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如何经营好美容院

　东施效颦：忌效仿他人，更忌仿效自己

　　有些美容院虽然也考虑制定战略，但是喜欢走东施效颦的捷径。看到别的行业、别的企业的战略获得成功，便盲目跟风。缺乏独立判断，致使许多化妆品公司的发展战略雷同。这一问题不仅表现为仿效别的美容院经营战略，而且还表现为仿效自己企业过去的经营战略。当环境的竞争要求化妆品公司战略发生变化时，美容院却往往不能做到这一点。企业如果固守过去曾行之有效的战略，必将败于竞争对手。这已为近年来一些美容院的经营实践所验证。

　　航母情结：企业规模与企业资源、企业管理的矛盾

　　目前不少美容院有一种倾向，即企业越大越好，所跨地区越多越好。近几年企业界有句流行语，就是把小舢板焊接成航空母舰。许多小舢板因外力作用而被焊接成了航空母舰，但由于缺乏协调，难以形成有机体和核心竞争能力，很难真正发挥航空母舰的作用。建议企业规模只有与企业所拥有的资源及运用资源的能力相适应，才能发挥规模效应。因此，就美容院战略而言，重要的不是贪大，而是图强。

　　旧瓶装新酒：旧的组织结构与新的经营战略的矛盾

　　现在相当多的美容院试图以旧的组织结构实施新的战略。不少美容院的组织规模、经营领域、产品种类、市场范围等等，随着新战略的实施已发生重大改变，而企业的组织结构却变化缓慢甚至一成不变。这种旧瓶装新酒的做法，往往致使美容院的现行结构变得无效，其典型的症状包括：过多的管理层次，过多的人参加过多的会议，有过多的目标未能实现等等。您企业的组织结构不仅在很大程度上决定了目标和政策是如何建立的，而且还决定了企业的资源配置。

　　见异思迁：短期利益与长期利益的矛盾

　　有一个现象，经营者在制定战略时思想坚定而专注，但没过多久他们就见异思迁了。美容院往往经不住市场上不断涌现的利润增长点的诱惑。忽而羊胎素，忽而控油，忽而祛斑，不能一如既往地执行既定的战略。原先的战略被抛至脑后，企业被短期利益所左右，最终美容院消灭了自己。

经营好美容院需要注意的重要事项：　

　　产品和服务技术

　　美容院是美容化妆品与消费者之间的一座桥梁，通过提供产品与服务来获得利润。因此，美容行业是一个以服务为主导的行业。任何一个服务性的行业缺乏了产品的支持，那么这个行业就会变得很难有好的发展。所以经营状况良好的美容院凭借的是优秀的产品和服务技术。

　　经营理念

　　美容院经营者还需要寻找一个适合自己的经营理念，融汇到整个管理的过程中。经营管理需要不断的赶紧，不断的完善。谦虚的心态是美容院管理者必须具备的心态之一。美容院经营过程中，还需要学会尊重竞争对手，正是因为竞争对手的存在，整个美容行业市场才会逐渐扩大，没有他们，行业的发展也不会这么快。通过观察和分析竞争对手，我们还可以认识到彼此的身上的存在额优缺点，所谓知己知彼才能百战不殆。

　　团队力量

　　每个成功的企业都离不开一支团结合作的队伍，美容院工作也不例外。美容师在其所属的坏境中与其他同时共同工作，很容易培养协作精神，美容院经营者也可经常举行一些增加所有工作人员感情的活动，让他们感觉就是一家人，就是一个整体，养成互相帮助的习惯，这样既可以增进感情，又可以提高工作的效率。

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