框架柱钢筋施工质量控制.doc

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框架柱钢筋施工质量控制
成果一

QC小组成果
发 布 材 料

工 程 名 称：兴化市水成大酒店综合楼
QC小组名称：江苏苏兴建设工程有限公司第一QC小组
单 位 名 称：江苏苏兴建设工程有限公司
发 布 人：张斌

二○○六年三月十日
目 录

一、工程概况 ………………………………………………………………1
二、QC小组概况 …………………………………………………………1
三、PDCA循环 ……………………………………………………………1
（一）、P阶段——计划阶段…………………………………………1
1、选题理由及目标值…………………………………………1
2、现状调查……………………………………………………2
3、确定目标及可行性论证……………………………………3
4、原因分析……………………………………………………4
5、要因确认……………………………………………………4
6、制定对策……………………………………………………6
（二）D阶段——组织实施 …………………………………………6
（三）C阶段——效果检查 …………………………………………7
（四）A阶段——总结阶段 …………………………………………8
1、质量情况……………………………………………………8
2、社会效益……………………………………………………8
3、无形效益……………………………………………………8
四、巩固措施 ………………………………………………………………9
五、体会及今后打算 ………………………………………………………9

关于框架柱钢筋防偏位施工质量控制
苏兴建设工程有限公司水成大酒店项目部QC小组

一、工程概况：
工程名称：兴化市水成大酒店综合楼，由水成大酒店投资建设，工程位于兴化市英武南路与五里东路交界口，建筑面积为18500m2，主体六层，框架结构，底层层高4.6m，二层层高4.4m，三层层高为4m，以上为3.6m，柱断面为800*800，700*700，600*600，500*500及Ф600圆柱。
二、QC小组概况：
QC小组成员表
小组名称
水成大酒店项目部QC小组
课 题
框架柱钢筋施工控制
活动时间
2005年4月到06年3月
课题类型
创新型
培训学习
小组成员都接受培训
平均年龄
38岁
成立时间
2005年4月10
注册日期
2005年4月10
年检注册号
JSSX-QC200501
姓 名
职 称
文化程度
职 务
本小组任职
年 龄
张 斌
高级工程师
本科
项目经理
组长
42
周才健
工程师
大专
项目技术负责人
组员
38
张月祥
技术员
高中
施工员
组员
42
周 勇
技术员
大专
施工员
组员
29
徐迎春
技 师
高中
钢筋工长
组员
38
陆恒元
技 工
高中
电 焊
组员
39
三、PDCA循环
（一）P阶段——计划阶段
1、选题理由及目标值：
企业质量方针：科学管理、营造精品、
不断创新、顾客至上
项目部质量目标：泰州市优质
理由1：
市优质对钢筋的工程质量要求很严，评审标准高于国家标准。
理由2：
钢筋工程的质量是结构检查的一项重要的指标。
理由3：
钢筋的位置是关系到钢筋工程质量好坏关键。
理由4：
柱向上断面缩小，钢筋位置较难控制。
选题：柱钢筋位置的控制

2、现状调查：
我们QC小组对本项目部已施工的A区、一层—轴的框架柱的钢筋验收记录进行调查，现将调查结果汇总如下表：
已建工程框架柱钢筋施工质量缺陷调查统计表
序号
影响因素
频 数
频率%
累计频率%
1
柱断面缩小钢筋打弯角度不准
48
71.7
71.7
2
钢筋保护层不到位
8
11.9
83.6
3
钢筋绑扎松动
8
11.9
95.5
4
其 它
3
4.5
100
5
合 计
67
100

制表人：周才建 日期：2005年4月10日

小组共抽查了335个点，不合格的点67个，钢筋施工质量合格率为80%，按上表的数据，绘制出已建工程框架柱钢筋施工质量缺陷排列图：

频数
48
频率（%）
64
56
83.6%
95.5%
71.7%
100%
钢筋绑扎松动
保护层不到位
打弯角度不准
其它
0
8
8
3
48
已建工程框架柱钢筋质量缺陷排列图

制图：周才建 制图日期：2005年4月20日
由排列图可知，框架柱钢筋施工的主要缺陷是：
钢筋打弯
3、确定目标及可行性论证
目标：钢筋施工质量合格率控制目标为95%以上；
彻底改变钢筋位置不准确的通病。

优
势
工程规模大，为确定质量目标，公司全力支持工程创优。

本工程项目部的全体人员具有敢为人先的创新精神，能严格按照规范、操作规程施工。

业主对该工程质量非常重视，明确优质优奖。

业

难点
钢筋为现场绑扎，环境影响因素多，质量难控制。

操作工人的技术素质参差不齐。

结论：小组成员对控制框架柱钢筋施工质量充满信心，一致认为：发挥优势，攻克难关，加强各工序的过程控制，本小组所制定的目标值是可行的。
4、原因分析：
我们QC小组召开原因分析会，分析框架柱钢筋位移的缺陷并加以归纳，总结画出系统图，并得到末端因素：
责任心不强
缺乏质量教育
技术素质不高
专业培训不足
质检员把关不严
执行制度不严
人员
缩小断面钢筋打弯

角度偏差大
打弯角度控制措施

不 到 位
竖向钢筋间距不一
浇筑砼时钢筋位移大
竖向钢筋间距的控制不到位
钢筋绑扎不牢
塑料保护层厚薄不一
材料采购把关不严
赶 工 期
夜间施工环境较差于白天
工艺
材料
环境

框架柱钢筋位移控制

框柱钢筋位移控制分析系统图
制图：张斌 制图日期：2005年4月20日

5、要因确认：
根据系统图分析找到了影响钢筋位移的末端因素，经过对各因素的调查分析，确认要因：
要 因 确 认 表

序号
末端因素
确认内容
确认方法
时间
验收人
确认结果
1
缺乏质量教育
经调查，项目部已定期组织工人学习企业的质量方针及对各分部分项技术进秆交底并有记录。
调查提问
05年 12月
张斌
非要因
2
培训不足
对所有钢筋工上岗培训进行调查，培训率100%得分均在80分以上
进行考核
05年 12月
周才建
非要因
3
执行制度不严
经过调查，项目部质检制度健全，质检员水平高，把关严，并且质检员有省发的资格证书。
检查奖惩记录
05年 12月
张斌
非要因
4
打弯角度控制措施不到位
由于钢筋打弯角度控制不严，导致了打角度不准。
数据记录
06年 1月
周才建
要因
5
竖向钢筋间距的控制措施不到位
由于未采取控制竖向钢筋间距措施，导致了竖向筋间不均匀
数据记录
06年 1月
周才建
要因
6
浇筑砼时钢筋位移大钢筋绑扎不牢
由于伸出楼面钢筋未采取限位措施，导致伸出楼面柱筋的竖向位移。
数据记录
06年 1月
周才建
要因
7
材料采购把关不严
经验收，项目部已采取措施，对材料采购把好关，QC小组现场实量垫块质量符合要求。
现场实量
06年 1月
周 勇
非要因
8
夜间施工环保较白天差
由于工期要求紧，因此必须采取夜间施工，经现场调查，已由原来的2盏大灯增加到3盏灯，完全符合夜间施工作业要求。
现场查看
06年 2月
张月祥
非要因
制表人：周勇 制表日期：2005年5月2日
根据上述验证情况，找出影响钢筋位移的主要因素：
1）钢筋打弯角度控制处施工不到位。
2）竖向钢筋间距控制处施工不到位。
3）浇筑砼时钢筋位移大。

6、制定对策
针对影响柱钢筋位移的三大要因，QC小组成员根据5WIH的原则，进一步研究对策，制定目标，采取措施，专人负责，具体见对策措施表：
对 策 表

序号
要 因
对 策
目 标
措 施
地 点
责任人
时 间
1
钢筋打弯
角度控制
措施不到位
采取机械打弯来控制角度
角度
要准
采用机械弯曲保证角度，由徐迎春负责
操 作现 场
周才建
徐迎春
05年12月至
06年3月
2
竖向钢筋间距控制措施不到位
采用控制竖向钢筋
竖向钢筋间间距不均匀
在楼面增加箍筋来控制由张月祥负责
操 作现 场
周才建
张月祥
05年12月至
06年3月
3
浇筑砼时钢筋位移
用箍筋
点焊接
控制钢筋不位移
用箍筋点焊保证钢筋不位移，由徐迎春负责
操 作现 场
周 勇
徐迎春
05年12月至
06年3月
制表人：周才建 制表日期：05年5月2日
（二）、D阶段—组织实施
实施一：钢筋打弯控制
（由徐迎春负责实施，由周才健复核）
为了保证钢筋打弯控制，用机械打弯来保证准确。见下左图：
比较评价：控制打弯角度，才能保证钢筋成型质量由原来的80%上升到100%。

C昌盛

实施二：竖向钢筋的间距

（由张月祥负责，周才健复核，周勇记录）
为了保证竖向钢筋的间距，在楼面增加箍筋，来点焊控制竖向间距一致，见上右图。
比较评价：增加点焊后，控制主筋位置，保证钢筋安装质量由80%到100%。

实施三：浇筑时钢筋位移

（由徐迎春负责实施，周勇复核）
为了保证浇时钢筋不位移，在楼面增加箍筋一道。
比较评价：浇筑时控制主筋位置，保证浇筑后钢筋安装质量由80%上升到100%。
（三）、C阶段—效果检查
小组成员会同质监站、监理一起于2005年7月20日开始检查，采用远红外线钢筋测距仪检查，共检查225点。
序号
检查部位
检查项目
目标
检查点
检查结果
1
一至二层
钢筋保护层
合格率95%
120
合格率97%
2
三至四层
105
其实测合格率已从QC小组活动前的80%提高到97%。（见下图）

97%
95%

80%

目标值
活动前
活动后

活动前后效果对比图
（四）、A阶段—总结阶段
1、质量情况：
经统计汇总，活动前所建工程柱钢筋同程度的存在质量缺陷，合格率为80%，活动后质量合格率为97%。
2、社会效益：
本工程进行QC小组活动后，有效控制了柱钢筋偏移的现象，受到了建设、监理单位等有关专家一致赞扬，为控制钢筋位移探索了一条新路。
3、无形效益：
小组长带领小组成员对活动前后进行自我评价，使我们QC小组又得到了一次全新的锻炼，针对这次活动的收获和体会。我们绘制了雷达图：

质量意识
技术水平
解决问题能力
QC知识
自我评价表
序号
项 目
活动前
团队精神
活动后
1
质量意识
30
50
2
技术水平
30
50
3
QC知识
30
40
4
解决问题能力
20
40
5
个人能力
20
40
6
团队精神
20
50
个人能力

无形效益分析雷达图
四、巩固措施：
本工程运用QC方法，解决了钢筋位移的质量通病，实行了质量管理目标，小组全体成员认为，需进一步巩固加强，这次活动成果已被公司确认。
五、体会及今后打算：
在本次活动过程中，我们运用科学方法分析，解决问题不断创新，攻克了柱钢筋偏位的质量通病，随着新材料，新工艺的不断涌现，在今后的施工中我们要加强施工工艺的改进和创新，确保工程质量目标的实现。

江苏苏兴建设工程有限公司
第一QC小组
二OO六年三月十日0万U豆体验卡
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密码：686d03401eefba96faba
奖品名称：500万U豆体验卡
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