收藏 分销(赏)

制造型企业MTO运营管理提升.doc

上传人:仙人****88 文档编号:8446178 上传时间:2025-02-14 格式:DOC 页数:3 大小:1.25MB 下载积分:10 金币
下载 相关 举报
制造型企业MTO运营管理提升.doc_第1页
第1页 / 共3页
制造型企业MTO运营管理提升.doc_第2页
第2页 / 共3页


点击查看更多>>
资源描述
制造型企业MTO(订单式生产)运营管理提升 ð 课程综述: 世界经济包括中国经济的发展有一定的周期性。有的时候经济增长较快;有的时候经济增长会比较慢。经济增长快的时候,许多MTO企业都在疲于应付似乎一直做不完的客户订单,根本不会意识到改善生产布局,制造策略,和进行精益生产的重要性。而如今面临原材料涨价,劳动力成本增加,客户需求变得苛刻的市场环境时,或当经济进入低速增长阶段时,这些企业就会很快失去竞争力,被市场淘汰。因此,提升业务管理的水平是MTO企业迫在眉睫的事情。 产品多样,生产工序复杂,工人技能水平参差不齐,管理难度大等特点注定了面向订单生产企业的管理提升;也是企业立足于竞争日趋激烈的市场的管理模式变革要求。究竟制造型企业应该应用什么样的企业管理模式,才能保证生产能力与满足不断变化的市场需求?如何在保证产品品质的同时进行运营管理优化、降低库存、减少浪费、降低成本?如何使员工的工作效率更高?如何使企业生产管理流程更加简单? 所有这些问题都是各企业管理者们最亟待解决的问题。当前,制造型企业越来越多地采用精益管理模式进行生产管理变革优化、流程再造,以提升企业运营管理能力。以保证客户所需品质为核心,消除库存积压、减少生产过程浪费、提高生产效率和质量。 ð 课程大纲: 一、 优化制造策略,提升快速响应客户需求的能力 1、 面向库存式生产方式向订单式生产方式的管理转化; 2、 平准化生产计划与均衡排产,使企业生产能力柔性化; 3、 精准的排班方式与生产计划制定,形成拉动式生产管理; 4、 制造策略的转变需要从产品设计开始对产品生产进行标准化、模块化改进,采取拉动生产方式,最大程度降低需求变动对生产的影响。 二、 改善生产布局,改进作业 1、 传统集群式的车间布局,会导致原材料、半成品库存升高,产出不均衡,生产周期长,因延长交货周期而失去客户订单。 2、 基于产品的精益化布局,按加工顺序形成生产流线化,提升生产效率,减少交货期限,可大幅降低库存,使工厂的生产变得稳定,更加满足客户的多样化需求。 三、 “一个基本思想,两个支柱” 1. 彻底杜绝浪费。企业常见的七大浪费:过量生产浪费、方法不当导致浪费、搬运浪费、加工过程中的无效劳动导致浪费、库存浪费、等待浪费、品质不良导致的材料与生产周期浪费。 2. 准时化(Just In Time)。在必要的时间,将必要的零部件,按必要的数量供给每一道工序。 3. 自动化与自働化。单纯的机械自动化忽视了人的因素,带“人”字旁的自働化,将机器赋予人的智慧,可以大降低生产成本、提升生产效率,增加企业利润。 四、 降低生产批量,随需应变 1、 大批量生产将导致生产陷入恶性循环,要用降低生产批量的方法彻底解决订单交付延长、库存积压庞大的问题。 2、 小批量生产使企业运营管理更加随机应变,最终会让企业实现生产成本的降低。 五、 借助信息化管理提升信息流速度 采用电子信息管理加快内容生产信息、流程信息的传递,让企业进、销、存各流程对接更紧密。 六、 持续改善,迈向精益生产 1、 管理械式变革不是领导一句话就能实现的,它需要领导的决对支持和员工对于专业的了解和现场应用的转化能力做为变革的支撑。 2、 坚持“消除浪费”与“持续改善”的核心思想,正确理解准时化的意义。 3、 管理模式的建立不是一日之功,需要企业全体要保持持续改善的决心。 七、 战略合作,提升供应链竞争力 1、 目前的竞争已不再是企业之间的竞争,供应链整合,形成联动,与供应商达成合作共赢的关系,才是企业持续、快速、稳定发展之道。 2、 帮助供应商提升管理水平,降低生产成本,使得整个供应链的成本得以下降。 î后附讲师介绍 Ï 讲师 韩文成先生 爱波瑞管理咨询集团高级顾问 爱波瑞精益管理学院资深讲师 生产制造系统特级培训顾问 精益管理实战型专家 工作经验: 曾任韩国三星集团在华独资大型企业经营革新科主管,负责全公司经营革新课题的确立、推进与展开。 后加入LG化学天津工厂 ,历任生产课长、部长,负责企业生产运营管理、TPM的推进、生产经营革新核心课题与原价(成本)低减活动主持与展开; 作为LG化学天津工厂精益生产管理方面的专家和内部讲师,长期负责生产部门精益人才育成和干部在职培养工作。 加入爱波瑞公司后为全国诸多企业提供过项目指导,为上百家企业提供精益管理培训。 业务专长: 企业精益管理模式建立、精益生产体系搭建、企业现场管理、拉动式生产运营管理、精益物流运营管理、精益化班组培养、精益专家育成、TPM现场应用、VSM价值流分析应用、生产现场目视化管理、5S 管理、快速换模、作业改善、标准化生产、看板、安东的应用等制造型企业管理优化、流程再造工作。 指导过部分企业名录: þ 山东玲珑橡胶有限公司 þ 河北威远生化制药有限公司 þ 烟台万润精细化工有限公司 þ 安徽中烟工业公司阜阳卷烟厂 þ 中联重工科技发展股份有限公司 þ 江西洪都航空集团 þ 潍柴动力股份集团 þ 江滨机械 þ 青海铝业 þ 四川宏华石油设备有限公司 þ 南车资阳机车 þ 江西洪都航空集团 þ 青岛四方庞巴迪铁路运输设备有限公司 þ 杭州依维柯变速器有限公司 þ 中国第二重型机械 þ 北车集团永济电机厂 þ 阿特拉斯集团 þ 江滨活塞有限公司 þ 科莱恩色母粒有限公司 þ 南车武汉长江车辆有限公司…
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 教育专区 > 小学其他

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服