SWOT分析PPT课件.ppt

战略与竞争决策 SWOT 分析1.SWOT?2.3.4.5.6.7.123目录SWOT分析法的简介SWOT应用流程SWOT案例分析SWOT分析法的评价48.第一部分：SWOT分析法的简介9.Albert S.Humphrey 海因茨韦里克（Heinz Weihrich）：SWOT矩阵的创始人，美国旧金山大学国际管理和行为科学教授 Humphrey devised the SWOT analysis technique while working for the Stanford Research InstituteSWOTSWOT分析的创始人 “通常认为，肯安德鲁斯最先提出了SWOT分析方法。”战略与竞争分析P93？10.SWOTSWOT分析 定义 通过SWOTSWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得明朗。（SWOT分析法、道斯矩阵)是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。11.SWOT 分析法的实现 将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。Gamestorming 创新、变革&非凡思维训练（美）格雷12.我们能做什么（即优势和劣势）我们可能做什么（即外在机会和威胁）其他人期望我们做什么（即股东的期望）我们打算做什么（即组织和个人的价值）战略 进一步调整我们想拥有什么资源和能力？我们的目标如何才能与股东的目标一致我们应该关注什么？我们能找到什么机会？战略安德鲁斯的SWOTSWOT分析模型13.内部优势1.2.等内部劣势1.2.等外部机会1.2.外部威胁1.2.优势劣势1.内部优势与外部机会相匹配2.与外部机会相关的内部劣势3.内部优势与外部威胁相匹配4.与外部威胁相关的内部劣势内部因素机会威胁外部因素通用的SWOTSWOT分析模型第1个表：战略环境问题的确认、分析和分级14.内部优势1.2.等内部劣势1.2.等外部机会1.2.外部威胁1.2.优势劣势1.内部优势与外部机会相匹配2.与外部机会相关的内部劣势3.内部优势与外部威胁相匹配4.与外部威胁相关的内部劣势内部因素机会威胁外部因素第2个表：SWOT变量说明和改善相应的匹配 经过两两组合分析后，使企业把资源和行动聚集在自己的强项和最多机会的地方，并尽可能地弥补不足，规避风险。竞争优势15.The SWOT-landscape systematically deploys the relationships between overall objective and underlying SWOT-factors and provides an interactive,query-able 3D landscape.16.第二部分：SWOT分析步骤17.SWOTSWOT分析步骤一、确认当前的战略是什么？二、确认企业外部环境的变化（波特五力）三、根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。18.SWOT分析步骤四、按照通用矩阵或类似的方式打分评价。把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。五、将结果在SWOT分析图上定位2314419.20.21.SWOTSWOT分析步骤六、战略分析某公司员工满意度SWOT分析内部能力外部因素SWOT矩阵例22.SWOT分析法应用范围SWOT分析法为企业战略规划提供方向和原则，实现从“分析过程”到“解决方案”的过渡。（企业）SWOT适用于任何一个具有独立性和自主性的组织和个人，甚至也适用于个人职业生涯规划的综合分析。（个人）在运用SWOT分析得出的结论的基础上，我们就可以提炼出部门发展方向。一旦使用SWOT分析法决定了关键问题，也就确定了部门的战略目标。（部门）23.对外部环境的分析可以有不同的角度，常用的方法就是PESTPEST分析和波特五力分析。危机 机会机会&威胁 一般来说，在市场环境发生变化，行业技术更新，上下游资源进行整合，市场快速扩张，企业并购或上市，市场需求变化等因素出现时，就会蕴藏着潜在的发展机会。相应的，如果不予以重视，这些因素也有可能会带来威胁。24.竞争优势u指一个企业超越其他竞争对手的能力。u不一定完全体现在较高的赢利率上，市场份额。一般来说，竞争优势可以表现为以下几个方面：技术能力优势资产优势人力资源优势组织运营优势25.第三部分：SWOT案例分析26.27.28.案例：用SWOT分析法看福建晋江鞋业现状与发展 鞋业是晋江的主导产业，从20世纪80年代初开始发展在经历了从小到大，从家庭作坊向现代企业发展的艰难创业过程之后，基本形成了厂房标准化、管理现代化、生产系列化、效应规模化的格局，成为全国制鞋主要基地和世界旅游运动鞋生产基地。2001年3月19日，晋江被中国皮革和制鞋工业研究院等四家机构联合命名为“中国鞋都”。29.目前，晋江全市有鞋业生产经营企业3000多家，从业人员超过15万人，年产量近5亿双，年产值超百亿元。鞋类产品生产形成了品种繁多，规格齐全的格局，其中运动鞋占全市总产量的60以上，占全国旅游、运动鞋总产量的1/4，制鞋业的整体规模优势已经很明显。但是，晋江鞋业在发展过程中也出现了一些问题，下面我们将用SWOT分析方法分析晋江鞋业。30.1.优越的地理位置 一Strengths2.侨乡优势 3.特殊的产品定位及高能的产业基地4.品牌化程度高 二Weaknesses 1.人才匮乏，企业管理能力弱 2.产业研发能力差，产业链恶性竞争激烈3.产品单一、供大于求。4.行业无序序竞争严重，削弱了制鞋行业的整体竞争力31.三Opportunities 1.依托鞋博会 2.自创品牌 四Threats 1.出口面临贸易壁垒，人民币升值，劳务成本增加的挑战(08、09、10年全球对晋江鞋召回情况图)(近几年人民币对美元汇率走势图)2.同城激烈的竞争32.从SWOT分析中我们不难看出，晋江鞋业的优势与劣势并存，为了使晋江鞋业走上健康发展的道路，整合行业资源，已成为当务之急。一Strengths+Opportunities 组建松散集团。政府扶持重点企业进行品牌经营经营品牌与生产鞋子分开33.二、Weaknesses+Opportunities 以资产为纽带，组建企业集团。能够有效解决经营散、小、差的问题，以提高整体竞争力。34.三Weaknesses+Threats组建销售联盟共享销售渠道，扩大各个企业产品的空间市场，共同开拓市场，平摊成本与风险。35.四Strengths+Threats组建供应链联盟降低供应链总成本，降低库存水平，增强信息共享，以产生更大的竞争优势36.如何善用每个优势？How can we Use each Strength?如何停止每个劣势？How can we Stop each Weakness?如何成就每个机会？How can we Exploit each Opportunity?如何抵御每个威胁？How can we Defend against each Threat?在SWOTSWOT分析之后 用USED技巧来产出解决方案，USED是下列四个如用中文的四个关键字，会是“用、停、成、御”。USED分别是：在SWOT分析在最理想的状态下，是由专属的PK团队来达成的，一个SWOT分析团队，最好由：一个会计相关人员，一位销售人员，一位经理级主管，一位工程师，一位专案管理师组成。37.第四部分：SWOT分析的评价38.成功应用SWOT分析法的简单规则进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识；进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景；进行SWOT分析的时候必须考虑全面。进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手；保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析；SWOT分析法因人而异。39.优势与长处：vSWOTSWOT分析模型的最大长处是应用范围广泛；v并不要求大量的财务（计算）资源；v不仅有助于分析企业环境，而且促使组织全盘考虑组织的战略；v是功能专家们用来分析市场、产品、财务等职能时的一个有效的小工具；v可以提供深刻的分析，回答某些特定的组织在实施战略时为什么会成功和失败。40.劣势和局限：仅是一个纯粹的描述性模型，无法提供明确的，格式化的战略建议；SWOTSWOT分析模型的简单易懂掩盖了它具有大量复杂性的一面；SWOTSWOT在制定出组织可以遵循的行动方案方面能力有限；只强调数据的质，忽略了数据的量；在区分优势、劣势、机会和威胁时过于简化；由于没有经过测试和检验，研究者会对组织的劣势估计不足，对优势估计过高，研究者经常盲目乐观。41.FAROUT小结12345FAROUTF 未来导向需要定期的回顾行业情况的变化和组织需要改进的地方。短期42.FAROUT小结12345FAROUTR 资源的利用率 取决于外部咨询人员的参与程度和组织内外部信息的有效性。U有用性 可以迅速地描绘出组织目前的位置和竞争能力。T时效性相当迅速、快捷中等偏上43.FAROUT小结12345FAROUT中A准确性准确性的高低取决于偏差程度如何。O客观性外请专家的参与可以提高客观性。主管和职能专家在分析问题时存在盲点和认识偏差，这一点应该加以考虑。44.FAROUT小结12345FAROUT SWOT分析是一种经久不衰的技术，它根据我们期望的结果，对比目前所处的状态，以此来验证哪些地方可以改进。它为我们提供机会来衡量面临的机遇或是危机，并且评估这些因素对未来的影响程度。通过了解这些因素，我们可以利用它来影响下一步的行动。45.谢谢观看！谢谢收看！46.