三级人力资源师总复习.pptx

企业定员的基本方法企业定员的基本方法 某类岗位用人数量某类岗位用人数量1、按劳动效率定员、按劳动效率定员 定员人数定员人数2、按设备定员、按设备定员P30 定员人数定员人数3、按岗位定员、按岗位定员P30 设备岗位定员设备岗位定员 班定员人数班定员人数 工作岗位定员：主要根据工作任务、岗位区域、工作量，并考虑实行工作岗位定员：主要根据工作任务、岗位区域、工作量，并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定定员人数兼职作业的可能性等因素来确定定员人数。4、按比例定员、按比例定员 某类人员的定员人数员工总数或某一类人员某类人员的定员人数员工总数或某一类人员总数定员标准（百分比）总数定员标准（百分比）5、按组织机构、职责范围和业务分工定员。这种方法主要适用于企业管理、按组织机构、职责范围和业务分工定员。这种方法主要适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。人员和工程技术人员的定员。某类岗位制度时间内计划工作人物总量某类岗位制度时间内计划工作人物总量某类人员工作（劳动）效率某类人员工作（劳动）效率计划期生产任务总量计划期生产任务总量工人劳动效率工人劳动效率出勤率出勤率需要开动设备台数需要开动设备台数每台设备开动班次每台设备开动班次工人看管定额工人看管定额出勤率出勤率共同操作的各岗位生产工作时间的总和共同操作的各岗位生产工作时间的总和工作班时间个人需要与时间宽放时间工作班时间个人需要与时间宽放时间、某医疗所连续十天的就诊人数如下表，已知医务人员接待每位病人的平均时、某医疗所连续十天的就诊人数如下表，已知医务人员接待每位病人的平均时间为间为15分钟，医务人员的时间利用率为分钟，医务人员的时间利用率为85%，求：，求：（1）在保证）在保证95%可靠性（可靠性（1.6）前提下，该医务所每天的就诊人数上限）前提下，该医务所每天的就诊人数上限（2）需要安排的医务人员数量）需要安排的医务人员数量 时间时间就诊人数就诊人数时间时间就诊人数就诊人数11306115212571253110812041329135512810110就诊人数统计表就诊人数统计表（1 1）根据十天内的就诊统计数据，可求得每天的就诊人数的均值和标准）根据十天内的就诊统计数据，可求得每天的就诊人数的均值和标准差如下：差如下：1238.478(8.478(人次人次)且已知保证且已知保证95%可靠性前提下可靠性前提下,u u1.6所以，医务所每天就诊人数的上限为：所以，医务所每天就诊人数的上限为：1231.6X8135.8136(人人)除了必要的医务人员外，还应该按照一定比例配备辅助人员和勤杂人员除了必要的医务人员外，还应该按照一定比例配备辅助人员和勤杂人员（此处各配备（此处各配备1人）。同时考虑到医务人员需要值夜班，应再增加人）。同时考虑到医务人员需要值夜班，应再增加1名医名医务人员，因此，该医务所需要安排的医务人员数量为：务人员，因此，该医务所需要安排的医务人员数量为：5218人。人。、任务按年规定，产量按班规定，多品种、任务按年规定，产量按班规定，多品种定员人数定员人数=（每种产品年总产量（每种产品年总产量X X单位产品工时定额）单位产品工时定额）年制度工日年制度工日X8X定额完成率定额完成率X出勤率出勤率X（1-废品率）废品率）某企业主要生产某企业主要生产A、B、C三种产品，三种产品的单位产品工时三种产品，三种产品的单位产品工时定额和定额和2008年的订单如表年的订单如表l所示，预计该企业在所示，预计该企业在2008年的定额年的定额完成率为完成率为110%，废品率为，废品率为3，员工出勤率为，员工出勤率为95。表表12008年产品定单年产品定单产品类型产品类型单位产品工时定额单位产品工时定额(小时小时)2008年的订单年的订单(台台)A产品产品10030B产品产品20050C产品产品30060请计算该企业请计算该企业2008年生产人员的定员人数。年生产人员的定员人数。第二章第二章招聘与配置招聘与配置0705计算题：匈牙利法计算题：匈牙利法0711分析题分析题(1)在起步阶段在起步阶段TS集团公司为什么采用外部招募的方式集团公司为什么采用外部招募的方式?(8分分)(2)随着企业的知名度越来越高随着企业的知名度越来越高TS集团为什么优先从组织内部寻找人才集团为什么优先从组织内部寻找人才?(14分分)0805如何运用无领导小组讨论进行人员选聘？（如何运用无领导小组讨论进行人员选聘？（10分）分）08111TZ在在H市参加招聘会应注意哪些问题市参加招聘会应注意哪些问题?2在在TZ招聘流程的招聘流程的“初选初选”阶段，审查申请表时，您认为应该注意哪些阶段，审查申请表时，您认为应该注意哪些问题？问题？3假如您是假如您是TZ销售部门的经理，在招聘的销售部门的经理，在招聘的“初试初试”阶段担任主考官，请阶段担任主考官，请您采用开放式的提问方式，向应聘者提出您采用开放式的提问方式，向应聘者提出2个问题。个问题。0905简要说明劳务外派工作的基本程序。（简要说明劳务外派工作的基本程序。（8分）分）0911（1）宝洁公司为什么只招收应届大学毕业生？（）宝洁公司为什么只招收应届大学毕业生？（8分）分）（2）在招聘应届大学毕业时，宝洁公司应该注意哪些问题？（）在招聘应届大学毕业时，宝洁公司应该注意哪些问题？（8分）分）、补偿式、补偿式技术技术能力能力学历学历政治思政治思想水平想水平组织领组织领导能力导能力事业心事业心解决问解决问题能力题能力适应适应能力能力甲的得分甲的得分0.90.5110.80.81乙的得分乙的得分0.70.90.80.8110.7权权重重W11111111W210.510.80.80.70.6W30.510.810.80.70.6、某企业根据生产经营需要，决定招聘、某企业根据生产经营需要，决定招聘A、B、C、D四种职四种职位所需要的人员，经过各种测试，选拔出六位应聘者，其综合位所需要的人员，经过各种测试，选拔出六位应聘者，其综合测试得分如下：测试得分如下：六位应聘者在四种职位上综合测试得分六位应聘者在四种职位上综合测试得分 应聘者职位应聘者职位 张张 王王 李李 赵赵 刘刘 许许 A 4.5 2 4 2 3.5 2 B 3.5 3.5 3 2.5 3 1.5 C 3 2 3.5 3 2.5 1.5 D 4 2.5 2 2.5 2 1 试问试问:（1）、在人员录用中，有哪几种录用方法并具体说明其特点）、在人员录用中，有哪几种录用方法并具体说明其特点 （2）、根据上述资料，采用不同的人员录用标准，计算人员）、根据上述资料，采用不同的人员录用标准，计算人员录用结果并说明哪一种更有效？录用结果并说明哪一种更有效？、员工配置的基本方法、员工配置的基本方法10位应聘者在位应聘者在5种岗位上的综合种岗位上的综合测试得分测试得分 应聘者应聘者岗位岗位ABCDEFGHIJ14.53.52.02.01.51.54.02.52.01.023.53.02.52.52.52.03.52.02.50.534.02.03.53.00.52.53.03.01.01.543.02.02.51.52.02.03.52.00.50.553.54.52.51.02.02.01.51.51.00.5、匈牙利法：、匈牙利法：假定某企业有赵、钱、孙、李四位员工，需要在一定的生产技假定某企业有赵、钱、孙、李四位员工，需要在一定的生产技术组织条件下完成术组织条件下完成A、B、C、D四项任务，每位员工完成每项四项任务，每位员工完成每项工作所耗费的时间是不同的，如下表所示。工作所耗费的时间是不同的，如下表所示。不同员工从事不同工作的耗时不同员工从事不同工作的耗时赵赵钱钱孙孙李李A105918B1318612C3244D1891016计算：根据匈牙利法，四位员工与任务之间应该如何配置才计算：根据匈牙利法，四位员工与任务之间应该如何配置才能保证完成任务的时间最短。能保证完成任务的时间最短。第三章培训与开发第三章培训与开发0705请分析请分析(1)导致这次培训失败的主要原因是什么导致这次培训失败的主要原因是什么?(8分分)(2)企业应当如何把员工培训落到实处？企业应当如何把员工培训落到实处？(10分分)0711方案设计题方案设计题(本题本题1题，共题，共20分分)为该企业设计一份培训课程评估表。为该企业设计一份培训课程评估表。0805（1）一项培训规划主要包括哪些内容？（）一项培训规划主要包括哪些内容？（6分）分）（2）如果你是安岩公司的培训主管，如何制定培训规划？（）如果你是安岩公司的培训主管，如何制定培训规划？（14分）分）0811某公司培训存在什么问题？应怎样操作？某公司培训存在什么问题？应怎样操作？0905如果你是如果你是ZX公司的培训主管，您将如何选择适合的培训方法？（公司的培训主管，您将如何选择适合的培训方法？（20分）分）0911（1）沃尔玛交叉培训的成功，对企业展开培训工作有哪些重要的启示？（）沃尔玛交叉培训的成功，对企业展开培训工作有哪些重要的启示？（8分）分）（2）沃尔玛应当从哪几个方面跟踪和反馈交叉培训的效果？（）沃尔玛应当从哪几个方面跟踪和反馈交叉培训的效果？（6分）分）（3）在撰写交叉培训效果监控总结报告时，其主要信息来源是什么？（）在撰写交叉培训效果监控总结报告时，其主要信息来源是什么？（4分）分）：三特公司是一家非常注重培训的企业，现将该企业为：三特公司是一家非常注重培训的企业，现将该企业为60名员工实施的一名员工实施的一项为期项为期10天的培训费用罗列如下：培训使用的教材每人天的培训费用罗列如下：培训使用的教材每人60元，培训后的自学材元，培训后的自学材料每人料每人25元，培训教室和视听设备租赁费元，培训教室和视听设备租赁费7000元，每天每人餐费元，每天每人餐费6元，培训管元，培训管理人员工资及福利理人员工资及福利6000元，受训员工的工资每人每天元，受训员工的工资每人每天50元，企业内培训教师元，企业内培训教师的受训费用的受训费用1200元，培训教师的课时补贴元，培训教师的课时补贴2000元，管理费用占已支总培训费元，管理费用占已支总培训费用的用的10%。经过培训后，企业新增收益为。经过培训后，企业新增收益为300万元，其中由培训产生的收益为万元，其中由培训产生的收益为150万元，由技术改造产生的收益为万元，由技术改造产生的收益为90万元，其他原因为万元，其他原因为60万元。万元。请计算：请计算：（1）总的培训成本和每个受训者的成本；）总的培训成本和每个受训者的成本；（2）本培训项目的投资回报率。）本培训项目的投资回报率。（1 1）已已 支支 总总 培培 训训 费费 用用 （6060 2525）6060 70007000 6106061060 60006000501060501060120012002000200051005100700070003600360060006000300003000012001200200020005490054900（元）（元）总的培训成本总的培训成本5490010%5490010%54900549006039060390（元）（元）每个受训者的成本每个受训者的成本603906060390601006.51006.5（元）（元）（2 2）投资回报率）投资回报率(150000060390)100%(150000060390)100%2484%2484%第四章绩效管理第四章绩效管理0705简答题简答题请问绩效管理中有哪些矛盾冲突请问绩效管理中有哪些矛盾冲突?应如何化解这些矛盾冲突应如何化解这些矛盾冲突?(12分分)0711简答题简答题考评阶段是绩效管理的重心请问应如何做好考评的组织实施工作考评阶段是绩效管理的重心请问应如何做好考评的组织实施工作?(10分分0805（1）请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几级？企业管理人员宜采用哪）请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几级？企业管理人员宜采用哪一类考评方法？（一类考评方法？（5分）分）（2）运用行为观察量表法就案例中管理人员的）运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神团队精神”指标，设计考评指标，设计考评表。（表。（15分）分）0811强制分布法的优点和不足？强制分布法的优点和不足？0905富凯公司富凯公司采用行为锚定等级评价法对营业人员进行考评，应采取那些具体工作步骤采用行为锚定等级评价法对营业人员进行考评，应采取那些具体工作步骤？（？（10分）分）行为锚定等级评价法具有哪些优势和不足？（行为锚定等级评价法具有哪些优势和不足？（10分）分）0911（1）该公司可以采取哪些具体的方法分析员工绩效的差距？（）该公司可以采取哪些具体的方法分析员工绩效的差距？（6分）分）（2）该公司为了改进并提高全员工的工作绩效可以采取哪些策略？（）该公司为了改进并提高全员工的工作绩效可以采取哪些策略？（12分）分）第五章薪酬管理第五章薪酬管理0705简答题简答题简述影响企业员工薪酬水平的主要因素简述影响企业员工薪酬水平的主要因素(13分分)0711(1)请剖析请剖析A煤矿的奖金分配方案，并说明它产生负激励作用的原因煤矿的奖金分配方案，并说明它产生负激励作用的原因(6分分)(2)本次奖金分配方案的设计应重点考虑哪些因素本次奖金分配方案的设计应重点考虑哪些因素?(10分分)(3)如你是该矿负责人会如何分配这批奖金如你是该矿负责人会如何分配这批奖金?井说明理由。井说明理由。(4分分)0805计算题计算题分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及其目标人工成本的增长率。分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及其目标人工成本的增长率。0811分别计算人工成本在制造费用、管理费用、销售费用中列支项目分别计算人工成本在制造费用、管理费用、销售费用中列支项目0905该推销员年度目标销售毛利是多少？（该推销员年度目标销售毛利是多少？（16分）分）该推销员月目标销售毛利是多少？（该推销员月目标销售毛利是多少？（4分）分）0911请简要说明企业工资奖金调整方案的设计方法。（请简要说明企业工资奖金调整方案的设计方法。（15分）分）第六章劳动关系管理第六章劳动关系管理0705案例分析题案例分析题请分析指出甲公司的做法违背了哪些劳动法律法规请分析指出甲公司的做法违背了哪些劳动法律法规?应该如何正确解决应该如何正确解决?(15分分)0711请简要说明可以采取哪些方式调整劳动关系请简要说明可以采取哪些方式调整劳动关系?(15分分)0805分析题分析题2006年年3月月10日振兴公司与公司工会推选出的协商代表经过集体协商，签订日振兴公司与公司工会推选出的协商代表经过集体协商，签订了一份集体合同草案，了一份集体合同草案，如果您是当地劳动争议仲裁人员，您如何进行裁决如果您是当地劳动争议仲裁人员，您如何进行裁决？（？（20分）分）0811劳动法对确定和调查最低工资标准因素做了哪些原则性确定？劳动法对确定和调查最低工资标准因素做了哪些原则性确定？0905简要说明员工满意度调查的基本步骤。（简要说明员工满意度调查的基本步骤。（12分）分）0911简要说明签订集体合同的程序。（简要说明签订集体合同的程序。（15分）分）某医疗所连续十天的就诊人数如下表，已知医务人员接待每某医疗所连续十天的就诊人数如下表，已知医务人员接待每位病人的平均时间为位病人的平均时间为15分钟，医务人员的时间利用率为分钟，医务人员的时间利用率为85%，求：，求：（1）在保证）在保证95%可靠性（可靠性（1.6）前提下，该医务所每天的）前提下，该医务所每天的就诊人数上限就诊人数上限（2）需要安排的医务人员数量）需要安排的医务人员数量时间时间就诊人数就诊人数时间时间就诊人数就诊人数11306115212571253110812041329135512810110就诊人数统计表就诊人数统计表技术技术能力能力学历学历政治政治思想思想组织组织能力能力事业事业心心解决解决问题问题适应适应能力能力甲的得分甲的得分0.90.5110.80.81乙的得分乙的得分0.70.90.80.8110.7权权重重W11111111W210.510.80.80.70.6W30.510.510.80.70.6（1）各考核因素同等重要，选）各考核因素同等重要，选W1（2）突出技术能力和政治思想，选）突出技术能力和政治思想，选W2（3）突出学历和组织能力，选）突出学历和组织能力，选W3方案设计题（答案在指南书）方案设计题（答案在指南书）某汽车有限公司为了提高公司的效益，树立公司的形象，形成某汽车有限公司为了提高公司的效益，树立公司的形象，形成文明礼仪风气，准备对公司的售票员从以下几个方面进行考评文明礼仪风气，准备对公司的售票员从以下几个方面进行考评（1）能有效地保证票款的收取）能有效地保证票款的收取（2）微笑地服务，礼貌用语）微笑地服务，礼貌用语（3）注意仪表，形象良好）注意仪表，形象良好（4）熟悉线路中转情况）熟悉线路中转情况（5）熟悉沿线中途设施的分布情况）熟悉沿线中途设施的分布情况根据以上情况，为售票员设计一张行为观察量表，以评选出公根据以上情况，为售票员设计一张行为观察量表，以评选出公司优秀员工。设计方案时需考虑各因素权重的不同司优秀员工。设计方案时需考虑各因素权重的不同薪酬满意度调查表薪酬满意度调查表所在部门所在部门年龄年龄性别性别本专业工作年限本专业工作年限企业工龄企业工龄职务职务学历学历现在的年收入现在的年收入（1 1）我对目前获得的收入感到满意）我对目前获得的收入感到满意非常满意非常满意比较满意比较满意就不清楚就不清楚不满意不满意强烈反对强烈反对（2 2）我的收入与本地区同行业其他企业相比我感到满意）我的收入与本地区同行业其他企业相比我感到满意非常满意非常满意比较满意比较满意就不清楚就不清楚不满意不满意强烈反对强烈反对（3 3）我认为企业的奖金分配很公平）我认为企业的奖金分配很公平 非常满意非常满意比较满意比较满意就不清楚就不清楚不满意不满意强烈反对强烈反对（4 4）我对企业提供的福利、补贴感到满意）我对企业提供的福利、补贴感到满意非常满意非常满意比较满意比较满意就不清楚就不清楚不满意不满意强烈反对强烈反对（5 5）我的收入反映了我的业绩）我的收入反映了我的业绩非常满意非常满意比较满意比较满意就不清楚就不清楚不满意不满意强烈反对强烈反对（6 6）我的收入反映了我的岗位职责）我的收入反映了我的岗位职责非常满意非常满意比较满意比较满意就不清楚就不清楚不满意不满意强烈反对强烈反对（7 7）我的收入反映了我的工作能力）我的收入反映了我的工作能力 非常满意非常满意比较满意比较满意就不清楚就不清楚不满意不满意强烈反对强烈反对（8 8）我的收入各方面的比例）我的收入各方面的比例非常满意非常满意比较满意比较满意就不清楚就不清楚不满意不满意强烈反对强烈反对（9）我认为我的年收入应该是）我认为我的年收入应该是元。元。（10）我认为在总收入中浮动工资部分应占）我认为在总收入中浮动工资部分应占%。、某公司对销售部门的员工采用、某公司对销售部门的员工采用360度绩效考评的方法，每项度绩效考评的方法，每项打分最高打分最高6分，最低分，最低1分，考评结果如下表。请你在空白栏处填写分，考评结果如下表。请你在空白栏处填写相关内容。相关内容。某公司某公司360度绩效考评表度绩效考评表考评尺度与分数考评尺度与分数:杰出杰出6分分 优秀优秀5分分 良好良好4分分 一般一般3分分 较差较差2分分 极差极差1分分考评项目考评项目权重权重(%)考评得分考评得分上级考上级考评评70%同事考同事考评评10%下级考下级考评评10%自我考自我考评评5%客户考客户考评评5%本栏得分本栏得分个人特征个人特征事业心事业心1045455主动性主动性1034454工作行为工作行为合作能力合作能力1045445服务水平服务水平1044454工作成果工作成果合同维持合同维持3033444业务开拓业务开拓3044554 总分总分=ABCDEF排序排序A0+6B0+4C0+2D+0+3E+0+5F01汇总汇总-5-1+3+1-3+5成对比较法成对比较法岗位价值由高到低的是：FCDBEA某工程师岗位的薪酬调查数据如下某工程师岗位的薪酬调查数据如下:请计算出请计算出25%点处、点处、50%点处和点处和75%点处的工资点处的工资被调查被调查企业企业平均月工资平均月工资ABCDEFGHIJ390052005200480043005600 3900350032003000将以上数据由高到低排序将以上数据由高到低排序5600520090%点处点处520075%点处点处48004300390050%点处点处3900350025%处处32003000：某员工月度标准工资为某员工月度标准工资为2400元，元，5月份的加班为：五一劳动节月份的加班为：五一劳动节期间加班一天，休息日加班一天，其他时间加班两天。那么，期间加班一天，休息日加班一天，其他时间加班两天。那么，如果不考虑个人所得税和各项保险，其如果不考虑个人所得税和各项保险，其5月份实发工资是多少？月份实发工资是多少？日工资标准日工资标准=2400/21.75=110.35元元五月份实发工资五月份实发工资=2400+110.35X2X1+110.35X1.5X2+110.35X3X1；住房公积金的计算住房公积金的计算老员工：老员工：员工住房公积金有月缴存额员工住房公积金有月缴存额=员工本人上一年度月平均工资员工本人上一年度月平均工资员工住房公积金缴存比例员工住房公积金缴存比例企业为员工缴纳的住房公积金月缴存额企业为员工缴纳的住房公积金月缴存额=员工本人上一年度月平均工资员工本人上一年度月平均工资单位住房公积金缴存比例单位住房公积金缴存比例新员工：新员工：员工住房公积金有月缴存额员工住房公积金有月缴存额=员工本人当月工资员工本人当月工资员工住房公积金缴存比例员工住房公积金缴存比例企业为员工缴纳的住房公积金月缴存额企业为员工缴纳的住房公积金月缴存额=员工本人当月工资员工本人当月工资企业住房公积金缴存比例企业住房公积金缴存比例某企业本月共有某企业本月共有A、B、C、D、E五名员工，其中五名员工，其中D为本月新调为本月新调入的员工，入的员工，E为本月新参加工作的员工，为本月新参加工作的员工，A、B、C三名员工上三名员工上一年度的月平均工资分别为一年度的月平均工资分别为1500元，元，1800元和元和2000元，元，D本本月的工资为月的工资为2000元，元，E本月的工资为本月的工资为1200元。元。（1）计算该公司每位员工本月个人应缴存的住房公积金金额计算该公司每位员工本月个人应缴存的住房公积金金额（该企业所在城市员工个人住房公积金的缴存比例为（该企业所在城市员工个人住房公积金的缴存比例为8%）（2）员工在哪些情况下可提取住房公积金帐户内的存储余额员工在哪些情况下可提取住房公积金帐户内的存储余额？：确定人工成本的方法：确定人工成本的方法（一）劳动分配率基准法（一）劳动分配率基准法合理的人工费用率合理的人工费用率=人工费用人工费用/销售额销售额=目标附加价值率目标附加价值率X目标目标劳动分配率劳动分配率课本例题课本例题1、2（二）销售净额基准法（二）销售净额基准法目标人工成本目标人工成本=本年计划平均人数本年计划平均人数X上年平均薪酬上年平均薪酬X（1+计划计划平均薪酬增长率）平均薪酬增长率）目标销售额目标销售额=目标人工成本目标人工成本/人工费用率人工费用率课本例题课本例题3（三）损益分歧点基准法（三）损益分歧点基准法损益分歧点销售量损益分歧点销售量=F（PV）=固定成本固定成本/边际利益边际利益损益分歧点销售额损益分歧点销售额=固定成本固定成本/边际利益率边际利益率评价评价要素要素评价评价指标指标评价指标评定评价指标评定评价要素得分评价要素得分XijPij(%)Xij pijXipi(%)XipiE1劳动劳动责任责任E11(质量责任质量责任)E12(产量责任产量责任)E13(安全责任安全责任)E14(看管责任看管责任)9895100972535202024.533.252019.497.152019.43E2劳动劳动强度强度E21E22E23607080304030182824702517.5E3劳动劳动技能技能E31E32E33E34758360702530301518.7524.91810.572.152518.04E4劳动劳动环境环境E41E42E43E44E45E46809590856070101510203015814.259171810.576.753023.03工作岗位评价总分工作岗位评价总分=XXi iP Pi i=78=78测定指测定指标标分值分值PI相对权数相对权数AJ（J=1，2，概率概率权数权数WI得分得分PIWI123450.20.40.60.81.0E11200.00.00.20.30.50.8617.2E12150.00.00.00.10.90.9814.7E13150.00.00.20.20.60.8813.2E14200.10.20.30.40.00.6012.0E15300.00.10.20.20.50.8224.6合计合计10081.7权重系数的确定：概率加权法权重系数的确定：概率加权法W1=1.0X0.5+0.8X0.3+0.6X0.2=0.86,W2=1.0X0.9+0.8X0.1=0.98W3=1.0X0.6+0.8X0.2+0.6X0.2=0.88,W4=0.8X0.4+0.6X0.3+0.4X0.2+0.2X0.1=0.60,W5=1.0X0.5+0.8X0.2+0.6X0.2+0.4X0.1=0.82,E1=PiWi=17.2+14.7+13.2+12.0+24.6=81.7PiWi=17.2+14.7+13.2+12.0+24.6=81.7、工资总额工资总额=计时工资计时工资+计件工资计件工资+奖金奖金+津贴和补贴津贴和补贴+加班加点工资加班加点工资+特殊情特殊情况下支付的工资况下支付的工资、人工成本、人工成本=企业从业人员劳动报酬总额企业从业人员劳动报酬总额+社会保险费用社会保险费用+福福利费用利费用+教育费用教育费用+劳动保护费用劳动保护费用+住房费用住房费用+其他人工成本其他人工成本人工费用比率人工费用比率=人工费用人工费用/销售收入（营业收入）销售收入（营业收入）=（人工费用（人工费用/员工总数）员工总数）（销售收入（销售收入/员工总数）员工总数）=薪酬水平薪酬水平单位员工销售收入单位员工销售收入劳动分配率劳动分配率=人工费用人工费用增加值（纯收入）增加值（纯收入）、计算养老保险、医疗保险、失业保险、计算养老保险、医疗保险、失业保险例：市养老保险的企业缴费率为例：市养老保险的企业缴费率为10%，个人为，个人为8%；医疗保险的企业缴费率为医疗保险的企业缴费率为6%，个人则为，个人则为2%；失业保；失业保险的企业缴费率为险的企业缴费率为1.5%，个人，个人0.5%。某。某企业有员工企业有员工10名，工资如表：名，工资如表：工资工资5000300020001000人数人数13421、企业每月三项保险共缴多少费？、企业每月三项保险共缴多少费？2、员工个人每月应缴多少费？、员工个人每月应缴多少费？、确定最低工资标准的通用方法、确定最低工资标准的通用方法(P306例题例题)1、比重法：、比重法：月最低标准月最低标准=某地区最低收入组人均每月生活费某地区最低收入组人均每月生活费X赡养系数赡养系数+a（工资调整额）（工资调整额）2、恩格尔系数法、恩格尔系数法月最低标准月最低标准=最低食物支出标准最低食物支出标准/恩格尔系数恩格尔系数X赡养系数赡养系数+a（工资调整额）（工资调整额）、工伤保险的待遇、工伤保险的待遇考试携带考试携带准考证准考证身份证身份证2B铅笔铅笔黑色签字笔黑色签字笔橡皮橡皮尺子尺子计算器计算器