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编制资源需求计划
在编制企业生产运作计划的时候，必须关注资源的可用性。资源可包括劳动力、物料、设备能力、能源动力、加工或存储空间等。根据企业生产的产品和生产过程的不同，还可以有许多其它的资源。当确定了所要生产的产品，就要计算生产这些产品所需要的资源，并检查企业是否具备足够的资源，如果这些资源不足，应该如何协调这些资源上的差距，这就是资源需求计划的作用。
在编制资源需求计划过程中涉及的资源所指的是关键资源，如关键工作中心、关键原材料（受市场供应能力或供应商生产能力限制的材料）、资金等。这里强调关键资源，是区别于在编制主生产计划（mps）和物料需求计划（mep）时的使用的更明细的资源。关键资源的确定有以下原则：
*瓶颈工作中心
*供应商的供货能力有限
*通用的材料生产用量很大
*专业（特殊）工种
*受运输能力的限制
*受仓库面积的限制
*可利用的资金有限
这些关键资源用每一种产品系列消耗关键资源的综合平均定额来计量，通常用资源清单来表示。资源清单是生产单位产品所必须消耗资源的数量记录。在编制资源需求计划时，首先要审定资源清单的可用性。
在审定资源清单的基础上，通过计划生产量和单位产品系列所需资源量相乘，就可以计算出所需的资源总数。如果某资源由几类产品共用，则汇总所有产品类的资源需求。
最后将资源需求量与资源现有量进行比较，包括物料库存、现有劳动力、设备能力、能源动力供给情况等。在进行资源需求和供应平衡分析的基础上，才能定稿生产运作计划。
（5）协调可用资源和资源需求
当资源需求超过可用资源时，将出现资源短缺。在生产运作计划确定前必须解决资源的短缺问题。可以根据企业的具体情况采取不同措施进行协调：
*物料短缺
—增加物料采购量
—减少总生产量
—利用其它资源
—利用替换物料
*人力短缺
—计划加班
—计划增加班次
—雇佣工人
—转包
—减少总生产量
—生产计划重排到有可用资源的周期中
*设备能力短缺
—增加设备
—升级现有设备
—工序转包
—采用不同工艺路线
—减少总生产量
—生产计划重排到有可用资源的周期中
在进行资源需求和现有可用资源平衡时，要对资源调整的成本和收益进行分析，以便得到优化的资源调整方案。
第二篇：资金需求计划编制的规定关于资金需求计划编制的若干规定
为了全面、准确、及时编制资金需求计划，防止出现资金断链现象，为公司管理层提供筹集和运用资金的客观依据，现对公司资金需求计划编制作如下规定：
1、各部门应根据本部门的月度经营情况和资金需求情况，全面、准确、及时地编制部门资金需求计划；
2、资金需求计划应包括月度收入预测情况（有经营收入的部门及售楼部）、月度资金需求计划的金额及时间要求等情况等内容，各资金需求项目应按照原材料、工资、费用大类的顺序分别列示；
3、为防止公司在安排资金时出现时间差和空间差，造成资金供应出现局部和时点问题，各部门在编制资金需求计划时应尽可能详细说明预计收入和资金需求的具体时间情况；
4、各部门编制的资金需求计划在报送公司财务部审核之前，应由部门负责人确认，并有编制人、部门负责人签字以及编制时间等内容。每月25日前，交公司财务部审核汇总；
5、财务部负责收集各部门报送的资金需求计划，并根据各部门的经营收入、支出具体情况进行认真审核，考虑本月计划执行情况，进行汇总整个公司的资金需求情况；
6、每月27日前，财务部应将审核并汇总后的公司资金需求计划提交给公司管理委员会，管理委员会根据公司资金来源、运用以及需求的轻、重、缓、急情况作最终平衡确认；
7、每月29日前，管理委员会将经审核确认的公司资金需求计划交总经理批准，总经理批准后，交财务部作为下月拨付资金的依据；
8、公司财务部将根据资金需求计划的实际执行情况，对各部门资金需求计划的编制的准确性进行检查，对多次编制不准确的部门将提出通报批评并要求限期整改；
9、本规定自颁布之日起施行。
第三篇：人力资源需求预测1，汽车维修店整体人力资源结构现状分析
本店根据车主对自己爱车的喜爱，为车主提供汽车装潢，清洁，吸尘，或利用高科技的美容产品和技术设备对汽车的内部和外部进行改装美容，镀膜等一系列服务。本店设管理层和业务操作层两个层面，管理层由总经理和一名财务人员组成，主要负责公司人员和财务管理；业务操作层由汽车美容技术人员（10名左右）组成，主要负责汽车美容系列业务操作。
（1）从本店2013年人力资源配置总量看，其中在册人数虽有所增加，但未在册人数按规定减少幅度比较大，所以总量上相应的比上年度减少了4%。
（2）从各层次的学历、专业类别、技能等级等结构上看，各种专业以及实用型等高技术、高技能人才存在比例偏低甚至短缺的问题，加之有的素质能力与公司发展需求尚存较大差距，如果存在的问题不加于逐步解决，将成为公司做大做强，长足发展战略的瓶颈。
2.人力资源需求分析
（1）招收补充方面。一是考虑到公司市场拓展及批量生产能力建设以及“十一五”发展规划对人力资源的需要；二是考虑日常辞职、解除、终止劳动合同等减员因素的补充；三是考虑公司现面临各类高级专业人才短缺，急需结合发展目标招收一定数量的大学生及以上高层次专业人才进行后备人才培养。
（2）引进、素质培养提升方面。一是从人力资源配置结构上重点做好所需的各类高级专业技术人才和技能人才的招聘引进工作；二是在现有人才基础上，选拔能与公司同心同德的优秀专业技术人员和实用型技能人员，在参加培训。
3.人力资源需求人员分析
店长；
职位描述：
1、根据工作流程，安排和检查各项工作的进展情况，准确掌握营业动态；
2、依据店内营业需要及时招聘和选拔店员；
3、根据汽修企业的服务标准、员工守则、岗位职责，对员工进行定期或不定期的培训；
4、开展各种活
动、营造良好的工作氛围。
5、协调解决客户的投诉和建议。岗位要求。
1、大专及以上学历，有3年以上门店管理工作经验，有汽修管理经验或4s店售后管理工作经历者优先考虑；
2、对产品分析，产品陈列和销售服务等方面有独到的见解；
4、有服务意识和品牌意识，熟悉品牌营销与营运管理；
5、有较强的交际能力、信息搜集及监控能力，具备敬业精神。
一，职位，店长
任职要求；
1汽车及相关专业毕业；
2汽车行业5年以上工作经验
3具有较强的组织、协调、沟通及人际交往能力；
4较强的综合分析及应急处理能力；
5善于学习，思维清晰，管理意识好，执行力强；
6有能力制定、组织维修站经营指标的实现.
7良好的团队协作精神，为人诚实、勤奋敬业、品行端正。
二，钣金、油漆师傅
岗位职责：
1、对车辆进行事故修复及喷漆；
2、对工具、设备进行定期保养；
3、完成车间主管及经理安排其它工作任务.
任职资格：
1、品行端正，能吃苦耐劳、服从分配。
2、良好的团队合作精神。
3、二年以上汽车钣金修复喷漆工作经验，有4s店工作经验者优先考虑。三，装潢美容师
岗位职责：
1，负责抛光打蜡，清洗发动机，清洗内室，封釉，精细镀膜，贴膜等美容项目的施工;
2，负责对美容施工所需设备的保管及保养;
3，完成领导交办的其他工作.
任职资格：
1，有汽车抛光美容经验，学过系统的汽车美容知识优先考虑;
2，熟练使用抛光机等漆面处理工具，熟悉各类研磨剂的特性，对漆面养护有一定专业知识;
3，吃苦耐劳，抗压力强.
四，财务收银
岗位职责：
1.核对工单收维修费、开发票、开出门条；
2.核对销售通知单收车款、开发票、开车辆放行单；
3.每日登记维修统计表、收款明细表；
4.大客户结账统计与催收；
5.按要求整理工单；
6.登记与核销客户预存款项；
7.每日结清现金
8.完成店长和其他领导交代的工作
任职要求；
1、财务相关专业中专以上学历；
2、品貌端庄、有亲和力、口齿清晰、善于沟通；
3、熟练使用office等办公软件；
4、具备财务人员上岗资格，会计证；
5、工作踏实、仔细、有责任心；
6、良好的职业道德和团队协作精神；
五，业务经理
任职要求：
1.汽车行业市场营销相关专业，大专以上学历；
2.3年以上相关工作经验;3.能独立根据公司战略规划制定市场发展目标，拓展市场策略并负责实施市场推广计划;4.有较强的沟通、管理和组织能力，处事机敏灵活，熟悉品牌管理策略;5.机动车驾驶熟练，有一定的驾龄年限;6.正式转正后上五险；
工作职责；
1.负责与项目部沟通，协调，完成店面的选址，筹备和建立工作2.与项目部合作，完成维修店开业的手续工作3.与人力资源团队完成维修店的人员招聘工作4.与总部相关职能部门完成业务流程的搭建和优化5.维修店开业后，全权负责维修店的日常运营工作.6.负责当地的业务拓展，市场宣传和政府公关.六；洗车普工
职位要求；
1、重点工作：洗车；
2、配合工作：相互配合、相互帮助其他员工完成相关工作；
3、完成领导交办的其他工作
任职资格1.年龄在18-50岁之间。
2.身体健康，工作细致、认真、勤快，按要求完成车辆的内、外清洁工作；
3.为人诚实可靠，踏实肯干，无不良嗜好；
4.有洗车工作经验优先、有残疾证人员优先；熟练驾车者优先
第四篇：关于编制2015年度实际药具需求计划预测和药具需求计划时增加的要求关于编制2015年度实际药具需求计划预测
时增加的要求
各县（市）计划生育指导站：
编制2015年度实际药具需求计划预测时，需增加一些要求，请提前作好准备。
一、要撰写计划编制分析
按品种撰写有数据支撑的口服避孕药、皮埋避孕药、宫内节育器、天然胶乳橡胶避孕套计划编制分析（按品种以数据分析需编制的数量；说明一年大号和小号宫内节育器实际使用量；说明一年大号和小号避孕套实际使用量；说明用于性病和艾滋病防治工作的天然胶乳橡胶避孕套数量）。
黔西南州药具管理站
2014年2月24
第五篇。人力资源规划-人力资源工作计划编制流程节点描述登陆南京佑佐公司网站（ekm系统）获取人力资源流程。
人力资源工作计划编制流程
1.1流程图
1.2流程节点描述
1.2.1开始
节点名称：开始
节点编号：b
1流程概述
：对上一年度的人力资源工作进行总结，制定本度人力资源整体工作计
划。
关键节点。总结年度工作、制定年度人力资源工作计划。
触发条件。每年1月20日前制定本度人力资源整体工作计划。
表单模板。《年度总结报告》、《年度人力资源工作计划》、《企业战略规划》、《年度经营计划》。
输出结果。《年度总结报告》、《年度人力资源工作计划》。
1.2.2总结年度工作
节点名称：总结年度工作
节点编号：b
2节点描述。根据各种存档信息，在本年度工作结束后，对本年度人力资源工作的开展状况进行总结。
标准操作方法
---------------------
1.总结年度工作
耗用时间：
操作说明。根据上年度开展各项工作后形成的各种文本、电子信息，对上一年度的人力资源工作进行总结，形成《年度总结报告》。
1.2.3审批
节点名称：审批
节点编号：c
2节点描述。对人力资源部的年度工作总结进行审批，并提出针对性建议。
标准操作方法
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1.审批通过
耗用时间：
操作说明。对《年度总结报告》进行审批，审批通过则要求人力资源部经理，根据《年度总结报告》制定《年度人力资源工作计划》。
---------------------
2.审批不通过
耗用时间：
操作说明。审批不通过则提出修改意见要求人力资源部经理重新修正。
1.2.4编制各项工作计划
节点名称：编制各项工作计划
节点编号：a
3节点描述。根据上年度工作总结和各自职能编制各项工作计划。
标准操作方法
---------------------
1.编制各项工作计划
耗用时间：
操作说明。根据上年度工作总结和各自职能编制各项工作计划。如招聘主管需要编制年度招聘计划，培训主管需要编制年度培训计划等。
1）年度招聘计划。主要包括需要人员的岗位、数量、要求，招聘的来源、方式和费用预算等方面内容。
2）年度培训计划。主要包括需要培训人员的种类，培训政策、培训的内容、方式、时间和费用预算等方面内容。
3）年度绩效考核计划。主要包括部门和个人的绩效标准、衡量方法的修改、完善。
4）年度薪酬计划。主要包括公司薪酬体系的修改、完善，物质激励和精神激励的方式的选择以及相关费用的控制。
1.2.5制定年度人力资源工作计划
节点名称：制定年度人力资源工作计划
节点编号：b
3节点描述。根据公司的下一年度的总体经营计划，制定公司年度各项人力资源工作计划。
标准操作方法
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1.获取《企业战略规划》、《年度经营计划》和各项工作计划
耗用时间：
操作说明。获取《企业战略规划》、《年度经营计划》和各项工作计划，汇总整理，并在此基础上制定《年度人力资源工作计划》。
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2.制定年度人力资源工作计划
耗用时间：
操作说明。参考《年度总结报告》，根据公司员工档案信息及现有编制，核查现有人力资源的数量、质量、结构和分布情况。在此基础上，制定《年度人力资源工
作计划》，具体包括。年度招聘计划、年度培训计划、年度绩效考核计划、年度薪酬计划等。
1.2.6结束
节点名称：结束
节点编号：b
4评价指标。运行效率、员工对人力资源管理工作满意度。
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