供应商质量经理周工作总结.docx

供应商质量经理周工作总结本周是我作为供应商质量经理的第一个工作周，我对整个工作进行了梳理和总结。首先，我从周一开始，针对目前所有的供应商进行了质量审核和评估。通过检查他们的生产流程、工艺标准、质量控制体系等方面，发现了一些存在的问题和改进的空间。在与供应商的沟通中，我发现有些供应商在生产过程中存在材料采购不合格、工艺流程复杂、人员素质低、设备老旧等问题，我及时提出了改进方案，并要求他们在下周之前完成相应的改进工作。与此同时，我还对已经达到标准的供应商进行了奖励，激励他们保持良好状态，为公司提供高质量的产品。除了与供应商的沟通和管理，我还对公司内部的质量管理体系进行了分析和评估。在与质量部门的同事们讨论中，我们发现了一些质量管理上的漏洞和不足，如质量管理文件更新不及时、内部培训不够完善等。我和团队一起制定了解决方案，并明确了下周的改进计划和责任分工。另外，我在本周还主持了一场供应商质量管理的内部培训会议，通过分享案例和经验，提升了全体员工对供应商质量管理的认识和重视程度。在会议上，我强调了供应商质量管理对公司产品质量和声誉的重要性，倡导全员参与，共同努力提升供应商质量。在本周的工作总结中，我意识到作为一名供应商质量经理，需要不断提升自己的专业素养和管理能力，不断学习和积累经验，以更好地服务公司和客户。下周，我将继续坚持严格审核供应商质量，并加强内部管理和员工培训，努力提升全面质量管理水平，为公司的发展贡献自己的力量。