人力资源-KPI參考資料.docx

经 营 目 标 管 理 暨 经 营 指 数 说 明 表
1.资金结构收益性分析：动用资金及有效运用盈余，发挥经营能力，加速周转，提高资金利用效率，以创造更多的获利机会。
目 标 指 数
算 式
意 义 及 功 能
判 定 标 准
1、总资本销货毛利率
销货毛利 销货额 销货毛利
x 100
总资本 总资本 销货额
= 总资本周转率 x 销货额利益率
测验企业资本结构是否健全，经营成绩是否良佳，以测定收益性大小。
以不低于一般投资报酬率，通常 一五%，较大为佳。
2、总资本营业利益率
营业利益
x 100
总资本
测验资本与销货比率，以测定每元资本可产生几元销货，以视资本的使用效能。
比率高表示资本周转快，销货扩张迅速，比率低表示销货过少，资本不足。
3、总资本纯利益率
纯利益 纯 益
x 100 =
总资本 股本＋公积盈余
测验股东投资的获利能力，以测定企业买卖制销理财等各方面的总成绩及经营之良窳。
此比率如因营业外收益增加而提高则非良好现象，一般企业在9~10%左右。
4、总资本周转率(日数)
销货额 总资本
( )
总资本 销货额
衡量一时期内动用资金于销货的情形，以测定每一元投资在营业上之有效运用程度：(资本利用率)周转率表示一定期间(通常一年)资本周转之次数，周转期间表示周转一次所费时间。
制造业之周转次数为三次，买卖业五次以上。
5、资本还原率
资本周转率 * 盈余对销货百分率
销货额 _未分配盈余额
= *
股本 销货额
测验投下资本在一年内之还原率，以测定全部偿还时间之长短，如投下100元，一年可赚5元，则资本还原率为 5%，全部偿还须20年。
比率愈高为佳。
6、自有资本构成比率
自有资本
x 100
总资本
测验自有资本占总资本之构成比率，以测定企业健全性大小。
愈高愈稳定，通常制造业30%，买卖业 40%左右。
7、自有资本周转率(利用率)
销货额
x 100
自有资本
测验每元自有资本可经营多少生意，以测定自有资本或股东权益之有效利用程度及营业活动能力。
通常以较高为佳，至少应在 50%以上。
8、固定资产与自有资本比率
固定资产
x 100
自有资本
测验固定资产占自有资本比率，以测定自有资本投资于固定资产之效能。
原则上100%以下为理想。
9、外投资本与总资本比率
外投资本
100本
总资本
测验外投资本占总资本比率，以测定企业利用他人资本之比重大小。
比率愈小为佳。
10、外投资本与自有资比率
外投资本
x 100
自有资本
测验外投资本占自有资本之比例，以测定其财务基础与资本是否雄厚，其分式倒置时，表示负债比率。
比率大小与投资利润率攸关，通常该比率应小于100%
11、自有资本与短期负债比率
自有资本
x 100
短期负债
测验自有资本是否有充分供应运用资本及偿付流动负债之能力。
比率愈大愈佳，不应低于100，否则在业主催迫下有破产之危险。
12、自有资本与长期负债比率
自有资本
x 100
长期负债
测验自有资本与长期负债二者所供应长期资金之关系，以确定自有资本所感受长期负债压力之程度。
比率愈小为佳。
一三、自有资本一固定资产净额比率
自有资本
x 100
固定资产净额
测验业主在固定资产方面之投资究已达何种程度，以测定自有资本投入固整资产是曾过多或过份扩充。
通常以超过 100%为佳。
14、固定资产与长期负债比率
固定资产
x 100
长期负债
测验固定资产与长期负债比例，以测定负债安全之程度。
比率(超过100%)愈大对长期债权人之安全保障愈强
一五、自有资本销货毛利率
销货毛利
x1 00
自有资本
测验毛利益占自有资本比率，以测定一年中企业自有资本从事于营业活动结果获得之毛利益大小。

16、自有资本营业利益率
营业利益
x 100
自有资本
测验营业利益占自有资本比率，以测定一年中，企业自有资本从事于营业活动结果，获得之营业利益大小。

经 营 目 标 管 理 暨 经 营 指 数 说 明 表
目 标 指 数
算 式
意 义 及 功 能
判 定 标 准
17、自有资本纯利益率
纯利益
x 100
自有资本
测验纯利益占自有资本比率，以测定一年中企业自有资本从事于营业活动结果，获得之纯利益大小。
通常制造业为 30%，买卖业为 25%。
一八、经营资本毛利率
销货毛利
x 100
经营资本
测验销货毛利占自有资本比率，以测定投下资产(经营资本)从事于经营活动结果，获得之毛利益大小。

19、经营资本营业利益率
营业利益
x 100
经营资本
测验营业利益占经营资本比率，以测定投下资产(经营资本)从事于经营活动结果，获得之营业利益大小。

20、经营资本纯利益率
纯利益
* 100
经营资本
测验营业利益占经营资本比率，以测定投下资产(经营资本)从事于经营活动结果，获得之纯利益大小。

21、股票价格收益比率
每股市价
*100
每股平均税后纯益
测验每股市价与每股平均税后纯益比率，以测定所欲投资之企业每年获利一元股东应投入资金若干元。
较大为宜。
22、股利率
每股股利
* 100
每股市价
测验实际股利与股票市价之比率，以测定投资该企业后每年可获多少报酬。
较大为宜。
23、投入资本盈余率
纯利益
*100
自有资本+长期负债
测验纯利益与自有资本和长期负债比率，以测定投资获利能力。
较大为宜。
24、投票权盈余率
纯利益-优先股所配股利
* 100
普通股权益(普通股权和公债)
测验股票所有者普通股所能获得盈余的能力。
愈大愈好。
25、普通股股利与权益比率
普通股股利 普通股每股股利
* 100或 * 100
普通股权益 普通股每股市价
前者为测验普通股账面额的股利潜力。后者为衡量投资于某一普通股的股利率。
愈大愈好。
26、未分配盈余与纯利益比率
未分配盈余
* 100
纯利益
测验企业的盈余分配政策是否稳健及企业自力长育(就是逐年留存一部份盈余作自然扩张)的程度。
一般制造业在正常情况下，以大于30%为宜。
27、经营资本周转率
销货净额

经营资本
测验总资本中减除非直接参加营业活动之有价证券不动产及闲置设备等，亦即直接使用于生产销售活动之资本比率，以测定资金利用效率。
周转率愈高，收益性愈大。
经 营 目 标 管 理 暨 经 营 指 数 说 明 表
2.财务结构健全性分析：衡量公偿债能力，经营成绩和财务管理可是否理想，测定经营利润和管理成果之健全性程度。
目 标 指 数
算 式
意 义 及 功 能
判 定 标 准
1、速动比率(酸性比率)
速动资产(现金+应收帐款+银行存款)
* 100
流动负债(应付帐款+应付票据)
测验速动资产紧急清偿短期负债的能力，亦即每一元短期负债，有几元速动资产可供紧急清偿的后盾。以测定企业安全性大小及资金调度程度。
银行家认为至少以 80100%为适当，较大为佳。通常制造业为 90%，买卖业为70%。
2、流动比率(运用资金比率)
流动资产(现金+应收帐款+存货+银行存款)
* 100
流动负债(应付帐款+应付票据)
测验流动资产清偿短期负债的能力，亦即每一元短期负债，有几元流动资产可供清偿的后盾，又称清偿比率或银行界比率，以测定企业信用程度及经营安全性大小。
一般认为大于 200%为佳，普通商店以一三0过低，一五0刚好，一八0为优。
3、固定比率
净值(自投资本) 固定资产
* 100 * 100
固定资本 自有资本
测验净值占固定资产比率，以视长期投资之固定资产是否有以长期举债来抵充，即每百元固定资产中有多少元系由自投资本所购入(自有资本中多少元投入固定资产表示自己资本固定化程度)测验自有资本中投入固定资产之比率。
一般认为大于 100%为佳， 100%以下表示固定资产投资一部份由举债而来，通常制造业 160%，买卖业 100%。
4、盘存资产与资产总额比率
盘存资产 原材料制成零件制成品存货
=
资产总额 流动资产固定资产递延资产
测验总资产之运用及存货保持状况，以为库存管理及销售政策之参考。
愈少为佳，但不应低于安全存量。
5、流动资产与资产总额比率(流动资产构成比率)
流动资产
* 100
资产总额
测验投入流动用途的资产与资产总额的比例，以测定财务结构的变化与消长对企业是否有利。
在商业旺季可稍高，商业衰落期宣稍低(因流动资产主要为应收帐款和存货)。
6、固定资产与资产总额比率(固定资产构成比率)
固定资产
* 100
资产总额
测验投入固定用途的资产与资产总额的比例，以观察资金结构的变化与消长对企业是否有利。
情况与上述大致相反。
7、负债构成比率
负债总额
* 100
总资本
测验负债总额占总资本之比例，即每百元总资本另有多少外投资本配合营运，以测定负债是否过重。
此比率应有一定限度，通常小于 100%。
8、自有资本对负债比率
自有资本
* 100
负债总额
测验股东对企业投资额与债权人对企业投资额之比率，以测定其对长期信用及安全保障程度及对债权人之长期偿债能力。
比率过低乃为不稳健之财务结构，或为投机政策所造成。
9、固定资产与长期负债及自有资本总额比率
固定资产
* 100
长期负债+自有资本
测验需要巨额固定资产之企业其自有资本是否足够购置全部资产之需，如需赖长期借款亦应在企业健全性之原则下，保持适当之比率。
务须低于100%，若高出100%则不但流动资本须以短期借款筹措，即一部份设备须靠长期借款维持，殊为危险。
10、长期负债与担保资产比率
长期负债
* 100
担保资产
测验提供担保之资产保障债款本息之清偿的安全程度。
约自 20%至 80%，视实际情形及商业习惯而定。
11、流动资产与负债总额比率
流动资产
* 100
负债总额
测验企业解散、清算、和解或破产时立即偿债的能力。
以不少于 100%最为理想。
12、短期负债与总资本比率
短期负债
* 100
总资本
测验资金来源占资金总额的比例，测验负债是否过重，以观察资金来源的变化与消长情形。
根据统计，制造业的资金来源大约短期负债占 10%长期负债占 一五%股本占 70%公积及盈余占 5%，通常小65%至75%。
一三、长期负债与总资本比率
长期负债
* 100
总资本
测验长期负债占运用资本之比率，衡量长期负债额有否超过其运用资本，以测定长期负债之安全程度及财务状况是否健全。
通常以不低于 100%为宜。
14、短期负债与营资本比率
短期负债
* 100
经营资本
测验短期负债与流动经营比率，以测定经营资本依赖短期负债程度。
小于 100%为佳。
经 营 目 标 管 理 暨 经 营 指 数 说 明 表
目 标 指 数
算 式
意 义 及 功 能
判 定 标 准
一五、举债成本与债款比率
举债成本总额(债息)
* 100
实际负债额
测验公司债发行成本与实际负债额比例，以测定举债是否合算。
不应高出一般市场利率。
16、短期负债与长期负债比率
短期负债
* 100
长期负债
测验短期负债占长期负债之比例，以测定营运资金是否经济与灵用。
通常长期负债为 2时，短期负债为 1，二者之和不应超过自有资本为适度。
17、长期资金与固定资产比率
(固定长期适合率)
长期资金(自有资本+长期负债)
* 100
固定资产
测验长期资金占固定资产比率，即每百元固定资产中有多少元系由长期资金所购入。
比率低于 100时，表示基础薄弱。
一八、存货与经营资本比率
存货
* 100
经营资本
测验存货与经营资本比率，以测定经营资本投入存货之比重。
制造业与批发业小于 75%，零售业小于 100%为宜。
19、短期负债与存货比率
短期负债
* 100
存货
测验短期负债与存货比率，以测定短期负债投 入存货之比重。
小于 100%为佳。
20、负债利息率
利息
* 100
负债总额
测验利息占负债总额之比例，以测定利息负担率。
通常应在 3%以下，以不超过利润率为度。
21、存货率
不动产担保以外之货款+贴现
*100
各种存款余额
测验借债占存款额比率，以测定资金效率之高低而速谋方策。
制造业 3-4倍以上，买卖业 2-3倍以上。
22、资产总额周转率
销货额

资产总额
测验每元资产多少元之生意，以测定资产使用效能是否优异，投资是否过多或不足。
资金周转愈快表资金的示使用愈经济，故周转率数字愈大愈好。
23、固定资产周转率
销货额 固定资产
或* 365
固定资产 销货额
测验固定资产的使用效 (生产设备之有效利用能程度)是否优异，以测定投入固定资产的资金有无过多之弊，即每元固定资产之投资，可经营多少元之生意。
因企业的种类与性质而不同但以较大为宜资金之周转率愈高收益力愈大。
24、流动资产周转率
销货额

流动资产
测验一定期间流动资产之利用次数(程度)，以测定其每次转变获益能力及经营效能，以及流动资产是否过多。
在采用现金基础之企业其周转率与商品周转率一致在赊销基础时其周转率即为商品周转率与应收帐款周转率之和。
25、应收帐款周转率(日数)
销货额

应收票据+应收帐款+应收票据贴现
测验投入应收款项内的资金在一年内周转之次数，亦即销货发生后多少天才能收款（收回速度），用以控制销售员收帐效率，以测知投入应收帐款之资本使用是否经济，企业的放帐政策有无宽滥，收帐能力是否高超。
周转次数以较多为佳，每周转一次所需日数以较小为宜通常制造业 9~10次，买卖业 45~50次。
26、应收票据贴现率
票据贴现额

销货额
测验应收票据贴现额占销货额之比例，俾供厘定收放帐政策之参考。
以不超过 100%为佳。
27、应收帐款坏帐率
坏帐
*100
应收票据+应收帐款+应收票据贴现
测验坏帐占应收款项之比例，俾供放帐及收帐政策改进之参考。
以不超过应收帐 5%为佳。
28、应收帐款停滞日数
应收帐款余额
*销售期间日数365日或30日
销售额
销售总额为年总计，则日数为365日。销售总额为月总计，则为30日。
日数愈短愈好。
29、资本负债比率
外投资本
* 100
自有费本
测验外投资本占自有资本比率，以测定企业安全性大小。
比率愈低安全性愈大，至少应在 100%以下，目前制造业均在 230~250%，买卖业在 140~一五0%左右。
经 营 目 标 管 理 暨 经 营 指 数 说 明 表
3、生产力成长性分析：提高单位生产力及机械生产价值，创造每人平均业绩，谋求更高利润。
目 标 指 数
算 式
意 义 及 功 能
判 定 标 准
1、
(1)员工平均每人生值(万元)(量)
生产值

员工人数(入厂平均数)
测验每一员工生产值，以测定平均每人生产能率。
愈高愈好。
(2)员工平均每人附价值生产力(I)附加价值(万元)劳动生产力(I)
附加价值

员工人数

测验用人费其它经费及纯利益比率，以测定每一员工创造价值(一般中小型企业均以毛利益视为附加价值)。
愈高愈好。
(3)员工平均每人销货额(万元)
销货额

员工人数(销售员数)
测验每一员工销售额，以测定销售员之销售能率及人员是否过多情形。
愈高愈好。
(4)员工平均每人总资本(万元)
总资本

员工人数
测验平均每人资本额。
因业别不同而异。
(5)员工平均每人机械及器具(万元)
机械及器具

员工人数
测验平均每人机械装备额。
因业别不同而异。
(6)员工平均每人设备额(万元)
设备(机械外之固定资产)

员工人数
测验平均每人固定设备额。
因业别不同而异。
2、附加价值率
附加价值
* 100
销售额
测验附加价值占销货额比率。
愈高愈好。
3、附加价值生产力()劳动生产力()
附加价值

薪工
测验投入劳动力所贡献之经济价值对附加价值比率。
愈高愈佳。
4、资本生产力
附加价值(月平均)

固定资产(年底)
测验投入资本(包括设备生产能力及原材料生产力)所贡献之生产能力。生产量/机械台数，生产量/原材料耗用量。
愈高愈佳。
5、附加价值生产力()劳动生产力()
附加价值

劳动时间(生产)(直接、间接人工工时)
测验投下劳动力(以多少时间)所贡献之生产能力(生产多少产品)。

6、劳动分配率(所得)
劳动收益(用人费)
* 100
附加价值(直接、间接人工工资)
测验附加价值中分配于劳动之比率。
3040%。
7、资本分配率
营业利益
* 100
附加价值
测验附加价值中分配于资本之比率，以测定资本对生产之贡献。
4060%。
8、劳动装备额
设备资产(固定资产)

员工人数
测验平均每人设备资产装备额。
愈高愈好。
9、设备投资效率
附加价值
* 100
设备资产(有形固定资产)
测验设备投资所能创造之附加价值。
愈高愈好。
10、机械装备额
机械设备+搬运设备+工具设备

员工人数
测验劳动装备率或资本集约度，以测定机械化程度，供策定资本投资效率及资本利润率大小。
愈高愈好。
11、总资本投资效率
附加价值
* 100
总资本
测验总资本投资所能创造之附加价值。
愈高愈好。
12、利润分配率
纯利益
* 100
附加价值
测验纯利益占附加价值比率，以测定每一单位生产增值所应分配之利润比率。
愈大愈好。
一三、资本集约度
期末总资本 纯营资本(平均)
或
期末员工人数 薪工(年)
测验投入劳动力与经营资本之比率，以测定投入劳力之经济价值及表示资本之有机构成。

14、销货额成长率
本期销货额-上期销货额
* 100
上期销货额
测验每年销货增加比率。
须在同业平均以上为佳，2030%以上。
经 营 目 标 管 理 暨 经 营 指 数 说 明 表
目 标 指 数
算 式
意 义 及 功 能
判 定 标 准
一五、附加价值成长率
本期附加价值-上期附加价值
* 100
上期附加价值
测验每年附加价值增加比率。
成长率在 1以上为佳。
16、总资本增加率
本期总资本-上期总资本
* 100
上期总资本
测验每年总资本增加比率。
不要太大。
17、设备增加率
本期固定资产-上期固定资产
* 100
上期固总资本
测验每年设备增加比率。
愈大愈好。
一八、每人平均销售额成长率
本期每人平均销售额-上期每人平均销货额
* 100
上期每人平均销售额
测验平均每年每人增加销售比率。
愈大愈好。
19、每人平均毛利增加率
本期每人平均毛利-上期每人平均毛利
* 100
上期每人平均毛利
测验平均每年每人增加获利比率。
愈高愈好。
20、纯利益增加率
本期纯利益-上期纯利益
* 100
上期纯利益
测验每年纯利增加比率。
愈大为佳。

经 营 目 标 管 理 暨 经 营 指 数 说 明 表
4、物料管理：(1)保持原材料存量之平衡，适时、适地、适质、适量、供应物料，减低成本，促进产销。
(2)实施存量管制，以最少存量完成最大供应任务，使冻结于库存上之资金，减至最低限度。

目 标 指 数
算 式
意 义 及 功 能
判 定 标 准
1、原材料周转率(次/年)
销货成本或(净销额) 用料 出库材料
或
直接材料 现存材料 原材料平均库存类
测验一定期间内耗用材料周转速度(次数)，以测定原材料之有效利用程度。
次数愈高愈好，以不影响生产为度。
2、消耗品周转率(次/年)
使用消耗品成本

消耗品平均厍存额
测验一定期间内消耗品周转速度(次数)，以测定消耗品之有效利用程度。
次数愈慢愈佳。
3、原材料库存额与流动资产比率
原材料库存额
* 100
流动资产
测验原材料库存占流动资产比率，以测定流动资产周转情形，即一元流动资产有几元材料库存。
各业性质不同，很难确定标准，通常以周转愈快为佳。
4、原材料盘存耗损率
耗损额
* 100
原材料盘存
测验原材耗损额占原材料盘存比率，以测定盘亏耗损率。
愈小为佳。
5、标准库存量与实际库存量比率
标准库存量
* 100
实际库存量
测验标准库存量与实际库存量比率，可为设定存料对销货之基本比率，以供存量管制决定安全存量之依据。
相差愈小愈好。
6、库存额与使用材料比率
库存额
* 100
使用材料
测验库存额与耗用材料比率以测定最低存量，供设定安全存量和请购点之依据。
比率愈小愈好。
7、库存额与储备成本比率
库存额
* 100
储备成本
测验库存额与储备成本比率，以测定适当之最低存量。
库存额愈低，储备成本愈低。
8、呆废料与库存额比率
呆废料
* 100
库存额
测验呆废料占库存额比率，以测定材料耗损影向资金积压情况。
比率愈低为佳。
9、每一员工平均库存额
库存总额

员工人数
测验每一员工平均库存额，以测定材料库存状况。
视各业性质之不同而异，通常愈低为佳。
10、每一员工平均购货(材料)额
购货(材料)总额

员工人数
测验每一员工平均购货额，以测定购货(材料)状况。
视各业性质之不同而异，通常愈低为佳。
11、购货(材料)额与应付款项比率
购买(材料)净额
* 100
应付帐款平均余额
测验应付款项自发生至付清其间约有几日，如果拖欠日超过一般常规，为保持对外信用，宜注意改变付款政策。
依商场中赊欠常规。
12、购货费用与购货(材料)额比率
购货费用
* 100
购货(材料)额
测验购货费用占购货(材料)额比率，以测定购货经费之效率大小，供厘定购货(材料)政策之参考。
比率愈低为佳。
一三、原材料与销货额率
耗用材料
* 100
销货额
测验原材料占销货额比率，以测定原材料耗用额大小。
制造业 60%，买卖业 85%以下。
经 营 目 标 管 理 暨 经 营 指 数 说 明 表
5、生产管理：(1)厘订生产计划，决定生产政策，确立生产目标。
(2)加强生产管理，提高生产效率。
(3)评鉴作业实际效率，改进生产技术及作业方法。
目 标 指 数
算 式
意 义 及 功 能
判 定 标 准
1、每一员工平均生产值(量)生产指数(I)
总产值

员工人数
测验员工平均生产值，以测定每一员工平均生产能率。
愈高愈佳。
2、每坪场地平均生产值(量)
总生产值

工场坪数
测验每坪场地平均生产值，以测定每坪场地平均生产能率。
愈高愈佳。
3、直接人工每人平均加工额生产指数()
加工地额

直接人工数
测验直接人工每人平均加工额，以测定每人平均加工能率。
销货额-(材料+外制加工+补助材料-消耗品+折旧)
加工额 =
员工数
愈高愈佳
4、实际工作效率
标准时间
* 100
标准直接时间
测验标准时间占标准直接时间比率，以测定个人实际操作能率。
比率愈高为佳，接近100%为理想，超过 100%为优。
5、生产负荷效率
标准时间
* 100
标准直接时间+无标时间
测验标准时间促有标准直接时间及不可能有标准之时间比率，以测定工场实际负荷量。
无标时间愈低负荷愈轻，反之愈重。
6、管理效率
标准直接时间+无标时间 实作时间
= * 100
直接时间+杂直接时间+间接时间+待工时间 作业时间
测验实作时间占作业时间比率，以测定直接时间使用率。(作业时间=出勤时间-请假时间)。
比率越接近100%为佳。
7、综合目标效率
标准时间 实作时间 训练时间+组长时间
制造能率 * 直接时间率 * 补偿时间系数 = * * (1- )
标准直接时间+无标时间 作业时间 总实到时间
= 负荷效率 * 管理率 * 除训练时间外实际应用率
系数通常指搬运及工具管理，正常情况下为 0.2-0.3。
8、个人别作业时间能率
个人标准作业时间
* 100
个人实际作业时间
测验个人标准作业时间与实际作业时间之比例，以测定个人作业效率。
愈高愈佳，接近100为理想。
9、机械操作时间率
机械操作时间
* 100
作业时间
测验机械操作时间与作业时间比率，以测定机械使用或闲置指数。
比率愈高愈佳，通常10 80%。
10、运输设备操作时间率
运输设备操作时间
* 100
作业时间
测验运输设备操作时间与作业时间比率，以测定运输设备利用能率。
比率愈高愈佳，通常1080%。
11、杂误时间率
杂误时间
* 100
作业时间
测验作业时间中杂误时间所占比率，以供时间管理改进之依据。
比率愈低，生产效率愈高。

经 营 目 标 管 理 暨 经 营 指 数 说 明 表
6、制品管理：提高存货周转率，充分灵活运用资金，畅通经营脉路循环。
目 标 指 数
算 式
意 义 及 功 能
判 定 标 准
1、盘存资产周转率(日数)
销货成本率(净销额) 盘存资产
()* 365
盘存资产 销货成本
测验一年中盘存资产周转速度(次数)，以测定资产之使用状况及运用效率。
比率愈高愈佳。
2、制成品周转率(日数)
销货成本或(净销额) 制成品
( )* 365
制成品(商品) 销货成本
测验制成品周转速度，以测定投入制成品之资本利用率情形及制成品存量是否过多。
周转愈快愈好，通常制造业为 7次，买卖业为 11~12次。
3、存货周转率(日数)
销货成本或(净销额) 存货
()* 365
材料盘存(平均) 销货成本
测验存货周转快慢产销效能是否良佳，以测定平均存放多久始能卖出，存货是否呆滞，管制效果是否良好。
视制造所需时间而定，以较快为宜，通常以能应付销售数量需要为合度。
4、制成品盘存耗损率
耗损额
* 100
制成品库存
测验制成品耗损额占库存额比率，以测定库存耗损率大小，以为改进保管能率之参考。
比率愈低为佳。
5、制成品盘存与流动资产比率
制成品库存
* 100
流动资产
测验库存品占流动资产比率，以测定流动资产周转情形，即一元流动资产有几元制品之库存。
各业性质不同，不能一概而论，惟比率愈近100%愈佳。
6、零配件比率
零配件销货额
* 100
销货总额
测验零配件销售占销货总额比率，以测定零配件销货状况是否良好。
各业性质不同，不能一概而论，惟比率愈近100%愈佳。
7、零配件周转率
完成品成本
* 100
零配件平均盘存额
测验零配件库存量由装配成品至出库之周转速度，其倒数为周转次数(日数)。
周转率愈快愈佳。

经 营 目 标 管 理 暨 经 营 指 数 说 明 表
7、品质管理：实施质量管理，严格执行制品检验，提高产品品质。
目 标 指 数
算 式
意 义 及 功 能
判 定 标 准
1、检验不合格率
不合格数量
* 100
检验数量
测验制品不合格数占检验合格数量比率，以供品质改进之参考。
比率愈低愈好。
2、损坏品与完成品比率
损坏品
* 100
完成品
测验损坏品占完成品比率，以供生产能率改进之参考。
比率愈低愈好。
3、个人损坏率
个人损坏品
* 100
个人完成品
测验个人损坏品占完成品比率，以供个人生产能率改进之参考。
比率愈低为佳。
4、品管成本与销货额比率
品管成本
* 100
销货额
测验品管成本占销货额比率，以供拟订品管计划及生产能率改进之参考。
比率愈低为佳。

经 营 目 标 管 理 暨 经 营 指 数 说 明 表
8、设备管理：(1)充份利用生产设备，提高生产效率。
(2)检讨机械化效果得失。
(3)评置工具运用状况及保养情形。
目 标 指 数
算 式
意 义 及 功 能
判 定 标 准
1、设备资产周转率
销货额

设备资产
测验设备资产在一定期间内之使用效能(次数)，以测定设备资产利用程度是否经济。
周转率高为佳。
2、设备资产操作率
实际操作时间
* 100
操作时间
测验设备资产运用是否充分，效果是否良佳。
操作率在 90%以上为佳。
3、设备利用率(产能运用比率)
生产数量
* 100
生产值
测验00生产设备的利用率或负荷因素，以测定使用于生产之机能是否经济。
愈近 100%愈好。
4、设备资产折旧率
折旧费
* 100
设备资产
测验资本消耗占设备资产比率，以测定设备利用情形。
各业性质不同折旧率额唯一致。

闲置时间
* 100
操作时间
测验设备资产闲置程度(未利用度)，以测定设备运用能率及管理效率是否良佳。
愈小愈好。
6、设备资产故障率
故障设备
* 100
设备资产
测验设备资产故障比率，以测定保养修护使用是否良好。
愈小愈好。
7、设备现代化推进率
成本降低预定额-(应付借款利息+折旧)
* 100
人力节省预定额
测验成本降低额与人力节省额比率，以测定设备更新及现代化实施之效果。
愈大愈好。
8、每部机械平均生产值
总生产值

使用台数
测验每台机器平均生产值，以测定机械平均生产能量。
愈大愈好。
9、[机械化后成本降低额-(货款
利息+折旧)]与人工节省额
比率
机械效率
* 100
人工节省额
测验机械效率与人工节省额之比率，以测定机械化效果是否良佳。
愈大愈好。
0、折旧费与用人费比率
折(制)旧+折(销)旧
* 100
在制人工+薪资+职工薪金
测验折旧费与用人费比率，以测定使用机器与人力何者为经济。
因业别不同而异。
11、工具周转率
领用数
* 100
工具总数
测验工具领用次数与工具总数比率，以测定工具使用情况。
愈小愈好。
12、工具折旧率
折旧费
* 100
工具总额
测验工具折旧占工具总额比率，以衡量工具折价情形。
愈低愈好。
一三、工具盘存耗损率
耗损额
* 100
工具库存额
测验工具耗损额与盘存额比率，以测定工具耗损情形。
愈低愈好。
14、工具消耗率
消耗数
* 100
工具总数
测验工具磨损额占工具总额比率，以测定工具磨损状况。
愈低愈好。
经 营 目 标 管 理 暨 经 营 指 数 说 明 表
9、成本管理：提高生产及管理效能，以降低成本，使资源的利用合乎经济原则，争取最大的绝对利益。
目 标 指 数
算 式
意 义 及 功 能
判 定 标 准
1、原材料成本与制造成本比率
原材料成本
* 100
制造成本
测验原材料成本占制造成本之百分比，以测定成本结构比率，提供研究降低成本之参考。
因业别不同而异，制造业 3050%，买卖业70~80%。
2、人工成本与制造成本比率
人工成本
* 100
制造成本
测验人工成本占制造成本之百分比，以测定成本结构比率俾供研究降低成本之参考。
因业别不同而异。
3、制造费用与制造成本比率
制造费用
* 100
制造成本
测验制造费用占制造成本之百分比，以测定成本结构比率俾供研究降低成本之参考。
因业别不同而异。
4 、各部制造费用与制造成本比率
各部制造费用
* 100
制造成本
测验各制造费用占制造成本比率以便对各制造费用作有效之控制。
因业别不同而异。
5、薪资与制造费用比率
薪资
* 100
制造费用
测验薪资占制造费用比率，以测定直间接人工比率，俾使采取降低人工成本