国际台多媒体传播策略.doc

中国国际广播电台多媒体传播策略研究
（朱莉）
中国国际广播电台经过近年来自身技术的不断发展、媒介形式的不断融合，形成了以无线广播为基础、以在线广播为支撑、以新媒体发展为方向、一多媒体传播为特征的全媒体全业务的产业格局。
一． 多媒体产品架构
在传统媒体方面国际台已经形成了完整的产业矩阵，除其拥有四套国内广播频率以外，还拥有境外整频率电台26家，41种语言落地节目覆盖全球60多个国家和地区。同时还拥有多种外文报刊，以及国家级出版社。
国际台旗下拥有一家全球语种最多的网站；并陆续开通了18家网络电台；基于网络平台的电子杂志；同时还拥有覆盖人数近2000万的数字付费电视频道；国际台开通了手机广播电视服务产品。
二． 多媒体传播策略
1. 打造多媒体平台，实现资源整合共享
国际台正式启用了多媒体媒资管理平台，通过统一的采集、编辑、制做，完成全台资源的有效共享，并通过子系统调度各种服务，实现媒体业务的互通互联、统一管理与资源分配。
2. 实施产品定位策略，通过流程再造形成报道合力
国际台针对媒体的不同特点，对产品进行定位、选择不同报到角度报道方式以体现不同媒介的个性。
国际台的多媒体媒资管理平台将不同媒体集中在一个平台上进行资源共享，根据各自特点对信息进行加工后，通过不同渠道传播给特定的受众。
国际台通过统一策划、统一采访、分类编辑、多渠道播出的机制形成了统一的报道合力。
3. 拓展品牌价值，提升品牌影响力
国际台通过网络等多媒体形式，达到了提升品牌的目的。
4. 开发媒体产品，拓展盈利模式
国际台新的媒介产品带来的不仅是产品，更是给他们带来了新的盈利模式。
5. 引进和培养多媒体传播人才
国际台拓展进人渠道，加大了新媒体业务的人才引进。
三． 面临的问题及对策
1． 国际台针对自身的不足提出进一步整合资源，更新盈利模式，建立完整的产业链
2． 国际台提出将产品捆绑在品牌上，加强形象塑造，打造品牌资源优势
3． 国际台在向全球过长的过程中提出，对媒介资源进行跨地域的横向整合，加大外部合作力度
4． 国际台就现在国家对其事业性经费拨款较小的情况，提出国家增加资金投入，加大对多媒体外宣工作的扶持力度