未按规定要求采取加强支护措施的，或虽有加强支护措施但仍不能有效支护顶板的；
（八）掘进头锚杆未按质量标准化要求施工的，顶板破碎未采取挂网措施的，巷帮超挖严重巷道成形差的；
（九）设备、开关、电缆上易炭未清理，积尘未擦干净的。
第十九条采掘头面或其它修护地点出现大块矸石煤块（0.4×0.4×0.4m3），金属材料、木料、水炭进入原煤生产系统，对责任者罚款50元/次·块。对责任单位罚款200元/次·块。质管中心、皮带工区负责监督实施，否则，对质管中心、皮带工区罚款100元/次，由此造成储煤小井卡楼、窜楼的，计入皮带工区月度事故率考核。
第二十条采掘头面有出水征兆、瓦斯突出、顶板突然来压等异常情况，不汇报处理，继续进行正常采掘活动的，对责任人罚款50～200元/次，对当班班长、跟班干部、责任单位主管领导各罚款50～00元/次，造成后果的，按职务过错进行责任追究。
第二十一条正常生产条件下，交接班时必须将运煤系统运输设备上的载荷全部开空，否则，对责任人、当班班长、跟班干部各罚款50元/次。
第二十二条新掘井巷工程的验收
（一）新掘井巷工程完工后，由施工单位提前三天提出书面申请报生产部（生产办），由生产部（生产办）根据现场情况通知安监部、施工单位、接收单位、财资部等有关单位进行验收。验收不合格，施工单位不得进入另一场所施工，并一次性罚款100～500元，同时，财资部门不得结算工资。
（二）对于验收不合格的井巷工程，由生产部（生产办）责令施工单位限期整改，因此而造成拖延工期的，对施工单位按200～500元/天罚款，并对施工单位主管领导罚款50元/天，直至合格为止。
（三）因生产接续等原因不能再安排原施工单位对不合格工程进行整改，需由别的单位进行整改的，所发生的材料、工资费用由原施工单位承担。
（四）巷道不经验收，不得拆除任何物料设备，经移交现场会确定留下的材料设备，要办理移交手续，否则，对责任单位罚款500～1000元，对责任单位主管领导罚款50～100元。
（五）参加巷道验收的人员，要严格按工程质量标准化验收，并在验收移交单上签字，工资部门根据验收移交单给施工单位办理结算手续，否则对责任人罚款50～100元/次，造成严重影响的，加倍处罚。
第二十三条井巷维修制度
（一）生产部（生产办）负责每月下达巷道维修计划，并对巷道维修计划完成情况进行考核。无特殊原因，完不成任务的，罚责任单位100～500元/项。
（二）生产部（生产办）负责巷道维修人员及巷道修护工区的主管领导，每月至少要对全井下主要运输大巷，主要进回风道及采区上下山检查一次，作好记录，发现问题及时汇报处理，否则，罚责任人50～100元/次。
（三）责任单位负责责任区域内的巷道维修，对巷道失修达到10m以上地点，由生产部（生产办）牵头，安监部、供管科、通风工区及施工单位领导现场会审，编制专门措施，并严格按措施施工，不得随意扩大或缩小巷道断面。施工完工后，由生产部（生产办）组织有关单位进行验收，对不符合措施或有关规定要求的巷修工程，要重新予以返工，否则，工资部门不得支付工资，并罚款100～500元。