设备月度例会总结_1.docx

设备月度例会总结
---设备会"2012"01号签发人：
2012年元月日，生产部主持召开本年度第一次设备例会，参会人员有生产部和车间设备管理人员，邀请采购部和仓储部人员参加。会议首先由各车间对上一个月的设备管理情况进行汇报，并对存在问题进行现场沟通和协调。
会议过程中，生产部首先肯定了车间在设备管理工作中的一些亮点工作，比如对--车间开展的“5s-tpm”现场清理清扫工作，--车间和--车间在公司技改项目参与施工过程进行了表扬。同时，对上个月的设备基础工作和重点设备管理检查情况进行了通报，在肯定成绩的同时，对锅炉运行不稳定、关键设备电机维护工作，部分设备油污等问题进行的点评，尤其是--车间各类报表迟报现象进行了批评，要求相关车间针对问题拿出具体措施进行改进，生产部相关管理人员对过程进行监督和考核。
最后，生产部分管设备副部长--对2012年度的设备管理工作提出了要求：在新的一年里，设备管理工作要紧紧围绕公司的生产经营工作
产经营目标落实工作。把握“设备检修管理质量”和“围绕着工艺稳定”两个关键，设备管理工作切实做到“全、严、细、实”。生产部2012年的设备管理重点，一是基础管理和关键指标；二是节能降耗和修旧利废；三是抓计划检修和易损件管控；四是“5s-tpm”和现场跑冒滴漏；五是引进设备国产化改造和外协项目过程质量控制。同时对下一阶段具体工作进行了布置：
一、2012年元月份底之前，关键设备的电子档案必须完成，生产部从15号开始对车间进行全面跟踪，结果记入车间主任的当月关键指标考核。同时对2011年度的关键设备档案进行梳理并存档（本月底完成，负责人：---）；
二、从2012年元月起，开始执行新的设备专项管理考核制度，设备管理员每周对车间的设备基础管理和关键指标进行检查和考核。设备外协管理员对2011年度的所有外协项目进行梳理，对过程质量和项目完成达标工作进行总结（本月底完成，负责人：--）；
三、在本月10号前，各车间做好装置内设备节前隐患排查和整改维修计划，并将计划上报至生产部，生产部将根据计划内容对车间的检修过程进行监督（车间负责人：各车间主任，生产部负责人：--）；
四、车间做好--的新采购部件的使用和对比总结工作；做好新设备管束干燥机的试运行一个周期的总结工作；--车间做好--泵机封更换过程和使用过程监督和总结工作--车间做好--泵维修后的设备试用和总结工作；--车间配合生产部做好国产风机电机与厂家协调—2—处理工作；
五、生产部将从本月起对车间的检修计划和完成情况进行检查和评比，统计计划完成率并对结果进行考核，评比结果记入车间主管领导的绩效考核并通过系统进行公示；
六、各车间在2012年一季度完成对车间现有设备再进行一次全面和深入的清理，把新增加的设备纳入设备档案，并且按照在用、备用、闲置（无利用价值设备单独区分）分类，管控好车间装置设备资产，为下一步设备细化设备资产管理做好基础工作；
七、自本年度元月份起，各车间完整建立修旧利废档案，生产部将对有实绩车间在月度考核中进行加分；同时各车间建立设备易损件使用档案，对超标使用易损件不仅分析还要拿出具体整改措施；
生产部
二〇一二年元月五日
报送：总经理
抄送：部门各车间
编制：核稿：
共印份
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第二篇：月度例会汇报材料12月份月度例会汇报材料
一、重点工作完成情况
1.接受各安全组检查并组织整改不合格项，尤其是危化品管理方面；落实hse推广方案；组织安全研讨，制定班组事故预想及措施。
2、危化品管理中相关难以解决的问题，汇总、整理并形成初步意见。
3.开展“两学一做”学习教育总结等相关党群工作，20日，组织学习并研讨十八大六中全会精神。。
4.组织对cnas复评审不合格项5项整改。
5.对动力六氟化硫检测装置进行检定。
6.对到货设备进行安装。激光粒度仪、循环冷却水泵、碳素车床等。
7.按照公司审批的班组建设方案，对班组工作、休息、娱乐场所进行整治、规范。
二、下一步重点工作计划
1.组织整改安全检查不合格项，对危化品管理中相关难以解决的问题，汇总、整理并形成初步意见后，报主管领导审批。
2.组织对cnas复评审不合格项5项整改。
3.对到货设备进行调试。激光粒度仪、循环冷却水泵、碳素车床等。
4.组织开展党群等相关活动。
5.继续按照公司审批的班组建设方案，对班组工作、休息、娱乐场所进行整治、规范。
6.组织编制质量检验中心报表并上报。
三、需公司协调解决的问题及建议无……
四、对公司生产经营管理提出的意见或建议无……
2
第三篇：月度安全分析例会月度安全分析例会
根据集团公司安全工作规划和部署，集团公司企管部本着“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作指导方针，坚持以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”为指导思想，进一步完善了安全生产管理体制，建立健全的安全岗位责任制，加强领导，落实责任，强化监督检查，现将安全工作总结如下：
一、领导重视，层层深入，认真落实安全生产工作
公司领导要高度重视安全生产工作，把安全检查工作摆上重要会议日程，认真组织实施，明确职责，落实责任，并亲自到现场了解安全生产工作情况，希望能够切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任。
同时要做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，把各项安全生产措施落到实处，从严从实抓好安全生产。主管领导在主抓全面的同时，对各项工作都要心中有数。对出现的问题能够立即解决，不能解决的及时上报给有关部门给予解决。
二、完善体制，明确责任，切实强化安全生产监管
集团公司始终将安全生产工作当作一项大事在抓，认真组织实施，明确各部门的安全职责，明确安全生产责任人，明确重点部位安全责任人，按照“谁主管、谁负责”的原则，狠抓责任制的落实，一级抓一级，一级对一级负责，不留死角，落实到个人。
严格落实“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局。
三、积极响应，群策群力，扎实开展安全生产活动1.根据各公司的工作性质，进行相关的安全教育培训
由于各公司的工作性质不同，对相关安全教育的侧重点也不同，具体工作具体分析，紧抓安全生产的关键，从细节入手。大到一个工程，小到每个灭火器的位置，都决定了每一个员工的生命安全。
2.组织学习各方面的安全知识，提升员工素质
各公司要加强安全宣传教育，对员工们进行安全培训，通过培训提升员工的安全意识，及时组织各类工作人员进行学习，使他们更加重视安全工作，意识到安全就是生命，责任重于泰山。督促员工进行自学，并对岗位应知应会，以促进员工的自学积极性。
3.对新进员工进行安全教育，强化安全意识
集团公司对新进员工进行安全方面的教育，熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律；防范措施及事故应急措施，通过对新员工进行认真的教育，使他们对集团公司安全生产形势有了初步认识，并获得必需的基本安全技能和自我防护知识。
四、预防为主，加强管理，提升安全检查工作力度
安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：
1.持续组织开展安全自查
安全工作如果光靠一个人进行而没有全场职工的参与将会落空。一旦一些隐患和事故出现苗头时，不管多么细小、隐蔽，一经查出就要立即处理解决，将查出的问题、隐患、整改情况定期汇报，争取做到安全没有遗留问题。
实施集团公司及各公司实行安全工作定期检查，着重查看重点部位及特殊作业现场，如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理。
2.加强日常安全检查
各公司根据自己的实际情况每周组织一次安全生产工作例会，针对不同时期的工作、生产任务，在安排部署工作的同时，重点强调安全问题，目的就是要引起每一个员工的高度重视，安全生产不放过一个细节。每天安全员都要到现场多次检查并做好记录，检查内容主要包括工作现场的环境、设备卫生、工作人员的安全措施是否齐全等等。对需要整改项落实到具体，使检查取得实效，不致流于形式。通过每次会议强调安全问题，消除安全隐患，对实效安全生产起到了很好的促进作用。
3.开展专项安全检查
对查出的不安全状态、不安全行为及时进行处理，并纳入工资考核。对存在的问题要求限期进行整改，发现安全管理工作较突出的公司、部门、人员进行奖励。对不能及时整改的，制定相应的监控措施，并逐条进行分析，从而有效杜绝安全事故的发生，在全集团上下形成人人讲安全、事事讲安全的好局面。
五、存在问题和不足
安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作，安全工作虽然得到了一定程度的提高，但还有很多不足之处。
1.尽管集团公司全体员工的安全素质有所提高，但仍有个别人违章违纪，冒险蛮干。工作人员在安全措施的落实和周围环境的查找不认真，存在大意和侥幸心里。
2.人员作风不积极，技术水平不高，学习能力差，处理问题能力有待提高。需要加强学习，完善自身所处岗位工作的不足。
3.安全培训教育工作做的还很不够好，不够细致，缺乏针对性，有些职工的安全知识、安全技能仍然很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这都体现出安全教育、安全管理不够完善，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。
六、今后工作计划
1.逐步加强安全责任教育，提升大局意识
进一步加强领导和员工的责任意识，群策群力，多出点子，让每个员工都认识到“防范事故人人管，人人关心防事故”，为此，预防事故的意识增强了，责任到位了，必然防患于未然。
2.继续开展专业知识教育，提高专业水平
通过对员工进行所处岗位业务和专业知识的学习教育，提高他们的业务技术水平，做到不盲目，逐步减少设备及人身安全事故的发生。安全生产才能相对稳定，集团事故才能相对减少，得到源头上控制。
3.继续完善安全规章制度，做到有章可循
落实集团公司领导的要求，结合实际，进一步完善安全生产制度体系。针对各公司的具体工作情况，集团公司企管部将进一步完善相关的安全规章制度，进一步有效地提高员工的安全生产意识，完善岗位职责及各岗位管理的操作规程，严格按标准执行，使各层管理达到规范要求。
第四篇：班组长月度安全例会山西焦煤fenximiningindustryshanxicokingcoal汾西矿业
四月份班组长安全例会
四
月
份
宜兴煤业安监部
一、会议时间和主题
会议时间：4月30日上午9点会议地点：四层大会议室
参加人：师敏、李春生、卢波、葛文俊、各队组班组长
二、会议主题：加强班组安全生产
4月30日9点，我公司在四楼会议室召开4月份工作会议暨班组长例会，我公司董事长师敏、党委书记李春生、安全经理卢波、安监部主管葛文俊及班组长以上管理人员参加了会议。董事长师敏在会议上作重要讲话，安全经理卢波主持会议。
会议上首先由安监部主管葛文俊通报了4月份各队班组内存在的问题：综掘队队对班组的考核办法不够详细，考试成绩均不及格，杨伟班组出现两次b级，两次三违，所查隐患无复查人，孙六五班组出现1次b级，4次三违，冯丽军班组两次b级3次三违所查隐患记录不清；综采队队对班组所建立的考核办法制定的不切合实际，且队制定的制度及考核办法执行不认真，各班组内均出现1次一项b级和3次以上三违、班组长在查隐患中不够认真、每月每日一题考试成绩均不合格；通风队队对班组的考核落实不到位、考核记录不完善，三个班组均出现两人次三违，查隐患不认真，乔
宗福每日一题考试成绩不合格；下机电队对班组的考核记录不详细，白瑞旗班组有三人次三违，郭温泽班组有1人次三违，隐患整改不及时，考试成绩均不及格；上机电队对班组的考核记录不完善张国茂所查隐患无复查人，何龙少查一条隐患、考试不及格；设备队队对班组的考核落实不到位，班组长查隐患不认真（赵恒所查隐患无复查人、复查时间，王秋增无复查人，翟增元未查隐患）考试成绩均不及格；皮带队5个班组共存的问题有：队对班组的考核落实不到位、考核记录台账不完善，赵国虎班组出现2次三违，考试成绩不及格；廖治兵班组出现3人次三违，未进行隐患排查；田玉勤班组一人次三违少查一条隐患，侯二红三违3人次、隐患排查不认真；运搬队队对班组的考核记录不完善，各班组均出现2人次三违以上，班组长们查隐患不够认真、考试成绩均不合格；监测监控各班组较为良好，主要问题就是班组长考试成绩不及格；钻探队各项资料均较完善，主要存在问题是：均出现三次以上三违、班组长查隐患不认真，考试成绩均不及格。工程一部考核记录不详细，三个班组均出现b级5次以上，5次三违以上，查隐患不认真，考试成绩不合格等问题；工程二部队对各班组的考核落实不到位、考核记录不完善，各班组均出现3次b级以上，6次三违以上，考试不合格等问题。
安监部将按照考核办法，根据考核结果做出相应的奖
罚：设备队赵恒和通风队王成瑞班组为第
一、第二名，分别奖励2000元、1000元，工程二部董克秀和综采队郭海龙班组为倒数第
一、第二名，分别罚款1000元、800元。
安全经理卢波主持会议并在讲话时要求各单位、各部门要迅速召开班子会、骨干会和职工大会，结合单位实际，迅速把会议精神转化为抓好安全工作的新动力。要关口前移抓教育，提升想安全、会安全的本领，破解安全工作难题，为实现二季度头月打造优良思想环境；要重心下移抓班组，提升班组建设水平；持之以恒抓标准，提升工作规范水平，抓好抓好成果巩固、抓好设备运行维护、抓好监督检查、抓好责任追究、抓典型培育，不断提高班组建设的整体水平。广大干部职工时刻以对自己、对家庭、对班组、对单位、对矿井高度负责的态度，落实好自己的责任和义务，扎实工作，拼搏奉献，夯实安全基础，为矿井转型提效、安全发展做出新的贡献。
会上，各区队班组长分别作了表态发言，大家表示，提升管理水平，克服困难，团结协作，争做一流班组长。
董事长师敏在会上作重要讲话，总结了4月份工作，重点安排部署了5月份工作任务。4月份，全矿干部职工按照矿工作部署，戒骄戒躁抓安全，全力以赴保生产，严细管理提质量，凝心聚力谋发展，克服了一系列安全因素等困难，
保证了矿井安全生产、重点工程、和谐矿井建设等工作协调健康发展。
师矿长重点安排了5月份工作，他要求要紧盯全年目标，在确保安全和质量的前提下，完成集团公司下达的全年力争指标。围绕目标，一要树牢安全第一思想，坚定不移实现安全月。要正确处理安全与生产的关系，强化现场管控，严抓安全规程措施落实，严查“手指口述”安全确认标准执行，对各类“三违”行为一律升级处理，对隐患排查整改不及时的一律挂牌停产，对存在安全问题较多的单位，一律公开分析、公开曝光，严肃处理。同时，做好机电运输和地面安全工作。二要发挥班组长排头兵作用，为安全生产提供可靠保障。要树立站排头、勇争第一的思想，时时、处处、事事率先垂范，严管理、严制度。三要全力组织原煤生产，确保完成全年产量任务。当前，采场地质条件较好。综采队要抓住机遇、层层发动，搞好文明生产。四要深化安全高效掘进，提高掘进单进水平。综掘队要统一思想，提高认识，努力提高掘进水平。五要抓好设备检修维护，保障系统可靠运行。机电队各单位要强化各类设备设施的检查、维护和整改力度，持续提升机电管理的规范化和精细化水平，更好地保证矿井安全生产。六要凝聚工作强大合力，掀起安全生产的高潮。全矿上下切实把思想和行动统一到矿工作部署上来，统
一到安全生产的各项目标上来，形成人人想安全、保安全、为安全做贡献的浓厚氛围。
公司党委书记李春生要求全矿上下要围绕矿井中心工作，立足本职岗位，抓住重点工作，统筹兼顾，特别是各级党组织要发挥战斗堡垒作用，党员干部要发挥模范带头作用，圆满完成各项工作。
第五篇：月度例会管理办法（暂行）河南河北大区人力资源中心
月度例会管理办法（暂行）
一、目的
为加强专线人员之间的交流与学习，提高各岗位工作的周密性与计划性，保障人力资源中心的工作有序、高效的进行，特制定月度例会管理办法。
二、会议种类
会议时间：每月月底最后一天或次月的前两天（根据具体情况而定）会议形式：视频会议、现场会议
参会人员：人力资源总监及河南河北大区人力资源中心的专线人员会议内容：①各岗位汇报本月工作总结和下月工作计划情况。
②各岗位需要协助事项通报。
③总监工作点评及专线整体工作部署。
三、会议要求
①参会人员不得无故迟到、早退。会前5分钟签到，外地人员由会议组织者代签。由于工作原因不能参会的，需向会议组织者请假，不得无故缺席。②会议期间将手机设为震动，未经允许严禁接打电话。
③各岗位应在规定的时间内提交月度总结计划表及人事报表，并认真准备会议材料。④各岗人员应按时按质完成工作，如有特殊原因不能完成或需延期需及时沟通。⑤例会组织者做好会议记录。所有人员不得泄露会议机密，妥善保管会议材料，不得向无关人员泄露会议内容。
⑥为规范专线人员的工作计划性和提升职业化素养，启动专线快乐基金制度。凡违反相关规定和专线文化精神的，按每项10元/次捐献快乐基金。
⑦从2014年4月起执行。
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