4第四章施工准备-secret.doc

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第四章 施工准备

第一节 施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
一、施工管理体制的设置原则
1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成
2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。
二、项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行 为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

第二节 组建项目部
法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书，项目经理受企业法定代表人的委托组建某1#地块消防安装工程项目经理部，进行开工前的各项准备工作，完善施工、技术、质量、计划经营、材料物资、设备安全、财务后勤等部门的人员编制，确定项目部的主要人员组成，项目经理由 张勇 经理担任。
项目部其他组成成员详见下表。项目部根据第三章有关内容编制项目管理实施规划，制定各项管理制度和人员职责。
主要施工人员表
机构
项目工程师
姓名
职务
职称
主要资质、经验及承担过的项目
总 部
项目主管

董事长
经济师

技术负责人

总 工
高 工

现

场
项目经理

项目经理
工程师

项目副经理

项目副经理
助 工

项目工程师

技术负责人
工程师

质量管理

质检员
工程师

材料管理

材料员
技术员

安全管理

安全员
助 工

计划管理

预算员
助 工

施工管理

施工员
技术员

施工管理

施工员
助 工

资料员

资料员
技术员

第三节 技术准备
工程技术准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。
1.组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对消火栓给水、消防喷淋、报警专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位
协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
2.了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及砌墙、批荡时间，以便配合土建的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。消防栓火灾报警、自动喷淋等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。
3.编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
4.做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
5.本工程采用的主要施工规范和标准：
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002
《火灾自动报警系统施工及验收规范》 GB50166－2007
《自动喷水灭火系统施工及验收规范》 GB50261－2005
《智能建筑工程质量验收规范》 GB50339－2003

第四节 物资材料准备
1、材料进场计划，对招标书要求我司采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，同建设单位、监理单位共同确定有关主材设备的供应商（厂家）和价格，及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织进场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。对甲方供应设备或材料，由我司列出设备材料的数量、规范要求及到货时间，提供给建设单位，供建设单位组织采购时参考。主要设备材料进场计划以上设施应根据工程进度需要分阶段落实。
2、根据材料计划，落实材料的货源，保证按进度计划及时供应。
3、根据进度计划组织施工所需各种机械的进场和安装以及各种周转材料的进场，提出机械设备使用计划，组织购置、运输、进场和安装，特别是施工机械、管材线材、管路附件、辅助材料等。

第五节 机械设备、仪表资源准备及进场安排计划
一、施工机械设备投入计划
在现代化设备安装中，从制作、安装到调试已基本采用机械化生产，根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全生产的重要保证，特别对本工程的特点，只有采用大量先进的施工机械才能满足工程需要。本工程计划投入的施工机械机具和工具需求计划如下表所示。

计划投入的主要施工机械设备表
序号
机械设
备名称
型号
规格
数量
产地
制造
年份
额定功率（KW）
生产
能力
备注
1
电焊机
BX3-300
3
南通
2003
0.55

2
砂轮切割机
D300
3
上海
2002
1

3
台钻
D20mm
3
上海
2002

4
电动试压泵

3
上海
2003

5
液压弯管机
WYQ
3
上海
2002

6
砂轮切割机

3
上海
2002

7
卷扬机
1.5-5T
1
上海
2002
2.2

8
套丝机
TQ-3
3
上海
2002

9
电焊机
BX3-300
6
南通
2003
1.1

10
风焊工具

5

2004

11
电动滚槽机
GC-30
4
南京
2002

12
手动葫芦
1吨
4
上海
2002

13
手动葫芦
3吨
4
山东
2002

14
汽车吊
16吨
1
徐重
1998

15
载重汽车
5吨
1
解放
2001

16
对讲机
3km
4
MOTO
2004

17
电锤

10
上海
2003

2、施工机械进场时间按施工进度要求而定。
3、设备管理员负责本工程所有机械的管理，对设备的维修、保养负责并做好记录，确保工程机械的正常运转，并负责机械设备的日常安全检查。
二 检验、测量和试验设备配备
1、本项目检测器具管理由项目计量员负责，其主要检测器具详见配备计划表。
测量检测器具配备一览表
序号
名 称
规 格(型 号)
单位
数量
1
激光经纬仪
J2-JD
架
1
2
水准仪
DZS3
架
1
3
兆欧表
ZC11D
只
4
4
接地电阻测试仪
ZC29B-1
只
2
5
钢卷尺
50m
把
2
6
钢卷尺
7.5m
把
20
7
钢卷尺
5m
把
30
8
塞尺
15/70
只
2
9
绝缘电阻测试仪
ZJ29B-5
只
2
8
游标卡尺
0-150
把
2
9
压力表
0-16Mpa
只
20
10
水平尺

把
6

2、投入的检测设备必须经过检定或在规定检定期内。
3、计量员负责本工程所有检验、测量和试验设备的维护，确保计量器具有效使用，并做好有关检定记录。

第六节 劳动力安排计划及人力资源准备
本工程工程量大，工期长，所需要的劳动力数量多。工种包括管工、钳工、起重工、电焊工、气焊工、电工、保温防腐工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。
一、劳动力计划表及劳动力安排直方图如下图表所示
劳动力计划表（根据需要调整）
工 种
计划安排
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
钳 工

1
1
管 工
8
8
8
8
28
28
28
28
28
28
15
15
电焊工
2
2
2
2
5
5
5
5
5
3
3
3
起重工

4
4

电 工
10
10
10
10
24
24
24
24
24
24
12
12
防腐工

2
2
2
2
2
2

2
普 工

2
2
2
2
2
2
2
2
调试工

2
2
合 计
20
20
20
20
61
61
65
65
61
59
35
37

安装工程劳动力布置直方图
第七节 现场准备及施工现场平面布置
施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。
一、临时用水
1.由于机电安装过程中用水量较少，只有在管道试压及调试时才用到较大数量的水，与土建总包单位协商，考虑使用土建的临时给水管、排水管主管，经安装分表后接入使用部位。
2.工人生活区装设一个临时消防栓，该消防栓受严格管制，除发生火警外，平时禁止使用，以免造成积水。
3.施工期间的消防、生活、管道压力试验所需要的用水均接驳于工地的建筑临时水源。
4.机电安装工程高峰用水量约为20m3/日。
二、临时用电
1.施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照土建总包单位的要求进行设置。
2.临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与大楼的防雷接地有不
少于三处的连通。
3.总配电柜设置在配电房，以四个回路分别引向现场办公室、工人生活区、地下室工地现场及上部楼层工地现场。
4.四个总回路均采用埋地或架空敷设，不能影响土建施工。楼内各回路电缆采用解码绝缘子沿电缆井、墙、柱敷设。
5.地下室设两处、上部每两层设一处动力配电箱。
6.具体的施工用电点可用便携式安全线辘，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱接电源。
7.除现场办公室，工人生活区外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。
8.黑暗环境的通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用安全电压。
9.临时动力用电量约=100×75%=75kW（75%为设备同时使用系数），临时照明用电量约10kW，高峰总用电负荷约为75kW。
三、施工现场临时设施平面布置
1.根据土建总包单位的施工平面布置，设置临时设施，待工工程中标后可根据业主及土建总包单位的要求，进行适当调整。
2.施工现场临时设施，临时办公设施设置在工地现场设有项目经理室、施工技术室、质量安全办公室等，材料保管、各工种工具房及更衣室，开水间等。为便于施工现场管理，工人生活区与土建总包生活取相邻，并配套相应的消防、保卫、临时水电、开水间等相关设施，祥见施工平面布置图，其需用面积如下表所示：

临时设施需用面积（根据场地情况调整）
临时房屋名称
单间面积
(m2)
间数
临时房屋名称
单间面积
(m2)
间数
办公室
21.6
6
开水间
2
2
会议室
43.2
1
门卫
5
1
职工宿舍
21.6
6
仓库
21.6
2
食堂
21.6
1
临时棚
50
4
说明：施工预埋阶段材料需要量较少，材料仓库设置在临时办公区一层，大面积施工时临时办公区的材料用房改为贵重机具、设备、材料仓储，在框架施工完毕后与土建总包单位协商，在不影响土建施工和工地文明现场管理的情况下，在相应楼层搭设临时棚设置材料仓储地点。

第八节 制订制度
制订工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营、财务、设备机具、材料、现场文明、生活福利后勤服务等一系列的管理制度。
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