资源描述
新产品开发部部长岗位考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
评价标准及计算公式
自评
（0.3）
人力资源部
（0.3）
直接上级评
（0.4）
合计
未超出预算成本的项目数
全部新产品项目数
新开发产品品种数
现有全部产品品种数
主
指
标
新产品开发率
30
1、主管总经理下达的新产品开发率。
2、新产品开发率= ×100%
3、新产品指通过验过验收并开始批量生产的弥补公司空
白品种的产品。
新产品项目开发成本控制率
30
1、 主管总经理下定的项目成丰控制率。
2、 项目开发成本控制率=
×100%
新产品销售收入
销售总收入
本月实际销售收入
本月计划销售收入
辅
指
标
销售收入完成率
20
1、 公司实现的产品销售收入。
2、 销售收入完成率(A)= ×100%
3、销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）
新产品市场比率
20
1、 公司实现的产品销售收入。
2、 新产品市场比率(C)= ×100%
3、 新产品是指新研制，开发的全新产品。
新产品销售收入的统计时段为：从完成新产品第二笔定单起，之后二年内所形成的年度销售收入。
雷
区
激
励
工作计划性管理
-10
1、 缺乏年度销售计划扣10分。
2、 缺乏季度销售计划扣5分/次。
3、 缺乏月度销售计划扣2分/次。
工作记录
-10
1、 每个项目无过程工作记录-20分。
2、 每个项目有零散过程工作记录-10分。
3、 个别项目记录不全扣5分/个项目数。
部门
协作力
-10
1、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。
2、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。
考核执行
-10
1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
资料保密性
-20
1、出现重大资料泄漏，扣30分，直至追究其它相关责任。
2、出现个别产品资料泄漏扣10分/次。
合计
签名：
人力资源部
直接上级
产品规划师考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
合计
工艺配方流程设计
30
优良
合理
不合理
30
20-10
10分以下
销售收入完成率
20
100%
完成率×20分
10
（）×20分
利润完成率
20
100%
完成率×20分
10
（）×20分
计划与职责完成
20
100%
完成率×20分
10
（）×20分
技术指导
-10
细致到位
不细致到位
不细致不到位
0
扣1-4分
扣5分以上
部门协调
-10
内外协调好
偶有不到位
常有不到位
0
扣1-4分
扣5分以上
工作效率
-10
主动及时完成
基本能完成
不能按时完成
0
扣1-4分
扣5分以上
工作记录
-10
记录详尽、准确
记录基本准确
记录不准确
0
扣1-4分
扣5分以上
新产品市场比率
-10
100%
市场比率×10分
10
（）×10分
制订计划
-10
严谨、准确
不太严谨、准确
很不严谨、准确
0
扣1-4分
扣5分以上
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
合计
直接上级
人力资源部
工艺设计师考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
合计
工艺配方流程设计
30
优良
合理
不合理
30
20-10
10分以下
销售收入完成率
20
100%
完成率×20分
10
（）×20分
利润完成率
20
100%
完成率×20分
10
（）×20分
计划与职责完成
20
100%
完成率×20分
10
（）×20分
技术指导
-10
细致到位
不细致到位
不细致不到位
0
扣1-4分
扣5分以上
部门协调
-10
内外协调好
偶有不到位
常有不到位
0
扣1-4分
扣5分以上
工作效率
-10
主动及时完成
基本能完成
不能按时完成
0
扣1-4分
扣5分以上
工作记录
-10
记录详尽、准确
记录基本准确
记录不准确
0
扣1-4分
扣5分以上
新产品市场比率
-10
100%
市场比率×10分
10
（）×10分
制订计划
-10
严谨、准确
不太严谨、准确
很不严谨、准确
0
扣1-4分
扣5分以上
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
合计
直接上级
人力资源部
技术资料员考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
合计
日常工作任务
30
全部按时完成
基本完成
未能按时完成
30
12-29
12分以下
工作质量
30
周全、无差错
偶有不到位
差错较多
30
12-29
12分以下
销售收入完成率
20
100%
完成率×20分
20
（）×20分
利润完成率
20
100%
完成率×20分
20
（）×20分
理解与执行
-5
能理解上级意图并执行
基本理解上级意图并执行
理解有偏差、任务完成不完全
0
扣1-2分
扣3分以上
办事效率
-5
高
中等
低
0
扣1-2分
扣3分以上
文件处理
-10
及时、准确、完整
基本能归整
经常找不到
0
扣1-4分
扣5分以上
保密性
-10
能严守机密与信息安全
轻度泄密
严重泄密
0
扣1-4分
扣5分以上
责任心
-10
工作认真放心
较认真、需督促
无责任感、做事被动
0
扣1-4分
扣5分以上
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
积极性
-5
工作积极、主动、加班加点
工作较主动、不推辞
被动接受安排
0
扣1-2分
扣3分以上
附加分
承担临时性任务（5-20分）
附扣分
因缺乏责任心，造成失误或损失（扣10-30分）
不服从安排，视情况扣分
严重泄密造成公司重大损失的扣15-30分，直至追究个人责任
合计
直接上级
人力资源部
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