太平洋人寿公司员工薪酬管理暂行规定.docx

中国太平洋人寿保险股份有限公司浙江分公司员工薪酬管理暂行规定（本级）为贯彻落实集团公司、总公司关于人才强司的重要战略。积极稳妥地推进我司的人力资源改革，充分利用公正透明的员工薪酬规划来体现公司对各类人才的重视和关心，引导他们为公司长效服务，实现人力资源的合理有效配置。根据我公司的实际情况，建立以岗位性质和个人学识技能为主要依据的员工薪酬规划体系，改变过去过多依赖行政职级来确定薪酬体系的格局，兼顾员工的岗位资历和贡献能力，公正、公平地实现每一个岗位员工的薪酬管理。一、员工薪酬的组成：（一）基本工资 基本工资是根据员工不同的薪点系数结合当地的市场水平和公司经营成效来确定每月的固定发放额，保留档案工资。员工薪点系数作为员工薪酬规划的一个核心指标，由本暂行办法加以确定。临聘和返聘人员工资由各机构根据岗位另行确定。除年休假和公假外，病假、哺乳假、丧假、婚假期间基本工资参照档案工资标准及相关规定执行。其中病假应根据病假管理规定执行，哺乳假应按档案工资80%执行，丧假按档案工资100%执行，婚假按档案工资100%执行。事假根据请假天数扣发基本工资，旷工半天即扣发当日基本工资。迟到或早退，每次扣发基本工资50元。（二）奖金主要以年终奖的形式进行发放，由总经理室根据各部门的岗位目标考核、工作成效和总体经营效益等综合情况，确定每人的发放标准，不再完全与员工薪点系数挂钩。业务部门的经理及以公司或团体业务的维护开拓为主要职能的管理人员，其奖金考核办法另行规定。除年休假和公假外，其他假期均不发放奖金(此处指年终奖形式发放的奖金)，旷工半天以上扣发当月奖金。（三）福利在尊重以往贯例的情况下，结合实际情况进行发放。当月事假超过3天以上，旷工半天以上停发相关福利等。二、员工薪点系数的确定员工薪点系数主要由以下因素确定：（一）岗位性质1、岗位技术含量:根据岗位性质对技术要求的难易程度不同，岗位系数增加1-10分。2、岗位要害程度：根据岗位性质中的风险管控的危害程度不同，岗位系数增加1-10分。3、岗位可替代程度：根据岗位性质中达到岗位所需要熟练程度的时间不同，岗位系数增加1-10分。4、兼职岗位以主导岗位为主，不能区分的，以多个岗位加权进行测算分值。每一岗位系数参照学历岗位匹配表附表一。（二）学历情况1、不同岗位性质和要求，要求相应岗位人员应达到必要的学历要求（见学历岗位匹配表附表一）。2、达到规定岗位学历要求标准等级以上的（本科及以上），岗位系数增加5分。3、未达到规定岗位学历要求标准等级的，岗位系数减少5分。4、全日制本科及以上学历（学士以上学位）的，岗位系数增加5分。(三)专业技术职务和上岗资格证书情况员工专业技术和上岗资格方面满足以下条件的可按情况增加系数：1、取得总公司组织的上岗资格考试证书的，员级不增加岗位系数分，主任级经公司聘用并在相应岗位上的可增加岗位系数5分。2、取得高级职称、注册会计师、精算师等高级专业技术证书的，并在相应岗位上的，增加岗位系数8-10分。3、同一序列职称不重复计分，前四项内容不重复计分。岗位系数分值就高不就低，最高不超过10分。（专业技术职务及上岗资格岗位匹配表附表二）（四）公司服务年限：按在公司服务年限每年2分增加岗位系数，至20分后不再增加，年限按周年计算，每年度未调整一次。（五）行政管理责任：按岗位责任，增加岗位系数，现有的副科长、科长，分别按10分和20分增加岗位系数，部门经理助理、副经理、经理分别按40分、50分、60分增加岗位系数。专务对应相应的行政职务，按原有公司规定执行。（六）贡献权数：符合下列条件之一的人员，在下一个年度的岗位系数增加(5-20分)或给予一次性奖金。1、经总经理室确认，在公司经营管理、风险防范和重大攻关中为公司做出较大贡献的员工。2、获得总公司级的个人先进和模范称号的。3、达到业务员标准保费以上的内勤人员并在本年度岗位职责考核等地为称职及以上。（七）行为考核：有下列行为之一的扣减岗位系数。1、年度考核为欠称职或不称职的扣减次年岗位系数的5-20分。2、一年中投诉成立两次，或工作中出现重大差错的，扣减当年岗位系数5-20分（不足六个月的按六个月计算）。3、下级员工工作出现重大差错，或给公司造成重大损失的，视差错性质和部门人员编制情况，对其上级行政主管扣减2至6个月的职务岗位系数（不少于2个月），如果隐瞒或包庇下属，经查处后扣减6至12个月职务岗位系数（不少于6个月）。4、员工认为行为考核扣减处罚不公，可向仲裁委员会提出申诉。（八）计算公式员工的薪点系数=按新办法计算出的个人累计分值/（截止04年底按新办法计算出的全体内勤人员的累计分值/截止04年底按老办法计算出的全体内勤人员的累计分值）（保留二位小数）。三、其他（一）本规定执行前就经职代会通过。（二）业务人员的薪酬体系仍按业务人员的基本法执行，（三）本规定由分公司人力资源部负责解释。附表一：学历岗位匹配表附表二：专业技术职务及上岗资格岗位匹配表附表一：学历岗位匹配表部门岗位上岗要求学历岗位技术含量岗位要害程度岗位可替代程度办公室文秘宣传岗（秘书岗）本科868企划设计岗本科868文档印信岗大专4102文档综合岗/文秘宣传二大专444业务档案管理岗大专421固定资产实物管理（含物品进出管理）大专441采购、物业管理大专484行政管理大专484人力资源部劳动工资本科686人事管理本科886监察本科662教育培训本科662安全保卫大专482信息技术部系统管理岗本科10108网络管理岗本科10108运行维护员岗本科10108数据修改员岗大专865软件开发岗本科10108桌面设备维护岗大专865IT预算及文档管理岗本科661个人业务管理部业务管理本科866计划统计大专464营销员管理本科866佣金管理大专686教务教学管理岗大专664教育培训本科848组训管理本科648核保核赔部核保本科8106信息录单中专222信息复核大专444清分中专111医务体检本科664理赔调查大专8106核赔本科8108抄单复核大专411综合管理本科666报案受理大专444生存调查本科886初核岗本科686承保管理岗本科686团体业务管理部市场行销本科866计划统计大专464教育培训本科648单证大专481业务项目大专4108计划财务部财务管理本科8108会计核算本科886固定资产管理本科666全面预算管理本科8108出纳大专4104计划统计本科1088单证管理大专4104资金管理大专4104本级个人业务部企划督导岗本科866营销员管理岗本科866佣金管理岗本科686教育培训岗本科848计划统计岗大专464内勤管理岗大专444银行保险部推动、策划本科846系统、统计大专464培训督导本科648综合管理大专444稽核部稽核监察本科886法律事务本科864客户服务部续保给付本科6106续期业务本科866续期综合大专484咨询投诉大专464基层管理部机构管理本科886高端客户部业务管理本科866教育培训本科848附表二：专业技术职务、上岗资格匹配表部门岗位匹配的专业职称及上岗资格办公室文秘宣传岗（秘书岗）经济师、记者企划设计岗经济师文档印信岗经济师、档案系列职称文档综合岗/文秘宣传二经济师、档案系列职称业务档案管理岗经济师、档案系列职称固定资产实物管理（含物品进出管理）无采购、物业管理无行政管理无人力资源部劳动工资经济师、人力资源管理师系列人事管理经济师、人力资源管理师系列监察经济师、会计师教育培训经济师、人力资源管理师系列安全保卫无信息技术部系统管理岗电子类工程师网络管理岗电子类工程师运行维护员岗电子类工程师数据修改员岗电子类工程师软件开发岗电子类工程师桌面设备维护岗电子类工程师IT预算及文档管理岗电子类工程师个人业务管理部业务管理经济师计划统计经济师营销员管理经济师佣金管理经济师内勤管理经济师教育培训经济师、讲师系列（总公司未认定前，由总经理室确认）组训管理经济师、组训系列（总公司未认定前，由总经理室确认）核保核赔部核保核保上岗资格信息录单核保上岗资格信息复核核保上岗资格清分核保上岗资格医务体检医师以上专业职称、核保或核赔上岗资格理赔调查核赔上岗资格、律师系列资格核赔核赔上岗资格抄单复核核赔上岗资格综合管理核保或核赔上岗资格报案受理核赔员资格生存调查核赔上岗资格、律师系列资格团体业务管理部市场行销经济师、会计师计划统计经济师、会计师教育培训经济师、会计师单证无业务项目经济师或会计师计划财务部财务管理会计系列职称或会计上岗证会计核算会计系列职称或会计上岗证固定资产管理会计系列职称或会计上岗证全面预算管理会计系列职称或会计上岗证出纳会计系列职称或会计上岗证计划统计会计系列职称或会计上岗证单证管理会计系列职称或会计上岗证资金管理会计系列职称或会计上岗证本级个人业务部企划督导岗经济师、会计师营销员管理岗经济师、会计师佣金管理岗经济师内勤管理岗经济师教育培训岗经济师、讲师（总公司未认定前，由总经理室确认）计划统计岗经济师银行保险部推动、策划经济师、会计师系统、统计经济师、会计师培训督导经济师、讲师（总公司未认定前，由总经理室确认）综合管理经济师稽核部稽核监察经济师、会计师法律事务律师客户服务部续保给付保全上岗资格续期业务经济师续期综合经济师咨询投诉经济师、保全上岗资格