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知形势、抓管理、提效益总结(程斌)
“知形势、抓管理、提效益”
大讨论活动总结
————天津地铁3号线程斌
为迎接建党90周年和向公司第三次党代会献礼，结合贯彻落实公司2011年工程经济暨经济活动分析会议精神，公司党委在全公司开展了“知形势、抓管理、提效益”大讨论活动，通过两个月的讨论、学习，对公司目前所面临的形势、项目部存在的问题、全面开展学管理抓效益的意义等方面的认识有了新的提高和认识，现总结如下：
一、要正确认识了公司发展形势，树立危机意识
公司2011年工程经济暨经济活动分析会，公司领导从公司“营业收入、毛利率、经营性现金净流量、年末货币资金存量、已完工未结算资金、固定资产净额和员工收入”等方面与局其他子分公司进行了大量翔实的横纵向对比，用数字向大家展示了公司几年来取得的成绩。近年来，公司抓住机遇，顺势而上，企业规模得到快速扩张，实力得到有力增强，但是不容盲目乐观，成绩获取不易，我们要理性地看到管理方面仍存在许多的漏洞，清楚地了解与局其它子分公司存在的差距。面对国家宏观经济政策的变化、公司内部的经营管理新特点等新的内外环境，公司面临着“经营、成本和财务”三大压力，公司发展进入了一个十字路口，如何通过加强内控管理实现精细化管理成为当前首要解决的问题，因此，我们要树立危机意识，正确的认清形势，确定目标，谋求发展。
二、坚持“安全第一”，突出预控管理，坚决实现安全生产安全是最大的经济效益。当前，正是施工生产决战的关键时期，从党中央、国务院，到省政府及两级公司，对安全生产都提出了严格要求。不管在任何情况下，不论市场形势如何变化、生产经营状况如何，安全工作的首要位置不能动摇。为此，我们大力推行“四自”预控安全文化，继续开展好安全警示教育，逐级再算安全“五笔账”，切实让干部职工认识到“生产再重、重不过安全，金钱再贵、贵不过生命”，把安全工作坚定不移地摆在“四个一切”重要位置，加大安全风险预控管理力度，落实好“不安全不生产、不达标不生产、隐患不除不生产”各项措施，防松懈，防麻痹，防滑坡。加强值班、带班、跟班管理，严格安全监督员、互保联保等制度，规范执行“三位一体和手指口述”安全确认，一丝不苟地执行好各项技术规程措施，提高精细管理水平，巩固提高质量标准化建设，确保对现场作业的动态有效控制，坚决杜绝各类事故发生。
三、科学组织生产，控制成本费用，努力实现降本降耗、挖潜提效
要科学平衡组织生产任务，落实各项安全生产技术措施，加强设备维修和保养，在安全的前提下，保证施工进度及工程质量。坚持精细化管理，优化劳动组织，提高工作效率。充分利用各种有利时机，加强设备及材料保障和供应，提高系统安全可靠性，牢固树立过紧日子的思想，严格执行艰苦奋斗、勤俭节约各项规定，不该花的钱一分都不能花，把钱用在安全生产、环保节能和发展民生上。严格分解预算指标，突出抓好单项材料费管理考核，坚决杜绝预算外支出，降低生产成本。严格“一支笔”签字制度，没有列入计划的资金一笔也不支出。严格控制办公费、会议费、招待费、差旅费、车辆使用费、低值易耗费，千方百计降低非生产性开支。加大废旧修复力度，对于废旧物资和设备，能修复利用的要修复利用，能内部调剂的调剂使用，最大限度减少投入。加大开源节流，变更设计、调概索赔以及清欠的力度。
四、要爱岗敬业，专心致志，开拓进取、全面提升个人素质。在工作中，要明白施工生产无小事，要不断提高自己的责任感，做到干一行爱一行，干一行专一行，努力适应各种环境，虚心向老同志学经验，向新同志学理念，不断对自己提出更高要求，养成良好的工作习惯，找准工作中的重点和难点，不断摸索适合自己的方式方法，做到活学活用，学以致用，只有这样才能切实提高工作效率。作为一名共产党员，要时刻提醒自己，共产党员是先进模范的代表，要始终以“三个代表”的精神实质要求自己，要调整好自己的心态，树立正确的道德观、荣辱观、世界观和价值观，要认识到自己不同于普通老百姓，因此只有我们每个党员不断提升个人素质才能影响和带动周围干部群众在公司发展的关键时期勇当先锋，在施工生产急、难、险关键时刻挺身而出。
通过本次大讨论活动的学习和讨论，进一步加强了危机意识，严格按照项目管理细则及公司的各项规章制度抓好项目管理，结合本项目目前处于收尾阶段的实际情况，要确保做到安全生产无事故，确保工程质量，所建工程要创集团公司优质工程，剩余工程尽快完工，达到竣工验收标准，加强责任成本管理，坚持对内节流和对外开源，重点加强过程控制，抓好项目决算、变更、索赔工作，确保项目利润最大化。
二0一一年七月二十四日
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