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工业园人力资源部经理岗位说明书.docx

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资源描述
工业园人力资源部经理岗位说明书 岗位名称 人力资源部经理 岗位编号 RL301 所在部门 人力资源部 岗位定员 1 直接上级 副总经理 职系 管理职系 直接下级 薪酬考核专责、招聘培训专责、劳动和人才服务管理专责 所辖人员 岗位分析日期 ****年1月 本职:协助副总经理负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、培训及人事管理等工作,负责公司的企业文化建设,组织开展入区企业劳动和人才服务工作 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:制定人力资源部工作计划并完成工作总结 工作时间百分比:5% 工作 任务 依据年度计划,组织制定部门工作计划和实施步骤,并分解工作目标到各个岗位 完成工作总结,定期汇报工作情况,提出部门工作建议 职 责 二 职责表述:人力资源战略与规划工作 工作时间百分比:5% 工作 任务 根据开发区发展规划,提出人力资源需求,分析内外部人力资源供求趋势,制定人力资源规划 制定并组织实施年度人力资源晋升、补充、培训、调配、工资等规划 组织制定、修改、充实各项人力资源管理制度 职 责 三 职责表述:组织结构、工作分析、岗位评估工作 工作时间百分比:10% 工作 任务 提出组织结构调整方案,经批准后组织实施 根据优化后的组织结构,进行工作分析,提出定岗定编建议,形成完整的岗位说明书 组织岗位评估,建立科学系统的岗位等级体系 职 责 四 职责表述:员工招聘、选拔与录用工作 工作时间百分比:20% 工作 任务 根据整体用人需求计划,组织人员招聘、录用工作 根据工作需要,结合人员特点及职业发展方向,合理调配使用人员 选拔人才,及时提出管理人员调整意见 职 责 五 职责表述:员工培训与人力资源开发工作 工作时间百分比:15% 工作 任务 根据培训规划,组织实施各类员工培训计划 建立人才库、中高层后备力量档案库,并提出其职业生涯计划 职 责 六 职责表述:薪酬管理、绩效考核工作 工作时间百分比:25% 工作 任务 提出薪酬、奖金、福利等方案 组织审核员工工资表,审核考勤、休假等各种手续 组织分解个人绩效目标 组织业绩评估、考核与奖惩 职 责 七 职责表述:人事管理工作 工作时间百分比:5% 工作 任务 组织社会保险的核对及调整 组织实施劳动合同管理 依据劳动政策法规,处理劳动争议和纠纷 职 责 八 职责表述:企业文化建设 工作时间百分比:5% 工作 任务 总结、提炼企业文化精髓,编写企业文化纲领 组织企业文化培训教育,协助相关部门开展企业文化宣传 提出制度文化和物质文化建设的建议 职 责 九 职责表述:针对区内企业提供劳动和人才服务 工作时间百分比:5% 工作 任务 代理入区企业发布招聘信息、组织区内企业的劳动和人才交流活动 提供劳动、人事方面的政策咨询 定期组织区内企业用工情况调查,协助劳动部门进行区内企业劳动检查,协调解决劳动争议 组织开展职业培训、专业培训等 职责十 职责表述:完成上级交办的其他工作任务 工作时间百分比:5% 权力: 对员工出勤的监督权 对薪酬管理办法的调整方案有建议权 有对员工考核数据和事项的核实权 人员招聘的筛选权 对职称申报者资格的审查权 对员工投诉有核实权 对本部门预算内的费用有使用权 有对直接下级人员调配、奖惩的决策权,任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 内部协调关系 各部门、分子公司 外部协调关系 政府主管部门、地方人事部门、劳动保障部门、高等院校、社会培训机构、人才交流中心、各媒体等 任职资格: 教育水平 本科及以上学历 专业 企业管理专业、人力资源管理专业或与公司业务相关的专业 培训经历 人力资源管理培训、组织行为学培训、人际关系培训、管理学培训等 经验 3年以上工作经验,2年以上人力资源管理工作经验,1年以上管理岗位工作经验 知识和技巧 通晓人力资源管理知识,掌握行政管理、相关法律、心理学等知识,熟悉劳动、人事政策 能力 具备较强的人际能力、沟通能力和语言表达能力,熟练使用办公软件,具备基本的网络知识,有较高的写作水平 其它: 使用工具设备 计算机、Internet/Intranet网络、一般办公设备(电话、传真机、打印机、文件柜)等 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间,偶尔出差 所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、人事管理文件、公司文件 备注:
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