《房屋建筑工程管理与实务》案例题.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-房屋建筑工程管理与实务案例题一、【案例12A313000】房屋建筑工程施工项目管理专业知识1、背景北京某公司在新疆某地投标承包了一栋写字楼工程，钢框架结构，面积78000M2，高级装修。合同规定，建筑安装工程总造价11亿元，工期为2年，质量创结构长城杯奖和鲁班奖。拟委派项目经理，成立项目经理部进行施工项目管理。在项目管理期间，项目经理执行建设工程项目管理规范的各项规定。2、问题：（1）委派项目经理的资格有什么要求？为什么？对其素质有什么要求？（2）成立什么模式的项目经理部？为什么？高级职称员工应该有多少？其建立执行那些原则？其运行有哪些要求？（3）项目经理部通过什么文件从企业获得任务？该文件的主要内容是什么？该文件对该工程的具体目标应如何确定？3、答案：（1）由于这是一个大型项目，故委派的项目经理应当有一级建造师资格。对该项目经理的素质要求有四点：一是有该工程要求的项目管理能力；二是具有该工程相应的施工项目管理经验和业绩；三是具有承担该项目的专业技术知识、项目管理知识、工程经济知识和法律法规知识。四是具有良好的道德品质。（2）成立项目式项目经理部，因为这是远离公司本部的大型工程，要求项目经理部相对稳定，具有较少依靠公司的独立作战能力。高级职称员工要占项目经理部总人数10%以上。项目经理部的建立应遵循下列原则：按项目管理规划大纲要求的组织形式设立；根据项目的特点设立；有弹性；面向现场；建立规章制度项目经理部的运行要求是：按规章制度运行；按责任制度运行；按合同运行。（3）项目经理部通过项目管理目标责任书接受任务。该文件的主要内容有：1）项目经理部与企业职能部门的关系；2）供应方式；3）应完成的进度、质量、安全、成本目标4）；法定代表人的委托事项；奖惩依据、标准、办法、风险；5）项目经理部解体和项目经理解职的条件和方法。项目管理目标责任书应规定质量目标必须满足合同要求的获得两种奖励；成本目标要对造价中的成本进行分解，给项目经理下达可控责任成本；进度应通过编制施工进度计划，留有余地的确定工期，必须小于2年。二、【案例2】2A314000房屋建筑工程项目进度控制1、背景某工程项目的基础工程分为三个施工段，其原始资料见表1： 表1 一段 二段 三段挖土 3 3 3 垫层 2 2 3 基础 4 4 3回土 2 2 3 123挖土 一 二 三4 3 3 3 7654垫层 一 二 三 2 2 3109811基础 一 二 三 4 4 3121413回填土 一 二 三2、问题 2 2 3（1）表1绘制流水施工计划；（2）找出该网络计划图存在的问题（3）改正后找出关键线路（4）说出总时差和自由时差的概念；（5）说出关键工作和关键线路的概念。（6）找出关键线路3、解答：（1）流水施工计划计算流水步距： 3 6 9 步距 2 4 7 5 4 8 11 2 2 4 7 7 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22挖土 1 2 3基础 1 2 3垫层 1 2 3回土 1 2 3 T=（5+2+7）+7 = 21（天）（2）网络计划存在的问题 1）两个终点节点；2）8节点前面的工作没有开始节点；3）4号重号； 4）34箭线没有箭头；5）24有双向箭头；6）11-12尾大头小；7）913的逻辑关系错误。（3）改正后的网络图如下：132挖土 一 二 三 3 3 3 7654垫层 一 二 三 2 2 3109811基础 一 二 三19 4 4 3141312回土 一 二 三 2 2 3（4）总时差和自由时差的概念略。（5）关键工作和关键线路的概念略（6）关键线路是1248910111314工期是19天三、【案例】2A317000房屋建筑工程造价控制1、背景（1）某工程按工程量清单计价，得到如下数据：分部分项工程工程量清单计价合计1600万元；措施项目清单计价合计75万元；其他项目清单计价合计150万元；规费95万元。税率是不含税造价的3.4%。（2）在工程进行中，按25%支付工程预付款，在未完施工尚需的主要材料及构配件相当于预付款时起扣。主要材料和构配件占工程造价的60%。（3）某月计划产值180万元，实际完成产值205万元，实际造价为198万元。2、问题（1）该工程的总造价是多少？ （2）该工程的预付款是多少？（3）预付款起扣点是多少？（4）某月的费用偏差是多少？费用绩效指数是多少？请分析费用状况。（5）某月的进度偏差是多少？进度绩效指数是多少？请分析进度状况。3、答案（1）总造价是：（1600+75+150+95）（1+3.4%）=1985.28万元（2）工程的预付款是：1985.2825%=496.32万元（3）预付款的起扣点是：1985.28496.32/60%=1985.28-827.2=1158.28万元（4）某月的费用偏差是205-198=7万元；费用绩效指数是205198=1.035；费用节约7万元,节约3.5%（5）某月的进度偏差是205-180=25万元；进度绩效指数是205180=1.139；进度提前25万元，提前13.9%。四、【施工管理P.62案例】造价控制1、背景某项工程业主和承包商签订了承包合同，合同中含两个工程，估算工程量甲为2300M3，乙为3200M3，经协商甲项为180元/M3，乙项为160元/M3。承包合同规定：（1）开工前业主向承包商支付合同价20%的预付款；（2）业主从第一个月起，从承包商的工程款中，按5%扣留保留金；（3）当子项工程实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调价系数为0.9；（4）价格调整系数平均按1.2计算；（5）监理工程师签发付款最低金额为25元；（6）预付款在最后两个月扣除，每月扣50%。工程师签认的工程量完成情况见下表月份 1 2 3 4甲项 500 800 800 600乙项 700 900 800 6002、问题1、预付款是多少？2、从第1个月起，每月工程价款是多少？监理工程师应签证的工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？3、解答：1、预付款：（2300180+3200160）20%=18.52万元2、（1） 第一月工程价款为500*180+700*160=20.2万元 应签证的工程款为20.2*1.2*(1-5%)=23.028万元 由于不足25万元,监理工程师不签付款凭证（2） 第二月工程价款为800*180+900*160=28.8万元 应签证的工程款为28.8*1.2*(1-5%)=32.832万元 实际签发的付款凭证为23.028+32.832=55.86万元（3） 第三个月工程价款为800*180+800*160=27.2万元 应签证的工程款为27.2*1.2*(1-5%)=31.008万元 该月应支付的净金额为31.008-18.52*50%=21.748万元 由于不足25万元,监理工程师不签付款凭证4、第四个月(1)甲项 ：累计完成工程量为2700M3与2300M3之差为400，占17.4%,超过10%，故应调价工程量增加为：2300*(1+10%)=2530M3超过10%的工程量为2700-2530=170M3，其单价调整为180*0.9=162元/M3甲项工程价款为(600-170)*180+170*162=10.494万元(2)乙项 累计完成工程量为3000M3，与3200M3之差未超过10%，故不予调整。 乙项工程价款为600160=9.6万元 (3)甲、乙工程价款为 10.494+9.6=20.094万元 应签证的工程价款为: 20.094 1.2(1-5%)-18.5250%=13.647万元本期实际签发的付款凭证为:三月加四月 21.748+ 13.647 =35.395万元五、【案例】2A319000建筑工程项目现场管理1、背景某市拟建成一个群体工程，其占地东西长400M，南北宽200M。其中，有一栋高层宿舍，是结构为25层大模板全现浇钢筋混凝土塔楼结构，使用两台塔式起重机。设环行道路，沿路布置临时用水和临时用电，不设生活区，不设搅拌站，不熬制沥青。2、问题（1）施工平面图的设计原则是什么？（2）进行塔楼施工平面图设计时，以上设施布置的先后顺序是什么？（3）如果布置供水，需要考虑哪些用水？如果按消防用水的低限（10 L/s）作为总用水量，流速为 1.5m/s，管径选多大的？（4）布置道路的宽度应如何决策？（5）起码要设置几个消火栓？消火栓与路边距离应是多少？（6）按现场的环境保护要求，提出对噪声施工的限制，停水、停电、封路的办理，垃圾渣土处理办法。（7）电线、电缆穿路的要求有哪些？3、答案（1）原则：少占地；少二次搬运；少临建；利于生产和生活；保安全；依据充分。（2）布置顺序是：这是一个单位工程的施工平面图，应按下列顺序布置：确定起重机的位置 定材料和构件堆场 布置道路 布置水电管线。（3）用水种类：施工用水，机械用水；现场生活用水；消防用水。消防用水低限为10L/s ，管径计算如下：4Q/v1000 =410/3.141.51000 =0.092m =92选100管径。（4）布置道路宽度如下：单行道33.5 m；双车道5.56.0 m；木材场两侧有6 m宽通道，道路端头设1212 m回车场。（5）按120m间距计算,如果沿路设消火栓，按周长4002+200*2-430=1080m计，设消火栓数量为：1080120=9个。消火栓离路边应不大于2 m。（6）晚10时至晨6时，不进行混凝土浇注和产生强噪声作业；渣土、垃圾外运；按要求办理停电、停水、封路手续。（7）电线、电缆穿路的要求：电线穿路用直径5176的钢管，电缆穿路用直径102钢管，埋入地下60处六、【综合案例：合同、进度、质量、安全】1、背景某市光明佳苑小区住宅楼工程的建设单位为皓天房地产开发有限公司；设计单位为市规划设计院；监理单位为环宇工程监理公司；政府质量监督为路北区质量监督站；施工总承包单位是天建建设集团公司；材料供应为利通贸易公司，直供施工单位；装修工程由建设单位直接分包给美装装饰公司。该工程由三幢框架结构楼房组成，每幢楼房作为一个施工段，施工过程划分为基础工程、主体结构、屋面工程和装修工程四项，基础工程在各幢的持续时间为6周、主体结构在各幢的持续时间为12周、屋面工程在各幢的持续时间为3周，装修工程在各幢的持续时间为9周。2、问题：（1）简述该工程的合同关系和监督关系。（2）如果按分别流水施工方式组织施工，试计算该种流水施工组织方式的工期。（3）简述施工单位的材料质量控制的要点。（4）为避免出现安全事故，施工单位应加强安全教育，请简要说明三级安全教育的内容是什么？2、答案：（1）合同关系：皓天房地产开发有限公司与寰宇监理公司签订委托监理合同，与市规划设计院签订设计委托合同，与天建建设集团签订施工总承包合同，与美装装饰公司签订分包合同，天建建设集团与利通贸易公司签订材料供应合同。天建建设集团负责对美装装饰公司进行管理，但没有合同关系。监督站与各单位没有合同关系。但是代表政府对工程和各单位的质量行为实施质量监督。监理公司对设计单位、施工单位、材料供应单位和分包单位按委托合同进行全面监督。（2）分别流水施工方式工期计算。流水步距计算： 6 12 18 ） 12 24 36 6 0 6 36基础工程与主体结构的流水步距：6周 12 24 36 ） 6 12 18 12 18 24 18主体结构与屋面工程的流水步距：24周 6 12 18 ） 12 24 36 6 0 6 36屋面工程与装修工程的流水步距：6周 流水施工工期：（3）施工单位的材料质量控制要点： 掌握材料信息，优选供货厂家； 合理组织材料供应，确保施工正常进行； 合理组织材料使用，减少材料损失； 加强材料检查验收，严把材料质量关； 要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料； 加强现场材料管理。（4）三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。三级教育的内容、时间及考核结果要有记录。按照建设部建筑业企业职工安全培训教育暂行规定的规定：公司教育内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。施工班组教育内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。七、【综合案例2A318000】合同、安全1、背景某工程共15层，采用框架结构，由于技术难度大，业主采用邀请招标，择优选择了其中一家作为中标单位，并与其签订了工程施工承包合同，承包工作范围包括土建、机电安装和装修工程。该工程开工日期为2003年4月1日，合同工期为18个月。在施工过程中，有以下情况：12003年5月施工单位为保证施工质量，扩大基础地面，开挖量增加，导致费用增加3.0万元，相应工序持续时间增加了3天；22003年8月份，恰逢连降7天罕见大雨，造成停工损失2.5万元，工期增加了4天。32004年2月份，在主体砌筑工程中，因施工图设计有误，实际工程量增加，导致费用增加3.8万元，相应工序持续时间增加了2天；4装修抹灰阶段，一抹灰工在五层贴抹灰用的分格条时，脚手板滑脱，发生坠落事故，坠落过程中将首层兜网系结点冲开，撞在一层脚手架小横杆上，抢救无效死亡；上述事件中，除第2项外，其他工序时间的延误未超过工作的总时差。2、问题：（1）简述索赔成立的条件。（2）施工单位对施工过程中发生的事件1、事件2、事件3可否索赔？为什么？（3）如果在工程保修期间发生了由于施工单位原因引起的屋顶漏水、墙面剥落等问题，业主在多次催促施工单位修理，而施工单位一再拖延的情况下，另请其他施工单位维修，所发生的维修费用该如何处理？（4）针对事件4中发生的安全事故，重大事故书面报告包括哪些内容？3、解答：（1）施工索赔成立的条件如下：与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告。（2）事件1，费用索赔不成立，工期索赔不成立，该工作属于承包商自己采取的质量保证措施。事件2，费用索赔不成立，工期可以延长，因为异常的气候条件的变化，属于不可抗力因素，承包商不应得到费用补偿，但工期应予以顺延。事件3，费用索赔成立，工期不予延长。因为设计方案有误，所以费用索赔成立；又因为该工作的时间延误未超过工作的总时差，不会影响工期，所以工期不予延长。（3）所发生的维修费应从乙方保修金中扣取。（4）重大事故书面报告的内容： 事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。 事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。 事故发生原因的初步判断。 事故发生后采取的措施及事故控制情况。 事故报告单位。八、【综合案例】合同、进度、安全1、背景某工贸集团决定新建一机械制造厂，通过招标方式与市建工集团安装公司签订了工程施工合同。因该安装公司没有能力完成土建工程施工，经业主同意，将基础工程、屋面工程和装修工程分包给了市建工集团华建公司。开工日期为2001年5月18日，合同工期67天。施工单位按时提交了单位工程施工组织设计，并得到了业主的批准。其中，工程施工的网络进度计划如下图所示。（见最后）该工程施工过程中发生了以下几项事件：事件一：在土方开挖过程中，在钎探后，华建公司发现局部有松土坑，但设计文件和勘察资料中均未有说明。根据勘察设计部门提出的并经监理工程师批准的地基处理方案进行处理，使工程费用增加3万元，土方开挖时间延长2天，增加人工10个工日，人工窝工24个工日。华建公司根据监理工程师签认的地基局部处理增加的工作量，及时向业主提出增加合同外工作量费用和延长工期2天的索赔要求。事件二： 2001年6月15日，在进行柱子吊装作业时，由于控制大臂连接销轴的止推板的安装违反安装工艺要求，致使止推板失去作用，起重大臂突然折断，将现场信号工王某砸伤。经事故调查，该单位对大型机械设备长时间疏于管理，没有建立完整的技术资料档案，也没有向有关部门申请进行技术检验，致使该机械长期处于失控状态。止推板失去作用，造成销轴在工作中受轴向力影响而逐渐窜出，上、下弦杆各有一节点所承受的扭矩超过强度极限而折断。作业人员擅自变更原设计要求，将本应形体锁合的固定方法改变为粘结锁合方式，且又未认真履行监督检查职责，造成这种错误固定方式得不到及时纠正。事件三：设备安装阶段，按照合同约定，业主负责购买的设备应于6月24日进场，25日开始安装。但因运输问题，推迟到6月28日才进场，造成安装时间推迟4天，人工窝工28个工日。施工单位及时提出增加工期4天并补偿相应费用的要求。事件四：室内装修进行内墙涂料涂刷前，检查基层处理时，发现墙面抹灰有大面积空鼓现象。2、问题（1）华建公司向业主提出索赔要求是否妥当？为什么？（2）针对上述事件，华建公司和安装公司的索赔要求是否成立？为什么？（3）如果工程所在地人工费标准为35元/工日，应由业主给予补偿的窝工人工费标准为20元/工日，其余不予补偿。计算施工单位应得到的费用补偿为多少？（4）请简要分析事件三发生的安全事故产生的原因。（5）施工单位现场进行质量检查的内容是什么？3、解答：（1）华建公司不可以向业主提出索赔要求。因为华建公司与业主之间没有合同关系，只与安装公司存在合同关系，所以，华建公司应向安装公司提出索赔要求，再由安装公司向业主提出索赔要求。（2）事件一 若由安装公司向监理工程师提出索赔要求，则工期索赔和费用索赔成立。因为实际地质情况与勘察资料不符，地质条件出现变化不是施工单位能事先预知的，属于业主应承担的责任，所以费用索赔成立；土方开挖位于关键线路上，因此工期应予以延长。 事件三 费用索赔成立，工期索赔不成立。因为业主供应材料推迟进场，违反了合同约定，造成安装时间拖后，所以应补偿人工费用；该工作为非关键工作，而且拖延时间没有超过总时差，所以工期不予延长。（3）在该工程结算时，华建公司可得到的合理的费用补偿为：工人费用：配合用工 1035=350元窝工费 2420=480元增加的工程费用 30000元合计 350+480+30000=30830元 安装公司可得到的合理的费用补偿为： 窝工费 2820=560元（4）这起事故发生的原因是：1）控制大臂连接销轴的止推板安装不合理。2）企业安全管理松懈，规章制度不落实，对机械设备安全状况失察。3）在长时间作业中，控制大臂连接销轴的止退板失去作用，造成销轴在工作中受轴向力影响而逐渐窜出，起重臂整体失稳，上、下弦杆各有一节点所承受的扭矩超过强度极限，突然折断，起重臂坠落。4）安全检查不到位，没有发现固定方式的改变，留下事故隐患。（5）施工单位进行现场质量检查的内容：1）开工前检查；2）工序交接检查；3）隐蔽工程检查；4）停工后复工前的检查；5）分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工；6）成品保护检查。九、【综合案例】合同、安全1、背景某大型工程采用公开招标方式，承包工作范围包括土建、机电安装和装修工程。根据图纸计算，报价为15000万元，总工期为30个月，其中：基础工程估价为2000万元，工期为8个月；上部结构工程估价为7000万元，工期为15个月；装饰和安装工程估价为6000万元，工期为7个月。通过正规的开标评标后，择优选择了其中一家作为中标单位，并与其签订了工程施工承包合同，该承包商在投标时，采用不平衡报价法对原报价作适当调整，基础工程调整为2200万元，结构工程调整为7500万元，装饰和安装工程调整为5300万元。该工程共19层，采用框架剪力墙结构，开工日期为2002年4月1日，该地区雨季为7至9月。在施工过程，发生如下几项事件：1、2002年4月，在基础开挖过程中，个别部位实际土质与甲方提供的地质资料不符，造成施工费用增加2.5万元，相应工序持续时间增加了4天；2.外墙装修抹灰阶段，一抹灰工在四层贴抹灰时不慎坠落当场死亡；3.室内装修进行墙面涂料粉刷前，在检查装饰面基层时，发现墙面抹灰有大面积空鼓现象。上述事件中，除第3项外，其他工序均未发生在关键线路上，并对总工期无影响。2、问题：（1）该单位采用不平衡报价法是否妥当，请说明原因。（2）施工单位对施工过程中发生的事件1可否索赔？为什么？（3）事件2中发生的安全事故处理的原则是什么？（4）为减少安全事故的发生，施工单位应严格遵守安全纪律，安全生产的六大纪律是什么？3、解答：（1）答：恰当。因为该承包商是将属于前期工程的基础工程和主体结构工程的报价调高，而将属于后期工程的装饰和安装工程的报价调低，可以在施工的早期阶段收到较多的工程款，从而可以提高承包商所得工程款的现值，减少工程后期资金回收风险。（2）答：事件1费用索赔成立，工期不予延长。因为业主提供的地质资料与实际情况不符是承包商不可预见的，所以索赔成立；从提供的背景资料看，因为事件1未发生在关键线路上，所以工期不予延长。（3）处理安全事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过，员工及事故责任人受不到教育不放过，事故隐患不整改不放过，事故责任人不处理不放过的原则。（4）安全生产六大纪律是：进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带；并正确使用个人劳动防护用品。2m以上的高处、悬空作业，无安全设施的，必须戴好安全带，扣好保险钩。高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械设备必须完好，把杆垂直下方不准站人。十、【综合案例】合同、质量、1、背景某市建筑公司承建一座五星级宾馆的施工任务，该工程的结构形式为现浇框架结构体系，地上12层，地下2层，结构标准层的施工过程划分为柱、梁、板三个施工过程，每个施工过程所需的持续时间分别为柱16天，梁18天，板20天，该工程划分为四个施工段。在主体结构施工至第五层时，发现部分混凝土试块强度不合格，因此，施工单位聘请了法定检测单位进行检测，检测结果实体强度能够达到设计要求。2、问题：（1）如果在第三段的板施工过程中，由于业主原因使该工作拖后2天进行，该项工作为关键工作，施工单位可否提出工期索赔要求？原因是什么？（2）如果在第四段柱施工过程中，由于业主原因使该工作拖后2天进行，但该工作有3天总时差，问施工单位是否可提出工期索赔?原因是什么？（3）对该混凝土试块强度不合格的质量问题怎样处理？什么原因？（4）简述工程质量事故的处理程序。（5）简述施工工序质量控制的内容。3、解答（1）在第三段的板的施工过程中，由于业主原因使该工作拖后2天进行，施工单位可提出工期索赔要求。原因是第三段板的施工为关键工作，而该工作的拖延又是由于业主原因引起，所以施工单位可提出工期索赔要求。（2）在第四段柱施工过程中，由于业主原因使该工作拖后2天进行，施工单位不可提出索赔要求。原因是第四段柱施工的总时差为3天，而该工作延误的时间为2天，对工期无影响，因此，施工单位不应提出工期索赔要求。（3）对混凝土试块强度不合格的质量问题可做让步处理， 原因是该质量问题经法定检测单位检测鉴定之后，实体强度能够达到设计要求，不影响结构安全和使用功能。（4）工程质量事故的处理程序： 进行事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施； 分析调查结果，找出事故的主要原因； 确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案； 事故处理； 检查事故处理结果是否达到要求； 事故处理结论； 提交处理方案。（5）施工工序质量控制的内容： 严格遵守工艺规程； 主动控制工序活动条件的质量； 及时检查工序活动效果的质量； 设置工序质量控制点。-精品word文档 值得下载 值得拥有-