开店前及关店后事宜.doc

开店前和关店后事宜
——清用课周维
一、开店前的工作
1、查看交接班本，在晨会中把所交接事宜交代下去。
2、召开晨会，检查员工、导购出勤情况及员工导购仪容仪表。并宣导公司近期重点推行事宜以及当日工作重点。
3、查验S147报表若有异常及时处理。
4、检查POP使用是否正确，内容与商品是否一致，价格是否正确。
5、检查所有促销区与端架的商品是否整齐饱满，是否清洁，有无缺失POP标示。
6、检查排面商品是否垂直，是否整齐饱满，是否清洁，有没做到第一孔陈列与前进式陈列。同时对于卖相不好的商品及时下架。
7、检查缺货卡是否有异常，并根据S112检查缺货商品已到货是否已拿下缺货卡。
8、孤儿及时回收
9、检查仓库是否畅通整齐、地面是否清洁，库存单是否齐全，栈板是否成一条直线以及破包区是否杂乱。
10、开店前十分钟所有课员导购站通道两侧迎宾。
二、关店后事宜
1、安排员工和导购进行大补货。
2、检查促销区、端架、排面商品是否整齐饱满、第一孔陈列。
3、及时回收孤儿，破包商品整理到破包区。
4、补货结束后，所有滞留物品（纸皮、栈板、补货车）是否清理干净。
5、整理后仓（地面清洁、栈板成一条线、不准有空栈板、补货车、叉车、登高车是否齐全）
6、关掉所有工作区域电源。
7、写交接班本。